Отчет по практике на примере ОАО «Мебельщик»
Отчет по практике на примере ОАО Мебельщик
[collapse]
Организационная структура предприятия представлена на рис. 1.
Возглавляет фирму генеральный директор. Ему подчиняются все подразделения предприятия, а именно: бухгалтерия, отдел кадров, отдел финансов, отдел производства, отдел сбыта. В каждом отделе имеется начальник, которому подчиняются работники подразделений.
Задачи отдела бухгалтерии: ежедневные отчеты о проходящих наличных деньгах, организация переправки денег из банка в офис, лимит-контроль выдачи денег, контроль за работой продавцов-консультантов, заполнение банковских документов, создание плана наличных денег для банка, обеспечение получение наличных денег, начисления по заработной плате, по арендной плате помещений.
Основные задачи отдела кадров: проверка и ведение всей документации, поступающей от сотрудников компании (заявки на отпуск, работа с медицинскими страховками и больничными листами, расчет средств на командировки, обновление базы отпусков, подготовка статистических форм требуемых законом РФ);
поддерживать контакты с агентствами по подбору персонала, университетами, всеми сотрудниками компании.
Отдел сбыта занимается сбытом продукции. В настоящее время на предприятии реализация мебели осуществляется как в розницу, так и оптом.
Отдел производства и дизайна – занимается основным видом деятельности- производство мебели.
Все работники предприятия осуществляют свою деятельность на основании должностных инструкций(прил. 4-8).
Заказать отчет по практике срочно без предоплаты
