ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1.ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ: СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ
1.1. Понятие организации и построение организационных структур
1.2. Интеграция структуры и ее влияние на достижение целей организации
1.3.Процесс формирования организационной структуры
ГЛАВА 2.АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «ЭЛМОС-ЛАЙН»
2.1. Характеристика организации ЗАО «Элмос-Лайн»
2.2. Организационная структура управления организацией ЗАО «Элмос-Лайн»
2.3. Экономические показатели деятельности организации ЗАО «Элмос-Лайн»
2.3.1. Цели организации, внешняя и внутренняя среда
2.3.2. Экономические показатели деятельности организации ЗАО «Элмос-Лайн»
ГЛАВА 3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «ЭЛМОС-ЛАЙН»
3.1.Необходимые мероприятия, направленные на улучшение организационной структуры управления ЗАО «Элмос-Лайн»
3.2.Проектирование организационной структуры управления на предприятии ЗАО «Элмос-Лайн»
ГЛАВА 4.ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «ЭЛМОС-ЛАЙН»
4.1.Показатели эффективности аппарата управления и его организационной структуры
4.2.Экономическая эффективность от совершенствования организационной структуры на предприятии ЗАО «Элмос-Лайн»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ 1-8
Выдержки из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Понятие проект является методологической основой проектного анализа – системы знаний о теории и практике инвестирования в реальные активы.
Проект представляет собой целостный объект, сущность которого многогранна: во-первых, от стадии зарождения идеи проекта до стадии ее материализации в реальных объектах требуется определенное время, которое составляет жизненный цикл проекта, и, во-вторых, прежде, чем вкладывать в проект деньги, необходимо провести его комплексную экспертизу, чтобы доказать его целесообразность и возможность
воплощения, а также оценить его эффективность в техническом, коммерческом, социальном, институциональном, экологическом, финансовом и экономических аспектах.
Признаки проекта :
-они направлены на достижение конкретных целей;
-они включают в себя координированное выполнение взаимосвязанных действий;
-они имеют ограниченную продолжительность во времени с определенным началом и концом;
-они все в определенной степени неповторимы и уникальны.
Курсовая работа рассматривает тему: «Проектирование организационной структуры управления».
Без развития методов проектирования структур управления затруднено дальнейшее совершенствование управления и повышение эффективности производства, так как:
во-первых, в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления;
во-вторых, в сферу хозяйственного управления невозможно переносить закономерности управления техническими системами. Комплексный подход к совершенствованию организационного механизма ранее во многом был подменен работой по внедрению и использованию автоматизированных систем управления (АСУ) в работой исключительно важной, но не единственной в развитии управления на всех уровнях. Сама же работа по созданию АСУ нередко ведется в отрыве от улучшения структуры управления, недостаточно связана с организационными факторами;
в-третьих, создание структуры должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и, наконец, интуицию, но и на научные методы организационного проектирования;
в-четвертых, проектирование сложнейшего механизма в механизма управления в должно возлагаться на специалистов, владеющих методологией формирования организационных систем.
Целью курсовой работы является рассмотреть сущность и значение проектирования организационной структуры и ее влияние на деятельность организации. Задачами курсовой работы является рассмотреть существующую систему организационной структуры на предприятии ЗАО «Элмос-Лайн», выявить достоинства и недостатки; провести анализ деятельности организации; рассмотреть мероприятия , направленные на совершенствование организационной структуры управления ЗАО «Элмос-Лайн», на основании этого рассчитать экономическую эффективность от данных мероприятий.
Предметом исследования являются данные бухгалтерской отчетности предприятия ЗАО «Элмос-Лайн». Объектом исследования является предприятие ЗАО «Элмос-Лайн»- это розничная торговая сеть по реализации сотовых телефонов и аксессуаров к ним.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЗАО «Элмос-Лайн» – является закрытым акционерным обществом и осуществляет свою деятельность на основании устава. Это коммерческая организация, осуществляющая деятельность в сфере в основном розничной торговли сотовыми телефонами, аксессуарами, а также комплектами для подключения (контракты с сим-картами).
Торговые места расположены в различных местах города и области вблизи станций метрополитена и пригородных электропоездов, что позволяет охватить основные потоки потенциальных покупателей.
Основная задача ЗАО Элмос-Лайн – довести товар до потребителя, предложить ему сделать собственный выбор, исходя из качества и актуальности новизны и удобности как мобильного телефона, так и выбора оператора связи.
Так как это динамично развивающаяся часть рынка, то высока и конкуренция. Поэтому организация должна постоянно следить за конкурентоспособностью своих цен и предлагаемого ассортимента товаров.
Организация представляет собой упорядоченность частей, образующих единое целое таким образом, что целое содействует сохранению частей. Организация -это процесс реализации поставленных задач, это система взаимозависимого поведения работников предприятия. Организация предусматривает расстановку работников, налаживание связей и отношений между элементами системы, распределение ресурсов.
Организация ориентирована на формирование структуры предприятия и определение того, кто именно должен выполнять те или иные задания.
Иными словами, организация устанавливает на предприятии определенный порядок, структурирует деятельность и формирует подразделения и службы исходя из размеров, целей, технологии и персонала предприятия.
Структура – это совокупность устойчивых связей объекта, обеспечивающих его целостность.
Проведенный финансовый анализ по предприятию ЗАО «Элмос-Лайн» показал, что в течении анализируемого периода наблюдается рост показателей прибыли и рентабельности, произошло ускорение оборачиваемости всего капитала, произошло увеличение показателя запаса финансовой устойчивости , все это говорит об улучшении деятельности организации. Т.е. на предприятии наблюдается постоянный рост выручки от реализации продукции, тем самым увеличивая прибыльность торгового предприятия.
В целом деятельность предприятия можно назвать успешной.
Но на предприятии существует линейно-функциональная структура управления организацией и авторитарный стиль управления, которые обладают недостатками. Также отсутствует собственный отдел маркетинга, который будет заниматься активной рекламной деятельностью и повышать объемы продаж. Поэтому на предприятии необходимо создать линейную структуру управления, которая будет позволять контролировать работу каждого работника, применять демократический стиль управления, который повысит заинтересованность работников в достижении целей организации.
Объемы продаж на предприятии планируется увеличивать ежегодно на 30%, за счет :
1.Созданного отдела маркетинга, который будет заниматься:
– изучением покупательского спроса путем анкетирования;
-расширением ассортимента товаров;
-активного стимулирования сбыта, особенно в период падения спроса (летом);
-разрабатывать дисконтные карты «карта постоянного покупателя».
2.За счет повышения мотивации работников, в связи с введением демократического стиля управления и изменения организационной структуры управления.
Курсовая работа на заказ срочно, без посредников, без предоплаты
