Оптимизация логистической инфраструктуры компании Bollorе Transport & Logistics

Компания Bollorе Transport & Logistics не мало уделяет внимания и совершенствованию логистической инфраструктуры . Однако, как и в случае с логистической деятельностью до дочерней компании, расположенной в Республике Мали мероприятия, направленные на оптимизацию инфраструктуры не доходят. В целом, основными направлениями, оптимизации логистической инфраструктуры компании Bollorе Transport & Logistics в Республике Мали должны стать: 1) развитие политики устойчивого развития недвижимости (строительство зданий, которые оказывают ограниченное воздействие на окружающую среду); 2) внедрение программы энергоэффективности, которая поможет достичь целей по сокращению выбросов парниковых газов; 3) осуществление политики в пользу биоразнообразия. Рассмотрим подробнее эти мероприятия, которые уже осуществляются компанией Bollorе Transport & Logistics в других регионах.
1) Устойчивая политика в области недвижимости компании Bollorе Logistics. В настоящее время недвижимость является стратегическим драйвером действий в политике устойчивого роста компании Bollorе Transport & Logistics. Одним из основных пунктов программы Bollorе Logistics CSR является строительство зданий, которые оказывают ограниченное воздействие на окружающую среду. Имея почти два миллиона квадратных метров объектов, с 2012 года компания реализует политику устойчивого развития недвижимости, со значительными инвестициями в стратегические логистические объекты, расположенные на пяти континентах, чтобы привести их в соответствие с высокими экологическими стандартами. [38]
Эта политика в области недвижимости позволяет действовать по основным направлениям на этапе проектирования здания: воздействие на окружающую среду выбора местоположения, переработка отходов строительной площадки, управление энергией, сохранение источника воды, поощрение использования экологически чистого транспорта, качество жизни на работе, включение в ландшафт и т. д.
«Устойчивая» база недвижимости Bollorе Logistics теперь включает в себя восемь зданий: [38]
1)Сингапур (2012): логистическая платформа площадью 42 000 кв. м с сертификатами LEED® “Gold” и BCA Green Mark “Platinum” + эксплуатация 20 000 кв. м в 2017 году;
2)Нант (2015): здание третичного уровня площадью 2700 кв. м. с сертификатом HQE® «Исключительный» и этикеткой BiodverCity®;
3)ROISSY(2015): логистическая платформа для авиаперевозок площадью 30 000 кв. м с сертификатами HQE® «Excellent», LEED® «Gold» и «Biosourced building», а также третичное здание площадью 7500 кв. м с сер- тификатами HQE® «Excellent», «Biosourced building» и этикеткой Biodver- City®;
4)Гавр (2016): логистическая платформа площадью 24 000 кв. м с сертификатом LEED® 4 «Silver» и этикеткой BiodiverSity®;
5)Мельбурн (2016): логистическая платформа площадью 10 000 кв. М с 5 – звездочной зеленой сертификацией-Australian excellence certification;
6)Хитроу (2017): логистическая платформа для грузовых авиаперевозок площадью 6400 кв. м с сертификатом EPC A-Energy и входит в топ-25 экологического стандарта BREEAM®;
7)Майами (2018): логистическая платформа площадью 25 000 кв. м с сертификатом LEED® «Gold»;
8)Последний флагманский проект: логистический проект BLUE HUB В Сингапуре, открытый в конце 2019 года, с LEED «Gold», BCA Green Mark «Platinum» и этикеткой BiodverCity® (первый проект, маркированный в Азиатско-Тихоокеанском регионе). [38]
Итак, выше перечисленном списке видно, что в дочерней компании Bollorе Logistics, находящейся в Республике Мали не осуществлялись мероприятия по устойчивой политике в области недвижимости. В связи с этим, в Мали необходимо также строительство и реконструкция логистических платформ в соответствии с экологическими стандартами и получении соответствующих сертификатов и этикеток.
