Введение
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты формирования оптимальной организационной структуры в организации
1.1. Понятие, функции и составляющие организационной структуры предприятия
1.2. Виды организационных структур в организации
1.3. Принципы и этапы построения организационной структуры в организации
ГЛАВА 2.Оценка организационной структуры в организации ООО «Энфант»
2.1.Общая характеристика деятельности организации ООО «Энфант»
2.2. Анализ организационной структуры в организации ООО «Энфант»
2.3.Динамика экономических показателей организации ООО «Энфант»
ГЛАВА 3.Проект мероприятий по формированию оптимальной организационной структуры в организации ООО «Энфант»
3.1.Аутсорсинг –как новая модель бизнеса и построения организационной структуры
3.2.Формирование оптимальной организационной структуры в организации ООО «Энфант»
3.3.Экономическая эффективность мероприятий по формированию оптимальной организационной структуры в организации ООО «Энфант»
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Актуальность темы исследования. Деятельность предприятия строится на его организационной структуре. Если модель управления построена неправильно, это окажет негативное влияние на результативность и конкурентоспособность компании. Структура создается в зависимости от целей предприятия и ниши, которую оно занимает. На нее также влияет численность сотрудников, наличие или отсутствие филиалов и другие факторы.
Правильно составленная структура организации гарантирует развитие бизнеса. Она обеспечивает контроль всех процессов и регламентирует отношения между руководителями и подчиненными. При выборе типа организационной структуры необходимо ориентироваться на размеры компании, количество направлений, квалификацию персонала, географию и ситуацию на рынке.
В связи с выше изложенной актуальностью, целью курсовой работы является: разработка оптимальной организационной структуры компании и оценка ее эффективности.
Для достижения указанной цели задачами работы является:
-описать теоретические аспекты формирования организационной структуры организации;
-оценить существующую структуру анализируемой компании;
-разработать наиболее оптимальную организационную структуру объекта исследования и оценить эффективность предложенных мероприятий.
Объектом исследования является компания ООО «Энфант», работающая на рынке электронной коммерции в сфере продажи товаров детских товаров и будущих мам. Предмет исследования- структура управления организацией ООО «Энфант».
Структурно курсовая работа состоит из введения, заключения, основной части, списка использованных источников, приложений. Основная часть курсовой работы включает в себя три главы, первая из которых является теоретической, в ней описано понятие и сущность организационной структуры, описаны основные модели организационной структуры компании. Во второй главе- аналитической, дана общая характеристика деятельности анализируемой компании, представлена оценка существующей структуры управления, проведен анализ основных экономических показателей в динамике. В третье проектной главе предложены рекомендации по разработке оптимальной организационной структуре компании, оценена эффективность предложенных мероприятий.
Информационной базой исследования послужили литературные источники по изучаемой проблеме, ресурсы сети Интернет, данные бухгалтерской и статистической отчетности объекта исследования и другие.
Проблематикой изучения оптимальной организационной структуры в организации занимались множество авторов, наиболее известными из них являются: Армстронг С.Т., Бурко Р. А., Соколкова В. Д. Глик Д. И. Горелов Н. А., Исаева О. М., Коргова М. А., Малкова Т.Б., Рогимова П. и другие. Несмотря на наличие публикаций, тема оптимальной организационной структуры организации является слабо изученной. В настоящее время, в связи с появлением аутсорсинга, наиболее актуальной является построение структуры управления по аутсорсинговой модели. В связи с этим, данная тема требует более детального рассмотрении и изучения.
Практическая значимость курсового исследования заключается в том, что предложенные рекомендации могут быть применимы на практике анализируемой компании ООО «Энфант».
В процессе написания курсовой работы применялись следующие методы исследования: классификация, синтез, анализ, абстрагирование, обобщение, изучение и анализ литературы и другие.
Заключение
Организационная структура представляет собой схему, по которой сотрудники, отделы и подразделения взаимодействуют между собой. Основная задача оргструктуры – выстроить понятную схему работы и координировать действия участников. Это важно для всей компании, так как она позволяет: устанавливать зоны ответственности, распределять обязанности, формировать потребность в сотрудниках, устанавливать порядок коммуникации, видеть перспективы карьерного роста.
Организационная структура выполняет множество функций: формирует понимание направления, в котором движется компания; создает порядок в принятии решений; помогает в преодолении разногласий; показывает перспективы карьерного роста новым сотрудникам; объединяет участников в одну команду; показывает, есть ли в компании все необходимые должности.
Наиболее известными видами организационных структур являются: линейная, дивизиональная, матричная, линейно-штабная, функциональная, географическая, продуктовая структура.
Объектом исследования была выбрана компания ООО «Энфант», которая работает на рынке электронной коммерции более 20 лет и осуществляет продажу детских товаров и товаров для мам через интернет-сайт Акушерство.ру. В ассортименте компании есть все, что нужно детям и их родителям, начиная от товаров для беременных, пустышек и подгузников и заканчивая детской мебелью, велосипедами, автокреслами и колясками.
В настоящее время компания Акушерство.ру- это более 250 тыс. товаров, более 1,5 млн. довольных клиентов, более 850 тыс. подписчиков в соцсетях, более 250 курьеров ежедневно доставляют заказы, компания входит в TOP- 3 магазинов детских товаров, более 500 тыс. пользователей приложения, 30 тыс. м общая площадь складских помещений.
