Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию факторинга в ПАО «Крок Инкорпорейтед»

Каждый бизнес уникален, и вряд ли существует идеальная и всем подходящая формула расчета экономической эффективности факторинга. Тем не менее, цель большинства рыночных предприятий – увеличение прибыли, в том числе, за счет роста продаж, который по большому счету может быть ограничен только двумя факторами: отсутствием платежеспособного спроса и недостаточным количеством денежных ресурсов, необходимых для финансирования закупок, производства и кредитования покупателя.
Для совершенствования системы факторинга и управления дебиторской задолженностью в компании ПАО «Крок Инкорпорейтед» были предложены два основных мероприятия: 1) формирование системы факторинга через компанию СберФакторинг»; 2) внедрение программного продукта на базе 1С: «БИТ.Управление задолженностью».
Затраты на приобретение программного продукта 1С: «БИТ.Управление задолженностью» не являются существенными и составляют 650120,0 0 тыс. руб. Так как компания ПАО «Крок Инкорпорейтед» является крупной и получает хорошую прибыль, то приобретение данного программного продукта возможно с помощью собственных средств организации.
Крайне сложно рассчитывать экономическую эффективность от предложенных мероприятий, так как это будет зависеть от множества факторов. В любом случае, налаживание факторинговых отношений с компанией «СберФакторинг» позволит сократить дебиторскую задолженность и увеличить при этом объемы продаж. На сколько конкретно могут измениться показатели продаж и сокращение дебиторской задолженности сказать крайне сложно. Можно предположить, что если внедрение системы факторинга позволит на 20,0% сократить дебиторскую задолженность и на ту же величину увеличатся объемы продаж, тогда плановая выручка составит 41784953,0 тыс. руб. Дебиторская задолженность в случае сокращения на 20,0% сформируется на уровне 7083067,0 тыс. руб.
Однако, предлагается не только сформировать систему факторинга в компании, но и внедрение более эффективного программного продукта по управлению дебиторской задолженностью, а именно программа 1С: «БИТ. Управление задолженностью».
Данный программный продукт позволяет увеличивать процент успешных взысканий на 30,0-40,0%, дает эффективный контроль за работой сотрудников и компании в целом, увеличивает до 40,0% рабочего времени сотрудников на работу по взысканию. В целом, выгоды для сотрудников, для руководителя, для бизнеса от внедрения программного продукта «БИТ. Управление задолженностью» представлены на рисунке 56 .
В связи с тем, что программный продукт «БИТ. Управление задолженностью» дает возможность увеличивать процент успешных взысканий на 30,0%, то можно предположить, что за счет данного продукта дебиторская задолженность еще снизится в пределах данной величины. В целом, для того, чтобы сформировать прогнозные показатели эффективности предложенных мероприятий, следует исходить из того, что дебиторская задолженность за счет выше представленных мероприятий снизится на 50,0%, при этом плановый показатель роста объемов продаж следует установить не ниже 20,0%. Исходя из этого, рассчитаем прогнозные показатели эффективности от внедрения мероприятий в компании ПАО «Крок Инкорпорейтед».
В плановом периоде выручка компании сформируется в сумме 41784953,0 тыс. руб., это на 20,0%, чем было до мероприятий, рисунок 57.
Сумма дебиторской задолженности будет показывать снижение на 50,0% и составит 4426917,0 тыс. руб., рисунок 58.
В результате данных мероприятий, произойдет снижение длительности оборота дебиторской задолженности на 54,17 дня и показатель составит 38,7 дней. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности увеличится в три раза и составит 9,43, рисунок 59.
Таким образом, за счет совершенствования системы факторинговых отношений и улучшения автоматизации в управлении дебиторской задолженностью в компании ПАО «Крок Инкорпорейтед» произойдет увеличение объемов продаж, снижения суммы дебиторской задолженности, увеличения коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности и снижения периода длительности дебиторской задолженности, все это свидетельствует о положительной динамике.
Более того, за счет предложенных мероприятий, компания сможет быстро масштабировать свой бизнес, в 3 раза повысится выработка сотрудников, в 2 раза повысится скорость формирования отчетности, значительно упростится и ускорится работа с должником, вдвое сократится процент неконтактных должников, повысится безопасность данных благодаря настройке прав доступа, ускорится контроль над качеством и эффективностью работы сотрудников, ускорится анализ портфеля благодаря группировке долговых обязательств, появится возможность быстро определять узкие места в процессе взыскания с помощью механизма бизнес-процессов .
В результате реализации проекта по совершенствованию факторинговых отношений и автоматизации системы управления дебиторской задолженностью в компании ПАО «Крок Инкорпорейтед» работа по взысканию задолженности станет удобнее и эффективнее; ускорится подготовка и согласование необходимой документации примерно на 20,0%; повысится защищенность информации внутри компании; ускорится подача необходимых документов в суд; значительно повысится контроль за работой сотрудников на каждом этапе бизнес-процессов.

Онлайн помощь студентам, без посредников