Опыт написания студенческих работ 17 лет!





тел. Москва: 8(926)56-86-545
E-mail: moscowdiplom5@yandex.ru

тел. Санкт-Петербург: 8(967)347-89-65
E-mail: piterdiplom5@yandex.ru
E-mail: diplomstudent.net@yandex.ru
Все материалы сайта
Диплом на заказ - это просто о сложном!Финансовый, маркетинговый, управленческий анализ на заказ!Анализ рынков на заказ!Разработка бизнес-планов, проведение маркетинговых исследований на заказ!Дипломные, курсовые, отчеты по практике на заказ!Без посредников и безпредоплат!Качество, большой опыт!

Мероприятия по совершенствованию регулирования взаимоотношений работодателей и работников и экономическая эффективность

Рассмотрим мероприятия по совершенствованию регулирования взаимоотношений работодателей и работников учреждения культуры «Центр творчества и досуга г.Гаджиево» ЗАТО Александровск. Но прежде, опишем существующую систему взаимоотношений работодателей и работников .


На сегодняшний день на предприятии существует система социального партнерства, трудовые отношения организованы в соответствии с действующим федеральным и региональным законодательством. Разработаны и применяются локальные нормативно-правовые акты.
Одним из главных документов в учреждении культуры «Центр творчества и досуга г.Гаджиево» является Положение об оплате труда, которое предусматривает систему начислений к заработной плате. Так, в частности данным документом предусмотрены социальные, материальные и иные виды выплат и надбавок к заработной плате работникам учреждения культуры.
Важнейшими надбавками к заработной плате являются надбавки за профмастерство, за стаж работы. Несмотря на то, что процент надбавок к окладам колеблется от 20% и более процентов, в учреждении наблюдается большая текучка кадрового потенциала предприятия.
Рассмотрим динамику коэффициента текучести кадров в учреждении культуры «Центр творчества и досуга г.Гаджиево».
Коэффициент текучести кадров– это отношение числа выбывших за отчетный период к среднесписочной численности.Так, по состоянию на 2010 г. число выбывших работников составило 8 человек, по состоянию на 2012 г. число выбывших составило 14 человек, рассчитаем показатели коэффициента текучести на 2010-2012 г.г., табл.1.

Так, по данным табл.1 видно, что по сравнению с показателем 2010 г. коэффициент текучести персонала вырос на 14,97% и составил 29.78%, что следует оценить отрицательно, так, как в настоящий момент учреждение культуры оказывает и платные услуги, от которых зависят экономические показатели деятельности предприятия. В частности основными платными услугами учреждения являются: проведение дни рождения для детей, новогодние утренники, оформление и проведение свадеб и банкетов. На платной основе работает несколько групп: группа развития для детей 3-6 лет, шейпинг, пилатас, бальные танцы для детей 3-5 лет.

А в связи с текучкой кадров, зачастую учреждение культуры не всегда может оказать некоторые платные услуги.
Несмотря на то, что в учреждении для снижения текучести работников предусмотрена система надбавок за стаж работы, которая составляет: при стаже от 5 до 10 лет- 20%; от 10 до 15 лет- 25%; от 15 до 20 лет-30%; от 20 до 25 лет-35%; свыше 25 лет-40%, а это является неплохой надбавкой к окладу, текучесть персонала все же имеет место быть. В данном случае одним из мероприятий, направленным на снижение текучести кадров может быть повышение окладов работникам учреждения культуры. Так как в настоящий момент эти оклады минимальны и составляют в среднем от 1500 руб. до 2200 руб. И даже надбавки в размере 40% являются незначительными.
Таким образом, необходимо увеличить оклады работникам учреждения культуры «Центр творчества и досуга г.Гаджиево» как минимум в 2 раза, табл.2.

В связи с увеличением окладов работникам учреждения культуры, произойдет и прирост общей среднемесячной заработной платы, практически в 2 раза, а позволит снизить текучесть персонала и заинтересовать работников в более продолжительном времени работы на анализируемом предприятии.
Рассчитаем экономический эффект от внедрения мероприятий по регулированию взаимоотношений работодателей и работников.
Прирост экономических показателей может быть достигнут за счет: улучшения качества услуг, снижения затрат, снижения текучки кадров и т.д. Так, в частности оценка экономического эффекта (ущерба) от снижения (увеличения) текучести кадров может быть рассчитана по формуле :

Sтк = Dkтк х H х Sпо
Где Sтк – экономический эффект (ущерб) от снижения (увеличения) текучести кадров;
Dkтк – коэффициент снижения (увеличения) текучести кадров (например, текучесть персонала составляла 20%, после принятия определенных мер снизилась до 15%, т. е. снижение составило 5%, соответственно Dkтк= 0,05);
H – численность персонала предприятия, чел.;
Sпо – затраты на поиск, подбор и обучение нового сотрудника (в рублях на одного человека).

Произведем расчет экономической эффективности при снижении текучести персонала в учреждении культуры. Так, по данным предприятия, коэффициент текучести по состоянию на 2012 г. составил 29,78%. Если предположить, что повышение окладов работникам учреждения позволит снизить текучесть на 20%, то коэффициент снижения текучести кадров Dkтк= 0,20.
Затраты на поиск, подбор и обучение нового сотрудника (в рублях на одного человека) составляют в среднем 8100 руб. (по состоянию на 2012 г.). Сюда входит оплата кадровым работникам за подбор персонала и оплата за обучение работе на новом месте для руководящего работника.
Прогнозные показатели текучести кадров в учреждении культуры представлены в табл.3.

Рассчитаем экономический эффект от снижения текучести кадров:
Sтк=0,20×47×8100=76140руб.
Таким образом, экономический эффект от снижения текучести кадров составит 76140 тыс.руб.
Проведенный расчет является прогнозным, в действительности экономический эффект может быть выше или ниже прогнозных значений, так как это будет зависеть от того, насколько именно снизится показатель текучести персонала. Но так, или иначе, любые мероприятия, направленные на повышение общей заработной платы работникам учреждения, позволят сохранить более менее стабильное положение в движении кадров, а это положительно повлияет на финансовые показатели деятельности всего подразделения.
Если Вам необходима помощь в написании диплома, выпускной квалификационной работы, дипломного проекта, то можете заказать дипломную работу без посредников и без предоплаты на сайте!





© 2012 - 2017 ДипломСтудент.NET. Все права защишены законами об авторских и смежных правах. Яндекс.Метрика