Диплом на заказ - это просто о сложном!Финансовый, маркетинговый, управленческий анализ на заказ!Анализ рынков на заказ!Разработка бизнес-планов, проведение маркетинговых исследований на заказ!Дипломные, курсовые, отчеты по практике на заказ!Без посредников и безпредоплат!Качество, большой опыт!

Оценка экономической эффективности мероприятий по управлению рисками клуба единоборств «Император»


Диплом: Оценка рисков в деятельности предприятий спорта на примере клуба единоборств «Император»

Для того, чтобы дать оценку экономической эффективности от предложенных мероприятий по управлению рисками клуба единоборств «Император» необходимо сопоставить затраты на мероприятия, положительный экономический эффект(прибыль, объемы продаж, рентабельность). Отметим, также, что не все выше описанные мероприятия по управлению рисками имеют экономическую эффективность. В частности, мероприятия по управлению профессиональными рисками- страхование детей спортсменов приводит не к получению экономической выгоды спортивного предприятия, а обеспечивает снижение травматизма ребенка и заболеваемости, снижает затраты на лечение, в случае необходимости при определенных повреждениях ребенка (травмы, ушибы и другое).
Кроме этого, выше было предложена системе перестрахования имущества юридических лиц, в данном случае, для компании клуб единоборств «Император» в настоящее время отсутствует необходимость в таком виде перестрахования, поэтому данное мероприятие носит рекомендательный характер.
Единственными видами рисков, которые могут дать экономическую эффективность являются предпринимательские риски и инвестиционные риски. В данном случае, управляя предпринимательскими рисками, для клуба единоборств «Император» было предложено увеличение ассортимента предоставляемых спортивных услуг в части организации фитнеса. Так как именно этот вид услуг пользуется наибольшим спросом в спортивных услугах и занимает наибольший удельный вес в общей структуре оказанных спортивных услуг населению России по данным на 2017г. В связи с этим, рассмотрим какие затраты необходимы для оказания услуг фитнеса. Выше было описано, что фитнес услуги- это достаточно большой ассортимент услуг, однако, на начальном этапе увеличения ассортимента спортивных услуг клуба единоборств «Император» в г. Железнодорожный Московской области, целесообразно открыть тренажерный зал, но для этого не планировать выделение отдельного помещения, а в зале клуба единоборств выделить место площадью 20кв.м. для занятий на тренажерах. В последствии, возможно и увеличение площади. Для оказания услуг тренажерного зала, целесообразно закупить тренажеры. Сегодня множество компаний производителей предлагают спортивный инвентарь по самым различным ценовым категориям и ассортименту. Наиболее известной компанией производителем тренажерного оборудования является Фабрика спорта(г. Москва). Свою деятельность завод профессионального спортивного оборудования Фабрика спорта начал в 2009 году . Компания предлагает достаточно большой ассортимент и услугу изготовления отягощений, тренажеров и целых серий оборудования на заказ, по индивидуальным требованиям – начиная от цвета, габаритов и комплектации и заканчивая уникальной конструкцией. Тренажеры компании соответствуют качеству и имеют различную цену начиная от недорогих до элитных.
Преимуществами тренажеров компании «Фабрика спорта» являются: окраска производится полиэфирными порошковыми красками, устойчивыми к ударам и истиранию; при изготовлении тренажеров используются самые современные технологии сварки; регулируемые части тренажеров устанавливаются на мощном широком шарнире; все подвижные, поворотные, вращающиеся узлы тренажеров характеризуются плавностью хода и полным отсутствием люфта; мягкие части тренажеров выполнены из твердого, прочного материала; в тренажерах не используется пластиковая фурнитура. Таким образом, покупка спортивного инвентаря, в частности, тренажеров у компании «Фабрика спорта» является целесообразной. При этом, для клуба единоборств «Император» необходимо приобрести тренажеры по не высокой ценовой категории, в частности по следующим ценам, таблица 3.4.
Данные таблицы 3.4. показывают, что планируется закупить 2 наименования велотренажеров; 1 велоэргометр, 2 беговые дорожки, 2 элиптических тренажера, 1 спин-байк.
Цены на все перечисленные наименования колеблется в пределах от 9890 руб. до 39990 руб. Всего этой группы тренажеров планируется закупить 8 наименований на общую сумму 166120 руб. Кроме этого, для тренажерного зала целесообразно приобретение грузоблочных тренажеров. Эта категория тренажеров подразделяется на различные виды: силовые тренажеры для рук и плечей, силовые тренажеры для ног, силовые тренажеры для спины, силовые тренажеры для груди, комплексные силовые центры со встроенными весами, таблица 3.5. Цены на эти виды тренажеров высокие по сравнению с первой группой тренажеров, представленных в таблице 3.4. и минимальная цена составляет 47600 руб.- тренажер кроссовер (одиночный), цена силовых тренажеров для рук и плечей составляет от 67900 руб., цена силовых тренажеров для ног составляет от 64300 руб. до 67500 руб., силовые тренажеры для спины и груди по цене составляют не ниже 71000 руб. Планируется силовых тренажеров в общем количестве 8 наименований на сумму 537200 руб. При этом, силовых тренажеров для рук и плечей в количестве -2 единиц наименований, силовых тренажеров для ног- в количестве 3 единиц наименований, силовых тренажеров для спины и груди по одному наименованию и одно наименование комплексного силового центра со встроенными весами, таблица 3.5.