Кроме этого, отметим, что устойчивая политика в области недвижимости Bollorе Logistics была усилена в 2019 году подписанием хартии «Ответственного строительства», которая предлагает местному руководству согласовать свои цели по инвестициям и операционным затратам с сокращением воздействия на окружающую среду.
За счет политики в области недвижимости, компания Bollorе Logistics планирует сократить выбросы парниковых газов на 43,0% в абсолютных значениях в период до 2027 года (базовый уровень 2017 года), чтобы соответствовать траектории глобального потепления, которая не превышает 1,5°C (рекомендации МГЭИК). Эта цель была поставлена в соответствии с методологией инициативы Science-Based Targets (SBT). [38]Достижение этой цели предполагает, среди прочего, снижение энергопотребления. Перейдем к рассмотрению этого мероприятия.
2)Внедрение программы энергоэффективности компании Bollorе Logistics. Логистический перевозчик Bollorе Logistics разработала глобальную программу энергоэффективности, которая поможет достичь целей по сокращению выбросов парниковых газов до уровней, совместимых с этой траекторией.
Глобальная программа энергоэффективности уже была внедрена в дочерние компании в Сингапуре, Камеруне и Южной Африке. [38]
В партнерстве с Total Solar Distributed Generation компания Bollorе Logistics Singapore сократит выбросы CO2 на 11500 тонн за счет соляризации своего первого здания Green Hub, склада, расположенного в Pioneer Turn. Установленная солнечная система крыши мощностью почти 1 МВт может генерировать эквивалент 1,3 ГВт-ч электроэнергии в год. С более чем 2400 солнечными панелями она покрывает почти 30,0% потребностей здания в электроэнергии. Использование возобновляемых источников энергии имеет важное значение для Bollorе Logistics для удаления углерода из своей деятельности, и это важный шаг в усилиях сингапурской дочерней компании по достижению более устойчивого будущего в соответствии с целями страны по продвижению солнечной энергии.
В Камеруне после аудита своих электрических установок в Дуале в 2018 году Bollorе Transport & Logistics Cameroon запустила четырехлетнюю инвестиционную программу, направленную на установку светодиодного освещения на восьми объектах и оптимизацию потребления электроэнергии зданиями.
Bollorе Transport & Logistics в Южной Африке также начала внедрять светодиодные осветительные решения для склада в Помоне в 2018 году. Эта программа снижает энергопотребление зданий и значительно снижает затраты на управление. [38]
Итак, изученный опыт подсказывает, что в дочерней компании Bollorе Transport & Logistics, расположенной в Республике Мали также является внедрение глобальной программы энергоэффективности в работе логистического перевозчика, в частности: использование возобновляемых источников энергии (соляризация зданий и складов, установление солнечной системы крыши); установка светодиодного освещения. Для снижения вредного воздействия на окружающую среду, компания Bollorе Logistics развивает также направления биоразнообразия, рассмотрим это мероприятие подробнее.
