Объектом исследования
является предприятие ООО «Стройресурс». Это предприятие является обществом с ограниченной ответственностью и осуществляет свою деятельность на основании Устава, прил.1.
Предприятие занимается строительством домов, ремонт капитальный и текущий зданий и сооружений, реализация строительных материалов (кирпич, бетон , краска, и др. для оптовых потребителей).
Общая характеристика объекта исследования представлена в табл.2.1.
Таблица 2.1.Общая характеристика объекта анализа
| Наименование предприятия | ООО «Стройресурс» |
| Форма собственности | Частная |
| Характер производства | Производство услуг |
| Год основания | 1999 |
| Зарегистрировано | Московская регистрационная палата |
| Юридический адрес | 143540 г. Москва, ул. Лубянка,78 |
| Реорганизация предприятия | Была в 2001 г. |
| Род деятельности | торговля |
Основные экономические показатели деятельности предприятия с 2007-2009г.г.представлены в табл.2.2, на основании данных бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках, прил.2, прил.3.
Таблица 2.2.Основные финансово-экономические показатели предприятия
| Показатели | Ед. изм. | 2007 год | 2008 год | 2009 год | Отклонение | |
| абс. знач. | % | |||||
| Уставной фонд (акционерный капитал) | тыс.руб. | 8 | 8 | 8 | – | – |
| Выручка от реализации продукции, услуг или объем товарооборота | тыс.руб. | 30695 | 39926 | 73360 | +42665 | 238,99 |
| Среднесписочная численность персонала | чел. | 144 | 151 | 162 | +18 | 112,5 |
| Производительность труда (валовая продукция/численность) | руб/чел | 213,15 | 264,41 | 452,96 | +239,81 | 212,50 |
| Годовой фонд заработной платы | тыс.руб. | 36288 | 40770 | 47239,2 | +10951,2 | 130,18 |
| Среднегодовая заработная плата одного работника | тыс. руб. | 252,0 | 270,0 | 291,6 | +39,6 | 115,71 |
| Себестоимость продукции, услуг | тыс.руб. | 20822 | 28658 | 53480 | +32658 | 256,84 |
| Балансовая прибыль | тыс.руб. | 9873 | 11268 | 19880 | +10007 | 201,36 |
| Рентабельность продаж | % | 16,78 | 10,65 | 13,98 | -2,8 | 83,31 |
| Среднегодовая стоимость основных фондов | тыс.руб. | 4981 | 4988 | 6510 | +1529 | 130,69 |
|
Фондоотдача(прибыль/ стоимость основных средств) |
руб./руб. | 1,98 | 2,26 | 3,05 | +1,07 | 154,04 |
| Фондовооруженность труда(основные фонды/численность) | руб./чел. | 34,59 | 33,03 | 40,18 | +5,59 | 116,16 |
| Удельный вес собственного капитала в общей валюте баланса | % | 0,06 | 0,046 | 0,014 | -0,046 | 23,23 |
Данные табл. 2.2. показывают, что в течении анализируемого периода наблюдается увеличение выручки от реализации и прибыли . Произошло улучшение показателей фондоотдачи и фондовооруженности.
Среднесписочная численность на предприятии составляет 162 человека.
Организационная структура предприятия включает в себя:
-Организационно-правовая форма собственности фирмы.
-Организационная структура фирмы.
-Распределение обязанностей.
-Сведения о партнерах.
-Описание внешней среды бизнеса.
-Трудовые ресурсы фирмы.
-Сведения о членах руководящего состава.
Рассмотрим организационную структуру предприятия, организационная структура представлена на рис.2.1., прил.3.
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества – Генеральным директором.
Руководитель предприятия – генеральный директор, его главная обязанность – эффективно управлять предприятием, регулярно доводит до сведения правление общества о финансовом состоянии и проблемах предприятия, перспективах его развития. Главная задача руководителя – своевременно и правильно принимать эффективные решения.
Финансовая служба представлена финансовым отделом и бухгалтерией, их работа контролируется генеральным директором и его заместителем по финансам. Финансовый отдел занимается вопросами планирования, экономического анализа, по данным анализов и данных финансовой отчетности, которую составляет бухгалтерия, готовит предложения руководителю предприятия по управлению финансами.
Заместитель директора по коммерческим вопросам контролирует работу отделов развития, маркетинга, информационного и прочих служб.
Отдел развития предприятия занимается вопросами расширения рынка и объемов продаж, вносит предложения по изменению работы предприятия в плане организации и управления. Маркетологи проводят исследования, анализируют ситуацию на рынке, работают с договорами. На основании данных, которые они предоставляют, отдел развития планирует деятельность предприятия на перспективу. В процессе деятельности планы корректируются.
Бухгалтерия – это центр учета и отчетности предприятия. Несомненно, отдел по расчету заработной платы является одним из важнейших отделов бухгалтерии.
На предприятии имеется четкая структура управления и распределение обязанностей, что позволяет предприятию достичь поставленных целей.
Диссертация на заказ без предоплаты, без посредников
