Диплом: Обеспечение конкурентоспособности строительной организации АО «Арсенал-Недвижимость»
Мероприятия по повышению конкурентоспособности строительной компании АО «Арсенал-Недвижимость» можно разделить на три этапа- краткосрочный , среднесрочный период и долгосрочная перспектива, рисунок 3.5. Прежде, чем определиться с основными направлениями, важно учитывать риски, в случае не своевременного реагирования руководства компании АО «Арсенал-Недвижимость», из-за снижения спроса и падения объемов продаж и прибыли.
На сегодняшний день, наибольшую угрозу небольшим строительным компаниям представляет вступление в силу новых правил долевого строительства, обязавших застройщиков продавать квартиры через эскроу-счета, это может серьезно повлиять на рынок. [51] Пока доля проектов, реализуемых через эскроу-счета, незначительна, однако ситуация может очень быстро изменится. У покупателя теперь есть возможность перевести деньги либо непосредственно застройщику, либо на эскроу-счет.
При прочих равных условиях выбор, очевидно, будет сделан в пользу второго варианта. При росте конкуренции в зоне риска окажутся небольшие игроки, в портфеле которых менее пяти проектов. [51] Отметим, что компания АО «Арсенал-Недвижимость» в портфеле располагает только тремя проектами, а следовательно, попадает в зону риска. Перед многими девелоперами встанет выбор между уходом с рынками и присоединением к другим игрокам. Эксперты считают[51], что спасение для малых девелоперов –это работа по франшизе. В строительной сфере это пока ноу-хау, но реорганизация первичного рынка недвижимости может поспособствовать развитию франчайзинговых схем в строительной деятельности. По данным на февраль 2021г. всего для строящихся компаний России предлагается три франшизы: «ПИК», ГК «Самолет», ФСК «Лидер». О группе компании «ПИК» уже не мало было написано выше, кратко стоит отметить, что особенностью франшизы «ПИК»- является то, что партнер не сразу получает возможность работать под брендом «ПИК» – он должен пройти длительную сертификацию. Первое время партнер должен работать под своим брендом, но по технологиям компании «ПИК».[38]Преимуществами для партнера, работающего под франшизой «ПИК» являются следующие:1)системы управления строительными проектами, которые позволяют более точно моделировать потребности и затраты в рабочей силе и материалах; этот эффективный процесс сокращает время простоя на стройплощадках; 2) маркетинговые инструменты и ресурсы, которые позволяют предварительно продавать дома до того, как они будут построены, с помощью виртуальных туров, профессиональной фотографии и проверенных маркетинговых материалов; 3) тренинг по продажам, который поможет команде привлечь покупателей; 4)системы контроля качества; 5)доступ к проектному финансированию; 6)доступ к продуктовым решениям ГК ПИК. Таким образом, франшиза «ПИК» для компании АО «Арсенал-Недвижимость» позволит ей выйти на новый уровень, получить финансирование, оптимизирует избыточные затраты и себестоимость, ускорит темпы строительства и продажи, рисунок 3.6.
Однако, выше был рассмотрен все же пессимистичный сценарий развития, то есть в том случае, если компания АО «Арсенал-Недвижимость» будет испытывать трудности в получении кредитных средств в банке, своих собственных средств будет не достаточно для развития, в таком случае целесообразно прибегнуть к франшизе, стоит рассматривать это мероприятие в долгосрочной перспективе.
В краткосрочной перспективе –стоит все –таки попробовать компании АО «Арсенал-Недвижимость» развиваться под собственным брендом и по своим технологиям, на имеющиеся на данный момент денежные средства.
Кроме этого, целесообразно внедрять инновационные строительные материалы при ремонте квартир. Выше были рассмотрены технологии, например -керамическое нанопокрытие для дерева, заменить бетона и др. Не важно какие именно инновации в ремонте будет применять компания АО «Арсенал-Недвижимость» важно то, чтобы темпы роста затрат не опережали темпы роста объемов продаж, как показал анализ, представленный во второй главе исследования. Сегодня на рынке очень много строительных новинок, поэтому целесообразно более тщательно продумывать какие именно материалы применять для ремонта жилой недвижимости. Кроме инновационных строительных материалов, выше были рассмотрены инновации в строительстве многоэтажных домов. Достаточно интересный зарубежный опыт, однако, не всегда он может быть применим на практике в нашей стране, хотя некоторые новинки в строительстве имеют место быть и в более теплых регионах России, могли бы быть применимы. Например, многоэтажные здания из дерева (Лондон, Великобритания); вертикальный лес в городе (Милан, Италия), дом-кактус (Голландия), огнестойкие дома из соломы(Америка, Европа, Китай). Такие дома можно строить на юге России, к примеру, Краснодарский край. В таких теплых регионах подойдут и теплые обои (Китай), обои которые меняют свой цвет. Но эти мероприятия требуют существенных затрат, кроме этого, необходим поиск территории и получение разрешения на строительство и так далее. Поэтому увеличение географического охвата, строительство домов в Краснодарском крае, для компании АО «Недвижимость» можно рассматривать в среднесрочной перспективе.
На ближайшую перспективу, лучше выбирать мероприятия, которые компания сможет сама профинансировать и с этим не будет больших проблем. То есть, например, в краткосрочной перспективе для компании АО «Арсенал-Недвижимость» целесообразно улучшить качество сдаваемых объектов недвижимости. Проанализировав опыт успешных компаний, в частности, компании «ПИК» можно взять на заметку- сдача квартир не только с ремонтом, но и с мебелью и встроенной бытовой техникой[32]. Это позволит повысить качество сдаваемых объектов жилой недвижимости, а также привлечет больше потенциальных потребителей. Итак, выше были рассмотрены мероприятия, которые позволят строительной компании АО «Арсенал-Недвижимость» повысить конкурентоспособность на занимаемой нише. В целом все мероприятия для анализируемой компании рассматриваются в трех периодах- краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный; а также зависят от сценариев развития- оптимистичный или пессимистичный сценарий.
Приложение 1. Классификация строительных предприятий. Технические регламенты строительной деятельности России
[collapse]
Приложение 2. Рейтинг строительных компаний .ТОП-20 крупнейших застройщиков. 2019-2020гг.
[collapse]
Приложение 3. Принципы развития строительной отрасли России
[collapse]
Приложение 4. Завершенные объекты жилой недвижимости АО «Арсенал-Недвижимость»
[collapse]
Приложение 5. Социальные объекты компании АО «Арсенал-Недвижимость». Система скидок АО «Арсенал-Недвижимость» по некоторым объектам недвижимости.
[collapse]
Приложение 6. Бухгалтерский баланс АО «Арсенал-Недвижимость». Отчет о финансовых результатах (прибылях и убытках) АО «Арсенал-Недвижимость». Прогноз банкротства АО «Арсенал Недвижимость»
[collapse]
Приложение 7. Рейтинги застройщиков Санкт-Петербурга и Ленинградской области в 2020-2021гг. Рейтинг добросовестных застройщиков – Топ 10 2020-2021 года. Рейтинг надежных застройщиков 2020-2021 года - Топ 10.
[collapse]
Приложение 8. ТОП застройщиков России
[collapse]
Приложение 9. Основные операционные результаты компании ПИК. Рейтинги компании ПИК
[collapse]
Диссертация на заказ без предоплаты, без посредников