Итого, планируется приобрести для тренажерного зала клуба «Император» 16 наименований тренажеров, в том числе: силовые тренажеры для спины, груди, ног, плечей, велотренажеры, беговые дорожки, спин-байк, эллиптические тренажеры. Общая сумма затрат на покупку всех выше перечисленных тренажеров составит 703320 руб. Кроме затрат на покупку необходимого инвентаря для тренажерного зала, необходимы финансовые ресурсы для оплаты труда тренера тренажерного зала. Средняя заработная плана спортивного клуба «Император» составляет 21,6 тыс. руб., как это уже было описано в выше представленном анализе, однако, целесообразно
установить заработную плату тренера тренажерного зала ниже средней, в пределах 20 тыс. руб. в месяц. Отметим, что привлекать новых тренеров для тренажерного зала на начальном этапе открытия , не целесообразно, лучшим выходом из ситуации будет являться привлечение уже существующих тренеров на 0,5 ставки. Таким образом, привлечь двух тренеров с оплатой труда по 10,0 тыс. руб. из штатного расписания, в совокупности фонд оплаты труда в месяц составит 20,0 тыс. руб., в год оплата труда составит 240,0 тыс. руб. Таким образом, общая сумма расходов на начальном этапе открытия тренажерного зала составит 943320 руб., при этом единовременные затраты- затраты на покупку тренажеров в сумме 703320 руб., затраты на оплату труда- постоянные- 240000 руб. в год.
Для оценки экономического эффекта от тренажерного зала, необходимо определить ценовую политику и количество посетителей. По имеющимся данным в сети Интернет цена на посещение тренажерных зало в Москве и Московской области делятся на три категории: низкие- до 250 руб., ниже среднего от 250 руб. до 500 руб., средние от 500 до 800 руб., выше среднего от 800 до 2000 руб. и высокие цены от 2000 руб. до 16500 руб. При этом, большинство фитнес клубов предпочитают работать по ценам низким и средним, в частности, исследования из 602 компаний , оказывающих услуги тренажерного зала, 61,96% предприятий спорта оказывают услуги по минимальным и средним ценам, меньшая часть приходится на предприятия спорта , предпочитающие высокую ценовую политику, таблица 3.6.
Однако, на начальном этапе открытия тренажерного зала в клубе «Император» целесообразно ориентироваться на низкие цены и установить цену за 1 час. занятий в тренажерном зале в размере 250 руб. Кроме этого, важно, какое количество посетителей способен привлечь тренажерный зал.
По имеющимся данным, 20 человек посетителей в день в тренажерном зале- это вполне реальная цифра , однако, не стоит обольщаться и примем плановый показатель посещения тренажерного зала меньше данного показателя, к примеру 15 человек. Далее, возможно и увеличение количества посетителей тренажерного зала. Таким образом, при количестве посетителей 15 человек в день и сумме 250 руб. годовая выручка составит 1350000 руб. За минусом расходов на заработную плату в сумме 240000 руб., прибыль от продаж данного мероприятия может сформироваться на уровне 1110000 руб.в год. Отметим, что при этом, окупаемость затрат на тренажеры произойдет в первый год реализации проекта, так как полученная прибыль превышает показатели затрат на покупку тренажеров для тренажерного зала клуба «Император».
Если предположить, что доходы компании в перспективе от клуба единоборств составят также как и в 2017г., а именно 12 190 500 (двенадцать миллионов сто девяносто тысяч пятьсот) рублей, добавив к этой выручке сумму от тренажерного зала, в совокупности выручка возрастет до 13540500 руб., а это на 11,07% выше показателя 2017г., рисунок 3.9.
При этом, показатель прибыли от основной деятельности увеличится до 3608767 руб., а это на 44,42% выше показателя 2017г., рисунок 3.9. Не менее важным показателем является рентабельность продаж, которая после проведения мероприятий покажет рост в пределах 6,15% и сформируется на уровне 26,65%, рисунок 3.9.
