Оценка эффективности предлагаемых мероприятий нефтяной компании ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз»

Рассмотрим эффективность предложенных мероприятий на примере компании ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз». Эффективность показателей представляет собой экономический эффект в виде экономии ресурсов и повышении прибыльности и доходности. Мероприятие по развитию импортозамещения включает в себя внедрение ПО «Галактика ERP» и «Галактика EAM». Данные программные продукты не являются дорогими для компании ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз», у которой чистая прибыль составляет 2324462,0 тыс. руб. К примеру, тиражная система «Галактика ЕАМ и ERP» представлена в 3-х вариантах пакетов: Start, Standard и Enterprise, со стартовой ценой от 49 500 руб., таблица 3.5.
Таблица 3.5-Затраты на программное обеспечение «Галактика ЕАМ» и «Галактика ERP» при различных вариантах пакетов[29]

№ п/п	Виды пакетов	Цена, руб.
1	Пакет Start, руб.	49500
2	Пакет Standard, руб.	149500
3	Пакет Enterprise, руб.	349500

Кроме этого, предусмотрена другая тарификация: при самостоятельном внедрении цена может составлять от 20,0-40,0 тыс. руб., при типовом внедрении цена составляет 500,0-700,0 тыс. руб., заказной проект стоит 1,0-1,5 млн. руб., диапазон цен зависит от размеров проекта, перечня задач и особенностей предприятия, таблица 3.6
Таблица 3.6-Затраты на программное обеспечение «Галактика ЕАМ» и «Галактика ERP» в зависимости от видов внедрения[29]

Самостоятельное внедрение	Типовое внедрение	Заказной проект
Обучение за 3 -5 дней 20 – 40 тыс. рублей	2 – 3 месяца 500 -750 тыс. рублей	4 – 6 месяцев 1,0 – 1,5 млн. рублей
·        Курсы обучения ·        Авторская методика внедрения ·        Полный пакет документации	·        Использование типовых бизнес-процессов ·        Настройка базового функционала системы ·        Готовые отчетные формы ·        Типовые классификаторы ·        Стандартные инструкции пользователей	·        Обследование и разработка ТЗ ·        Настройка макета по контрольному примеру ·        Интеграция и заказные разработки ·        Опытная эксплуатация и обучение

При этом, программные продукты «Галактика ЕАМ» и «Галактика ERP» по данным разработчиков программы дают следующий эффект: снижение затрат на материалы, повышение качества сервисов и продаж, снижение общих затрат, сокращение брака, повышение эффективности использования активов и другое, таблица 3.7.
Таблица 3.7- Показатели эффективности внедрения программного обеспечения «Галактика ЕАМ» и «Галактика ERP» [29]

№ п/п	Виды программного обеспечения	Показатели эффективности
1	Галактика ЕАМ	Повышает эффективность использования активов; Снижает стоимость владения производственных активов; Управляет всеми типами активов предприятия; Контролирует техническое состояние оборудования; Выявляет наиболее критические объекты и снижает риски отказов; Определяет оптимальные воздействия для обеспечения требуемого уровня надежности; Сокращает внеплановые работы и простои оборудования; Балансирует материальные и трудовые ресурсы; Оптимизирует затраты на содержание и потери от отказов.
2	Галактика ERP	Снижение затрат на материалы-5% Улучшение качества сервисов и продаж-40% Снижение уровня неликвидных запасов на складе-40% Сокращение срока оборачиваемости оборотных средств-25% Снижение производственного брака- 25% Снижение общих затрат-20%

Вторым мероприятием для компании ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз» было предложено- установление солнечных электростанций. В настоящее время цены на солнечные электростанции зависят от мощности самой станции, могут составлять от 2,0 млн. руб. до 14,0 млн. руб. и более, таблица 3.8. При таких ценах на солнечные электростанции, компания ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз» может позволить себе приобретение даже самой мощной станции, финансирование покупки солнечной электростанции возможно осуществлять за счет чистой прибыли организации.
Внедрение проекта по установке солнечной электростанции в компании ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз» может дать несколько эффектов: экономический, технологический, экологический и социальный. Экономический эффект выражается прежде всего в сокращении затрат на электроэнергию для собственных нужд, дополнительный источник дохода от продажи «зеленой энергии», снижение затрат и другое, таблица 3.9.
Таблица 3.8-Затраты на приобретение промышленной солнечной электростанции[30]

