Введение
1. Теоретические основы формирования жизненного цикла проекта
1.1. Понятие и сущность проекта
1.2. Этапы формирования жизненного цикла проекта
2.Современное состояние проектной работы в ПАО «Магнит»
2.1. Исследование формирования проектов в ПАО «Магнит»
2.2. Предложения по совершенствованию формирования жизненного цикла проекта в ПАО «Магнит»
Заключение
Список использованных источников
ВЫДЕРЖКИ:
АННОТАЦИЯ
на курсовую работу
Курсовая работа включает в себя введение, две главы, заключение, список использованных источников(25 наименований). Основная часть курсовой работы изложена на 43 страницах машинописного текста.
В курсовой работе рассмотрены теоретические аспекты формирования жизненного цикла проекта. Во второй главе дана общая характеристика анализируемой компании, проведена оценка формирования жизненного цикла проектов на примере ПАО «Магнит», предложены рекомендации по совершенствованию системы управления проектами и формирования ЖЦП.
Ключевые слова: проект, цифровой двойник, жизненный цикл, управление, эффективность, этапы, программный продукт
The course work includes an introduction, two chapters, a conclusion, a list of used sources (25 titles). The main part of the course work is presented on 40 pages of typewritten text. The course work examines the theoretical aspects of the formation of the project life cycle. In the second chapter, a general description of the analyzed company is given, an assessment of the formation of the project life cycle is carried out on the example of PJSC Magnit, recommendations for improving the project management system and the formation of housing and communal services are proposed.
Keywords: project, digital twin, life cycle, management, efficiency, stages, software product
Введение
Актуальность темы исследования. В управлении проектом понятие «жизненного цикла» играет важную роль: жизненный цикл влияет на продолжительность проекта, так как определяет его начало и завершение; на его основе определяется структура и перечень работ по проекту; с помощью жизненного цикла формируются статьи расходов и занятость команды проекта; жизненный цикл проекта помогает детализировать основные этапы, а также устанавливать контроль.
Жизненный цикл проекта является исходным понятием для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений. Жизненный цикл проекта является важнейшей составляющей в управлении проектами. От того, насколько эффективно организован процесс управления по всем стадиям жизненного цикла проекта, зависит и судьба проекта. Все большее число руководителей приходят к пониманию необходимости проектного управления и осознают все перспективы применения данной технологии.
Управление проектами критически важно, потому что оно обеспечивает руководство, мотивацию и решение проблем, которые позволяют командам внедрять новые продукты или услуги, увеличивать доход и достигать целей компании. Если компания придает приоритет эффективным стилям управления проектами, она сможет проактивно и постоянно совершенствовать рабочие процессы, чтобы избежать ошибок и излишних затрат. Самые успешные компании знают, как управлять проектами, чтобы оставаться эффективными и продуктивными.
В связи с изложенной актуальностью, целью курсовой работы является: разработка практических рекомендаций, направленных на совершенствование жизненного цикла проекта. Достижение указанной цели, планируется достичь путем решения следующих задач: описать теоретические основы формирования жизненного цикла проекта; исследовать формирование проектной работы на примере объекта исследования; предложить пути совершенствования формирования жизненного цикла проекта.
Объектом исследования является компания- ПАО «Магнит». Предмет исследования- система формирования жизненного цикла проекта ПАО «Магнит».
Структурно курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованных источников. Во введении обосновывается актуальность, цель и задачи курсового исследования. Основная часть состоит из двух глав: теоретической и аналитической проектной. В первой главе дано понятие и сущность проекта, описаны этапы формирования жизненного цикла проекта. Во второй главе представлена общая и организационно-экономическая характеристика ПАО «Магнит», проведено исследования по формированию проектов в ПАО «Магнит», предложены меры по совершенствованию формирования жизненного цикла проекта и его завершению на примере анализируемой организации. В заключении даны общие выводы о проделанной работе.
Информационной базой исследования послужили: учебные пособия, статьи, монографии по изучаемой проблеме, данные годовых отчетов «Устойчивость через изменения» компании ПАО «Магнит»; официальный сайт компании ПАО «Магнит»; статистическая и иная информация объекта исследования.
Проблематикой управления проектами занимались множество авторов, наиболее известными из них являются: Балашов А.И., Баранов И.В., Гареева Н.Б.,Островская В. Н., Ксенофонтова Х. З., Мартынова Т.Л., Миронова Д.Ю., Овсий А.С., Пунтиков А.Н., Помазкова Е.Е., Румянцева О.Н., Шиков А.Н., Шильдт Л.А. и другие.
