Организация финансово-хозяйственной деятельности организации ПАО «Европлан»

Характеристика организации ПАО «Европлан»
Компания ПАО «Европлан» является коммерческой организацией, работающей на рынке предоставления лизинга автомобилей для физических и юридических лиц. Компания осуществляет свою деятельность на основании Конституции РФ, ФЗ «Об акционерных обществах», ТК РФ, НК РФ и других нормативно-правовых актов. Созданная в 1999г., ПАО «Европлан» предоставляет в лизинг транспорт для предприятий малого и среднего бизнеса, а также для физических лиц, через более чем 70 филиалов и представительств по всей России. Компания заключила около 296000 контрактов. Лизингополучателями ПАО «Европлан» стали около 83000 компаний и индивидуальных предпринимателей. Они представляют десятки отраслей экономики России и варьируются от крупнейших международных компаний до небольших семейных предприятий. Европлан неоднократно признавался лучшей лизинговой и автолизинговой компанией России в рамках международных премий (Global Banking & Finance Review Awards, International Finance Magazine Awards, Acquisition International, Finance Digest).[17]
За анализируемый период с 2016-2018гг. лизинговый портфель компании ПАО «Европлан» ежегодно увеличивается и составил 56,6 млрд.руб., а это на 39,4% выше показателя предыдущего года и более, в чем два раза превышает показатель 2016г., (рис.1).
Кроме основных видов услуг: лизинг для юридических и физических лиц, компания ПАО «Европлан» осуществляет дополнительные услуги, к ним относятся: страхование, регистрация, топливная программа, программа автопомощи, выкуп автомобилей, доставка автомобиля, Мой Европлан, Европлан Автомаркет, (рис.2). Лизинг для юридических лиц оптимизирует расходы и время любой компании. Для бизнеса это решение, которое позволяет не тратить сразу существенную сумму на транспортное средство, а выплачивать ее частями на протяжении срока действия договора лизинга. Лизинг – один из наиболее эффективных механизмов приобретения транспорта, оборудования, спецтехники. В лизинге клиент сам выбирает наиболее удобную для себя программу финансирования – без переплат, c минимальным авансом или с минимальными ежемесячными платежами.
Лизинг для физических лиц от компании «Европлан» -это особая форма долгосрочной аренды новых легковых и коммерческих автомобилей, которая позволяет владеть личным транспортом на необременительных условиях. Платежи по лизингу до 3-х раз меньше платежей по автокредиту, что в совокупности с простой и быстрой заменой старого автомобиля на новый делает его особенно привлекательным для клиентов.
Топливная программа компании «Европлан» представляет собой эффективное управление топливными расходами на автомобили в лизинге за счёт использования топливных карт. Экономия за счёт использования топлив- ной программы составляет до 27%. Программа автопомощи- это комплексная программа по оказанию помощи на дорогах клиентам Европлана. Операторы контакт-центра работают круглосуточно семь дней в неделю, что позволяет клиенту оперативно получать помощь. Клиент вправе обращаться за технической или юридической помощью неограниченное количество раз.
Для продвижения своих услуг компания имеет собственный сайт в сети интернет. Деятельность компании автоматизирована программным комплексом «Управление лизингом», представляющий собой универсальную и гибкую
систему комплексной автоматизации управления лизинговой компанией. Он позволяет автоматизировать все этапы управления лизингом: планирование
лизинговых сделок; расчет графиков платежей; бюджетирование денежных потоков, доходов и расходов лизинговой компании; операционная деятель- ность и управление портфелем лизинговых договоров; взаимоотношения с клиентами; специализированный учет основных средств; бухгалтерский и налоговый учет; документооборот по лизинговым сделкам; контроль за выполнением финансовых планов; управленческий учет и финансовый анализ.
Программный продукт «Лизинговый модуль» ориентирован на автоматизацию операционной деятельности лизинговой компании и условно делится на подмодули: «Лизинговые проекты», «Поставщики», «Кредиты и займы», «Страхование» и «Основные средства». В его среде ведется учет взаимо- отношений с поставщиками, банками (кредиторами, финансовыми органи- зациями), страховыми компаниями, клиентами. Как и любой смежный инструмент, лизинг не может применяться в одной неизменной форме, т.к. в зависимости от различных обстоятельств, сделка обычно применяется в различных модификациях. [17]
Нынешний сегмент лизинговых правоотношений характеризуется достаточным многообразием доступных к оформлению форм и видов лизинга, схем лизинговых контрактов и правовых норм, регламентирующих лизинговые сделки. Доступные формы лизинга можно разделить в две основных категории: оперативный либо финансовый виды лизинга.
