Диплом: Регулирование взаимоотношений работодателей и работников Муниципального бюджетного учреждения культуры «Центр творчества и досуга г.Гаджиево»
Проведенный анализ взаимоотношений
работодателя и работников учреждения культуры «Центр творчества и досуга г.Гаджиево» ЗАТО Александровск позволяет сделать вывод, что в целом на предприятии существует система социального партнерства , трудовые отношения организованы в соответствии с действующим
федеральным и региональным законодательством. Разработаны и применяются локальные нормативно-правовые акты. Одним из главных документов в учреждении культуры «Центр творчества и досуга г.Гаджиево» является Положение об оплате труда, которое предусматривает систему начислений к заработной плате. Так, в частности данным документом предусмотрены социальные, материальные и иные виды выплат и надбавок к заработной плате работникам учреждения культуры.
Важнейшими надбавками к заработной плате являются надбавки за профмастерство, за стаж работы. Несмотря на то, что процент надбавок к окладам колеблется от 20% и более процентов, в учреждении наблюдается большая текучка кадрового потенциала предприятия.
Рассмотрим динамику коэффициента текучести кадров в учреждении культуры «Центр творчества и досуга г.Гаджиево».
Коэффициент текучести кадров– это отношение числа выбывших за отчетный период к среднесписочной численности(3.1): (3.1)
где rув — все выбывшие работники за определенный период.
Так, по состоянию на 2010 г. число выбывших работников составило 8 человек, по состоянию на 2012 г. число выбывших составило 14 человек, рассчитаем показатели коэффициента текучести на 2010-2012 г.г., табл.3.6.
Так, по данным табл.3.6 видно, что по сравнению с показателем 2010 г. коэффициент текучести персонала вырос на 14,97% и составил 29.78%, что следует оценить отрицательно, так, как в настоящий момент учреждение культуры оказывает и платные услуги, от которых зависят экономические показатели деятельности предприятия. В частности основными платными услугами учреждения являются: проведение дни рождения для детей, новогодние утренники, оформление и проведение свадеб и банкетов. На платной основе работает несколько групп: группа развития для детей 3-6 лет, шейпинг, пилатас, бальные танцы для детей 3-5 лет.
А в связи с текучкой кадров, зачастую учреждение культуры не всегда может оказать некоторые платные услуги.
Несмотря на то, что в учреждении для снижения текучести работников предусмотрена система надбавок за стаж работы, которая составляет: при стаже от 5 до 10 лет- 20%; от 10 до 15 лет- 25%; от 15 до 20 лет-30%; от 20 до 25 лет-35%; свыше 25 лет-40%, а это является неплохой надбавкой к окладу, текучесть персонала все же имеет место быть. В данном случае одним из мероприятий, направленным на снижение текучести кадров может быть повышение окладов работникам учреждения культуры. Так как в настоящий момент эти оклады минимальны и составляют в среднем от 1500 руб. до 2200 руб. И даже надбавки в размере 40% являются незначительными.
Таким образом, необходимо увеличить оклады работникам учреждения культуры «Центр творчества и досуга г.Гаджиево» как минимум в 2 раза, табл.3.7.
В связи с увеличением окладов работникам учреждения культуры, произойдет и прирост общей среднемесячной заработной платы, практически в 2 раза, а позволит снизить текучесть персонала и заинтересовать работников в более продолжительном времени работы на анализируемом предприятии.
Заказать диссертацию без посредников и без предоплаты
