Диплом:Совершенствование организационной структуры на предприятии гостиничного бизнеса ООО "Сити Групп"
ДИПЛОМ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
[collapse]
Эффективность мероприятий
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/04/Hotelshutterstock_556073296-150x150.jpg)
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/04/maxresdefault-6-150x150.jpg)
Правильная оценка эффективности управления позволяет активно воздействовать на текущее состояние и тенденции развития учреждения(предприятия), устанавливать их размеры, отслеживать и корректировать неуправляемые явления и процессы, составлять прогнозы и планы развития этих компаний и их структурных подразделений. Исходя из специфики деятельности предприятия или учреждения, нужно четко представлять, что надо измерять, чтобы вычислить ее эффективность. Любые расходы, прямо влияют на эффективность функционирования любого хозяйствующего субъекта. В связи этим данные, относящиеся к расходам, представляют собой главный компонент, положенный в основу управления предприятием. Эффективность управления охватывает различные сферы человеческой деятельности. В буквальном смысле эффективно вести дело означает действенно, результативно, производительно.
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/04/092-150x150.jpg)
Проведем оценку экономической эффективности от совершенствования структуры управления предприятием ООО «Сити Групп». Для этого рассмотрим затраты на данные мероприятия, а далее ожидаемый экономический эффект.
Основными затратами на мероприятие по развитию сетевой структуры является набор кадров в организацию, в частности нужны три директора по регионам (г. Санкт-Петербург, г. Москва, по регионам). Выше были предложены реко-мендации направленные на набор кадров в организацию с помощью кадровой компании HeadHunter в сети интернет. Стоимость объявлений в неделю составляет от 195 руб. до 6000 руб. в
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/04/199469-150x150.png)
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/04/stroya-samomodnejshij-vektor-shpilya-10390788-150x150.jpg)
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/04/XXL-2-3-150x150.jpg)
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/04/Hotelshutterstock_556073296-150x150.jpg)
Далее вторым мероприятием по совершенствовании организационной структуры является –совершенствование структуры отдела кадров, в частности необходимо сокращение работников в количестве 2 штатные единицы. В целом это мероприятие не требует каких либо затрат, однако, за счет сокращения двух штатных единиц- будет достигнута экономическая эффективность в виде экономии общего фонда заработной платы. В частности в среднем кадровый работник компании ООО «Сити Групп» зарабатывает 33,4 тыс. руб. в месяц, соответствен-но затраты на фонд заработной платы двух штатных единиц составят 33,4*12*2=801,6 тыс. руб. Как уже было описано выше, кроме начисленной заработной платы, выплачиваются различные пенсионные и социальные налоги, которые в совокупности составляют 30%, следовательно, ежегодно работодатель (компания ООО «Сити Групп) отчисляла в эти фонды 30% от суммы 801,6 тыс. руб., что составляет 240,5 тыс. руб. Таким образом, за счет сокращения двух штатных единиц в отделе кадров компании ООО «Сити Групп» произойдет экономия средств за счет сокращения выплат на заработную плату, налогов в пенсионный и социальные фонды, что в совокупности составит 801,6+240,5=1042,1 тыс. руб.
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/04/maxresdefault-6-150x150.jpg)
Для совершенствования работы отдела кадров компании ООО «Сити Групп» целесообразно предложить внедрение программы ОТДЕЛ КАД-РОВ ПЛЮС 2014 , которая позволит улучшить работы кадрового работника. Рас-смотрим кратко сущность этой программы. Стоимость данной программы составляет 8800.0 руб. – это стоимость является единовременными затратами предприятия ООО «Сити Групп» .
Таким образом, за счет сокращения штата отдела кадров компания ООО «Сити Групп» сократит затраты на заработную плату.
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/04/092-150x150.jpg)
Еще одним из мероприятий, является совершенствование структуры отдела маркетинга, также за счет сокращения штатных единиц на 3 человека. Так как среднемесячная заработная плата работников этого отдела составляет 32,8 тыс. руб., следовательно ,экономия за счет сокращения трех штатных единиц отдела маркетинга составит 32,8*3*12=1180,8 тыс. руб. Отчисления в фонды социально-го и пенсионного страхования составляют 30%(как уже было описано выше), от суммы 1180,8 тыс. руб. это составляет 354,2 тыс. руб. В совокупности экономия за счет сокращения штата сотрудников отдела маркетинга (отдела продаж) составит 354,2+1180,8=1535,0 тыс. руб.