В организации ООО «Энфант» предусмотрена линейно-функциональная структура управления, которая имеет как свои преимущества, так и недостатки. Динамика экономических показателей показала, что на протяжении ряда лет коммерческие расходы направляются в сторону роста, это в первую очередь связано и с ростом расходов на оплату труда, маркетинг, логистику и так далее.
Для совершенствования организационной структуры компании была предложена аутсорсинговая модель управления бизнесом. Аутсорсинг –это передача некоторых функций во внешнее управление компании-аутсорсеру.
В качестве аутсорсинговой компании была выбрана организация -ООО «Информаудитсервис». Планируется передать на аутсорсинг четыре вида: аутсорсинг бухгалтерии, кадровый аутсорсинг, юридический аутсорсинг, ИТ-аутсорсинг. Расчет экономической эффективности показал экономию финансовых ресурсов в размере 30,0% при переходе на данную модель управления. В результате проведения мероприятий, прибыль от продаж увеличится на 5,13% и составит 25203,0 тыс. руб. Не значительно изменится показатель рентабельности. Однако, в случае, перевода других отделов компании ООО «Энфант» на аутсорсинг, экономия и выгода от мероприятий может быть увеличена в разы. В любом случае, даже частичный переход на аутсорсинг позволит повысить прибыльность и конкурентоспособность анализируемой организации, а следовательно, проведение данных мероприятий целесообразно и требует незамедлительной реализации. В противном случае, расходы компании ООО «Энфант» будут расти и это вызовет нежелательные последствия в целом для всей организации.
Список использованной литературы
1) Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изм. от 16.04.2022)- https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17819/?ysclid=lggfbbtujp55336834 по состоянию на 10.04.2023г.
2) Аутсорсинг: что это такое, зачем он нужен, каким компаниям подходит и как его организовать-https://skillbox.ru/media/management/autsorsing-chto-eto-takoe-zachem-on-nuzhen-kakim-kompaniyam-podkhodit-i-kak-ego-organizovat/- по состоянию на 12.04.2023г.
3) Аникин Б. А. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: Учебное пособие / Б.А. Аникин, И.Л. Рудая. – 2-e изд., перераб. и доп. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 320 с.
4) Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург: Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
5) Бурко Р. А., Соколкова, В. Д. Выбор и обоснование организационной структуры предприятия // Молодой ученый. – 2019. – №7. – С. 313-315.
6) Глик Д. И. Эффективная работа с персоналом : практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.
7) Горелов Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
8) Исаева О. М. Управление человеческими ресурсами: учебник и практикум для вузов / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. – 2-е изд. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 168 с.
9) Коргова М. А. Кадровый менеджмент: учебное пособие для вузов / М. А. Коргова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 216 с.
10) Как разработать эффективную структуру компании -https://blog.oy-li.ru/kak-razrabotat-effektivnuyu-strukturu-kompanii/?ysclid=lgdzxjmcov11710883-по состоянию на 14.04.2023г.
11) Как выбрать и создать организационную структуру предприятия-https://www.bitrix24.ru/journal/kak-sozdat-pravilnuyu-organizatsionnuyu-strukturu-predpriyatiya/?ysclid=lgdzzqn9io32553794-по состоянию на 11.04.2023г.
12) Как складывается стоимость аутсорсинга расчета зарплаты, что влияет на цену услуги-https://www.ucmsgroup.ru/blog/kak-skladyvaetsya-stoimost-autsorsinga-rascheta-zarplaty-chto-vliyaet-na-cenu-uslugi/?ysclid=lge2aerbwu374907744-по состоянию на 12.04.2023г.
13) Малкова Т.Б. Управление персоналом в цифровой экономике: учебное пособие. / Т.Б. Малкова. – Москва: КноРус, 2020. – 232 с.
14) ООО «ЭНФАНТ»: бухгалтерская отчетность и финансовый анализ- https://www.audit-it.ru/buh_otchet/7723384030_ooo-enfant-по состоянию на 11.04.2023г.
15) Официальный сайт ООО «Энфант»: https://www.akusherstvo.ru/ -по состоянию на 10.04.2023г.
16) Официальный сайт аутсорсинговой компании ООО «Информаудитсервис»-https://i-ias.ru/it-autsorsing- по состоянию на 15.04.2023г.
17) Рогимова П. Модели управления организацией: как построить свою уникальную-https://www.gd.ru/articles/8625-modeli-upravleniya-organizatsiey-по состоянию на 12.04.2023г.
18) Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. – М.: ИНФРА – М, 2020. – 336с.
19) Стоимость аутсорсинга-https://glgroup.su/outsourcing/cost-of-outsourcing-services?ysclid=lge25f5chq160212704-по состоянию на 12.04.2023г.
20) «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2023) -https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/?ysclid=lghwv6j7j1639819897- по состоянию на 14.04.2023г.
21) Тихонова А.С., Ермашкевич Н.С. Методы оценки эффективности аутсорсинга как инструмента организации и оптимизации затрат труда в компаниях // Креативная экономика. – 2020. – Том 14. – № 7. – С. 1369-1388.
22) Экономическая эффективность аутсорсинга бухгалтерского учета-https://i-ias.ru/blog-ias/tpost/esnl48rrg1-ekonomicheskaya-effektivnost-autsorsinga?ysclid=lge1j4jq6q208749518–по состоянию на 12.04.2023г.
23) 10 лучших аутсорсинговых компаний в Москве-https://www.kp.ru/russia/moskva/luchshie-autsorsingovye-kompanii/?ysclid=lghxkctw49255995213-по состоянию на 15.04.2023г.
Курсовая работа на заказ без посредников, без предоплаты