При написании курсовой работы применялись методы: анализа, классификации, абстрагирования, синтеза, изучения литературы, обобщения и другие.
Практическая значимость заключается в том, что предложенные реко-мендации могут быть применены на практике анализируемого предприятия.
Заключение
Проект – это план действий по реализации идеи. Проекты различаются по сфере реализации, структуре, длительности, сложности, среде. Жизненный цикл проекта – представляет собой последовательность этапов, через которые проходит проект от начала до передачи результата заказчику. Всего в цикле выделяется пять этапов: инициация; сбор требований; реализация; контроль и тестирование; завершение.
Для оценки формирования жизненного цикла проекта была выбрана крупная торговая компания ПАО «Магнит». Компания ПАО «Магнит» – это один из крупнейших российских ритейлеров с общей торговой площадью 10 053 тыс. кв. м, представленный 29165 магазинами разных форматов. ПАО «Магнит» – единственный российский ритейлер, который самостоятельно производит продукты питания. Компания ПАО «Магнит» активно развивает собственные торговые марки (СТМ), предлагая покупателям уникальные товары с оптимальным соотношением цены и качества. Ценностями компании ПАО «Магнит» являются- забота о покупателях, нацеленность на результат, сила в сотрудничестве, ответственное отношение к работе. Численность персонала компании постоянно растет и по состоянию на 2023 год составила 361 тыс. человек. Растут также показатели выручки, прибыли и рентабельности.
Для обеспечения эффективности предприятия, в ПАО «Магнит» разрабатываются проекты различных видов. По видам деятельности: инновационные, инвестиционные, учебно-образовательные, смешанные; по типам: организационные, экономические, социальные. Структура проектной деятельности является функциональной. При этом, применяется только 4 этапа формирования жизненного цикла проекта, отсутствует этап контроля, а на этапе завершение не всегда осуществляется оценка эффективности проектной деятельности.
Для разработки рекомендаций по совершенствованию жизненного цикла проекта в ПАО «Магнит» был рассмотрен один из проектов «Корпоративная школа бизнес-анализа» анализируемой компании. Данный проект подтвердил отсутствие этапа контроля, отсутствие отчетов и расчетов эффективности проекта. Совершенствовать формирование жизненного цикла проекта в компании предлагается двумя путями: 1) Внедрение программного продукта, который будет способствовать улучшению формирования ЖЦП, мониторинга и контроля, например, программа Kaiten; 2) Внедрение цифровых двойников, которые будут способствовать принятию решений и оценке эффективности проектов.
Программный продукт «Kaiten» – это российский таск-трекер, который помогает в управлении проектами. Он позволяет ставить задачи и дедлайны по ним, а также отслеживать прогресс их выполнения и анализировать работу команды. Сервис Kaiten представляет собой список задач, которые можно визуализировать как доски, таблицы, календарь или таймлайн. Данный программный продукт является очень востребованным, в частности, в Программе «Kaiten» работают такие крупные компании, как СБЕР, «ВкусВилл», «Мегафон» и «Додо Пицца».
Цифровой двойник – это система, предоставляющая системные исторические и прогнозные данные об объекте, а также программное обеспечение для совершенствования систем управления и поддержки принятия решений, с целью повышения эффективности в основной деятельности и достижения заданных целей. Для внедрения цифрового двойника в ПАО «Магнит», была выбрана компания «ЦД». Это IT-компания, специализирующаяся на создании цифровых двойников и систем поддержки принятия решений с целью повышения эффективности основной деятельности и достижения заданных целей заказчика.
Цифровой двойник решает множество задач, в том числе: социально-экономические, инженерно-технические, транспортные, геоаналитические, задачи оценки инвестиций, задачи оптимизации и планирования. Внедрение цифрового двойника и программного продукта «Kaiten» в проектную деятельность компании ПАО «Магнит» позволят не только совершенствовать формирование жизненного цикла проекта, но и обеспечат организации наиболее выгодное по-ложение на занимаемой нише.
Список использованных источников
I. Нормативно-правовые акты:
II. Специальная литература:
1.Балашов А.И. Управление проектами : Учебник и практикум для вузов / Рогова Е.М., Тихонова М.В., Ткаченко Е.А. под общ. ред. Роговой Е.М. – Моск-ва: Юрайт, 2021. – 383 с .
