Опыт написания студенческих работ 17 лет!





тел. Москва: 8(926)56-86-545
E-mail: moscowdiplom5@yandex.ru

тел. Санкт-Петербург: 8(967)347-89-65
E-mail: piterdiplom5@yandex.ru
E-mail: diplomstudent.net@yandex.ru
Все материалы сайта
Диплом на заказ - это просто о сложном!Финансовый, маркетинговый, управленческий анализ на заказ!Анализ рынков на заказ!Разработка бизнес-планов, проведение маркетинговых исследований на заказ!Дипломные, курсовые, отчеты по практике на заказ!Без посредников и безпредоплат!Качество, большой опыт!

Направления совершенствования структуры органов федерального казначейства

В рамках данной работы достаточно сложно рассмотреть все мероприятия, направленные на совершенствование функций и структуры управления федерального казначейства, в связи с этим целесообразно  предложить три  мероприятия:

Оптимизация функциональной деятельности Федерального казначейства;

Разработка перспективной организационно-функциональной модели Федерального казначейства;

Создание системы управления казначейскими рисками в Федеральном казначействе.

Для оптимизации функциональной деятельности Федерального казначейства необходимо проведение следующих мероприятий:

-разработать предложения по оптимизации функциональных процессов Федерального казначейства (определить процессы имеющие ресурсы для оптимизации, определить процессы имеющие наибольшую трудоемкость(на основании данных ППО СПТО), разработать предложения по оптимизации отдельных процессов);

-провести анализ результатов оптимизации (время исполнения оптимизированных процессов должно быть сокращено не менее, чем на 10%).

Для разработки перспективной организационно-функциональной модели Федерального казначейства необходимо проведение следующих мероприятий:

определение осуществляемых ЦА ФК и ТОФК полномочий, целесообразных к централизации в специализированных ТОФК; определение  типовых обеспечивающих функций ЦА ФК и ТОФК, целесообразных  в передаче специализированным ФКУ, проведение анализа административно-хозяйственной деятельности организаций сектора государственного управления в части определения типовых функций, потенциальных к централизации, разработка перспективной организационно-функциональной модели Федерального Казначейства. Основной целью рассмотренных выше мероприятий  должны являться: определение основных функций ФК, реализация которых позволит оптимизировать деятельность ФК. Для разработки  перспективной организационно-функциональной модели ФК- необходимо подготовить предложения по перераспределению функций и полномочий между подразделениями системы органов Федерального Казначейства и подведомственными организациями.

Еще одним мероприятием было предложено- создание системы управления рисками в Федеральном казначействе. Прежде, чем перейти к рассмотрению мероприятий, направленных на совершенствование системы управления казначейскими рисками, необходимо дать понятие казначейским рискам. Казначейские риски – это вероятность наступления событий, которые могут негативно отразиться на процессах и операциях, осуществляемых органами Федерального казначейства при реализации функций и полномочий в установленной сфере деятельности.

 Для создания системы управления казначейскими рисками необходимо достигнуть следующих целей:

-организовать рабочий орган по создания системы управления казначейскими рисками в Федеральном казначействе;

-определить подходы по управлению казначейскими рисками;

-сформировать схему организации процесса управления казначейскими рисками в Федеральном казначействе;

-регламентировать порядок осуществления кассового обслуживания исполнения федерального бюджета в условиях ограниченного функционала;

-регламентировать порядок осуществления кассового обслуживания исполнения федерального бюджета в условиях ограниченного функционала в территориальных органах федерального казначейства;

-установить объекты казначейского риска для проведения их мониторинга и анализа;

-реализовать политику управления казначейскими рисками  в Федеральном казначействе;

-обеспечить координацию работы  «пилотных» территориальных органов Федерального казначейства в части организации управления казначейскими рисками;

-наполнение методологической базы процесса управления казначейскими рисками в Федеральном казначействе;

-автоматизация системы управления казначейскими рисками;

-обеспечение непрерывного функционирования информационной системы;

-организация мероприятий по созданию системы  управления рисками  в Федеральном казначействе;

-обеспечение принятия управленческих решений по результатам проведенных мероприятий в рамках управления казначейскими рисками.

Для достижения указанных целей, необходимо проведение следующих мероприятий: подготовка предложений по формированию рабочей группы по созданию системы управления казначейскими рисками; формирование подходов по управлению казначейскими рисками; разработка проекта политики по управлению казначейскими рисками;  согласования и утверждение политики по управлению казначейскими рисками; проведение мониторинга и анализа отдельных процессов и процедур, осуществляемых в  федеральном казначействе на предмет установления их рискованности; разработка новых нормативно-правовых актов, направленные на организацию процесса управления казначейскими рисками; участие в организации разработки прикладного программного обеспечения для использования при управлении казначейскими рисками; проведение тестирования прикладного программного обеспечения, позволяющего оценить его надежность и устойчивость; формирование отчетности по результатам проведенных мероприятий в рамках создания системы управления казначейскими рисками.

В целом система управление риском Федерального казначейства должна  включать решение следующих основных задач: анализ риска; обоснование и принятие решений в условиях неопределенности и риска; реализация мер по снижению риска (обеспечению безопасности).

