Уважаемые студенты! На сайте Вы можете посмотреть примеры диссертаций, дипломов, рефератов, презентаций, докладов, статей по экономическим и гуманитарным дисциплинам.

Оценка эффективности предлагаемых логистических мероприятий на предприятии ООО «СДЭК-Глобал»


ВКР: Особенности совершенствования управления логистическими процессами на транспортном предприятии СДЭК-Глобал

Основными показателями эффективности внедрения роботизации и беспилотной доставки грузов является: ускорение процессов и повышение производительности, снижение затрат на персонал. Выше были рассмотрены несколько сценариев поведения робота на складе, для таких целей используются различные модели роботов, наиболее известная модель робот- АВ-500, рис. 16. [5]
Рассмотрим кратко показатели эффективности при различных сценариях работе на складе. Эффективность работы робота по сценарию: быстрая волна представлена в таблице 17. [5]
По данным таблицы 17 видно, что производительность робота и КПД намного выше, по сравнению с показателями сотрудника работающего с тележкой. По стоимости робот также дает экономию, в первую смену стоимость затрат составляет 800000 руб., во вторую смену-1680000руб., в совокупности затраты в месяц на роботизацию составят 2480000 руб., однако, если склад не роботизирован, то расходы составляют практически в два раза больше-5600000 руб.
Эффективность работы робота по сценарию: Гибкий конвейер представлена в таблице 18. [5]
По данным таблицы 18 видно, что за счет роботизации КПД возрастет до 1,0, скорость движения в секунду составит 1,0 м., а это на 0,4 м больше, по сравнению с показателями сотрудника с тележкой. В целом, общая производительность увеличится в 5 раз. На 850000,0 руб. произойдет экономия средств компании, в случае внедрения паллетного перевозчика, на предлагаемое решение необходимо будет выделить 520000,0 руб., а не 1370000,0 руб. как до внедрения мероприятия, таблица 19. [5]
Робот, обеспечивающий долгосрочный склад хранения. Позволит экономить финансовые ресурсы в сумме 720000 руб., расходы на его содержание составят 650000 руб., в случае если склад будет работать в две смены по 10 человек, таблица 20. [5]
Робот по сценарию: Стеллаж к сборщику -позволит увеличить скорость движения, количества рабочих часов день, снизит налоги на зарплату, повысит КПД, увеличит производительность. При этом, общая экономия финансовых ресурсов для склада в 2 смены по 50 человек составит 3650000 руб., компании такая роботизация обойдется в сумме 1950000 руб., а не как ранее 5600000 руб., таблица 21. [5]
Таким образом, в целом предложенная роботизация для складов компании ООО «СДЭК-Глобал», позволит: увеличить производительность труда, повысит КПД, снизит затраты на налоги по оплате труда, увеличит количество рабочих часов и дней, а также позволит снизить общую сумму затрат, которую выплачивает компания на работу склада (заработная плата и др.). Следовательно, покупка или аренда робота, позволит компании очень быстро вернуть затраченные денежные средства и получить существенную выгоду по многим показателям.
При этом, выгода может быть различной в зависимости от того какой объем работы и площадь склада автоматизируется. Выше была рассмотрена эффективность на примере работы склада в две смены в количестве работающих 10-50 человек. Однако, все склады компании индивидуальны, где-то объемы работы не такие большие, в каких- то складах напротив задействовано не мало трудовых ресурсов. В любом случае, экономия будет достигнута в экономии финансовых ресурсов и росте КПД и производительности труда.
Также было предложено мероприятие- внедрение доставки грузов с помощью дронов. В данном случае эффективность представляет собой увеличение скорости доставки грузов, тем самым это положительно повлияет на качество обслуживания потребителей. При этом, стоимость грузовых дронов может самой различной, таблица 22.
В целом, стоимость грузовых дронов составляет от 244,00 тыс. руб. до 2,5 млн. руб. В каком количестве и сколько закупать грузовых дронов для компании, это вопрос очень индивидуальный, в любом случае, ООО «СДЭК-Глобал» является достаточно крупной организацией и может позволить себе приобретение дронов-грузоперевозчиков. С помощью выше перечисленных мероприятий: совершенствования складской логистики за счет внедрения роботизации на складах, а также совершенствование транспортной логистики-с помощью внедрения грузовых дронов (квадрокоптеров), транспортная компания увеличит скорость обслуживания потребителей как на складе, так и при доставке грузов. Увеличатся показатели КПД, производительности труда, снизятся затраты на персонал, общая сумма расходов более чем в два раза покажет снижение. Таким образом, при снижении затрат, транспортная организация увеличит производительность, КПД, скорость обслуживания, а это повлияет должным образом на повышение качества обслуживания и конкурентоспособности компании на занимаемой нише. Остается только надеяться на то, что в ближайшем будущем, доля компании ООО «СДЭК-Глобал» на рынке логистических услуг превысит сегодняшний показатель в 16,0%, а показатели рентабельности и прибыльности увеличат темпы роста.

Приложение 1.Фото: грузовой эко-рейс логистического оператора DB Schenker, совместно с авиакомпанией Lufthansa Cargo

Приложение 2.Основные процессы, входящие в управление цепочками поставок

Приложение 3. Цепь поставок для производственных компаний. Цепь поставок производственных компаний с мультиэшелонным производственным процессом (2 эшелона). Цепь поставок в ритейле (крупные торговые сети). Цепь поставок маркетплейсов. Цепь поставок для каналов e-commerce

Приложение 4. История развития ООО «СДЭК-Глобал» с 2000-2021гг. Состав Совета директоров ООО «СДЭК-Глобал». Сведения о руководстве ООО «СДЭК-Глобал» по состоянию на 31.12.2021 г. Источники информации и формулы расчета основных финансовых показателей


Курсовая работа на заказ без посредников, без предоплаты

Author: Admin