Диплом на заказ - это просто о сложном!Финансовый, маркетинговый, управленческий анализ на заказ!Анализ рынков на заказ!Разработка бизнес-планов, проведение маркетинговых исследований на заказ!Дипломные, курсовые, отчеты по практике на заказ!Без посредников и безпредоплат!Качество, большой опыт!

Организационно-экономическая характеристика строительного предприятия ЗАО «Ленстройтрест»


Диплом: Управление денежными потоками строительного предприятия ЗАО «Ленстройтрест»

Объектом исследования является компания ЗАО «Ленстройтрест», которая является закрытым акционерным обществом и осуществляет свою деятельность на основании Устава, закона «Об акционерных обществах » лицензии (прил.4), ГК РФ , НК РФ и других нормативно-правовых актов Российской Федерации. Юридический адрес компании ЗАО «Ленстройтрест»: г. Санкт-Петербург, ул. Миллионная, д.8.
Основной целью компании является получение прибыли. Основным видом деятельности компании является- строительство зданий и сооружений как для физических, так и для юридических лиц. Основные объекты строительства- жилые помещения, коммерческие и офисные помещения, детские площадки, клубы, магазины, детские учреждения, рис.2.1.
В настоящее время ЗАО «Ленстройтрест» является одним из лидеров строительного рынка Северо-Запада. Во многом этому способствует наличие
собственной производственной базы – Гатчинского ССК, который входит в состав «Ленстройтреста» с 2000 года.
ГССК был образован в 1974 году. Начав со строительства сельскохозяйственных объектов, комбинат стал возводить и объекты соцкультбыта на территории Ленинградской, Новгородской, Горьковской областей. За почти 40-летнюю историю своего существования Гатчинский ССК построил и ввел в эксплуатацию более 2180 тыс. кв. м объектов сельхозназначения, около 700 тыс. кв. м школ и детских садов.
В настоящее время комбинат занимает второе место в области по выпуску ЖБИ.
Готовясь к запуску новых, масштабных проектов комплексного освоения территорий, специалисты «Ленстройтреста» и ГССК тщательно изучили технологии европейского строительного рынка. В результате анализа различных производств была выбрана финская модель домостроения: Финляндия близка Санкт-Петербургу по климатическим условиям, а значит, технологии строительства наших северных соседей как нельзя лучше подойдут и нам, жителям Северо-Западного региона.
Результатом проведенных работ стал пуск новой технологической линии по производству сборных железобетонных изделий для крупнопанельного домостроения, который состоялся 15 августа 2012 года. Установка этого оборудования стала первым из трех этапов программы полной модернизации производства, которая должна завершиться к 2015 году. Но уже сейчас освоенная гатчинцами современная финская технология позволяет комбинату предложить рынку весьма конкурентоспособный продукт.
Помимо высоких качественных характеристик, новые изделия ГССК имеют массу иных преимуществ: так, к примеру, новые технологии позволяют выпускать изделия широчайшей номенклатуры – как по размеру, так и по форме, цвету. И все это – с увеличенной скоростью выпуска готового продукта. Учитывая, что сроки в строительстве – одна из весомых составляющих стоимости квадратного метра, новое оборудование позволит выпускать современное, качественное и недорогое жилье. В итоге комбинат предлагает рынку продукт, который выведет домостроение в массовом сегменте на новый уровень качества .
При строительстве зданий и сооружений компания ЗАО ««Ленстройтрест» применяет стандарт «ЖИВИ», который формирует новую, уникальную жилую среду, рис.2.2.
На сегодняшний день в компании ЗАО «Ленстройтрест» насчитывается около 3000 человек работников. Возглавляет компанию генеральный директор, ему подчиняются коммерческий директор, директор по производству, начальник отделов кадров, главный бухгалтер и др. В целом организационную структуру компании ЗАО «Ленстройтрест» можно представить в виде схемы, рис.2.3.
Генеральный директор ЗАО «Ленстройтрест» организует всю работу предприятия и несет ответственность за его состояние и деятельность. Он обеспечивает выполнение утвержденных для предприятия планов и заданий. В обязанности генерального директора входит и рассмотрение жалоб и предложений, принятие мер по устранению отмеченных недостатков и др. Другие руководящие работники (начальник отдела производства, главный бухгалтер, начальник отдела кадров и др.) руководствуются в своей деятельности утвержденным генеральным директором ЗАО «Ленстройтрест» должностным инструкциям, составленным на основе квалификационных характеристик должностей этих работников.
Основными функциями бухгалтера являются: контроль за обработкой и заполнением документов строгой бухгалтерской отчетности; контроль за состоянием текущих счетов предприятия; составление бухгалтерской отчетности.
В функции начальника отдела кадров предприятия ЗАО «Ленстройтрест» входят подбор, расстановка кадров, координирование работы аппарата и отдельных исполнителей, руководство подведомственными предприятиями и подчиненными работниками, принятие решений по вопросам деятельности предприятия или организации.
Основные требования пожарной безопасности для предприятия ЗАО «Ленстройтрест» установлены «Правилами пожарной безопасности ППБ-01-93». В соответствии с действующим законодательством ответствен¬ность за обеспечение пожарной безопасности несет руководитель предприятия. Ответственность за пожарную безопасность отделов, отдельных складов, кладовых и других помещений несут должностные лица, специально назначенные приказом генерального директора ЗАО «Ленстройтрест». Таблички с указанием лиц, ответственных за пожарную безопасность, вывешиваются на видных местах. Эти лица обязаны обеспечить выполнение действующих правил на вверенных им объектах.
