Организационно-экономическая характеристика автотранспортного предприятия ООО «Союз – 4»

Объектом исследования является организация ООО «Союз – 4», которая основана в 2005 году, в г. Чебоксары Чувашской Республики.
На сегодняшний день представляет комплекс услуг по перевозке автомобильного (автобусного) пассажирского транспорта, подчиняющегося расписанию по городу Чебоксары, Чувашской Республике и России. Кроме этого, основными видами деятельности предприятия ООО «Союз – 4» также являются следующие: деятельность сухопутного транспорта; деятельность прочего сухопутного пассажирского транспорта; деятельность автомобильного (автобусного) пассажирского транспорта; деятельность столовых при предприятиях и учреждениях и поставка продукции общественного питания; деятельность автомобильного грузового транспорта.
Девиз компании: «Комфорт и надежность для каждого клиента». Миссия компании: предоставление качественных транспортных услуг различным категориям клиентов. Цели компании: увеличение оборота предприятия в 2016 году на 30% ; улучшение качества обслуживания граждан.
В системе управления ООО «Союз – 4» можно выделить три самостоятельных блока управления: эксплуатационный, технический и экономический, каждый из которых подчиняется соответствующему руководителю, рис.1. Организационная структура управления предприятием отражает состав и подчиненность линейных и функциональных звеньев управления, на ООО «Союз – 4» структура управления является линейной, поскольку директору предприятия подчиняются руководители подразделений . При данном типе организационной структуры предприятия линейному руководителю, который подчиняется непосредственно директору, в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ и планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из подразделений (отделов, групп).
Подразделения проводят свои решения либо через высшего руководителя, либо прямо доводят их до специализированных служб или отдельных исполнителей на нижестоящем уровне. Функциональные подразделения не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям. Управление предприятием осуществляется генеральным директором на основе единоначалия. Структура управления имеет линейно-функциональный вид. Директору подчинены все нижестоящие руководители, в частности: начальник отдела кадров, главный экономист, главный бухгалтер, заместитель директора по эксплуатации, главный инженер. В структуре управления работниками являются: диспетчера, операторы и водители, грузчики, кладовщики и другие.
На предприятии ООО «Союз 4» создана единая вертикальная линия руководства и прямой путь активного воздействия на подчиненных. Преимущество такой структуры управления заключается в простоте, надежности и экономичности. Руководитель в данном случае должен охватывать все стороны деятельности предприятия.
Функциональные подразделения осуществляют всю техническую подготовку процесса, подготавливают варианты решения вопросов, связанных с руководством процессами, освобождают линейных руководителей от планирования финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и других вопросов. Организационная структура соответствует выбранной стратегии развития рынка. Для реализации стратегии присутствуют все необходимые звенья. Реализация стратегии возможна путем использования имеющегося кадрового потенциала путем увеличения нагрузки. Организационная структура управления ООО «Союз – 4» характеризуется: четким разделением труда (квалифицированные специалисты в каждой области); высокой иерархией управления.
Среднесписочная численность предприятия ООО «Союз-4» по данным на 2015 г. составляет 57 человек, а это на 9,06% выше показателя 2013г., рис.2.
Наибольший удельный вес в общей структуре численности приходится на рабочих и составляет 77,19%, небольшая доля приходится на руководителей и специалистов и составляет 14,03% и 8,78% соответственно, рис.3.
Основными фондами предприятия ООО «Союз-4», в частности, являются недвижимое и движимое имущество. К недвижимому имуществу относятся склад, общей площадью 280 кв. м., офисное помещение площадью 24 кв. м.
Движимым имуществом предприятия являются транспортные средства, на сегодняшний день парк автомобилей включает в себя 60 единиц автотранспорта отечественного и иностранного производства, часть которых является собственностью предприятия или принадлежит компании на условиях договора-лизинга.
В соответствии с Федеральным законом от 29 октября 1998 г. N 164-ФЗ «О финансовой аренде (лизинге)» (с изм. и доп..), договор лизинга – это договор, в соответствии с которым арендодатель (лизингодатель) обязуется приобрести в собственность указанное арендатором (лизингополучатель) имущество у определенного им продавца и предоставить лизингополучателю это имущество за плату во временное владение и пользование. Договором лизинга может быть предусмотрено, что выбор продавца и приобретаемого имущества осуществляется лизингодателем. На сегодняшний день, компания ООО «Союз-4» заключила договор лизинга грузового транспорта, через Сберегательный банк РФ. ЗАО «Сбербанк Лизинг» предоставляет услугу лизинга грузовых автомобилей российского и иностранного производства. Программы, предлагаемые компанией ЗАО «Сбербанк, разработаны с учетом потребностей представителей среднего и малого бизнеса, а также индивидуальных предпринимателей, табл.1.