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/04/199469-150x150.png)
Выше изложенное свидетельствует о том, что на мероприятие № 1 предусмотрены как единовременные , так и текущие затраты, по мероприятиям № 2 и № 3 затраты не предусмотрены, однако, будет получена экономия за счет сокращения штатных единиц. Все виды затрат можно представить в виде табл.3.5.
Итого в целом общая сумма затрат на мероприятия составит 2348,8 тыс. руб.В результате проведения мероприятий, компания ООО «Сити Групп» сможет снизить затраты на заработную плату(за счет сокращения штата отдела кадров и отдела продаж), которые в совокупности составят 2577,1 тыс. руб. (1535,0 тыс. руб. +1042,1 тыс. руб.). В то же время за счет развития региональной сети (принятие в организацию трех директоров по развитию регионов) увеличит затраты на заработную плату на 2340,0 тыс. руб. Далее рассчитаем основные экономические показатели от внедрения мероприятий.
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/04/stroya-samomodnejshij-vektor-shpilya-10390788-150x150.jpg)
При прогнозировании изменения основных показателей использован нормативный подход, при котором организации предписывается достижение определенного изменения показателя, например: «увеличить выручку от реализации на определенный процент» (так называемый «метод управления по целям»). Рост показателя может составлять от 5% и более процентов. Целесообразно предположить, что развитие сетевой организационной структуры позволит повысить контроль за региональными подразделениями компании ООО «Сити Групп», а это повлияет на увеличение показателей продаж компании. Для расчета предположим , что рост продаж может составить 10%.
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/04/XXL-2-3-150x150.jpg)
Результаты экономической эффективности по мероприятиям приведены в таблице 3.6.
Данные табл.3.6 показывают, что планируется сократить пять штатных единиц (отделе кадров и в отделе продаж), при этом планируется принять трех директоров по развитию. Следовательно, планируемая численность составит 109-5+3=107 человек. Себестоимость проданных услуг составляет в среднем 64-65% от выручки реализации. При увеличении выручки на 10%, в перспективе выручка составит 123935,0 тыс. руб. Фонд оплаты труда в 2012 г. составлял 36493,2 тыс. руб. Так как за счет проведения мероприятий произойдет экономия фонда оплаты труда на 2577,1 тыс. руб.(сокращение отдела кадров и отдела продаж), и рост оп-латы труда (за счет принятия на работу директоров по развитию регионов) на 2340,0 тыс. руб. , то в перспективе фонд заработной платы составит 36256,1 тыс. руб. При этом среднемесячная заработная плата составит 28,2 тыс. руб. Единовременные затраты на проведение выше указанных мероприятий незначительны и в совокупности составляют 36+8,8+44,8 тыс. руб.
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/04/Hotelshutterstock_556073296-150x150.jpg)
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/04/maxresdefault-6-150x150.jpg)
Таким образом, за счет проведения мероприятий произойдет увеличение показателя товарооборота (выручки), снизятся затраты на оплату труда на 237,1 тыс. руб. и в перспективе фонд оплаты труда составит 36256,1 тыс. руб.Показатель фондоотдачи увеличится на 0,3 и составит 3,16 руб.
Производительность труда составит 1158,3 тыс. руб., а это на 12,05% выше по сравнению с тем же показателем 2012 г. В связи с тем, что будет обеспечен рост показателя продаж, темпы роста затрат не будут опережать темпы роста производительности труда , в результате этого будет обеспечен рост показателей рентабельности. В частности рентабельность производства и рентабельность продаж возрастут на 3,2% и 1,99% соответственно.
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/04/092-150x150.jpg)
Таким образом, проведение данных мероприятий целесообразно, так как
– темп роста выручки от реализации опережает темп роста себестоимости;
– темп роста производительности труда опережает темп роста заработной платы;
– показатель эффекта (прибыль от реализации) увеличивается;
– все показатели эффективности (рентабельность производства, рентабельность продаж, фондоотдача, производительность труда) увеличиваются.
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/04/orig.jpg)
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/04/XXL-5.jpg)
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/04/225454705.jpg)
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/04/content_hotel_56fd1cd8478919.80705705.jpg)
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/04/interer-dizayn-stil-bezhevyy-713.jpg)
Диссертация на заказ без посредников, без предоплаты