Итак, если компания клуб единоборств «Император» начнет оказывать услуги тренажерного зала в г. Железнодорожный Московской области, то позволит себе повысить показатели объемов продаж, прибыли и рентабельности, при этом, выручка увеличится на 11,07%, прибыль возрастет на 44,42%, а показатель рентабельности даст прирост более, чем на 6% и составит 26,65%. Кроме этого, выше было предложено для снижения предпринимательских рисков, открывать филиалы в других регионах России по оказанию услуг клуб единоборств. Следовательно, если по франшизе также открыть филиал клуба в одном из регионов, то будет обеспечен прирост объемов продаж и прибыли компании на ту же величину, которую компания получала в 2017г. открыв филиал в г. Железнодорожный, таким образом, в целом прирост выручки от всех выше перечисленных мероприятий (открытие филиала в регионе и оказание услуг тренажерного зала в г. Железнодорожный) составит 111,07%, при этом прибыль возрастет более, чем в два раза и составит 6107534 руб., рисунок 3.10. Не останется на месте и показатель рентабельности , который увеличится на 3,25% и составит 23,74%, рисунок 3.10.
Отметим, что показатель рентабельности после проведения мероприятий: открытие тренажерного зала в клубе «Император» и открытие филиала клуба единоборств будет выше к уровню 2017г. (до проведения мероприятий), однако, он снизится по сравнению с показателем рентабельности после проведения мероприятий : открытие тренажерного зала в клубе «Император». В частности, открытие тренажерного зала в г. Железнодорожный Московской области повысит рентабельность до 26,65%, а проведение мероприятий по открытию филиала клуба единоборств в одном из регионов России, позволит удерживать рентабельность на уровне 23,74%. Поэтому в данном случае, более выгодным является увеличение ассортимента спортивных услуг в г. Железнодорожный за счет открытия тренажерного зала, но если в других регионах также оказывать этот вид услуг, то произойдет прирост показателя рентабельности. В любом случае проведение данных мероприятий целесообразно, это существенно увеличит прибыль и рентабельность анализируемой спортивной организации.
Кроме предпринимательских рисков, предприятие подвержено инвестиционным рискам и выше было предложено внедрение программного обеспечения по управления инвестиционными проектами, в частности, был выбран программный продукт «Альт-инвест», цены на данный продукт зависят от версии программы, таблица 3.7.
Таким образом, цены на программный продукт «Альт-инвест» составляют от 100 тыс. руб. и более, для компании клуб единоборств это не значительная сумма, которую она может себе позволить. При этом, будут обеспечены снижение инвестиционных рисков, в частности, при открытии филиала по франшизе в г. Железнодорожный Московской области, объем инвестиций составил 1 152 231 (один миллион сто пятьдесят две тысячи двести тридцать один) рубль. Следовательно, программный продукт позволит снизить риски на указанную выше сумму. В случае, если другие проекты компании клуба единоборств «Император» потребуют большего вложения инвестиций в проект, то и снижение рисков будет обеспечено на соответствующую величину, так как данный программный продукт позволяет снижать любые виды рисков, связанные с неэффективным вложением финансовых ресурсов.
Резюмируя выше изложенное, можно сделать вывод, что для клуба единоборств «Император» для снижения рисков были предложены следующие мероприятия: 1)предпринимательские риски снизить путем увеличения ассортимента спортивных услуг и открытия тренажерного зала в г. Железнодорожный Московской области; также было предложено открыть филиал в одном из регионов России , также по франшизе клуба единоборств, но без дополнительных услуг (тренажерного зала); 2) инвестиционные риски предлагается снизить за счет внедрения программного обеспечения- «Альт-Инвест», данный программный продукт позволит сократить риски, связанные с неэффективным вложением финансовых ресурсов в те или иные проекты; 3) профессиональные риски предлагается снизить за счет развития страхования детей спортсменов по различным страховым продуктам (ушибы, несчастные случаи и другое). Кроме выше перечисленных мероприятий было также предложено- перестрахование рисков, однако, в настоящее время компания не нуждается в данном виде перестрахования рисков и предложенное мероприятие носит рекомендательный характер. Все выше перечисленное позволит компании клуб «Император» увеличить объемы продаж, прибыли и рентабельности, а также снизить риски, связанные с травматизмом и заболеваемостью детей спортсменов. Затраты на предложенные мероприятия, в частности для открытия тренажерного зала, программное обеспечение- не являются значительными для компании, и окупятся в первый год реализации проекта, при этом экономическая выгода является ощутимой. В связи с этим, предложенная система снижения предпринимательских, инвестиционных и профессиональных рисков для спортивного клуба «Император» является целесообразной и требует незамедлительной реализации. Только эффективная система управления спортивным клубом и своевременное снижение рисков, позволит компании «Император» занять наибольшую долю на рынке оказания спортивных услуг населению.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ИНВЕСТИЦИИ В ПРОЕКТ. КЛЮЧЕВЫЕ ФИНАНСОВЫЕ В ПРОЕКТ.КЛЮЧЕВЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПО ПРОЕКТУ. ПОСТОЯННЫЕ ИЗДЕРЖКИ