На сегодняшний день в компании ООО «Союз-4» имеются грузовые и легковые автомобили, автобусы, а также погрузчики. Грузовые машины используются для перевозки сырья, запасных частей и в других целях. Автомобилями марки «ГАЗ», «ЗИЛ», «МАЗ», «Камаз» выполняются грузоперевозки. Легковые автомобили в основном служат для служебных целей: перевозки почты, секретных бумаг, а также обслуживают директорат. Для погрузки груза используют автопогрузчики NISSAN EBT-P1F2 и MITSUBISHI FG 25 T. Срок эксплуатации некоторых автомобилей значителен. Кроме того, приобретались новые автомобили. Многие автомобили требуют капитального ремонта. Средний возраст автомобилей, состоящих на балансе предприятия можно проследить в табл.2.
По данным табл..2 можно сказать, что на транспортные средства от 5 до 8 лет и свыше 10 лет приходится по 30,0% от общего числа единиц транспортных средств (то есть третья часть). Следовательно, можно сказать, что за счет большого количества изношенных автомобилей предприятие тратит больше расходов на топливо, ремонт и иные расходы. Легковые автомобили на предприятии сравнительно моложе, грузовые – требуют капремонта или замены.
Размер уставного капитала ООО «Союз – 4» составляет 21000 (двадцать одна тысяча) рублей. Информационной базой для анализа финансового состояния являются: форма № 1 «Бухгалтерский баланс» и приложения к балансу (приложение 1); форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках». Охарактеризуем динамику состава и структуры имущества предприятия, данные оформим в виде табл.3.
Представленный в табл.3 анализ состава и структуры имущества показал, что предприятие обладает движимым и недвижимым имуществом.
Удельный вес недвижимого имущества в 2015году увеличивается на 6,28, что для предприятия благоприятно, т.к. увеличение в основном происходит за счет сокращения финансовых вложений в другие организации (в 2014 году – 0,07; на конец года 7,38). Наблюдается увеличение удельного веса основных средств на 0,08% это положительный результат, т.к. от этой группы зависит реализация своей основной деятельности.
Наиболее мобильной группой имущества являются оборотные активы. По данным таблицы видно, что их доля в 2015 году уменьшилась на 6,28%, что для предприятия неблагоприятно, т.к. именно эта часть обеспечивает предприятию прибыль.
При детальном анализе видно, что уменьшение удельного веса происходит за счет сокращения доли дебиторской задолженности на 21,7%. Уменьшение доли дебиторской задолженности можно назвать положительным фактором, так как сумма долга со стороны дебиторов сокращается.
Охарактеризуем динамику состава и структуры источников формирования имущества предприятия в табл.4. Доля собственного капитала за 2015 год составила 9,35% от всех источников имущества, что является плохой гарантией финансовой устойчивости предприятия и независимости. Рассматривая долгосрочные обязательства, нужно отметить, что их абсолютная величина, так же как и доля увеличилась (а/в на 8328; у/в на -7,1%). Краткосрочные обязательства занимают большую долю, однако есть тенденция к их уменьшению в 2015 году. Это происходит из-за увеличения доли займов на 11,1% и уменьшения доли кредиторской задолженности на 11,1%, что свидетельствует о трудностях в финансовом состоянии предприятия. Сравнивая структуру имущества и источников его формирования, следует отметить тот момент, что недвижимость предприятия в большинстве своем создалась за счет заемного капитала, так как удельный вес собственного капитала (59; 9,35), внеоборотные активы (45; 65,73). Можно предположить, что финансовая ситуация на предприятии сложная.
Произведем оценку финансовой устойчивости предприятия и ее динамики. Данные оформим в виде табл. 5. По данным таблицы 5. финансовую устойчивость предприятия можно охарактеризовать как кризисную, так как собственные оборотные средства меньше запасов как в 2014 году, так и 2015 году. Кризисная ситуация значит, что предприятие не имеет излишка источников формирования запасов, не обладает платежеспособностью и допускает задержки расчетов и платежей. Как показали расчеты, у предприятия нет в наличии собственных оборотных средств на конец 2014 года (-16908), и на конец 2015 года (-26245). Обеспеченность собственными оборотными средствами в 2014 году составило – 26939 тыс. руб. и на конец 2015 года -41240 тыс. руб., что свидетельствует об ухудшении финансового состояния предприятия.
