Оценка эффективности разработанной антикризисной программы сети ресторанов ООО “Империя Вкуса”

Финансовая стратегия предприятия представляет собой набор конкретных действий по управлению финансовыми результатами и обеспечению организации финансовыми ресурсами.
Специфика финансовой стратегии заключается в том, что с одной стороны, она является функциональной стратегией, а с другой – объединяет все иные функциональные стратегии и описывает их через «универсальный язык бизнеса» – деньги, показывая таким образом, каких финансовых результатов достигнет организация при следовании разработанным функциональным стратегиям.
В рамках управления финансовыми результатами требуется 1) разработать бюджет движения денежных средств: 2) определить размер чистого денежного дохода.
Ориентировочные затраты на реализацию финансовой стратегии представлены в табл.12.
Данные табл.12 показывают, что планируется увеличить выручку на 7% (в среднем , так как предприятие планирует ежегодно увеличивать товарооборот на 5-10%), те. 6123148 руб. (выручка 2008 г.)+7%= 6551769 руб.
Затраты на мероприятия (плановые) составили :
Маркетинг 916000 руб., на производство планируется потратить 2 млн. руб., затраты на персонал 650000 руб. Таким образом чистый денежный доход составит: 6551769-916000-2000000-650000=2985769 руб.
Выручка на перспективу составит: 6123148 +6551769=12674917 руб., табл.13.
Выручка на перспективу составит: 6123148 +6551769=12674917 руб.
Темп прироста =(6123148,0 / 12674917 ,0)*100%=48,30%
Валовый доход составит 5986721,0+2985769,0=8972490,0 руб.
Темп прироста составит: (5986721,0/8972490,0)*100%=66,72%
Расчет экономической эффективности от внедрения мероприятий показал, что прибыль предприятия в предстоящем году увеличится на 2985769 руб. А это свидетельствует о целесообразности намеченных мероприятий.








Диссертация на заказ без предоплаты, без посредников