Курсовая работа: «Способы организации и мотивации труда(на примере ООО «Фабрика мебели-СК»)»

Введение
Глава 1 Теоретические подходы к изучению системы организации и мотивации труда персонала на предприятии
1.1 Понятие организации труда и виды мотивации на предприятии
1.2 Методы и способы организации и мотивации труда персонала на предприятии: российский и зарубежный опыт
Глава 2 Анализ организационно-экономической характеристики ООО «Фабрика мебели-СК»
2.1 Общая характеристика и организационная структура управления ООО «Фабрика мебели-СК»
2.2 Анализ основных финансовых показателей предприятия ООО «Фабрика мебели- СК»
Глава 3 Оценка текущей ситуации и разработка путей улучшения организации и мотивации труда в ООО «Фабрика мебели-СК»
3.1 Анализ системы организации и мотивации труда в ООО «Фабрика мебели- СК»
3.2 Мероприятия по совершенствованию организации и мотивации труда в ООО «Фабрика мебели-СК»
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Выдержки из работы:

Введение

Мотивация сотрудников – это один из ключевых аспектов успешной деятельности любой компании. Мотивированные сотрудники работают более продуктивно, чувствуют себя ценными членами коллектива и добиваются лучших результатов. Однако, даже самые талантливые и преданные сотрудники могут потерять интерес к работе, если не будут получать достаточную мотивацию и поддержку от руководства.
Человек устроен так, что мотивация ему нужна всегда: на работе, дома, в школе, в межличностных отношениях. Люди хотят понимания, зачем и для чего они что-то делают, какой бонус получат за свои усилия, в чем их выгода. Казалось бы, работник получает за свою работу оплату. Но владельцам бизнеса или руководителям хочется, чтобы их сотрудники выполняли задачи продуктивнее и качественнее. Добиться этого и позволяет мотивация, а главное в системе повышения мотивации- определить оптимальное поощрение и вознаграждение/10/.
Целью курсовой работы является- разработать проект, направленный на совершенствование системы организации труда и повышения мотивации сотрудников анализируемой компании. Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи:
-описать сущность организации труда, мотивации и ее видов;
-проанализировать деятельность компании, системы организации труда и текущей ситуации по мотивации сотрудников;
-предложить пути совершенствования организации труда и мотивации сотрудников.
Объектом исследования является мебельная компания ООО «Фабрика мебели- СК». Предмет исследования- система организации труда и мотивации сотрудников компании ООО «Фабрика мебели- СК».
Структурно курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, приложений. Во введении описана актуальность исследования, цель, задачи, объект и предмет курсовой работы. В первой главе рассмотрено понятие организации труда и виды мотивации на предприятии; изучены методы, способы организации и мотивации труда персонала на предприятии в России и в мире. Во второй главе дана общая характеристика объекта исследования, представлена организационная структура управления, проанализированы основные финансовые показатели анализируемой компании с 2021-2023гг. В третьей главе проведен анализ системы организации и мотивации труда, а также предложены пути по совершенствованию в компании ООО «Фабрика мебели- СК». В заключении даны выводы по проведенному исследованию. В приложении представлены данные бухгалтерской отчетности анализируемой организации и прочая информация, не вошедшая в общий объект курсового проекта.
Информационной базой исследования послужили статьи, учебные пособия, монографии по изучаемой проблеме исследования, данные бухгалтерской и статистической отчетности анализируемой компании, информация с официального сайта ООО «Фабрика мебели- СК» и прочая информация.
При написании курсовой работы применялись методы: классификации, описания, анализа экономических данных, синтеза, абстрагирования, индукции, дедукции и другие.
Практическая значимость заключается в том, что предложенные мероприятия, могут быть применены на практике анализируемой компании ООО «Фабрика мебели- СК».

