Реферат Управленческий учет(2024)
Объектом управленческого учёта является любая информация о применении ресурсов компании, то есть расходах на бизнес-процессы в целях получения выгоды. Данная информация необходима для принятия обоснованных управленческих решений, обеспечивающих эффективную и непрерывную работу организации.
Объекты управленческого и бухгалтерского учетов схожи, но руководители берут за правило смотреть не только цифры, но и анализировать тенденции. Можно выделить 5 объектов.
1)Доходы и расходы. Руководители смотрят не просто формы отчетов, чтобы понять, сколько потратили и заработали. Доходы — это все, что приносит выручку (продажа товаров или услуг, сдача в аренду помещений). К расходам относят все затраты (зарплата, коммунальные платежи, аренда по-мещения).
Управленческий учет помогает выявлять направления, которые на самом деле приносят прибыль.
2)Активы. Активы – это все, что приносит бизнесу деньги (оборудование, транспорт, недвижимость в собственности). Собственники могут увидеть, как меняется прибыльность активов и вовремя от них избавиться.
3)Обязательства и кредиторка. Есть важное правило для каждого бизнеса – сначала заплатить по обязательствам (налоги, зарплата, покупка сырья) и кредитной задолженности (расчеты по кредитам или перед контрагентами). Сервисы управленческого учета сразу показывают собственникам обязательные платежи, чтобы не было желания потратить деньги на сторонние цели.
4)Источники финансирования. Бизнес получает финансирование из разных источников (прибыль, кредит, уставной капитал). Аналитика показывает, как меняются статьи доходов и поможет вовремя заметить негативные тенденции.
5)Финансовые результаты. Показатели выручки или прибыли можно смотреть ежедневно, чтобы понять, насколько выполняется план и вносить коррективы, если бизнес не дает нужных показателей[4].
Управленческий учет нужен предпринимателю, чтобы в любой момент времени ответить на вопросы – в каком состоянии находится компания и как распределить ресурсы, чтобы поднять продажи и снизить издержки.
Важными отчетами для ведения управленческого учета являются: отчет о движении денежных средств; отчет о прибылях и убытках; баланс.
Отчет о движении денежных средств (ДДС) показывает, что происходит с деньгами за определенный период: сколько было на начало периода, сколько пришло, откуда и куда ушло и сколько денег будет на конец этого периода.
Отчет о прибылях и убытках -используется, чтобы понять, насколько эффективно работает компания, либо ее направления. Он показывает, какая была выручка компании, сколько всего реализовано продукции, товаров и услуг, какие были расходы и какая прибыль у компании за требуемый период.
Баланс – это мгновенная фотография, которая показывает положение бизнеса, что у компании есть и откуда это приходит. Балансовый отчет формируют на конкретную дату, например, на 1 января.
Государство не регулирует документы для управленческого учета и нет установленной формы. Поэтому собственники и руководители самостоятельно решают, как будет выглядеть управленческая отчетность. Обычно это отчеты по направлениям, которые контролирует компания: доходы и расходы, кредитная нагрузка, прибыль и убытки, выполнение KPI.
Главное правило для всех отчетов – регулярное изучение со стороны директора. Если в компании десятки или сотни сотрудников, то управленческий учет ведет финансовый директор, а также подключаются руководители направлений. Как правило, у них есть финансовые KPI и они отслеживают показатели по своим направлениям, а финансовый директор оценивает общее положение дел.
Итак, выше были рассмотрены основные объекты управленческого учета и виды отчетов для ведения управленческого учета. Для изучения видов и принципов управленческого учета, а также системы организации и автоматизации, перейдем к следующей главе реферата.