Организационная структура отдела управления казначейскими рисками должна представлять собой  совокупность субъектов внутреннего контроля и включать: сотрудников органов Федерального казначейства; начальников структурных подразделений органов Федерального казначейства; контрольные  подразделения соответствующих органов Федерального казначейства; руководство органов Федерального казначейства.

 Сотрудники органов Федерального казначейства должны осуществлять самоконтроль в соответствии с должностными обязанностями, установленными в их должностных регламентах. Начальники структурных подразделений органов Федерального казначейства в рамках должностных обязанностей должны организовывать и осуществлять внутренний контроль за процессами и операциями, осуществляемыми сотрудниками возглавляемых ими структурных подразделений. Контрольные подразделения органов Федерального казначейства должны осуществлять контроль за деятельностью органов Федерального казначейства и их структурных подразделений. Руководству соответствующих органов Федерального казначейства необходимо организовывать и осуществлять общую координацию работы структурных подразделений по организации и осуществлению системы управления рисками в органах Федерального казначейства, а также непосредственно контролировать вопросы системы управления казначейскими рисками.

Предметом управления рисками являются - процессы и операции, осуществляемые органами Федерального казначейства в рамках закрепленных за ними функций, а также формируемые ими документы. Для эффективности системы управления казначейскими рисками, необходимо определить подходы по управлению рисками. На сегодняшний день, наиболее известными подходами к управлению рисками являются: активный, адаптивный и консервативный (пассивный).

Активное управление означает максимальное использование имеющейся информации и средств для минимизации рисков. При таком подходе управляющие воздействия должны опережать или упреждать рисковые факторы и события, которые могут оказать влияние на реализацию проводимой операции. Очевидно, что данный подход предполагает затраты на прогнозирование и оценку рисков, а также организацию их непрерывного контроля и мониторинга.

Адаптивный подход к управлению риском строится на принципе «выбора меньшего из зол», т. е. на адаптацию к сложившейся ситуации. При таком подходе управляющие воздействия осуществляются в ходе проведения хозяйственной операции как реакция на изменения среды. В этом случае предотвращается лишь часть возможных потерь.

При консервативном подходе управляющие воздействия запаздывают. Если рисковое событие наступило, ущерб от него поглощается участниками операции. В данном случае управление направлено на локализацию ущерба, нейтрализацию его влияния на последующие события. Обычно затраты на управление риском при таком подходе минимальны, однако возможные потери могут быть достаточно велики.

Таким образом,  для системы управления рисками в федеральном казначействе целесообразно применение активного подхода, который будет максимально минимизировать риски.

Выше были рассмотрены основные мероприятия, направленные на совершенствование деятельности Федерального казначейства РФ. Однако, для улучшения деятельности казначейства целесообразно применение зарубежного опыта различных стран. Хотя идеальной казначейской системы не существует, в каждой стране по-своему «образцовая» модель государственного казначейства. В рамках международного сотрудничества специалисты Федерального казначейства России должны принимать активное участие во многих международных семинарах-совещаниях, пресс-конференциях, стажировках, где осуществляется взаимный обмен опытом. Полученный опыт безусловно интересен для Федерального казначейства России. Кроме того, данный опыт позволяет проанализировать и успешно внедрить наиболее эффективные, успешные, результативные и приемлемые методы и технологии.

Сегодня современная казначейская система в России – это система контроля за направлением и использованием бюджетных средств не имеющая аналогов в мировой практике и представляющая «гибрид» различных казначейских систем, позволяющая осуществлять учет исполнения федерального бюджета, ведущая к укреплению платежной и финансовой дисциплины и снижающая возможность не эффективного использования бюджетных средств.

Таким образом, выше были рассмотрены мероприятия, направленные на совершенствование структуры органов федерального казначейства к дипломному проекту на тему: Совершенствование деятельности Федерального Казначейства РФ. На данном сайте Вы также можете посмотреть другие примеры  аналитической и проектной части для написания дипломной работы. Если Вам необходима помощь в написании диплома, на сайте также представлена вся необходимая информация для дипломных проектов: примеры докладов, примеры рецензий, графический материал, слайды, примеры рецензий к дипломам, примеры введений и заключений, примеры анализа рынка и других видов анализа, примеры целей,  задач, объекта и предмета исследования, актуальность и актуальные темы дипломных работ, темы дипломов и план к дипломным работам, готовые бизнес-планы, все это представлено в разделах Мои работы, Статьи и на главной странице сайта. Если Вы являетесь студентом вуза и не можете самостоятельно написать дипломную работу по каким –либо причинам, а также еще не определились где заказать дипломную работу, то можете это сделать здесь и сейчас. Заказать дипломную работу (дипломный проект) Вы можете по любой экономической и гуманитарной специальности. Для заказа диплома, необходимо выслать тему и план к дипломному проекту на электронную почту  или позвонить по номерам телефонов, указанных на главной странице сайта. Буду рада оказать помощь в написании диплома, всем кто заинтересован в срочном и качественном написании дипломной работы!

 

 

 



© 2012 - 2017 ДипломСтудент.NET. Все права защишены законами об авторских и смежных правах. Яндекс.Метрика