Шпаргалка по теории управления
Шпаргалка по теории управления
[collapse]
Внешняя среда-все то,
что окружает организацию(конкуренты, поставщики, потребители т д.). Анализ внешней среды – это инструмент, с помощью которого разработчики стратегии деятельности компании осуществляют изучение внешних факторов для выявления потенциальных угроз и открывающихся возможностей.
Выделяют следующие инструменты анализа внешней среды организации: SWOT-матрица; матрица возможностей и угроз; PEST-анализ; профиль среды;модель «5 сил конкуренции» Портера и др.
Методы анализа внешней среды организации:
SWOT- анализ- на основе данного метода удается установить связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями. Методология SWOT предполагает на основе анализа ситуации составление списка сильных и слабых сторон организации, а также список угроз и возможностей.
PEST- анализ – это анализ политико-правовых, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании.
Основная задача PEST-анализа – выявить те факторы макросреды, которые оказывают или в ближайшем будущем будут оказывать влияние на фирму, а также дать прогноз этого развития.
Матрица Портера – это модель рыночного анализа стратегических возможностей компании. Включает анализ пяти факторов: 1) угроза появления на рынке новых конкурентов; 2) рыночная власть покупателей; 3) рыночная власть поставщиков; 4) наличие товаров-заменителей; 5) соперничество действующих конкурентов.
Внутренняя среда организации – это такая часть общего окружения, которое находится в рамках организации. Оно осуществляет постоянное и непосредственное влияние на эффективность деятельности организации.
Наиболее известными матрицами для анализа внутренней среды являются: матрица БКГ, Матрица Мак –Кинзи и др.
В процессе анализа внутренней среды изучаются факторы внутренней среды организации –персонала, финансы и др.). Элементы анализа внутренней среды: анализ производства, анализ маркетинга, анализ финансов, анализ кадров, анализ организационной структуры.
Курсовая работа на заказ, без посредников
