Введение
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического решения в системе риск- менеджмента
1.1.Понятие, виды и принципы стратегических решений
1.2.Методы разработки и принятия стратегических решений
1.3.Понятие и классификация стратегий компании
Глава 2. Анализ практики принятия стратегических решений компании ООО «Алпласт Системс»
2.1. Общая характеристика деятельности компании ООО «Алпласт Системс»
2.2. Анализ финансовых показателей деятельности организации ООО «Алпласт Системс»
2.3. Оценка существующей системы принятия стратегических решений компании ООО «Алпласт Системс»
Глава 3. Пути совершенствования принятия стратегических решений компании ООО «Алпласт Системс»
3.1. Предложения по совершенствованию принятия стратегических решений компании ООО «Алпласт Системс»
3.2. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий в компании ООО «Алпласт Системс»
Заключение
Список использованных источников
Приложения
ВЫДЕРЖКИ ИЗ РАБОТЫ:
Введение
Тема исследования стратегического решения является наиболее актуальной, особенно в период нестабильной геополитической ситуации. В последние годы экономика, как в России, так и в мире испытала не мало шоков. Одна только пандемия наделала не мало шума, а военная операция на Украине, начавшаяся в феврале 2022 года, продолжила оказывать негативное влияние на экономику различных стран.
Некоторые отрасли экономики и вовсе ушли на около нулевые показали или еще хуже образовали жирный минус в строке прибыль и рентабельность. Пандемия -2019 года, с одной стороны, 
закрыла часть бизнеса, с другой стороны, дала возможность развитию рынка электронной коммерции. Далее, возникший энергетический кризис, ухудшил ситуацию во многих производствах и снизил спрос на некоторые виды услуг. Россия, как и другие страны, подвержена влиянию внешней среды, не безрезультатно это сказывается и на развитии российского бизнеса. В нынешних условиях хозяйствования необходимо незамедлительное реагирование руководства предприятий и компаний, особенно в тех отраслях, которые больше всего пострадали от кризиса. Своевременная разработка стратегических решений и изменение стратегии компании, позволит ей увеличить объемы продаж, тем самым взяв на себя долю рынка.
В связи с изложенной актуальностью, целью работы является: разработка практических рекомендаций по совершенствованию принятия стратегических решений и оценка их эффективности на примере предприятия. Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи: описать теоретические аспекты стратегического решения в системе риск- менеджмента; проанализировать практику принятия стратегических решений компании; разработать мероприятия по улучшению принятия стратегических решений компании и оценить их эффективность.
Объектом исследования является- компания ООО «Алпласт Системс», работающая на рынке производства оконных, дверных и иных конструкций в городе Нижний Новгород.
Актуальность темы усугубляется тем, что рынок оконной продукции находится в очень печальном положении. Эксперты считают, что все участники оконного рынка должны понять, время «розовых очков» прошло и начинается суровая реальность на ближайшие пять, десять, а возможно и 20 лет. В новой действительности наличие производств готовой продукции и всех компонентов для них позволит беспрепятственно работать в РФ и даст огромное конкретное преимущество.
Предприятия, которые не станут инвестировать в импортозамещение, в перспективе ожидает сокращение доли и возможно – уход с рынка РФ. Введенные и планируемые санкции США и ЕС нацелены на то, чтобы «ударить» по экономике, властям страны и каждому россиянину. Импортные товары и компоненты резко вырастут в цене из-за роста курсов валют, санкций, возникнут сложности в поставках и совершении платежей.[8]
Информационной базой исследования послужили учебные пособия, статьи, монографии по изучаемой проблеме, данные бухгалтерской и статистической отчетности объекта исследования. Проблематикой изучения стратегических решений занимались множество авторов, наиболее известными из них являются: Акмаева Р.И., Веселков С.Н., Малюк В. И., Сидоров М. Н., Сироткин С. А., Тебекин А. В., Томпсон А.А., Шифрин М. Б., Ярунина Т.А. и другие.
Структурно курсовая работа состоит из введения, заключения, основной части, списка использованных источников и приложений. Основная часть включает в себя три главы, теоретическую, аналитическую и проектную. В теоретической главе описаны понятие, виды, принципы и методы разработки и принятия стратегических решений; изложена сущность стратегии и их классификация. Во второй главе курсовой работы представлена общая характеристика деятельности объекта исследования, проведен анализ финансовых показателей компании; оценена существующая система принятия стратегических решений на анализируемом предприятии. В третьей главе представлены предложения по совершенствованию принятия стратегических решений компании и оценена их эффективность.
Практическая значимость исследования- предложенные рекомендации могут быть применены на практике анализируемой компании.
Методами исследования в курсовой работе являются: анализ, синтез, сравнение, абстрагирование, индукция, дедукция, прогнозирование, обобщение и другие.
Заключение
Стратегические решения играют важную роль в деятельности любой коммерческой организации, особенно в период нестабильности в России и в мире. Для объекта исследования была выбрана компания ООО «Алпласт Системс», которая не первый год работает на рынке производства и установки различных конструкций, в том числе изделия из ПВХ, алюминия, стекла и другие. Организация производит окна, двери, перегородки и другое. Географически компания работает с потребителями на рынке Нижнего Новгорода и Нижегородской области. Успешно пользуются услугами компании множество юридических и физических лиц. Ассортимент компании достаточно широк, высокий профессионализм сотрудников позволяет завоевать доверие потребителей.
