Способы использования матриц на уровни решения задач.
Уровень 1 — Первичный анализ
Матрица SWOT
Матрица MCC
Матрица вектора экономического развития предприятия
Уровень 2 — Анализ рынка отрасли
Матрица BCG
Матрица GE
Матрица ADL
Матрица HoferSchendel
Матрица Ансоффа («рынок—продукт»)
Матрица Портера (пяти конкурентных сил)
Матрица эластичности конкурентной реакции на рынке
Матрица группировки товара
Матрица «Воздействие неопределенность»
Уровень 3 — Отрасль
Матрица Купера
Матрица ShellDPM
Матрица стратегий переживающего спад бизнеса
Матрица основных форм объединений
Уровень 4 — Анализ дифференциации
Матрица улучшения конкурентной позиции
Матрица «Дифференциация относительная эффективность затрат»
Матрица «Производительность — инновации/ дифференциации»
Уровень 5 — Анализ качества
Матрица «Цена—качество»
Матрица «Качество — ресурсоемкость»
Уровень 6 — Анализ маркетинговой стратегии
Матрица стратегии расширения марочных семейств
Матрица «Осведомленность — отношение к марке товара»
Матрица маркетинговых каналов
Матрица «Контакт— уровень приспособления услуг»
Матрица «Диагностика маркетинга»
Уровень 7 — Анализ управления
Матрица способов стратегического управления
Матрица модели стратегического менеджмента
Матрица Херси—Бланшара
Матрица «Комбинации размерностей стилей руководства университета Огайо»
Матрица «Управленческая решетка»
Уровень 8 — Персонал
Матрица «Изменение — сопротивление в организации»
Матрица влияния оплаты на взаимоотношения в группе
Матрица типов включения человека в группу
Матрица «Основные деловые способности»
Матрица «Важность выполнение работы»
Матрица существующих формальных систем критерия качества работы
Матрица результатов управления критериями качества работы
Матрица Блейка—Моутона
Матрица Мак-Дональда
Курсовая работа на заказ без посредников, без предоплаты
