Шпаргалка по теории управления
Мотив (от лат. «motivatio» — «движение») — осознанное внутреннее побуждение человека к какому-либо действию.
Мотивация — процесс побуждения человека к какой-либо деятельности, для достижения определенных целей.
Виды мотивов в трудовой деятельности:
мотив стадности — потребность работника быть в коллективе, чувствовать принадлежность к чему-то общему;
мотив самостоятельности — стремление к инновациям, риску, новым видам деятельности;
мотив самоутверждения — выполнение сложной работы, которая под силу только высококвалифицированным работникам или занятие руководящей должности, дающей чувство значительности и важности;
мотив стабильности — предпочтение надежной работы, со стабильной зарплатой, социальными льготами и гарантиями;
мотив приобретения нового — выбор той работы, что может предоставить возможности расширения опыта, приобретения знаний, связей, карьерного роста и т. д.;
мотив состязательности — стремление к соперничеству с другими работниками за статус самого успешного, креативного, трудолюбивого, умного и т. п.
Близким, но все-таки отличным от понятия мотива, является понятие стимула. Стимул (от лат. «stimulus» – металлический наконечник шеста, которым погоняли быков) внешнее воздействие на человека или группу людей, с целью побудить к какому-либо результату.
Стимулирование — процесс воздействия на работника, посредством факторов внешней среды, для повышения его трудовой активности.
Виды стимулов:
Материальные стимулы денежные: заработная плата; премии и надбавки; компенсации и т. д.
неденежные (бенефиты — пакет социальных льгот): путевки в санатории; медицинская помощь и страхование; оплата обучения; предоставление служебного жилья; оплата транспортных расходов.
Нематериальные стимулы:
социальные: возможность карьерного роста; престижность работы; общение в коллективе.
моральные: уважение за профессионализм; почетные грамоты, дипломы и звания.
творческие: возможность самореализации и саморазвития; креативная и интересная работа.
