Диплом на тему: Финансовый механизм коммерческих организаций с государственным участием, его особенности
[collapse]
Объектом исследования работы является
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2018/09/1536241705_469992477-612x612-1-150x150.jpg)
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2018/09/1536241737_analiz-i-puti-uluchsheniya-finansovogo-sostoyaniya-predpriyatiya-150x150.jpg)
Основной целью предприятия ООО «КанцИнвест» является осуществление производственно-хозяйственной и иной деятельности, направленной на получение прибыли на вложенный капитал. Согласно Устава, основными видами деятельности компании являются:
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2018/09/1536241664_12357-150x150.jpg)
-производство и реализации товаров народного потребления, продуктов питания, мелкосерийной наукоемкой продукции, в том числе через собственную торговую сеть;
-организация строительства и эксплуатации заводов и предприятий;
-заготовка, переработка и реализация вторичного сырья, отходов производства, растительного и минерального сырья;
-выполнение строительно-монтажных и дизайнерских услуг;
-строительство и эксплуатация гостиничных комплексов, сети ресторанов, салонов, кафе, баров, торговых предприятий и др.;
-организация инвестиционной деятельности в установленном порядке;
-погрузо-разгрузочные и транспортно-экспедиционные работы;
-сдача в наем (аренду) оборудования и машин;
![](http://diplomstudent.net/uploads/posts/2018-09/thumbs/1538250147_c134d7d09a090305b524939d926c2b38.jpg)
-маркетинговые исследования, консультации по вопросам маркетинговой деятельности, финансов и управления;
-иные виды деятельности, не запрещенные законодательством.
Главный офис компании находится в г. Москве, при этом имеется множество филиалов по всей России, табл.2.1(Приложение 1).
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2018/09/1536241633_3-73-1024x683-1-150x150.jpg)
Организационную структуру предприятия можно представить в виде схемы, рисунок 2.1. Возглавляет компанию генеральный директор, в его подчинении находятся: заместитель генерального директора, финансовый директор, директор по развитию, директор по персоналу. На предприятии предусмотрены следующие отделы: юридический отдел, отдел информационных технологий, отделы региональных представительств, служба персонала, отдел по работе с федеральными корпоративными клиентами, складской комплекс, отдел маркетинга и др.
Руководство текущей деятельностью осуществляется генеральным директором, в его компетенции входит: утверждение планов деятельности предприятия; утверждение должностных окладов; назначение и освобождение от должности работников, издание приказов, утверждение штатов, принятие
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2018/09/1536241632_0_8-150x150.jpg)
Основное содержание работы кадровой службы предприятия составляет: формирование кадров организации: планирование, отбор и наем, высвобождение, анализ текучести и т.д.; обучение работников: переподготовка, аттестация и оценка персонала, организация продвижения по службе, проведение воспитательной работы; совершенствование организации труда, его стимулирование, создание безопасных условий труда. Система управления персоналом предприятия предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе выработки, принятия и реализации управленческих решений. Целями управления персоналом в организации ООО «КанцИнвест»
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2018/09/1537633640_full_gtkvwitv-768x549-1-150x150.jpg)
![](http://diplomstudent.net/uploads/posts/2018-09/thumbs/1538250175_displaying-20gt-images-for-achieve-success-683660.jpg)
Основными функциями отдела по работе с клиентами на предприятии ООО «КанцИнвест» являются: составление и обработка коммерческих предложений российских и зарубежных фирм и частных лиц; переговоры с потенциальными клиентами, с последующим заключением договоров на услуги; принятие и обработка заказов; заключение договора-заявки
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/06/scale_1200-4-150x150.jpg)
Основными направлениями финансовой работы организации ООО «КанцИнвест» являются: финансовое планирование, оперативная работа, контрольно-аналитическая работа, рисунок 2.2. При этом, структурно финансовая служба предприятия состоит из: бухгалтерии; аналитического отдела и отдела финансового планирования.
Учетными обязанностями главного бухгалтера являются: составление налоговой и бухгалтерской отчетности, учет финансово-результатных счетов, учет операций по расчетному счету, учет расчетов с бюджетом и внебюджетными фондами. Основными функциями бухгалтера являются: контроль за обработкой и заполнением документов строгой бухгалтерской отчетности; контроль за состоянием текущих счетов предприятия;
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/06/planyorka-150x150.jpg)
Аналитический отдел компании занимается анализом и оценкой финансового состояния предприятия, выполнение плановых заданий по прибыли и объемам реализации, его ликвидности и рентабельности. Также в задачи этой службы входит прогнозирование финансовых показателей исходя из конъюнктуры рынка, деятельности предприятий-аналогов и предприятий-контрагентов. Специалисты данного отдела могут оценивать предполагаемые инвестиционные проекты. Отдел финансового планирования (краткосрочного и долгосрочного) разрабатывает основные плановые документы, финансовое планирование и прогнозирование.
Отдел маркетинга на предприятии ООО «КанцИнвест» осуществляет формирование и совершенствование маркетинговых стратегий компании, в частности, осуществляет продвижение продукции и услуг предприятия, формирует ценовую и товарную стратегии, занимается анализом рынка и конкурентов.
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/06/5ff5dee5c1497_910x610-150x150.jpg)
![](http://diplomstudent.net/uploads/posts/2018-09/thumbs/1538250098_graph-163549_960_720.jpg)
По данным на 2016г., численность работников компании составляет 1337чел., а это на 3,08%выше показателя 2014г. и на 7,4% превышает значения предыдущего года, рис.2.3.
По структуре численности, наибольший удельный вес приходится на рабочих и по данным на 2016г. доля рабочих в общей структуре составляет 79,95%, доля руководителей и специалистов составляет 9,05% и 10,39% соответственно, небольшой удельный вес приходится на специалистов и составляет менее 1%, рисунок 2.3.
По половозрастной структуре,
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/06/scale_1200-4-150x150.jpg)
Не менее важными качественными показателями кадрового потенциала являются данные по стажу работы и уровню образования. В частности, наибольший удельный вес работников компании имеют стаж работы от 10 до 15 лет, их доля составила в 2016 г.-60,58%, в количестве 810 человек. 439 человек имеют опыт работы от 5 до 10 лет, а это составляет 43,84% от общего количества. Небольшая доля приходится на работников с опытом работы менее года и более 15 лет, по данным на конец анализируемого периода число таких работников составило 3 и 9 человек соответственно, рисунок 2.4. Уровень образования у работников компании достаточно высок, более 40% работников имеют высшее образование, 58,42% работников со средним профессиональным образованием и небольшая доля приходится на среднее образование, рисунок 2.5.
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/06/planyorka-150x150.jpg)
Таким образом, представленный выше анализ показал, что на предприятии существует линейно-функциональная структура управления, возглавляет которую генеральный директор.
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/06/5ff5dee5c1497_910x610-150x150.jpg)
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2015/07/torgovaya-sessiya-e1507983237295.jpg)
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2015/07/fa5c6999ca45d2554fbdd656cef.11111jpg-scaled.jpg)
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2015/07/iStock-1040865674_1000.jpg)
Диссертация на заказ, без посредников, без предоплаты