Заключение

Мотивация персонала представляет собой приемы, которые стимулируют сотрудников лучше работать. Компании внедряют материальные и нематериальные способы мотивации, чтобы поддерживать энтузиазм специалистов. Для оценки системы организации труда и мотивации трудовой деятельности была выбрана компания ООО «Фабрика мебели-СК». Компания занимается производством и реализацией широкого ассортимента мебели для дома и офисов, сейфов, металлической мебели, кресел, стульев, диванов и другой мебели. Организация осуществляет реализацию товаров в оффлайн магазинах, а также на рынке электронной коммерции. Реализация мебели осуществляется также на различных маркетплейсах, в частности: Wildberries, Озон, Яндекс.Маркет, МегаМаркет и другие.
У компании ООО «Фабрика мебели-СК» разработаны стратегии развития, предусмотрены программы лояльности и осуществляется контроль качества, тем не менее финансовые показатели сформированы со знаком минус, объемы продаж выросли всего в пределах 2,0%, а темпы роста расходов превысили доходную часть. В результате прибыли и рентабельности имеют знак минус. В целом, компания является финансово-зависимой, так как капитал сформирован за счет заемных средств. Большая часть сотрудников работают на условиях аутсорсинга, как самозанятые. Предусмотрена линейно-функциональная организация труда.
В компании применяется материальная и нематериальная мотивация. Материальная мотивация включает следующее: депремирование (за опоздание, невыполнение плана работы и др.); премия по итогам выполнения КРI, фиксированные премии, бонусы (ежемесячно, ежеквартально, ежегодно); стимулирующие конкурсы с денежными призами; предоставление больших скидок на продукцию компании; надбавка за стаж работы. Нематериальная мотивация включает: осуществление публичной похвалы сотрудников: награды грамоты, публичное признание; организация праздничных корпоративных мероприятий, создание комфортного рабочего пространства; дополнительные выходные дни, удаленный формат работы (аутсорсинг).
Исследование позволило определить слабые места в организации и мотивации труда. В частности, по организации труда, компания ООО «Фабрика мебели-СК» занимается единственным видом деятельности- производство и реализация мебели. Однако, доходы такого бизнеса очень слабые. Поэтому было предложено развивать экосистему бизнеса: создание корпоративного университета, создание маркетплейса в сегменте В2В (бизнес-бизнесу), развитие новых направлений бизнеса: роботизация и искусственный интеллект и другие.
По мотивации труда, в ООО «Фабрика мебели-СК» большинство работников работают дистанционно, а при такой занятости человек не погружен в жизнь компании, и общается с руководителями и коллегами только в случае крайней необходимости, он воспринимает работу только как обязанность. Также компания слабо осуществляет другие виды нематериальной и материальной мотивации.
Для совершенствования мотивации было предложено: а) вовлекать удаленных сотрудников во все процессы, устраивать регулярные видеоконференции(например, в Google Meet ); б) улучшить публичную похвалу сотрудников с помощью ИИ (искусственного интеллекта ChatGPT), создание корпоративной группы в мессенджере (Телеграмм) и внедрение чат-бота; в)осуществлять организацию обучения с помощью сторонних организаций, а также необходимо создание корпоративного университета; г)осуществлять оплату путешествий лучшим сотрудникам и детям их семей; д) внедрить премии ситуационные (премии за особые успехи), которые могут составлять от 40,0% и более к окладу. Эффективность показала, что за счет корпоративного обучения произойдет рост производительности труда на 8,5%, внедрив ИИ в процесс мотивации на 20,0% повысится уровень удовлетворенности сотрудников; на 15,0% произойдет улучшение продуктивности в коллективе. Расчет эффективности является прогнозируемым, сложно сказать каким он будет на самом деле, в любом случае реализация данных мероприятий крайне необходима компании ООО «Фабрика мебели-СК», но начинать их необходимо с создания экосистемы бизнеса. Так как привлекательный бизнес, сам по себе мотивирует любых сотрудников.

