Уважаемые студенты! На сайте Вы можете посмотреть примеры диссертаций, дипломов, рефератов, презентаций, докладов, статей по экономическим и гуманитарным дисциплинам.

Логистика и логистический процесс на предприятии


ВКР: Особенности совершенствования управления логистическими процессами на транспортном предприятии СДЭК-Глобал

Логистика – это доставка определенного товара или услуги из одной точки в другую точно в срок и без потери качества доставляемого товара. Логистика представляет собой управление материальными, а также связанными с ними информационными и финансовыми потоками, направленное на минимизацию затрат. Материальные потоки- это сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие запчасти, а также основные и вспомогательные материалы, находящиеся в состоянии движении. Информационные потоки- это информационная составляющая логистики, сопровождающая все процессы от планирования и закупок до доставки товаров до потребителя: документы, распоряжения, приказы, своевременное донесение нужной информации до нужных людей. Финансовые потоки для логистики – представляют собой направленное движение финансовых ресурсов, включающее в себя своевременное распределение средств по счетам, контроль движения средств, финансовое обеспечение производства. [12]
Распространенными видами логистики являются: транспортная, логистика снабжения, логистика запасов, складская, производственная и таможенная. Рассмотрим подробнее виды логистики.
1)Транспортная логистика. Это часть логистической науки, направленная на управление перевозками, поставками и доставкой товаров и компонентов. Впервые понятие «транспортная логистика» прозвучало в 1974 году на Европейском конгрессе в Берлине. Однако, рынок был сформирован чуть позже – в 1990-е годы и уже в Америке. Именно там появились первые логистические компании, которые управляли перевозками. Транспортная логистика отвечает за организацию перевозки заказанных товаров в определенное место за время, согласованное с заказчиком, и по наиболее оптимальному пути, разработанному так, чтобы снизить финансовые издержки.
Функциями транспортной логистики являются: планирование и организация доставки груза; оформление необходимых документов и юридическое сопровождение перевозки; погрузка и разгрузка товара; информационное сопровождение; оптимизация процесса с целью улучшения качества транспортировки и минимизации затрат, другие функции. [6]
Главная цель транспортной логистики- транспортировка какого-либо груза из точки А в точку Б с оптимальным соотношением цены и качества. Следует выбирать наиболее подходящие виды транспорта, маршруты, скорость перевозки, а также сводить к минимуму порчу груза. Исходя из цели и функций, можно определить основные задачи, которые решает транспортная логистика: анализ пунктов доставки, свойств груза и построение предварительного маршрута; выбор подходящего вида транспорта; контроль груза во время транспортировки; оптимизация показателей перевозки и другое, рис. 1.
2)Логистика снабжения. Отвечает за закупки сырья в нужном количестве, данный вид логистики предусматривает точный расчет количества необходимого сырья для бесперебойного производства, без излишков и недостач.
3)Логистика запасов. Следит за бесперебойным процессом реализации и производства. В складскую логистику входит контроль над существующими запасами продукции на складе, своевременный ее сбыт, чтобы не допустить истечения сроков реализации и отсутствия оборота товаров.
4)Складская логистика. Подразумевает под собой контроль приема, хранения и выдачи товаров, находящихся на складе, а также ведение складского учета. Любые перемещения позиций с одного склада на другой, а также отправка товаров на реализацию проходит через логистический контроль. [4]
5)Производственная логистика. Направлена на оптимизацию и налаживание всех процессов работы внутри структуры предприятия.
6)Таможенная логистика. Задача этого направления – контроль товарно-материальных ценностей, пересекаемых через границу государства.
Логистика тесно связана со многими другими направлениями, такими как: маркетинг, финансы, инженерные структуры и т.д. Это сложный процесс, главная задача которого – оптимизация любых процессов с целью повышения прибыли и минимизации рисков и убытков. Поэтому от сотрудников отдела логистики зависит немалая доля успеха компаний в независимости от масштабов предприятия. [29]
Логистическим процессом называется совокупность логистических операций (функций) и функций управления, ориентированных на создание ценности для конечных потребителей продукции и услуг, обеспечивающих проектирование, формирование, движение и оптимизацию логистических потоков посредством сокращения и (или) устранения межфункциональных барьеров в логистической системе. Логистическая операция – любое действие, не подлежащее дальнейшей декомпозиции в рамках возникновения, преобразования или поглощения логистического потока. [1]
Логистический процесс состоит из двух уровней или подсистем: информационной подсистемы и материальной полсистемы. Операциями информационной подсистемы являются – различные расчеты, сбор и обработка информации, переговоры с другими участниками логистического процесса, совещания, заключение договоров, принятие управленческих решений и другое. Операциями материальной подсистемы являются: транспортировка грузов, складирование, перегрузки, формирование и расформирование грузовых транспортных единиц (пакетов на поддонах, контейнеров), сортировка грузов, упаковка грузов, комплектация транспортных партий и т. д.
Таким образом, работает и развивается логистический процесс, имеющий в своей структуре две подсистемы: информационную и материальную. Каждая из этих подсистем представляет собой логистическую цепь, под которой можно понимать совокупность логистических операций. [2]

ВКР: Особенности совершенствования управления логистическими процессами на транспортном предприятии СДЭК-Глобал

Приложение 1.Фото: грузовой эко-рейс логистического оператора DB Schenker, совместно с авиакомпанией Lufthansa Cargo

Приложение 2.Основные процессы, входящие в управление цепочками поставок

Приложение 3. Цепь поставок для производственных компаний. Цепь поставок производственных компаний с мультиэшелонным производственным процессом (2 эшелона). Цепь поставок в ритейле (крупные торговые сети). Цепь поставок маркетплейсов. Цепь поставок для каналов e-commerce

Приложение 4. История развития ООО «СДЭК-Глобал» с 2000-2021гг. Состав Совета директоров ООО «СДЭК-Глобал». Сведения о руководстве ООО «СДЭК-Глобал» по состоянию на 31.12.2021 г. Источники информации и формулы расчета основных финансовых показателей


Курсовая работа на заказ без посредников, без предоплаты

Author: Admin