Опыт написания студенческих работ 17 лет!





тел. Москва: 8(926)56-86-545
E-mail: moscowdiplom5@yandex.ru

тел. Санкт-Петербург: 8(967)347-89-65
E-mail: piterdiplom5@yandex.ru
E-mail: diplomstudent.net@yandex.ru
Все материалы сайта
Диплом на заказ - это просто о сложном!Финансовый, маркетинговый, управленческий анализ на заказ!Анализ рынков на заказ!Разработка бизнес-планов, проведение маркетинговых исследований на заказ!Дипломные, курсовые, отчеты по практике на заказ!Без посредников и безпредоплат!Качество, большой опыт!

Общая характеристика торговой компании «Магнит».Дерево целей торговой организации. СВОТ-анализ торговой компании «Магнит»

Рассмотрим общую характеристику деятельности торговой компании «Магнит», которая организована в форме ЗАО «Тандер».Закрытое акционерное общество «Тандер» создано 12 ноября 2003 года. Общество является юридическим лицом, действует на основании Конституции РФ, Гражданского Кодекса РФ, ФЗ «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995 года №208-ФЗ и Устава.

Головная компания ЗАО «Тандер» располагается по адресу г. Краснодар, ул. Леваневского, 185. Брянский филиал находится по адресу г. Брянск проспект Станке- Димитрова, 54 а.
Закрытое акционерное общество (ЗАО) - это общество, акции которого распределяются только среди учредителей или заранее определенного круга лиц. Акционеры такого общества имеют преимущественное право на приобретение акций, продаваемых другими акционерами. Число участников закрытого акционерного общества ограничено законом. Как правило, закрытое акционерное общество не обязано публиковать отчётность для всеобщего сведения, если иное не установлено законом.

Фирменное наименование Общества зарегистрировано как товарный знак «Магнит» в государственном реестре товарных знаков и знаков обслуживания РФ 17 октября 2003 года (свидетельство № 257219). Срок действия регистрации истекает 13 января 2013 года.
Главная задача деятельности ЗАО «Тандер» - координация и управление крупнейшей торговой розничной сетью России в формате «дискаунтер» - «Магнит», которая на сегодняшний день насчитывает более 1500 магазинов во всех регионах страны. ЗАО «Тандер» также владеет всем имуществом сети, текущая хозяйственная деятельность Общества в 2005г. - сдача в аренду объектов недвижимости (магазинов) своим дочерним предприятиям.
В настоящее время в компанию ЗАО «Тандер» входят следующие общества: ООО «Сельта», оказывающее транспортные услуги компании; ООО «Бест-Торг», ООО «Тандер-Магнит» и ООО «Тандер-Петербург», которые оперируют на рынках Москвы, Московской области и Санкт-Петербурга, а также ООО «Алкотрейдинг».
В настоящее время, в соответствии с Уставом, основными видами деятельности ЗАО «Тандер» являются:
-оптовая торговля продуктами питания (мясом, мясопродуктами, молочными продуктами, пищевыми маслами и жирами, сахаром, кондитерскими изделиями, кофе, чаем, какао, пряностями, рыбой, морепродуктами, детским, диетическим питанием, мукой, макаронными изделиями, крупами, солью и прочими пищевыми продуктами);
-оптовая торговля чистящими средствами, парфюмерными и косметическими товарами;
-прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах;
-осуществление всех видов внешнеэкономической деятельности в порядке, установленном действующим законодательством;
-розничная торговля в неспециализированных магазинах преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями;
-осуществление координации деятельности дочерних обществ (в частности, привлечение финансовых ресурсов и предоставление денежных средств дочерним обществам);
- иные виды деятельности, не противоречащие законодательству.
Как отмечалось ранее, ЗАО «Тандер» осуществляет функции холдинговой компании Группы. Основными источниками будущих доходов Группы будут доходы от оптово-розничной торговли сети магазинов «Магнит».
Для осуществления своей деятельности, Группа предприятий «Тандер» имеет ряд филиалов и распределительных пунктов.
В состав имущественного комплекса Общества входят следующие объекты: - здания и помещения торгового, складского и административного назначения – 77 ед.;