3) Осуществление политики в пользу биоразнообразия компанией Bollorе Logistics. Bollorе Logistics-это сервисная компания, которая напрямую не зависит от живых ресурсов. Однако ее сеть агентств и логистических центров на международных торговых перекрестках соприкасается с биоразнообразием. Желая уменьшить воздействие своей деятельности на окружающую среду, в партнерстве с экологической консалтинговой компа- нией Elan в течение семи лет компания придерживалась политики в пользу биоразнообразия, поддерживаемой Хартией биоразнообразия, интегрированной с 2018 года в ее программу КСО, способствующую устойчивой логистике. Хартия биоразнообразия Bollorе Logistics основана на концепции: «Думайте глобально, действуйте локально», и на трех китах, с ежегодным мониторингом конкретных показателей: «Охватите биоразнообразие как одну из экологических проблем компании», «Работа с клиентами и поставщиками по вопросам биоразнообразия и воздействия нашей деятельности», «Сделайте наши проекты образцами биоразнообразия по всему миру».[25]
Таким образом, Bollorе Logistics намерена смоделировать последствия своей имущественной деятельности и определить возможные возможности для прогресса в достижении цели «нулевой чистой потери биоразно образия». Эта политика применяется во Франции с 2015 года на пилотных объектах: логистических центрах в Руасси, Гавре и Нанте, которые все имеют BiodiverSity® этикетку, которая присуждена IPBC и головным офисом в Путо. С 2019 года компания расширила свою политику на международном уровне с помощью сингапурского Blue Hub, который является первым объектом в Азии, получившим этикетку BiodiverSity® и диаграмму «Устойчивое строительство Bollorе Logistics», подписанную в июле 2019 года, в которой говорится, что каждое новое крупное строительство, такое как крупные логистические центры, должно быть сертифицировано в соответствии с экологическими стандартами и сертифицировано BiodiverSity®.[25]
Являясь одним из основателей и членом правления IBPC (International BiodiverSity Property Council), Bollorе Logistics является одной из первых французских компаний, создавших систему управления биоразнообразием (SMB), сертифицированную Ecocert с 2015 года, которая позволяет отслеживать на своих сертифицированных объектах BiodiverSity® местные действия в пользу биоразнообразия на этапе строительства и их использования, а также инвентаризацию фауны и флоры, проводимую каждые 5 лет. Каждый семестр проводится руководящий комитет по политике в области биоразнообразия для реализации действий малого и среднего бизнеса и максимально тщательного отслеживания его эволюции. Эти комитеты по биоразнообразию, оживленные учеными-экологами, собирают более тридцати представителей ключевых отделов компании: менеджеров по КСО, таможенных агентов, QHSE, продаж, человеческих ресурсов, недвижимости, маркетинга, логистических платформ, закупок грузов, рефералов проектов биоразнообразия и т.д. [25]
Опираясь на свой опыт, Bollorе Logistics усиливает свои обязательства с помощью проактивного пятилетнего плана действий, включающего действия, имеющие прямую связь с ее основным бизнесом, для реагирования на приоритетные вопросы Bollorе Logistics, касающиеся биоразнообразия: защита биоразнообразия на ее объектах, снижение воздействия ее деятельности, деятельности ее клиентов и деятельности ее поставщиков на биоразнообразие.
В марте 2021 года Bollorе Logistics была признана компанией, приверженной природе, за ее ряд планов действий на французских территориях и заморских департаментах. В партнерстве с Министерством экологического перехода «Biodiversitе Tous Vivants!», наряду с 55 другими француз- скими компаниями, приверженными природе, Bollorе Logistics является частью компаний, которые включают биоразнообразие в свою стратегию, деятельность и цепочку создания стоимости.
Ниже рассмотрим сертифицированные логистические проекты компа- нии Bollorе Logistics, которые уже включили биоразнообразие в свою стратегию и получили при этом этикетку BiodiverSity®.
А)Сингапурский Blue Hub, первый сертифицированный проект BiodiverSity® в Азии в 2019 году. [25]
Запущенный в декабре 2019 года Сингапурский голубой Хаб площадью от 50000 квадратных метров- это новый проект, концепции логистической платформы с сильным акцентом на устойчивость и биоразнообразие. Он оснащен современной технологией цепочки поставок, передовой системой энергоменеджмента на основе Интернета вещей (IoT) для прогнозного анализа зданий и интеллектуальной системой освещения. Другие инициативы включают террасы и зеленую крышу, огород, систему рециркуляции воды, систему контроля потребления энергии и воды, фотоэлектрический датчик для сбора дневного света и измельчитель пищи для безотходного кафетерия. Bollorе Logisitcs был удостоен за этот инновационный проект Green Mark Platinum, сертификата, выданного Управлением по строительству и строительству (BCA) Сингапура, лейблов LEED Gold и BiodiverSity®, а также премии SEAA Award (Singapore Environmental Achievement Award), присуждаемой Сингапурским экологическим советом (SEC) за транспорт и логистику.