№ п/п	Вид солнечной электростанции по мощности	Технические характеристики	Цена, руб.
1	Солнечная электростанция 15 000Вт	Макс. нагрузка: 13.5кВт/ч Массив СП: 15000Вт Массив АКБ: 1800А 48В Выходное напряжение: 380В Выработка летом: В сутки: 72.6кВт В месяц: 2100кВт	2 022 000 руб.
2	Солнечная электростанция 30 000Вт	Макс. нагрузка: 18кВт/ч Массив СП: 30000Вт Массив АКБ: 3600А 48В Выходное напряжение: 380В Выработка летом: В сутки: 145.21кВт В месяц: 4000кВт	3 812 100 руб.
3	Солнечная электростанция 45 000Вт	Макс. нагрузка: 27кВт/ч Массив СП: 45000Вт Массив АКБ: 5400А 48В Выходное напряжение: 380В Выработка летом: В сутки: 217кВт В месяц: 6000кВт	6 303 800 руб.
4	Солнечная электростанция 60 000Вт	Макс. нагрузка: 36кВт/ч Массив СП: 60000Вт Массив АКБ: 7200А 48В Выходное напряжение: 380В Выработка летом: В сутки: 290.4кВт В месяц: 8000кВт	8 083 700 руб.
5	Солнечная электростанция 90 000Вт	Макс. нагрузка: 45кВт/ч Массив СП: 90000Вт Массив АКБ: 10800А 48В Выходное напряжение: 380В Выработка летом: В сутки: 435кВт В месяц: 12000кВт	10 886 400 руб.
6	Солнечная электростанция 120 000Вт	Макс. нагрузка: 54кВт/ч Массив СП: 120000Вт Массив АКБ: 14400А 48В Выходное напряжение: 380В Выработка летом: В сутки: 580кВт В месяц: 16200кВт	13 969 500 руб.

Таблица 3.9-Показатели эффективности от установки солнечной электростанции

№ п/п	Виды эффектов	Характеристика
1	Технологический	Дополнительный источник энергии для собственных нужд; резервный источник энергии , например в комбинации с дизельными генераторами, накопителями энергии, ветродизельными установками); надежность в удаленных районах где отсутствует сеть централизованного электроснабжения; масштабируемость системы.
2	Экономический	Сокращение затрат на электроэнергию для собственных нужд, источник дохода от продажи «зеленой энергии», получение продукции с высокой добавленной стоимостью, снижение затрат по экологическим штрафам; минимальные эксплуатационные затраты (нет необходимости в топливе).
3	Экологический	Отсутствие выбросов загрязняющих веществ; отсутствие риска возникновения чрезвычайных ситуаций (например, от утечек или взрыва топлива).
4	Социальный	Забота об окружающей среде, появление новых рабочих мест, например, на договорной основе.