-земельные участки, здания/помещения - 8 ед.;
-сооружения (внешние электрические сети) – 3 ед.;
-машины и оборудование (оборудование котельной) - 1 ед.
Организационная структура ЗАО «Тандер» относится к линейно- функциональному типу. Положительными сторонами линейно- функциональной структуры являются:
-путем централизации на высшем уровне важнейших решений обеспечивается стратегическая направленность деятельность организации, облегчается интеграция текущих задач;
-за счет четкости и надежности коммуникаций появляется возможность без задержки доводить до исполнителей и реализовывать управленческие решения;
-в результате предельной рациональности структуры исключается дублирование управленческих функций и тем самым достигается экономия затрат.
Высшим органом управления ЗАО «Тандер» является Общее собрание акционеров, к исключительной компетенции которого относится избрание членов правления и членов контрольного совета.
Общее собрание акционеров проводится ежегодно, в сроки, установленные уставом Общества. На годовом Общем собрании акционеров решается вопрос об избрании совета директоров (наблюдательного совета), ревизионной комиссии (ревизора), утверждении аудитора Общества, рассматривается предоставленный советом директоров годовой отчет Общества.
Совет директоров является наблюдательным советом и осуществляет общее руководство деятельностью Общества за исключением вопросов, отнесенных Уставом к исключительной компетенции Общего собрания акционеров.
Члены Совета директоров избираются годовым Общим собранием акционеров сроком на один год. Лица, избранные в состав Совета директоров могут переизбираться любое количество раз.
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется генеральным директором - единоличным исполнительным органом Общества.
К компетенции генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества.
Главный бухгалтер подготавливает обязательную финансовую и бухгалтерскую отчётность, обеспечивает взаимодействие между бухгалтерией и аудиторами во время проведения проверок и выполняет ряд других возложенных на него функций.
К основным функциям управляющего магазином относятся: организация работы магазина; управление персоналом (адаптация, стажировка и обучение персонала, расчет мотивации, контроль качества работы); контроль товарных остатков, заказ товара через центральный офис; соблюдение стандартов выкладки товара, санитарного состояния магазина, стандартов обслуживания и консультации клиентов; работа с контролирующими организациями города.
Товаровед выполняет основные функции в области коммерческой работы и организации торговли. В его функции входит изучение спроса населения на товары, заключение договоров с поставщиками и контроль над их выполнением, подготовка претензионного материала, контроль над состоянием товарных запасов, проверка качества товаров и соблюдение условий их хранения.
Целью создания Общества является извлечение прибыли. Рассмотри Дерево целей компании на 2009-2010год:

1)Маркетинг:
Разработать и внедрить эффективную систему стимулирования сбыта, в т.ч. за счет скидок, для оптовых покупателей.
Поиск новых потенциальных оптовых потребителей.
Расширение рынков сбыта розничных продаж (открытие новых магазинов).
Расширение ассортимента предлагаемых товаров.
2) Финансы:
Увеличивать оборачиваемость оборотных средств на 10% ежегодно.
Увеличивать рентабельность предприятия на 10-20% ежегодно.
Уменьшать зависимость от заемных средств на 15%-20% ежегодно.
Увеличивать чистую прибыль на 20-30% ежегодно.
3) Производство:
Наладить бесперебойные поставки товаров.
Снижать затраты, связанные с транспортировкой товара (экономия на масштабах производства) на 10%.
Расширять ассортимент предлагаемых товаров на 10-15 % ежегодно.
Расширять рынки сбыта (увеличивать торговые точки в разных округах).
4) Кадры:
Осуществлять программу повышения квалификации высшего руководства.
Осуществлять программу подготовки и повышения квалификации продавцов и менеджеров по работе с клиентами.
Создать «корпоративный дух» на предприятии.
Применять различные методы мотивации работников.
Таким образом, предприятие ЗАО «Тандер» имеет финансовые цели, маркетинговые цели, производственные и цели, направленные на совершенствование кадровой политики организации.
Дерево целей составляется ежегодно, цели предприятия не являются застывшими, они постоянно пересматриваются, совершенствуются.
Так как главной целью предприятия является получение прибыли, ЗАО «Тандер» использует все ресурсы, для достижения поставленной цели.
Миссией ЗАО «Тандер» является работа для повышения благосостояния покупателей, сокращая их расходы на покупку качественных товаров повседневного спроса, бережно относясь к ресурсам компании, улучшая технологию и достойно вознаграждая сотрудников.
Предприятие ЗАО «Тандер»- работает в условиях чистой конкуренции, так как рынок продуктов питания- это динамично развивающаяся отрасль, поэтому предприятие имеет как множество угроз, так и множество возможностей для достижения целей.
Стратегия — это собирательное понятие, объединяющее различные аспекты деятельности компании и находящее свое выражение во всем, что опреде¬ляет жизнедеятельность организации; комплекс мероприятий по достижению намеченных целей, уточненных через правила и процедуры.
Важнейшим этапом при выработке эффективной стратегии фирмы, является стратегический "анализ, который должен дать реальную оценку собственных ресурсов и возможностей применительно к состоянию (потребностям) внешней среды, в которой работает фирма.
Рассмотрим стратегический анализ предприятия «Магнит» (ЗАО «Тандер»с помощью составления матрицы SWOT:

Возможности:
Имеется ряд надежных поставщиков товаров по приемлемым ценам и возможной отсрочки
Имеется возможность привлекать молодых квалифицированных работников.
Желание расширять ассортиментную политику организации.
Увеличение рынков сбыта (за счет открытия новых торговых магазинов)
Угрозы:
Увеличение требований потребителей к уровню сервиса .
Появление у конкурентов
более эффективных методов управления предприятием: правильная ценовая политика, хорошая ассортиментная политика, разработана система стимулирования сбыта.
Сильные стороны:
Перед организацией стоит цель - получение прибыли.
Наличие четкой линейно-функциональной структуры в условиях стабильной среды.
Выполнение всех этапов бизнес-процесса четко и в срок.
Наличие квалифицированных работников.
Высокий уровень квалификации руководства.
Большое желание и потенциальные возможности директора по
Совершенствованию бизнес-процессов
Наличие отдела маркетинга.
Расширенные рынки сбыта (много магазинов в различных городах).
Широкий ассортимент товаров.
Мероприятия:
Увеличить территориальный охват потенциальных

