ВВЕДЕНИЕ
1.ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
1.1.Виды управленческих решений
1.2. Прогнозирование управленческих решений
1.3.Основы экономического обоснования управленческого решения
2. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Краткая экономическая характеристика объекта исследования
2.2.Управленческое решение , направленное на реконструкцию торгового зала магазина
2.3. Совершенствование планировки торгового зала магазина и экономическая эффективность от внедрения мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Курсовая работа на тему: Разработка управленческого решения на примере торгового предприятия, скачатьkursovaya-rabota-razrabotka-upravlencheskogo-resheniya.doc
Выдержки из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Экономическая эффективность управления заключается в правильном направлении деятельности организации, в правильно разработанной финансовой, товарной и других стратегий, в правильно принятом решении.
Происходящие в нашей стране рыночные изменения делают насущной необходимостью приобретать и эффективно применять опыт хозяйствования в новой обстановке. Условия и принципы функционирования предприятий, результаты деятельности теперь прямо зависят от конкурентоспособности их продукции на рынке. В приспособлении к требованиям конкретных рынков очень важным является предвидение, оценка уровня качества, технико-экономических параметров продукции, ее цены, сроков поставки.
Причем это необходимо заранее, еще на стадии разработки новой продукции, модернизации, усовершенствования выпускаемых изделий, до начала производственного цикла.
Современный менеджмент – это тысячи возможных вариантов и нюансов управленческих решений, в том числе и в финансовой области. Это ни в коем случае не нечто догматическое, а очень динамичное многоплановое явление, проявление которого постоянно корректируется в соответствии с конкретными условиями. Как только менеджмент отстает от реальных потребностей рыночной обстановки, он перестает отвечать предъявляемым требованиям. Управленческие решения, разработанные одним предприятием и хорошо себя у него зарекомендовавшие, могут оказаться не только бесполезными, но даже очень опасными для другого. Многовариантность решений и ходов менеджмента, гибкость и неординарность хозяйственных комбинаций, уникальный характер каждого управленческого решения в конкретной специфической ситуации составляют основу управления. Поэтому в деятельности менеджеров упор приходится делать не на стандартные решения, а на способность быстро и правильно оценить хозяйственную ситуацию и найти тот единственно возможный в данном положении подход, который и является в конкретных условиях оптимальным. 
Термин функция имеет несколько значений, основными из которых являются следующие: исполнение, осуществление, деятельность, обязанность, работа. Под функцией менеджмента будем понимать особый вид деятельности, подразумевающий целенаправленное воздействие на людей в процессе производства и управления. Совокупность функций менеджмента, взаимосвязанных во времени и пространстве, составляет основу системы менеджмента, направляющей свои воздействия на развитие производственных, экономических и социальных процессов на предприятии.
Функции управления – это вид деятельности, основанный на разделении и корпорации труда менеджеров. Эта деятельность характеризуется определенной однородностью и сложностью воздействия на объект и
субъект управления. Функции менеджмента отвечают на вопросы, что делается и что должно делаться в системе управления. Цели системы менеджмента достигаются через функциональные процессы прямой (планирование, организация, мотивация) и обратной (контроль) связи. Иногда к функциям менеджмента относят прогнозирование, моделирование, нормирование, координирование, учет, анализ, регулирование.
Целью данной работы является разработать управленческие решения, направленные на улучшение показателей деятельности организации на конкретном предприятии. Задачами является провести анализ по предприятию, выявить достоинства и недостатки, разработать управленческое решение, которое будет способствовать совершенствованию работы организации.
Объектом исследования является- магазин продуктов, ООО «Продукт-М».Предмет исследования- процесс организации деятельности предприятия ООО «Продукт-М».
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Сущность управленческого решения
заключается в совершенствовании работы любого предприятия. Для того. Чтобы правильно разрабатывать управленческие решения, необходимо рассматривать деятельность организации, выявлять недостатки в работе всего подразделения.
В данном случае объектом исследования был выбран продуктовый магазин. Основным недостатком является то, что реализация продуктов питания осуществляется через прилавок. А как известно, при свободном доступе к товарам, происходит увеличение товарооборачиваемости.
Таким образом, целесообразным будет управленческое решение, направленное на реконструкцию торгового зала.
Так как это позволит расширить ассортимент товаров, обеспечит свободный доступ к товарам и увеличит товарооборачиваемость данного предприятия.
Для реализации данного решения, необходимо выделить финансовые ресурсы. Это могут быть как собственные средства предприятия, так и заемные средства предприятия. Данные финансовые необходимо направить на реконструкцию торгового зала.
Да , безусловно , сразу вложенные средства не окупятся, но со
– временем произойдет окупаемость затрат. Так , предприятие планирует за счет расширения ассортимента товаров и обеспечения свободного доступа потребителей к товарам, увеличивать товарооборот в среднем а 20-25%.
Таким образом, принятое управленческое решение можно считать эффективным в том случае, если произойдет ускорение товарооборачиваемости. А в данном случае , товарооборот торгового предприятия обязательно ускориться, так как известно, что расширение ассортимента товаров увеличивает товарооборот любого торгового предприятия.
