В компании АО «ПромКомплектСервис» применяются множество ана-литических инструментов для стратегического планирования, в частности: матрица Ансоффа, БКГ, PEST-анализ, анализ пяти сил Портера, GE-McKinsey, SWOT-анализ и другие. Рассмотрим некоторые инструменты.
По матрице Ансоффа видно, что компания АО «ПромКомплектСервис» работает на существующем рынке уже с существующим товаром, на пересечении этих значений образуется квадрат: стратегия проникновения на рынок (увеличение рыночной доли), рисунок 10. В то же самое время организация занимается постоянной разработкой новых продуктов. На пересечении новых продуктов на существующем рынке образуется квадрат- стратегия- разработка продукта (новые или улучшенные продукты), рисунок 10.
По данным рейтинга предприятий по виду деятельности: 28.29.12 «Производство оборудования и установок для фильтрования или очистки жидкостей», компания АО «ПромКомплектСервис» занимает лидирующие позиции, по итогам за 2023 г. она заняла 8 строчку рейтинга с объемами выручки в 555,0 млн. руб. [13](Приложение Г). Таким образом, доля, занимаемая компанией на рынке является большой. По матрице BCG видно, что темпы роста объема спроса на продукцию компании АО «ПромКомплектСервис» высокие, при этом, компания не первый год работает на рынке и является одной из лидирующих в отрасли. На пересечении квадратов высокий темп роста рынка и высокая доля занимаемая на рынке- образуется квадрат товары группы –звезды, рисунок 11. «Звездам» требуется большой объем финансирования для борьбы с конкурентами и поддержки темпов роста.
По матрице GE-McKinsey видно, что рынок на котором работает компания АО «ПромКомплектСервис» –имеет высокую привлекательность, однако, возможности компании по части финансирования – можно назвать средними.
При пересечении этих квадратов образуется стратегия- прямое инвестирование, рисунок 12.
В рамках данной работы крайне сложно рассмотреть все стратегические инструменты, на примере выше представленных инструментов, можно сделать вывод, что компании следует развиваться на существующем рынке, постоянно увеличивая свою долю. В продолжении темы отметим, что для оптимизации бюджетного процесса и повышения эффективности бизнеса в АО «ПромКомплектСервис» применяются различные программные продукты, одним из них: FP&A для FMCG, рисунок 13[9].
Программа FP&A для FMCG компании ООО «Оптимакрос Софт» (российский разработчик ПО для интегрированного планирования, бюджетирования и бизнес-аналитики) на базе Optimacros представляет собой несколько моделей, предназначенных для группы компаний с целью бюджетирования и анализа данных. В этом наборе включены как модель для головного управления, так и несколько моделей для производственных подразделений.
Система моделей позволяет в единой среде выстраивать бюджетный процесс и помогает в принятии ключевых на основе аналитических данных. Консолидирующая модель головного подразделения решает следующие задачи: выстроить бюджетный процесс и установить входящие параметры; рассчитать функциональные и операционные бюджеты по разделам и подразделениям; объединить операционные бюджеты ЦФО всех обособленных подразделений и сформировать единую смету затрат; составить годовой финансовый бюджет подразделения; осуществить прогнозирование по статьям затрат посредством инструментов бюджетного контроллинга; элиминировать внутригрупповые обороты для консолидации финансового бюджета по основным формам отчетности; вывести сквозную себестоимость с учётом калькуляции по данным нескольких производственных подразделений.
Существует не мало преимуществ платформы благодаря реализованным функциональным возможностям, а именно: гибкие возможности интеграции; контроль ошибок; использование графического интерфейса Application manager для выстраивания процесса согласования; рассылка из системы на E-mail; быстрое добавление элемента в справочник или таблицу; автоматический пересчет таблиц при изменении данных; гибкие настройки отображения таблиц, широкая библиотека видов визуализации данных, а также возможность кросс-фильтрации графиков и таблиц на дашборде; drill-down до транзакции, детализация по формуле; экспорт данных в MS Excel, MS Power Point, PDF-файл; ролевая модель пользователей; удобный инструментарий для выстраивания аналитической модели; возможность использования скриптов.
Программный продукт позволяет рассчитать: показатели эффективности исполнения годового бюджета с учётом установленных критериев и по-роговых значений; сквозную себестоимость по данным из нескольких моделей без учета внутригрупповой наценки; прогнозную версию бюджета после учета бюджетного правила и ручных корректировок; сценарный и версионный анализ показателей финансового бюджета; факторный и план-факт анализ, а также ABC-XYZ-анализ по выручке[9].
Таким образом, использование моделей финансового планирования и анализа на базе платформы Optimacros позволяет компании АО «ПромКомплектСервис» повысить качество бюджетного процесса и оптимизировать аналитику на основе бюджетных значений. Однако, показатели рентабельности компании находятся на низких уровнях, поэтому целесообразно рассмотреть мероприятия, которые позволят совершенствовать применяемую систему аналитических инструментов в стратегическом планировании. Для этого, перейдем к следующей главе курсовой работы.
