ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ
1.1.Процессы жизненного цикла информационных систем
1.1.1.Основные процессы жизненного цикла
1.1.2.Вспомогательные процессы
1.1.3.Организационные процессы
1.2.Стандартизация жизненного цикла информационных систем
1.3.Модели жизненного цикла информационных систем
1.3.1.Задачная модель
1.3.2.Каскадная модель
1.3.3.Спиральная модель
ГЛАВА 2. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «СТРОЙРЕСУРС»
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Стройресурс»
2.1.1. Общая характеристика деятельности предприятия и оценка экономических показателей
2.1.2. Организационная структура предприятия ООО «Стройресурс»
2.2. Жизненный цикл информационных систем на предприятии ООО «Стройресурс»
2.2.1. Информационные потоки на предприятии ООО «Стройресурс»
и виды информационных ресурсов
2.2.2. Жизненный цикл информационных систем на предприятии ООО «Стройресурс»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Выдержки из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Понятие жизненного цикла является одним из базовых понятий методологии проектирования информационных систем. Жизненный цикл информационной системы представляет собой непрерывный процесс, начинающийся с момента принятия решения о создании информационной системы и заканчивается в момент полного изъятия ее из эксплуатации.
Стандарт ISO/IEC 12207 определяет структуру жизненного цикла, содержащую процессы, действия и задачи, которые должны быть выполнены во время создания информационной системы. Согласно данному стандарту структура жизненного цикла основывается на трех группах процессов:
основные процессы жизненного цикла (приобретение, поставка, разработка, эксплуатация, сопровождение);
+ вспомогательные процессы, обеспечивающие выполнение основных процессов (документирование, управление конфигурацией, обеспечение качества, верификация, аттестация, оценка, аудит, разрешение проблем);
+ организационные процессы (управление проектами, создание инфраструктуры проекта, определение, оценка и улучшение самого жизненного цикла, обучение).
Для того чтобы иметь хорошую информационную систему необходимо планировать ее создание. Процесс планирования должен начинаться с оценки текущей ситуации, определения миссии информационной системы, интенсивности использования информации, пользователей, оценки среды организации, места на рынке, ее сильных и слабых сторон, выработки стратегии, которая должна лечь в основу бизнес-плана по созданию информационной системы .
Курсовая работа рассматривает тему: «Жизненный цикл информационных систем». Цель- рассмотреть сущность жизненного цикла информационных систем, этапы жизненного цикла. Задача курсовой работы- рассмотреть жизненный цикл информационной системы на примере предприятия.
Объектом исследования является строительная организация ООО «Стройресурс», которая занимается строительством жилых домов, ремонтными работами, реализацией строительных материалов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Жизненный цикл информационных систем – это период их создания и использования, охватывающий различные состояния, начиная с момента возникновения необходимости в такой системе и заканчивая моментом ее полного выхода из употребления у пользователей.
К настоящему времени наибольшее распространение получили следующие основные модели жизненного цикла:
Задачная модель;
каскадная модель (или системная);
спиральная модель .
Объектом исследования является предприятие ООО «Стройресурс». Данное предприятие занимается строительством жилых домов, ремонт помещений, реализация строительных материалов.
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества – Генеральным директором.
Руководитель предприятия – генеральный директор, его главная обязанность – эффективно управлять предприятием, регулярно доводит до сведения правление общества о финансовом состоянии и проблемах предприятия, перспективах его развития. Главная задача руководителя – своевременно и правильно принимать эффективные решения.
Финансовая служба представлена финансовым отделом и бухгалтерией, их работа контролируется генеральным директором и его заместителем по финансам. Финансовый отдел занимается вопросами планирования, экономического анализа, по данным анализов и данных финансовой отчетности, которую составляет бухгалтерия, готовит предложения руководителю предприятия по управлению финансами.
Заместитель директора по коммерческим вопросам контролирует работу отделов развития, маркетинга, информационного и прочих служб.
Отдел развития предприятия занимается вопросами расширения рынка и объемов продаж, вносит предложения по изменению работы предприятия в плане организации и управления. Маркетологи проводят исследования, анализируют ситуацию на рынке, работают с договорами. На основании данных, которые они предоставляют, отдел развития планирует деятельность предприятия на перспективу. В процессе деятельности планы корректируются.
Бухгалтерия – это центр учета и отчетности предприятия. Несомненно, отдел по расчету заработной платы является одним из важнейших отделов бухгалтерии.
На предприятии имеется четкая структура управления и распределение обязанностей, что позволяет предприятию достичь поставленных целей.
На предприятии существуют следующее виды ресурсов: маркетинговая информация, финансовая информация, внутренняя информация. Самым важным видом ресурсов является- маркетинговая информация, так как это данные о поставщиках, покупателях, запросы клиентов, объем заявок и др. Это то о чего зависит успешное функционирование деятельности предприятия.
Информационные потоки на предприятии ООО «Стройресурс» построены таким образом, что все руководящие работники, все службы имеют доступ ко всей необходимой информации. Т.е. компьютеры объединены в одну сеть. Это очень удобный обмен информацией. Так как и генеральный директор, и бухгалтерия и отдел маркетинга, и отдел ТМЦ имеют доступ к информации об имеющихся потребителях, известна информация о дебиторской задолженности, директор всегда может отслеживать выполнение обязательств.
На предприятии используется спиральная модель жизненного цикла информационных систем, делающая упор на начальные этапы жизненного цикла: анализ и проектирование. На этих этапах реализуемость технических решений проверяется путем создания прототипов. Каждый виток спирали соответствует созданию фрагмента или версии программного обеспечения, на нем уточняются цели и характеристики проекта, определяется его качество и планируются работы следующего витка спирали. Таким образом, углубляются и последовательно конкретизируются детали проекта и в результате выбирается обоснованный вариант, который доводится до реализации.
Диссертация на заказ без предоплаты, без посредников