Таким образом, эксплуатация СЭС на незадействованных площадках нефтегазовых компаний – это эффективный проект не только с финансовой точки зрения (дополнительная добавочная стоимость бизнеса), но и социальной (положительный имидж компании, укрепление доверия со стороны партнеров и общества), экологической (забота об окружающей среде), технологической (дополнительный источник энергии).
Третьим мероприятием для компании ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз» было предложено внедрение роботизации и цифровизации. Рассмотрим эффективность, от того, что дает отрасли цифровизация и роботизация. Использование технологических решений в работе позволяет «оцифрованным» компаниям из нефтегазового сектора значительно повышать показатели добычи. Одновременно снижается количество практически любых типов аварийных инцидентов (утечек, выбросов, травм сотрудников). Растет и эффективность операционной деятельности компаний, что можно наблюдать по положительному изменению практически всех ключевых бизнес-показателей.
По мнению экспертов, масштабное внедрение современных технологий в нефтегазовую отрасль может увеличить прирост общемировой добычи нефти и газа примерно до 30,0%. Оценочно, при работе с новыми технологиями и методами можно увеличить показатель эффективности освоения месторождений на 5–7,0%, в то же время сократив затраты на извлечение нефти из месторождения до 25,0%, включая экономию энергоресурсов. [30]
Основной тренд на ближайшие несколько лет – максимальное исключение человека из технологических процессов. Роботизация коснется как отдельных агрегатов, так и промышленных участков в целом. Например, изучение потенциально нефтегазоносных регионов или процесс бурения скважин станет максимально автоматизированным с организацией удаленного контроля. Еще один важный момент – повышение контроля за влиянием всей нефтегазовой отрасли на окружающую среду. Вмешательство человека и его влияние на природу при разведке месторождений, добыче и переработке нефти должно быть сведено к минимуму за счет оперативного контроля экологической ситуации, что невозможно без реализации комплексных IoT-решений.
Современные решения будут эффективны лишь при существенной модернизации не только технологических, но и бизнес-процессов нефтяных компаний. Максимальный эффект может обеспечить трансформация всей нефтегазовой индустрии на основе корректировки законодательной и регламентной базы, введения новых стандартов на использование IoT-решений и контроля технологических процессов. Вариант, когда каждая нефтяная компания будет проходить свой путь проб и ошибок с частичной цифровизацией отдельных бизнес-процессов, долгий и экономически неэффективен. Цифровизация даст возможность консолидировать лучшие практики по современным технологиям добычи и переработки нефти и газа, объединить усилия компаний по реализации новых технологий, подготовить квалифицированный персонал и повысить конкурентные преимущества российских компаний на мировом рынке.
В целом, процесс накопления цифровых технологий привел к становлению и развитию цифровизации сначала в наиболее динамичных и технологических отраслях, которые, в свою очередь, обусловили применение цифрового инструментария в сфере промышленности – прежде всего, нефтегазовой. Результаты проведенных зарубежных исследований ВЭФ и McKinsey в 2020–2021 гг. позволили сделать вывод о том, что нефтегазовые компании, в качестве первопроходцев эффективно адаптировавшие и внедрившие технологические инструменты индустрии 4.0, увеличат выручку на 122,0 %.[33]
Таким образом, выше была рассмотрена эффективность от предложенных мероприятий в компании ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз». Крайне сложно сказать какая именно будет выручка, прибыль, затраты и рентабельность после внедрения всех выше перечисленных проектов. В данном исследовании также не были представлены затраты на третье мероприятие- по цифровизации и роботизации компании, которое предлагается реализовать в долгосрочной перспективе. Ввиду ограниченного объема работы, проведем прогнозный расчет по первым двум мероприятиям: развитие импортозамещения и зеленой энергетики, которые предлагается реализовать в краткосрочной и среднесрочной перспективе. Затраты на данные мероприятия нельзя назвать высокими, так как при имеющейся чистой прибыли, компания ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз» способна осуществлять их финансирование, без привлечения заемных средств. В то же самое время нельзя в расчет принимать все показатели эффективности, так как ввиду отсутствия некоторых данных, например, по количеству забракованной продукции, рассчитать процент брака после внедрения мероприятий, не представляется возможным. Поэтому, при расчете будем учитывать основной эффект, по импортозамещению -снижение общих затрат-20,0%, улучшение качества сервисов и продаж-40,0%; по развитию зеленой энергетики – рост продаж на 10,0%. В целом продажи от двух мероприятий могут дать прирост на 50,0%, общее снижение затрат – 20,0%. В результате, выручка от продаж составит 37080477,0 тыс. руб., себестоимость продаж снизится и составит 14620947,0 тыс. руб., рис.3.2. В результате данных мероприятий, валовая прибыль сформируется на уровне 22459530,0 тыс. руб., это на 248,53% выше показателя базового периода, рис.3.2.


Если при расчетах не учитывать изменения коммерческих и управленческих расходов (то есть принять данные те же что и в базовом периоде), то прибыль от продаж составит 21072619,0 тыс. руб., это выше, чем было до внедрения мероприятий на 316,68%, рис.3.2. Не менее важными в экономической эффективности являются и показатели рентабельности, которые покажут свой рост, в частности, валовая рентабельность увеличится на 34,5% и составит 60,56%, рентабельность продаж сформируется на уровне 56,83%, это на 36,83% выше уровня до проведения мероприятий, рис.3.3. Крайне сложно прогнозировать, на сколько конкретно изменятся показатели, так как это будет зависеть от множества факторов, в том числе и от геополитической ситуации, изменения спроса и др. Представленный расчет на примере компании ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз» является прогнозируемым, но тем не менее, как показал опыт успешных нефтяных компаний, которые уже реализуют предложенные проекты, эффективность являетсядостаточно высокой, а следовательно и проведение мероприятий является целесообразным.
Совсем плохая ситуация у нефтяной компании наблюдается с собственными средствами, которые имеют знак минус, которого не должно быть. Поэтому, при распределении прибыли, необходимо часть ее направлять в собственный капитал, таким образом, чтобы собственные средства были не только со знаком плюс, но и доля этих источников постоянно увеличивалась. В настоящее время в базовом периоде собственные средства составляли минус 25681783,0 тыс. руб. Даже если всю полученную прибыль от продаж после проведения мероприятий направить в собственные источники, собственные средства не выйдут в плюсовое значение, хотя минус существенно снизится и составит -4609164,0 тыс. руб. Безусловно, что в перспективе, развивая различные стратегии, в том числе и роботизацию, цифровизацию, компания ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз» сможет существенно улучшить свое положение.

ВКР на заказ без посредников, без предоплаты