Однако, динамика экономических показателей с 2019-2021гг. показала не самые лучшие результаты, в 2021 году выручка и прибыль организации и вовсе заняли нулевое значение. Капитал компании в динамике имеет тенденцию к снижению, при этом почти 99,0% капитала приходится на заемные средства финансирования. Это свидетельствует о том, что компания практически находится на грани банкротства. Несмотря на то, что у компании есть свой сайт и наличие постоянных потребителей, отсутствие эффективной системы разработки стратегических решений, привело к печальным последствиям. Уже в 2020 году прибыль компании снижалась и была достаточно низкой. В компании осуществляется разработка стратегических решений различными методами: факторный, индексный анализ, применяются и матричные модели, однако этого все же не достаточно.
В курсовой работе было предложено увеличение моделей матричного анализа для разработки и принятия стратегических решений, путем матрицы БКГ, Ансоффа, АВС-анализа. Более того, необходимо тщательное изучение рынка оконной продукции и рынка иных алюминиевых и стеклянных изделий (перегородки, окна, двери).
Анализ внешней среды показал, что на компанию существенное влияние оказывают экономические и социальные факторы, однако, при отсутствии денежных средств, сделать что-либо для продвижения компании крайне сложно. В связи с этим, были предложены рекомендации, направленные на развитие партнерского маркетинга: заключение контрактов со строительными компаниями по продаже и установке изделий (окна, двери, перегородки); продвижение компании на различных маркетплейсах в сети Интернет. Расчет показал, что планируемые мероприятия могут увеличить выручку компании на 35,0%, рентабельность продаж возрастет на 5,0% к уровню 2020 года и составит более 15,0%. Расчет показателей является прогнозируемым, на самом деле результаты могут быть выше или ниже ожидаемых значений. Это будет зависеть от множества факторов, в том числе и от покупательской способности населения и организаций. В долгосрочной перспективе для анализируемой компании можно предусмотреть мероприятие, направленное на развитие импортозамещения. Однако, данное направление требует финансирования, поэтому в зависимости от ситуации, этот вид стратегического решения необходимо будет более детально планировать и принимать взвешенное решение. Одной из причин банкротства компаний, является недостаток собственных финансовых ресурсов, как и произошло на примере анализируемой компании. Поэтому, в первую очень необходимо сформировать капитал на требуемом уровне, чтобы доля собственных средств в структуре капитала превышала уровень 50,0%. Хотя на практике у большинства компаний, доля собственных средств занимает лишь 20,0%. Но в данной ситуации нет и этого.
Предложенные мероприятия, направленные на развитие партнерского маркетинга, позволят компании ООО «Алпласт Системс» занять определенную долю рынка, тем самым повысив показатели объемов продаж, прибыльности и рентабельности. Нельзя игнорировать сложную геополитическую ситуацию, которая создает препятствия для развития бизнеса, тем не менее не ошибается тот, кто ничего не делает.
Список использованных источников
1. Акмаева Р.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Р.И. Акмаева – Москва: Русайнс, 2020. – 256 с.
2. Бухгалтерская отчетность компании ООО «Алпласт Системс» с 2019-2021гг.
3. Веселков С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России: Учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А. Цыпкин. – М.: Юнити, 2018. – 247 c.
4. Виды стратегий развития организации в менеджменте [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://z-motiv.ru/vidy-strategij-razvitiya-organizatsii-v-menedzhmente;
5. Малюк В. И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития: учебник и практикум для вузов / В. И. Малюк. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 361 с.
6. Официальный сайт компании ООО «Алпласт Системс» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://alplast-nn.ru;
7. Оконный рынок 2022 прогноз и ожидания [Электронный ресурс]. – Режим доступа:https://rsoserv.ru/informatsiya/okonnyj-rynok-2022-prognoz-i-ozhidaniya/?ysclid=lat5a80ii6450583607;
8. Рынок окон ждет новая реальность [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.oknamedia.ru/novosti/rynok-okon-zhdet-novaya-realnost-52937;
9. Рынок Е-соmmerce в России: анализ, прогнозы и потенциал для бизнеса
[Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.ashmanov.com/education/articles/rynok-e-commerce-v-rossii-analiz-prognozy-i-potentsial-dlya-biznesa/?ysclid=law6nz7goh643807979;
10. Сидоров М. Н. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / М. Н. Сидоров. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 158 с.
11. Стратегические решения [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://fb.ru/article/383994/strategicheskie-resheniya—eto-suschnost-i-osobennosti-sposobyi-prinyatiya-resheniy?ysclid=lajvadz8la669473242;
12. Сироткин С. А. Стратегический менеджмент: учебник / С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 263 с.
13. Тебекин А. В. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / А. В. Тебекин. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 333 с.
14. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017. – 576 с.
15. Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / М. Б. Шифрин. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 321 с.
16. Ярунина Т.А. Теоретические основы разработки стратегии развития организации / Т.А. Ярунина // Актуальные исследования. – 2020. – №2 (5). – С. 55-58.
Курсовая работа на заказ без посредников, без предоплаты