Проведем анализ ликвидности предприятия, для этого сгруппируем активы по степени ликвидности и пассивы по срокам погашения, данные оформим в виде табл.6.
Ликвидным баланс считается, если выполняются равенства:
А1 ? П1, А2 ? П2, А3 ? П3, А4 ? П4.
В нашем случае не выполняется ни одно неравенство. Это свидетельствует о том, что у предприятия нет ликвидных активов, но есть наиболее срочные обязательства, платеж которых может наступить раньше, чем поступят денежные средства от должников. Так же предприятие не сможет покрыть кредиты из резервов, так как неравенство А4 ? П4 не выполняется. Трудно реализуемые активы увеличились в 2015 году, что свидетельствует об увеличении долгосрочных финансовых вложениях.
Не менее важными экономическими показателями деятельности организации являются показатели прибыли и рентабельности. По имеющимся данным предприятия ООО «Союз-4», показатели объемов продаж показывают рост на 34,72% и товарооборот составил 24636 тыс. руб. При этом себестоимость продаж увеличилась на 120,64% и составила 20233 тыс. руб., рис.4.
Следует отметить, что несмотря на увеличение объемов продаж на предприятии ООО Союз-4», валовая прибыль и прибыль от продаж снизились практически в два раза и по данным на конец анализируемого периода эти показатели составили 4403 тыс. руб. Заметим, что на предприятии отсутствуют коммерческие и управленческие расходы, в связи с этим показатель валовой прибыли и прибыли от продаж имеют одинаковое значение.
В связи со снижением показателя прибыли продаж, наблюдается снижение прибыли до налогообложения и чистой прибыли предприятия. В частности показатель прибыли до налогообложения снизился на 8618 тыс. руб. и составил по данным на конец анализируемого периода 510 тыс. руб. Чистая прибыль предприятия хоть и имеет положительное значение, однако к 2015 г. она также существенно снизилась и составила 261 тыс. руб., рис.5. Важными показателями в оценке эффективности деятельности организации являются и показатели рентабельности. Рассчитаем некоторые из них по формулам, представленным в Приложении , данные оформим в виде рис..5.
Данные рис.5. показывают, что на протяжении анализируемого периода в связи со снижением прибыли компании, показатели рентабельности также имеют динамку снижения и в 2015 г. рентабельность продаж составила 17,87%, а это 31,98% ниже показателя начала анализируемого периода. Существенное снижение произошло и по показателю чистой рентабельности, которая по данным на 2015 г. составила 1,06%, а это на 44,39% ниже показателя предыдущего года.
Показатель затратоотдачи- показывает, сколько прибыли от продажи приходится на 1 руб. затрат. При этом рост данного показателя является положительным фактором. Однако на анализируемом предприятии наблюдается снижение данного показателя и по данным на 2015 г. затратоотдача составила 21,76%, а это на 77,66% ниже предыдущего года, рис.6.
Показатель экономической рентабельности показал снижение на 22,97% и составил 0,56%, единственным показателем рентабельности , который показал рост в динамике, является показатель рентабельности собственного капитала, который составил 5,99%, а это на 3,96% выше показателя начала анализируемого периода.
Таким образом, резюмируя выше изложенное можно сделать вывод, что на предприятии в течении анализируемого периода наблюдается увеличение численности работников, при этом наибольший удельный вес приходится на рабочих, небольшую долю занимают руководители и специалисты. Показатели объемов продаж увеличились, произошло и увеличение себестоимости продаж, однако, не смотря на рост объема товарооборота, показатели валовой прибыли, прибыли от продаж и чистой прибыли предприятия снизились. Произошло и снижение показателей рентабельности. Сумма капитала предприятия за 2014-2015г.г. увеличилась, однако в основном капитал предприятия сформирован за счет заемных источников финансирования, так как наибольшая доля капитала приходится на краткосрочные и долгосрочные источники финансирования. Таким образом, предприятие ООО «Союз-4» является финансово-зависимым, при этом, баланс предприятия не является ликвидным. Следовательно, основные экономические показатели компании имеют тенденцию к снижению, наблюдается ухудшение показателей финансовой устойчивости, платежеспособности и рентабельности.













Курсовая работа на заказ без посредников и без предоплаты