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ПОКАЗАТЕЛИ ВЫРУЧКИ.ДВИЖЕНИЕ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

ПРИЛОЖЕНИЕ 3. 1)ЦЕЛЕВЫЕ ИНДИКАТОРЫ И ПОКАЗАТЕЛИ ФЕДЕРАЛЬНОЙ ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММЫ «РАЗВИТИЕ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НА 2016-2020 ГОДЫ», НА ВАРИАНТНОЙ ОСНОВЕ. 2)ФИНАНСОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ, НАПРАВЛЕННЫХ НА РЕШЕНИЕ ОСНОВНЫХ ЗАДАЧ ФЕДЕРАЛЬНОЙ ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММЫ «РАЗВИТИЕ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НА 2016-2020 ГОДЫ» ПО ИСТОЧНИКАМ ФИНАНСИРОВАНИЯ НА ВАРИАНТНОЙ ОСНОВЕ. 3)ОБЪЕМ И ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММЫ «РАЗВИТИЕ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. НА 2016-2020 ГОДЫ». 4)ПРЕДЕЛЬНЫЙ ОБЪЕМ ФИНАНСИРОВАНИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММЫ «РАЗВИТИЕ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НА 2016-2020 ГОДЫ»

ПРИЛОЖЕНИЕ 4.АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «АИГ СТРАХОВАЯ КОМПАНИЯ (АО «АИГ»)

Диссертация на заказ без посредников




Author: Admin