Б)Green hub в Руасси, удостоенный знака BiodiverSity® в 2015 году.
Зеленый центр в Руасси, состоящий из 36 000 м2 складов и 7500 м2 третичных зданий на площади 8 гектаров, где работают 870 сотрудников, является одним из первых, кто получил этикетку BiodiverSity® и сертификат Ecocert «Приверженность биоразнообразию» за свои достижения в продвижении биоразнообразия. Цель: иметь передовую грузовую платформу, оснащенную самыми современными технологиями и отвечающую самым высоким стандартам с точки зрения экологических и эксплуатационных характеристик. Комплексный проект требовал деконструкции и реконструкции зданий на одном и том же участке, но, прежде всего, он был разработан, чтобы минимизировать влияние деятельности на биоразнообразие (обследование фауны и флоры, озеленение внутренних двориков и крыш, экологические коридоры и заповедники дикой природы, защита существующих деревьев, посадка фруктовых деревьев и местных растений, дифференцированное и нулевое управление пестицидами зеленых насаждений, оптимизация управления водой и энергией, сокращение закупок бумаги, картона и пластика; повторное использование расходных материалов для цепочки поставок). [25]
Это здание улучшает качество жизни сотрудников благодаря биофильным пространствам для работы и отдыха. Проект Bollorе Logistics Roissy сертифицирован HQE «Исключительный» уровень для третичного здания и складов, LEED золотого уровня и «Biosourced building», поскольку строительные материалы были выбраны для их минимального воздействия на окружающую среду, с рейтингом A+.
Зеленый хаб в Руасси получил три награды:
– Специальное упоминание в лучшей инвестиционной стратегии на выставке Sommet infrastructures, amеnagement du territoire et immobilier 2016 (SIATI – Real Estate, Infrastructure and City Planning event):
– Премия Stratеgies Logistique в номинации Innovation Durable 2016 в категории Инфраструктура для Руасси;
– Премия Certivеa & Cerway за лучшую общую производительность для нежилого здания в Руасси в 2017 году.
В)Головной офис Bollorе Logistics, Нант, награжден лейблом BiodiverSity® в 2016 году.
Головной офис в Нанте –это здание, состоящее из офисных помещений площадью 2700 м2 на трех уровнях , на участке площадью более 10 000 м2 в Сен-Эньян-де-Гранлье, учитывало требования своих 150 сотрудников к эффективному управлению операциями и хорошему качеству жизни с биофильными рабочими и расслабляющими пространствами, тропой открытия и террасой с видом на лесистую местность и акваторию. Экологический аспект лежал в основе проекта с самого начала строительства (оптимизация управления водой и энергией, переработка отходов, сокращение закупок бумаги, картона и пластика). Открытые площадки были разработаны для защиты и обогащения биоразнообразия участка: управление зелеными насаждениями без пестицидов, рациональный контроль инвазивных или вредных видов, посадка местных кустарников и растений, фруктовых деревьев, ландшафтного болота, цветочных склонов, водохранилища, ульев, убежищ для дикой природы, скворечников, вечнозеленой автостоянки. [25]
Референт по биоразнообразию, эксперт по обследованиям фауны и флоры, нулевому содержанию пестицидов и дифференцированному уходу за зелеными насаждениями, огородом и комнатными растениями, проводит мероприятия по биоразнообразию в клубе природы: La Biodiversitе Au Quotidien. Он также предоставляет информационные бюллетени для сотрудников о достижениях и удобствах, библиотеку по биоразнообразию и библиотеку семян. Проект также сертифицирован HQE® «Exclusive».
Г)Green hub в Гавре, удостоенный знака BiodiverSity® в 2019 году.