Список использованных источников

1.Актуальные проблемы управления человеческими ресурсами / Под ред. С. А. Баркова, В. И. Зубкова. – М.: Юрайт. 2024. 186 с.
2.Более чем у 40% российских компаний все еще нет систем корпора-тивного обучения: [сайт]. – URL: https://thehrd.ru/news/bolee-chem-u-rossijskih-kompanij-vse-esche-net-sistem-korporativnogo-obuchenija/
3.Бухгалтерская отчетность ООО «Фабрика мебели-СК» с 2021-2023гг.
4. Гершанок А. А. Основы организации труда: учеб. пособие / А. А. Гершанок; Перм. гос. нац. исслед. ун-т. Электрон. дан. – Пермь, 2019.
5.Зачем бизнесу корпоративные университеты? [сайт]. – URL: https://club.forbes.ru/practicum/zachem-biznesu-korporativnye-universitety
6.Инвестируем в IT от 5 до 200 млн. руб. Официальный сайт компании ООО «ФРИИ Инвест»: [сайт]. – URL: https://invest.iidf.ru/?utm_source=invest_button&utm_medium=iidfwebsite&utm_content=invest&utm_campaign=january_2024#criteria
7.Исаева О. М., Припорова Е. А. Управление персоналом. – М.: Юрайт. 2024. 169 с.
8.Круглов Д. В., Резникова О. С., Цыганкова И. В. Цифровизация управления персоналом. – М.: Юрайт. 2023. 103 с.
9.Как обучение персонала повышает рентабельность бизнеса (цифры и исследования) : [сайт]. – URL: https://goldcoach.ru/plan-strategiya/kak_obuchenie_personala_povyshaet_rentabelnost.html#:~:text=Рентабель-ность%20компаний%2C%20которые%20обучают%20сотрудников,продуктивность%20бизнеса%20всего%20на%203%2C8%25
10.Как российские компании мотивируют сотрудников[сайт]. – URL: https://uprav.ru/blog/kak-rossiyskie-kompanii-motiviruyut-sotrudnikov/:
11.Конкурсы для мотивации сотрудников: [сайт]. – URL: HTTPS://BLOG.OY-LI.RU/KONKURSY-DLYA-MOTIVATSII-SOTRUDNIKOV/
12.Моргунов Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обу-чение. – М.: Юрайт. 2024. 425 с.
13.Отличительные особенности организации труда на предприятиях за рубежом : [сайт]. – URL: https://studbooks.net/1475337/menedzhment/otlichitelnye_osobennosti_organizatsii_truda_predpriyatiyah_rubezhom
14.Официальный сайт компании ООО «Фабрика мебели-СК» : [сайт]. – URL: https://fabrikamebelisk.ru/
15.Образовательная платформа Edutoria от Сбера[сайт]. – URL:
https://edutoria.ru/
16.Сбер Университет: [сайт]. – URL: https://sberuniversity.ru/
17.ChatGPT: стратегии мотивации сотрудников: [сайт]. — URL: https://ya.zerocoder.ru/pgt-chatgpt-strategii-motivacii-sotrudnikov/
18.Учимся у великих: как ведущие компании мира мотивируют со-трудников работать без нареканий: [сайт]. – URL: https://5sfer.com/uchimsya-u-velikih-kak-vedushhie-kompanii-mira-motiviruyut-sotrudnikov-rabotat-bez-narekanij-i-podstegivanij/?ysclid=m1gha60ge5417204249
19.Что такое корпоративные университеты и зачем они нужны-: [сайт]. – URL: https://talari.ru/baza-znaniy/business-articles/razvitie/chto-takoe-korporativnye-universitety-i-zachem-oni-nuzhny/-
20. Что такое бизнес-экосистемы и зачем они нужны: [сайт]. – URL:
https://trends.rbc.ru/trends/innovation/6087e5899a7947ed35fdbbf3?from=copy
21. 10 работающих способов, как мотивировать сотрудников материально и нематериально : [сайт]. — URL: https://www.bitrix24.ru/journal/kak-motivirovat-sotrudnikov/23208