Курсовая работа на тему: «Исследование рынка продукции предприятия ООО “Новая оконная компания”

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА ТОВАРОВ И УСЛУГ
1.1.Анализ рынка потребительских товаров
как необходимое условие развития коммерческой деятельности
1.2. Товар в системе маркетинга
1.3. Изучение конъюнктуры рынка потребительских товаров,
ее влияние на коммерческую деятельность
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА ОКОННОЙ ПРОДУКЦИИ
2.1. Товарная политика организации ООО «Новая Оконная Компания» и характеристика деятельности
2.2. Анализ внутренней среды организации ООО «Новая Оконная Компания»
2.3. Анализ внешней среды организации ООО «Новая Оконная Компания»
2.4.SWOT-анализ фирмы ООО «Новая Оконная Компания»
ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РЫНКА ОКОННОЙ ПРОДУКЦИИ
3.1. Необходимые мероприятия для устойчивого положения на рынке
3.2. Проектирование мероприятий организации ООО «Новая Оконная Компания»
3.3.Результаты анализа реализуемости проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ 1-6

Выдержки из работы:
ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время, с переходом экономики к рыночным отношениям, повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастает значение стратегического планирования, маркетинга, контроль качества продукции и конкурентоспособность организации. Все это значительно увеличивает роль анализа внутренней и внешней среды компании, анализ конкурентов. Компания обязана ради сохранения лидирующих позиций быть постоянно в динамике, изучать новые направления, внедрять инновации, сотрудничать с квалифицированным персоналом.
Исследование рынка – не самоцель, а источник информации для принятия эффективного управленческого решения. Это решение может относиться к любому аспекту внешнеторговой и маркетинговой деятельности, поэтому нерационально ограничивать расходы на такие исследования по причине «экономии средств»: потери, вызванные неверным решением, бывают обычно в 10 – 100 раз большими. Использование маркетинговых исследований широко варьируется в зависимости от компании и типа требуемой информации. Несмотря на то, что большинство фирм проводит исследования, в той или иной форме, исследовательские отделы создаются скорее в крупных, чем в небольших фирмах.
Проведение маркетинговых исследований отечественными фирмами в настоящее время является редкостью. Причины этого кроются, во-первых, в неустойчивости и непредсказуемости развития экономической и политической ситуации в стране и, как следствие этого, нацеленностью большинства фирм на обеспечение текущей прибыли, а, во-вторых, в отсутствии положительного опыта проведения таких исследований и недооценки отечественными предпринимателями их полезности.
Актуальность проведения исследования рынка продукции окон ПВХ обусловлена постоянным развитием этой сферы: открываются новые производственные предприятия, появляются новые поставщики комплектующих.
Для того чтобы узнать насколько компания может удовлетворить возрастающие потребности покупателей и соответствовать конкурентной продукции, а даже местами превосходить ее, необходимо проводить комплексный анализ деятельности предприятия.
Товарная политика является ядром маркетинговых решений, вокруг которого формируются другие решения, связанные с условиями приобретения товара и методами его продвижения от производителя к конечному покупателю.
Товарная политика — это маркетинговая деятельность, связанная с планированием и осуществлением совокупности мероприятий и стратегий по фор-мированию конкурентных преимуществ и созданию таких характеристик товара, которые делают его постоянно ценным для потребителя и тем самым удовлетворяют ту или иную его потребность, обеспечивая соответствующую прибыль фирме.
Курсовая работа на тему: «Исследование рынка продукции предприятия»
Объектом исследования является предприятие ООО «Новая Оконная Компания». Целью работы является рассмотреть теоретические аспекты исследования рынка и товарной политики организации . Задачами курсовой работы является провести анализ рынка оконной продукции, внешний и внутренний анализ деятельности организации, выявить положительные и отрицательные стороны в работе организации. В третьей главе курсовой работы рассмотреть проект мероприятий, направленных на совершенствование деятельности организации, разработать эффективную систему организации работы предприятия Новая Оконная Компания; рассчитать экономическую эффективность от внедрения мероприятий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стратегическое планирование ориентировано на стратегическое пространство деятельности предприятия, опирается на стратегические цели. Стратегический план обеспечивает функционирование предприятия в долгосрочной перспективе и открывает возможности для развития.
Актуальность проведения исследования рынка продукции окон ПВХ обусловлена постоянным развитием этой сферы: открываются новые производственные предприятия, появляются новые поставщики комплектующих.
Для того чтобы узнать насколько компания может удовлетворить возрастающие потребности покупателей и соответствовать конкурентной продукции, а даже местами превосходить ее, необходимо проводить комплексный анализ деятельности предприятия.
ООО «Новая Оконная Компания» занимается производством окон и дверей из ПВХ профилей. В текущем году фирма запускает новую производственную линию, для изготовления блоков для остекления из алюминиевого профиля АГС. Сбыт продукции осуществляется строительным компаниям, торговым и посредническим организациям. С конечными заказчиками продукции компания не работает.
Основные покупатели продукции ООО «НОК» – это строительные организации, ремонтные компании, посредники. С конечным, т.е. частным заказчиком, компания не работает.
Компания осуществляет свою деятельность на основании Устава, имеет самостоятельный баланс.
Проведенный анализ по предприятию Новая Оконная Компания показал, что предприятие имеет как сильные , так и слабые стороны. Во-первых имеются конкуренты, стратегия ценообразования- высокая, недостаточный объем финансовых ресурсов для жизнедеятельности организации, наличие кредитов, отсутствует собственный отдел маркетинга, товар реализуется не конечному потребителю, а посредникам. Мало известность фирмы, производятся только изделия из пластика, хотя можно было бы производить изделия из бруса. Высокий уровень технологии производства. Текучесть персонала, мало специалистов с высоким уровнем подготовки. Все это тормозит развитие организации. Поэтому необходимо разработать новую стратегию для того, чтобы предприятие вышло на новый уровень управленческого развития.
Основными недостатками в работе предприятия являются:
-высокие цены;
-нет сотрудничества с частными лицами
-мало известность фирмы;
-отсутствие квалифицированных рабочих;
-ассортимент товаров включает только изделия из пластика;
-мало рекламы;
-не изучается покупательский спрос;
-отсутствует собственный отдел маркетинга;
Для оказания услуг лучше всего применить стратегию «Развитие продукта» , т.е. стараться расширить ассортимент предоставляемых товаров, заниматься изучением покупательского спроса, привлекать опытных специалистов, вести усиленную рекламную деятельность. Все это позволит увеличить выручку предприятия.
За счет рассмотренных мероприятий предприятие планирует ежегодно увеличивать выручку на 20%. Как показал анализ эффективности от внедрения мероприятий, произойдет снижение кредиторской задолженности, ускорится оборачиваемость капитала. Произойдет увеличение прибыльности и рентабельности. Все это позволит Компании повысить свою конкурентоспособность и финансовую устойчивость.

Диссертация на заказ без посредников