На основании правил пожарной безопасности для отдельных помещений, складов, руководители соответствующих подразделений ЗАО «Ленстройтрест» разрабатывают конкретные инструкции о мерах пожарной безопасности с учетом физико-химических и пожароопасных свойств, хранимых товаров и технологического оборудования. В инструкциях по технике безопасности отражены: порядок содержания территории, помещений и пу¬тей эвакуации; условия и нормы хранения товаров, места курения, применения открытого огня и производства огневых работ; специальные противопожарные мероприятия, порядок применения средств пожаротушения и вызова пожарной помощи; обязанности и действия рабочих и служащих при пожаре и др. Руководитель предприятия ЗАО «Ленстройтрест» , а также заведующие структурными подразделениями и другие должностные лица, а также работники, виновные в нарушении правил, в зависимости от характера нарушений и их последствий, несут ответственность в ус¬тановленном прядке.
На предприятии ЗАО «Ленстройтрест» осуществляется противопожарный инструктаж и пожарно-технический минимум. Противопожарная подготовка работников состоит из противопожарного инструктажа (первичного и вторичного) и занятий по программе пожарно-технического минимума. Первичный (вводный) противопожарный инструктаж на ЗАО «Ленстройтрест» проводится для вновь принимаемых на работу, в том числе и временных работников. Повторный инструктаж проводит на рабочем месте лицо, ответственное за пожарную безопасность предприятия, отдела, применительно к особенностям пожарной опасности данного участка работы.
Занятия по пожарно-техническому минимуму проводятся по специально утвержденной руководителем предприятия программе с материально-ответственными лицами. По окончании прохождения этого минимума у рабочих и служащих принимается за¬чет, результаты которого оформляются соответствующим актом или ведомостью с подписями членов приемной комиссии. Учет лиц, прошедших противопожарный инструктаж и обучение, ведется в специальном журнале. Пожарная безопасность на территории предприятия ЗАО «Ленстройтрест» осуществляется на основании правил техники безопасности. Таким образом, все работники предприятия осуществляют свою деятельность на основании должностных инструкций и инструкций по охране труда.
Не менее важными показателями эффективности предприятия являются –экономические показатели. Проведем анализ основных экономических показателей ЗАО «Ленстройтрест» с 2010-2012 г.г. на основании данных бухгалтерской отчетности, представленной в прил.5., данные оформим в виде табл.2.1.
Данные табл.2.1. показывают, что на предприятии в течении 2011-2012 г.г. наблюдается снижение выручки от реализации, снижение прибыли от продаж и снижение чистой прибыли. Так, в частности, в 2012 г. выручка предприятия составила 3091782 тыс. руб., а это на 599618 тыс. руб. ниже по сравнению с тем же показателем 2011 г., однако по сравнению с показателем 2010 г., выручка возросла на 1813897 тыс. руб.
Прибыль от продаж в 2012 г. составила 129840 тыс. руб., а это на 11687 тыс. руб. меньше по сравнению с предыдущим периодом, что следует оценить отрицательно. Наблюдается также снижение и чистой прибыли компании на 5786 тыс. руб. и в 2012 г. этот показатель составил 39098 тыс. руб. Показатель рентабельности продаж на протяжении анализируемого периода колеблется в пределах 5%, однако к концу анализируемого периода наблюдается снижение данного показателя.
Кроме того, что экономические показатели компании показывают снижение, можно также отметить отрицательным фактором- высокую финансовую зависимость компании. Это связано прежде всего с тем, что баланс предприятия сформирован в основном за счет заемных источников финансирования. В частности, доля заемных средств компании по состоянию на 2012 г. составляет 98,4%, следовательно, доля собственных средств компании составила 1,6%, рис.2.4. Таким образом, компания является финансово-зависимой, что следует оценить отрицательно.
В целом сумма капитала компании снижается на 2042015 тыс. руб. по сравнению с показателем 2011 г. и на 1226446 тыс. руб. по сравнению с показателем 2010 г. Это произошло за счет снижения заемных источников финансирования. В связи с этим доля собственного капитала увеличилась на 0,4% и 1,2% по отношению к показателю 2011 г. и 2010 г. соответственно. Несмотря на выше перечисленные недостатки, положительная динамика наблюдается в структуре активов компании, в частности произошло снижение дебиторской задолженности на 6309761 тыс. руб. по сравнению с 2011 г. и на 124026 тыс. руб. по сравнению с 2010 г., рис.2.5.
Резюмируя выше изложенное можно сделать вывод, что компания ЗАО «Ленстройтрест» является лидирующей компанией на рынке строительства жилых и коммерческих зданий и сооружений. Она осуществляет свою деятельность на основании лицензий, нормативно-правовых актов, имеет четкую линейно-функциональную структуру управления. Однако, экономические показатели предприятия показывают снижение. В частности произошло снижение выручки от реализации, снизились показатели прибыли от продаж, чистой прибыли и рентабельности. Компания является финансово-зависимой, так как капитал предприятия сформирован в основном за счет заемных источников финансирования.







Диссертация на заказ без посредников, без предоплаты

Author: Admin