2.Ксенофонтова Х. З. Корпоративный менеджмент. Учебник. – М.: КноРус. 2020. 314 с.
3.Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности фирмы. Учебное пособие / Под ред. В. И. Флегонтова. – М.: Аспект Пресс, 2020. – 334 c.
4.Миронова Д.Ю., Баранов И.В., Румянцева О.Н., Помазкова Е.Е. Введение в управление проектной деятельностью: основы формирования, управления и коммерциализации инновационных проектов. Санкт-Петербург, 2022.
5.Мартынова Т.Л. Управление IT-проектами. Учебное пособие для обучающихся всех форм обучения. Москва, 2022.
6.Островская В. Н. Управление проектами: учебник / Воронцова Г. В., Момотова О. Н., Костюкова Е. И., Костюков К. И., Капустина Е. И. ; – Санкт-Петербург: Лань, 2019. – 400 с.
7.Овсий А.С. Эффективное управление проектами // Образование и наука без границ: социально-гуманитарные науки. 2022. № 18. С. 169-172.
8.Пунтиков А.Н., Шиков А.Н. О соотношении понятий «бережливое проектное управление», «бережливое управление проектами» и «бережливое про-ектно-ориентированное управление» // Флагман науки. 2023. № 6 (6). С. 271-286.
9. Шильдт Л.А., Гареева Н.Б. Особенности классического проектного управления и гибких методологий в управлении проектами // Евразийский юридический журнал. 2022. № 3 (166). С. 488-490.
III. Текущий архив:
10.Годовой отчет ПАО «Магнит» за 2003 г. «Устойчивость через изменения»
IV. Электронные источники удаленного доступа:
11.Ваше полное руководство по управлению проектами в 2024 году [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://mywork.app/blog/project-management-2024/, свободный – Дата обращения 03.09.2024.
12.Ваше руководство по матрицам RACI с примерами [Электронный ре-сурс]. – Режим доступа: https://asana.com/ru/resources/raci-chart/, свободный – Дата обращения 02.09.2024.
13.Виды проектов и классификация по типам [Электронный ресурс]. – Режим доступа:https://nipkef.ru/about/blog/tipy-i-vidy-proektov//, свободный – Дата обращения 02.09.2024.
14.Жизненный цикл проекта. Ключевые этапы, модели и инструменты контроля [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://practicum. yandex.ru/blog/zhiznennye-cikly-proekta-fazy-modeli-i-struktura/, свободный – Дата обращения 02.09.2024.
15.«Магнит» запускает школу ритейла[Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.magnit.com/ru/media/press-releases/magnit-zapuskaet-shkolu-riteyla//, свободный – Дата обращения 02.09.2024.
16.Официальный сайт ПАО «Магнит» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.magnit.com/ru//, свободный – Дата обращения 01.09.2024.
17.Пять этапов реализации проекта.[Электронный ресурс]. – Режим дос-тупа: https://weeek.net/ru/blog/project-stages/, свободный – Дата обращения 02.09.2024.
18.Расчет эффективности обучения персонала: от опросников к ROI [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.ispring.ru/elearning-insights/raschet-effektivnosti/, свободный – Дата обращения 04.09.2024.
19.Работа с портфелем проектов в Kaiten[Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://faq-ru.kaiten.site/ced4d01a-9da6-4fa0-8800-5de58b8859ad/, сво-бодный – Дата обращения 02.09.2024.
20.Таск-трекер Kaiten: что это за сервис, как его настроить и как им поль-зоваться [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https:// practicum.yandex.ru/blog/obzor-servisa-kaiten-dlya-raboty-komand//, свободный – Дата обращения 02.09.2024.
21.Цифровой двойник. Официальный сайт компании «ЦД» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://kaiten.ru/tariffs/, свободный – Дата обращения 03.09.2024.
22.Цифровой двойник[Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://perfluence.net/blog/article/cifrovoi-dvoinik/, свободный – Дата обращения 05.09.2024.
23.Что такое проект.[Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://teamly.ru/blog/chto-takoe-proekt//, свободный – Дата обращения 03.09.2024.
24.Школа бизнес-анализа ПАО «Магнит». Официальный сайт. [Элек-тронный ресурс]. – Режим доступа: https://magnit-learn.ru/ba-school#reviews/, свободный – Дата обращения 01.09.2024.
25.11 лучших программ для управления проектами [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://timeweb.com/ru/community/articles/luchshie-programmy-dlya-upravleniya-proektami/, свободный – Дата обращения 05.09.2024.