Мультимодальная платформа площадью 36000 м2 Bollorе Logis- tics (Parc Logistique du Pont de Normandie 2) представляет собой экологически ответственный участок с 10000 м2 зеленых насаждений, рядом с эко-пастбищем. Проект, в котором были выбраны строительные материалы с учетом их минимального воздействия на окружающую среду и использованы местные компании, гармонично вписывается в окружающую его устьевую среду. Цель состоит в том, чтобы создать биотопы, которые способствуют экологической структуре промышленного и портового района. Открытые площадки были спроектированы для защиты и обогащения биоразнообразия участка: посадка местных видов (сиберри), деревенские болотные луга, экологические коридоры и места обитания диких животных, скворечники, ландшафтное болото с гелофитами для управления дождевой водой, создание микродюны с галькой (пруд с жабой наттерджека). Основными направлениями этого зеленого центра являются улучшение биоразнообразия и его внедрение в ландшафт, защита водных ресурсов, контролируемое управление энергопотреблением здания, кондиционирование воздуха и освещение, установка солнечных панелей, поощрение использования мягкого транспорта, качество жизни на работе с консьерж-услугами для более чем 370 сотрудников, корзины органических фруктов, занятия йогой, сокращение закупок бумаги, картона и пластика, повторное использование расходных материалов цепочки поставок, переработка и рекуперация отходов и предотвращение экологических инцидентов. Референт по биоразнообразию, который является экспертом в исследованиях фауны и флоры, обслуживании нулевого пестицида и дифференцированном управлении зелеными насаждениями, огородом, ульями и комнатными растениями, также организует мероприятия на месте. Этот зеленый хаб с сертификатом LEED® 4 «Silver» имеет знак 6PL Sustainable Logistics Performance, выданный ассоциацией LSN, Logistique Seine Normandie. [25]
Итак, выше были рассмотрены проекты биоразнообразия, которые уже применяются в дочерних компаниях Bollorе Logistics и имеют этикетку BiodiverSity®. Отметим, что в дочерней компании Bollorе Logistics находящейся в Республике Мали, не применяются мероприятия по улучшению биоразнообразия. В связи с этим, необходимым является внедрение данного проекта на территории Республики Мали. Эти мероприятия должны включать в себя: обследование фауны и флоры, озеленение внутренних двориков и крыш, создание экологических коридоров и заповедников дикой природы, защита существующих деревьев, посадка фруктовых деревьев и местных растений, дифференцированное и нулевое управление пестицидами зеленых насаждений, оптимизация управления водой и энергией, сокращение закупок бумаги, картона и пластика; повторное использование расходных материалов для цепочки поставок.
Таким образом, для оптимизации эффективности логистической деятельности и логистической инфраструктуры дочерней компании Bollorе Transport & Logistics, расположенной в Республике Мали (город Бамако) необходимо проведение следующих мероприятий: 1)совершенствование экологичности поставок (применять новую пластиковую пленку толщиной 12 микрон по сравнению с 23 микронами ранее, отказаться от пластиковой упаковки; установить партнерство со специализированной компанией с целью переработки желтого глассина для изготовления бумаги);2) внедрение роботизации на складах; 3)развитие автономной доставки грузов; 4) оптимизация политики устойчивого развития недвижимости (строительство зданий, которые оказывают ограниченное воздействие на окружающую среду); 5) внедрение программы энергоэффективности, которая поможет достичь целей по сокращению выбросов парниковых газов (использование возобновляемых источников энергии: соляризация зданий и складов, установление солнечной системы крыши; установка светодиодного освещения); 6) осуществление политики в пользу биоразнообразия (путем внедрения экологического управления зелеными насаждениями, создание экологических коридоров и заповедников дикой природы, защита и посадка деревьев и др.). Все выше перечисленные мероприятия, позволят дочерней компании Bollorе Transport & Logistics, расположенной в Республике Мали снизить затраты, развивать зеленую логистику, обеспечить необходимые условия для работы персонала; в целом, повысить качество обслуживания потенциальных потребителей, тем самым повлияв на финансовые показатели международного логистического перевозчика.





Диссертация на заказ без посредников, без предоплаты