Диплом на заказ - это просто о сложном!Финансовый, маркетинговый, управленческий анализ на заказ!Анализ рынков на заказ!Разработка бизнес-планов, проведение маркетинговых исследований на заказ!Дипломные, курсовые, отчеты по практике на заказ!Без посредников и безпредоплат!Качество, большой опыт!

Мероприятия по совершенствованию системы управления себестоимостью нефтяного предприятия ПАО АНК «Башнефть»


Курсовая работа на тему: Управление себестоимостью нефтяного предприятия ПАО АНК «Башнефть»

Рассмотрим мероприятия, способствующие совершенствованию системы управления себестоимостью нефтяного предприятия ПАО АНК «Башнефть». На сегодняшний день, существует множество способов эффективного управления затратами, это могут быть более совершенные программные продукты, позволяющие эффективно управлять затратами и финансами нефтяного предприятия. Кроме этого, к мероприятиям, позволяющим совершенствовать систему управления себестоимостью следует отнести- наиболее эффективная маркетинговая политика , в частности, здесь может быть разработка мероприятий, направленных на совершенствование закупочной деятельности компании (поиск наиболее выгодных поставщиков сырья и материалов, например) и так далее. Однако, в рамках данной работы достаточно сложно рассмотреть все пути совершенствования системы управления себестоимостью нефтяного предприятия, поэтому хочется остановиться на одном из них- аутсорсинг- как способ снижения себестоимости нефтяного предприятия.
Современный бизнес невозможно представить без аутсорсинга. Стремясь сокращать издержки и сосредоточиться на создании стоимости, компании все активнее привлекают сторонние организации для выполнения многих работ, которыми раньше занимались сами. По мнению многих специалистов, кризис 2008 года оказал довольно сильное влияние на развитие аутсорсинга в России. Руководители всерьез задумались о том, что дешевле сократить персонал, занятый непрофильной деятельностью, а в случае необходимости обратиться в компании, предоставляющие соответствующие услуги. [12]
Переходя на аутсорсинг, организации, как правило, руководствуются следующими соображениями: 1) экономия (сама по себе стоимость услуги не обязательно окажется дешевле, однако надо учитывать экономию на рабочих местах, налогах, повышение качества и надежности, что в конечном счете приводит к снижению издержек) 2) желание заказчика использовать лучшие знания и навыки, которыми обладает профессиональный поставщик (например, банку проще заказать разработку мобильного приложения сторонней организации, а не пытаться создать его силами собственных программистов); 3) нехватка ресурсов у заказчика (у компании-клиента, например, может не быть дорогостоящих специалистов по неразрушающему контролю; держать их в штате – дорого, подбирать – сложно, выращивать – долго; 4) желание снизить риски.
Аутсорсинг не избавит от непрофильных функций полностью – он поможет оптимизировать их, серьезно сократить штат непрофильных подразделений и многие издержки. При росте или реструктуризации компании аутсорсинг позволяет быстро менять объем и перечень оказываемых услуг. [12]
Следует отметить, что некоторые нефтяные предприятия уже давно перешли на систему аутсорсинга одной из них является компания Татнефть. В 2008 году «Татнефть» перешла на модель аутсорсинга сопровождения систем SAP. Модель перевода поддержки бизнес-процессов на полный аутсорсинг не является общепринятой, но постепенно получает все большее распространение в России. Следуя примеру крупных западных холдингов, российские промышленники и государственные корпорации все чаще передают непрофильный для бизнеса процесс специализированным сервисным компаниям. Сегодня в мире большинство аутсорсинговых сервисных компаний, предоставляющих услуги удаленной поддержки различных ERP-систем, в том числе SAP ERP, сосредоточено в Индии. На международном уровне российские компании пока еще не могут составить конкуренцию индийским, однако внутри страны ситуация иная: услуги этих компаний востребованы, качество их работы неизменно растет. [15]
Системы SAP в «Татнефти» внедрялись поэтапно, с последующей интеграцией между собой. Когда у предприятия образовался целый комплекс решений, руководители компании «Татнефти» поняли, что нужно выходить на новый уровень, создавать отдельную структуру, для которой процесс поддержки будет основным бизнесом, и которая сможет эффективно решать все задачи по работе пользователей с информационной системой. Переход на аутсорсинг – это вопрос зрелости. Нефтяные компании в этой связи не обладают какой-то спецификой: на них распространяются те же законы, что и на других игроков рынка. По некоторым данным, уже более трети российских компаний-респондентов, использующих решения SAP, передали сопровождение систем на аутсорсинг. [15]
Следует отметить, что первым шагом в переходе «Татнефти» на аутсорсинг было формирование сбалансированных контрактных взаимо- отношений, позволяющих снизить издержки и оптимизировать совокупную стоимость владения решениями SAP в «Татнефти».Далее руководство компании приступило к реализации международных стандартов сопровождения систем(ITSM), что позволило значительно повысить качество предоставляемых услуг. Была выполнена актуализация системы документации всех бизнес-процессов, автоматизированных с помощью продуктов SAP. Эти работы привели к снижению затрат на управление изменениями, также была создана профессиональная служба поддержки, ставшая единой точкой входа для обращений пользователей. Таким образом, для снижения себестоимости затрат и их оптимизации на нефтяном предприятии ПАО «Башнефть» является необходимым переход управления на новую модель- аутсорсинг, который позволит компании снизить затраты, тем самым повысив прибыльность и рентабельность нефтяного предприятия.

Приложение А. Состав управленческих расходов.

Приложение Б. Основные методы контроля затрат. Классификация затрат по элементам. Центры возникновения затрат. Группировка затрат в процессе учета нефтегазового предприятия. Этапы функционирования нефтяной компании. Характеристика общих методов контроля расходов. Методы планирования расходов.

Приложение В. Методы управления затратами нефтегазовых предприятий

Приложение Г. Положение о финансовом отделе ПАО АНК «Башнефть»

Приложение Д. Учет затрат нефтяного предприятия ПАО АНК «Башнефть»

Приложение Ж. Коэффициент управленческих расходов

Диссертация на заказ без посредников




Author: Admin