потребителей (открытие новых магазинов).
Усилить роль отдела маркетинга на предприятии (разрабатывать новые формы работы с потребителями, заниматься изучением покупательского спроса покупателей, совершенствование уровня сервиса потребителей и т.д.).
Расширять ассортимент предоставляемых товаров.
Регулярное повышение квалификации работников.
Мотивация рабочих, служащих и специалистов.
Слабые стороны:
Не создаются в полном объеме условия для выполнения поставленных целей.
Слабое взаимодействие между отделами;
Нерациональность распределения прав и ответственности;
Не восприятие или даже сопротивление старых сотрудников новому.
Отсутствие инициативы у сотрудников отдела маркетинга.
Нарушение сроков поставки товаров.
Отсутствие достаточного количества оборотных средств.
Выплаты по кредитам.
Мероприятия:
Усилить мотивацию персонала.
Полученную прибыль направить на развитие
материально-технической базы компании и мотивации персонала.
Исполнить материальные и финансовые возможности для выполнения целей
Наладить сотрудничество отдела снабжения с поставщиками с целью снижения задержек поставок.
Следить за увеличением себестоимости и искать пути по ее снижению.
Провести четкое разделение функциональных обязанностей в отделе маркетинга.
Осуществить планирование, организацию, контроль за выполнением целей.
Оптимизировать финансовые потоки.
Таким образом, предприятие имеет как сильные, так и слабые стороны, возможности и угрозы. Дальнейшей стратегией предприятия ЗАО «Тандер» должно быть:
-совершенствование товарной стратегии- за счет расширения ассортимента товаров, изучения покупательского спроса населения, пополнение ассортимента качественными продуктами питания, пользующихся спросом;
- совершенствование стратегии сбыта- за счет расширения рынков сбыта (открытия новых магазинов, поиска новых оптовых потребителей, стимулирование сбыта новых оптовых потребителей.
- совершенствование стратегии ценообразования- за счет правильно разработанной ценовой стратегии на продукты питания. В настоящий момент предприятие использует стратегию средних цен, так как средняя цена является наиболее справедливой в практике ценообразования. В последующем необходимо следить за ценовой политикой конкурентов, пересматривать существующую систему ценообразования, разрабатывать новые способы стимулирования сбыта.
Рыночная среда характеризуется постоянно меняющимися условиями функционирования предприятий, особенно предприятий торговли. В связи с этим необходимо проводить глубокий анализ коммерческой деятельности торгового предприятия для успешного его функционирования и развития.
Для расчёта показателей хозяйственной деятельности и финансового состояния ЗАО «Тандер» за 2008-2010гг., использовались данные бухгалтерских балансов ЗАО «Тандер» за 2008-2010гг., отчётов о прибылях и убытках за 2008-2010гг.
Для оценки эффективности коммерческой деятельности торгового предприятия чаще всего используют систему показателей. Эти показатели являются обобщающими параметрами, позволяющими качественно и количественно оценить экономическое состояние торгового предприятия.
Представленные данные 2010года по сравнению с 2009года показали следующее: изменилась величина товарооборота. Товарооборот увеличился на 24,064 млн. руб., темп роста составил 118,7%. Себестоимость реализованных товаров также возросла, рост составил 11,536 млн. руб. или 12,6%. В течении 2008-2010 г.г. также наблюдается рост валовой прибыли. Валовая прибыль выросла на 5,951 млн. руб. или 29,15%. благодаря росту товарооборота и росту торговых надбавок. Товарооборот и валовая прибыль имеют тенденцию к росту, а вот себестоимость реализованных товаров (работ, услуг) несколько снижается. Это говорит о положительной тенденции работы ЗАО «Тандер».

Издержки обращения, то есть затраты по доведению товаров от производства до потребителей, увеличились на 3,476 млн. руб. Темп роста издержек обращения составил 118,38%. Их уровень к товарообороту, характеризующий размер затрат, приходящийся на 1 рубль объема продаж, составил -0,02 руб., темп роста уровня издержек обращения к товарообороту составил 81,82%.
Прибыль от реализации продукции, которая представляет собой разницу между валовым доходом и затратами на реализацию товаров (издержки обращения) выросла на 0,64млн. руб. На ее рост повлияли: рост объема валового дохода и рост розничного товарооборота.
Наблюдается рост прибыли до налогообложения на 1,047 млн. руб., главным образом под влиянием роста цен и увеличения прибыли от реализации. Чистая прибыль возросла на 0,642 млн. руб. или на 22,45%.
Производительность труда в стоимостном выражении выросла на 532,9 руб./чел. или на 15,05%. Фондоотдача увеличилась на 1,67 руб./руб. или на 21,3% по сравнению с прошлым годом.
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств увеличился на 1,06 оборот, следовательно, длительность одного оборота уменьшилась на 8,41 день. Коэффициент загрузки средств в обороте в 2010г. по сравнению с 2009г. снизился на 0,03 руб. или на 17,65%.
ЗАО «Тандер» имеет следующие данные об основных показателях финансового состояния. В частности, наблюдается рост среднемесячной выручки, это говорит о положительной стороне коммерческой деятельности ЗАО «Тандер». Происходит рост доли денежных средств в выручке. И чем выше этот показатель, тем мобильнее предприятие. Наблюдается падение степени платежеспособности в 2009г. по сравнению с 2008г. Но все же коэффициент выше, чем норматив.
Происходит снижение коэффициента обеспеченности собственными средствами. В 2009г. коэффициент обеспеченности собственными средствами составил 1,6. Его величина больше норматива - 0,6, что говорит о положительной ситуации, складывающейся на предприятии.
Коэффициент финансовой устойчивости в 2010г. по сравнению с 2009г. вырос и составил 0,52. Коэффициент показывает, какая часть текущих обязательств может быть погашена собственным капиталом предприятия. Норматив данного коэффициента на торговом предприятии составляет К 0,6. Так как данный коэффициент на предприятии ниже, чем норматив, то, следовательно, предприятию всё ещё не хватает собственного капитала для погашения текущих обязательств.
Коэффициент автономии в 2010г. по сравнению с 2009г. вырос и составил 0,17 . Норматив коэффициента автономии составляет К 0,5, а это говорит о том, что на предприятие наблюдается снижение финансовой независимости и увеличение риска финансовых затруднений в будущем.
Рентабельность продаж в 2010г. осталась прежней, как и в 2009г. и составила 0,03, это говорит о том, что расходы на продажу остались такими же.
Наблюдается снижение коэффициентов задолженности по кредитам банков и займам на - 0,5 млн. руб. и увеличение задолженности другим организациям на 0,1 млн. руб. и также произошло увеличение коэффициента задолженности фискальной системы на 0,01.

Коэффициент инвестиционной активности ЗАО «Тандер» равен 0,2. Этот коэффициент показывает активность предприятия в инвестиционной сфере, то есть, какую часть средств предприятие направляет в инвестиционные проекты. На основе данных можно сделать вывод, что ЗАО «Тандер» почти не работает над собственными инвестиционными проектами.
В результате хозяйственной деятельности ЗАО «Тандер» в 2010г. по сравнению с 2009г. и 2008г. наблюдается рост основных показателей финансово- хозяйственной деятельности предприятия. Произошел рост розничного товарооборота +22,531 млн. руб. в 2008г., + 24,064 млн. руб. в 2010г.; валового дохода +2,384 млн. руб. в 2008 г. и + 5,951 млн. руб. в 2010 г., прибыли от реализации +0,367 млн. руб. в 2009г. и + 0,64 млн. руб. в 2010г., и соответственно чистой прибыли +0,695 млн. руб. в 2009г. и
+0,642 млн. руб. в 2010г., что является положительным моментом деятельности ЗАО «Тандер». И соответственно в результате роста товарооборота произошел рост издержек обращения +3,852 млн. руб. в 2008г. и +3,476 млн. руб. в 2010г., что является отрицательным моментом деятельности торгового предприятия. Произошел рост среднемесячной выручки +3,89 млн. руб., снизились коэффициенты задолженности по кредитам банков и увеличились коэффициенты задолженности другим организациям. Общая степень платежеспособности снизилась, следовательно, предприятие ЗАО «Тандер» не является инвестиционно привлекательным. Рентабельность продаж в 2010г. осталась прежней, это говорит о том, что расходы на продажу остались такими же. Увеличение коэффициента автономии свидетельствует об увеличении финансовой независимости предприятия, но так как показатель ниже норматива увеличивается риск финансовых затруднений в будущем.
Таким образом, выше была дана общая характеристика торговой компании «Магнит», которая организована в форме ЗАО «Тандер».
Если Вам необходима помощь в написании диплома, выпускной квалификационной работы, дипломного проекта, то можете заказать дипломную работу без посредников и без предоплаты на сайте!

© 2012 - 2017 ДипломСтудент.NET. Все права защишены законами об авторских и смежных правах. Яндекс.Метрика