Так называемый оперативный лизинг- это по сути арендные правоотношения, по условиям которых, убытки лизингодателя, по приобретению и содержанию передаваемого в аренду имущества, не перекрываются периодическими выплатами на время действия отдельно взятого лизингового контракта. Это объясняется тем, что действие договора лизинга несколько короче, чем установленный нормативами полный срок службы данного иму- щества, а значит, периодические лизинговые выплаты не способны перекрыть полной цены имущества, плюс расходы на содержание такового. Это означает, что собственник должен сдавать имущество во временное использование по несколько раз, т.к. в таких случаях существенно увеличивается риск по перекрытию остаточной стоимости лизингового имущества. Поэтому, при прочих равнозначных условиях суммы периодических платежей лизинговых выплат при оперативном лизинге несколько выше, чем в случаях, когда речь идет о финансовом лизинге. Проще говоря, по сути, чем длительней срок, тем более выгодней сделка для обеих сторон. Вместе с этим, для оперативного вида характерно наличие следующих признаков: собственник имущества не может надеяться на полное возмещение всех своих расходов путем поступления периодических платежей от одного арендатора; лизинговый договор обычно составляется на 1,5 – 6 лет, что, конечно, меньше сроков фактического износа имущества; договор может быть расторгнут именно лизингополучателем в любое время; риск физической порчи либо утери имущества ложится, как правило, у лизингодателя; в типовом договоре также может предусматриваться и ответственность самого лизингополучателя за физическую порчу объекта, но обычно ее (ответственности в денежном выражении) размер существенно меньше покупной цены имущества; в качестве объекта выступают наиболее популярные марки машин и оборудования; ставка по периодическим платежам, как правило, выше, чем в случаях с финансовым видом. Это объясняется тем, что собственник, не имея какой-либо гарантии перекрытия понесенных им затрат, вынужден предусматривать отдельные финансовые риски (к примеру, риск не выйти на арендатора всего объема лизингового оборудования, риск порчи или механической поломки объекта сделки, либо риск расторжения договора ранее предусмотренных договоров сроков) методом завышения цен за свои услуги.
Лизингополучатель же в свою очередь в случаях оперативного вида стремится обойти риски, связанных с эксплуатацией объекта, такие как, техническое устаревание объекта, снижением доходов в связи с снижением спроса на собственную продукцию, механические поломки объекта, увеличением возможных косвенных непроизводственных убытков, связанных с ремонтом либо долгим простоем объекта, и т.д.
Финансовый вид – это договор, который предусматривает в течение всего срока своего действия обязательную выплату периодических взносов, полностью покрывающих цену амортизации объекта или значительную часть такового, плюс различные дополнительные выплаты и ощутимую прибыль собственника. По истечению срока сделки арендатор имеет право на следу- ющие действия: выкупить объект, по расчёту остаточной цены; заключить еще один договор на значительно меньший срок, но на более лояльных условиях; передать объект сделки собственнику. Итак, выше были рассмотрены основные и дополнительные виды услуг компании ПАО «Европлан».
Деятельность компании организована по линейно –функциональному принципу, (рис. 3).
Возглавляет компанию ПАО «Европлан» генеральный директор, в его подчинении находятся директора филиалов компании, им подчиняются начальники отделов , бухгалтера филиалов, инженерно-технический персонал и др. Приемом на работу в организацию занимается кадровая служба предприятия. Прежде чем принять нового сотрудника, с ним организуется собеседование, которое может проводиться, опираясь на данные анкеты на прием на работу, которую претендент на вакантную должность должен заполнить, либо основываясь на данных его резюме. Если принято решение о принятии работника в штат организации, то необходимо правильно оформить его прием на работу, который предполагает оформление соответствующих документов. Оформление приема сотрудника на работу в ПАО «Европлан» осуществляется на основании следующих документов: заявление работника: прежде всего, новый работник должен написать заявление о приеме на работу; приказ руководителя: на основании заявления работника, от имени руководителя составляется приказ о приеме на работу, на предприятии используется специально разработанная унифицированная форма Т-1 (для приема одного работника) или Т-1а (для приема группы работников); личная карточка: на основе приказа о приеме на работу на нового сотрудника заполняется личная карточка по типовой форме Т-2.
Рассмотрим, какие первичные документы применяются в организации ПАО «Европлан» при переводе на другую работу. В процессе работы сотрудник может быть переведен на новую должность, в другое структурное подразделение. Оформление перевода начинается с заявление работника с просьбой о переводе на новое место, на основании которого уже составляется приказ о переводе сотрудника на другую работу. Унифицированные формы этого приказа: Т-5 (для одного работника) и Т-5а (для группы работников).
Оформление ухода работника в отпуск на предприятии ПАО « Европлан» осуществляется на основании действующего законодательства. Трудовым законодательством установлено право работника пойти в отпуск: ежегодный оплачиваемый: после того, как отработает первые полгода на предприятии, работник может пойти в ежегодный оплачиваемый отпуск, ТК РФ установлена минимальная продолжительность этого отпуска – 28 календарных дней в год; отпуск без содержания: по согласованию с работодателем при наличии уважительной причины работник может пойти в отпуск без содержания; отпуск по беременности и родам: данный отпуск положен беременной женщине (так называемый, декретный отпуск), его продолжительность 140 дней при одноплодной беременности и 194 дней при многоплодной; отпуск по уходу за ребенком – после рождения ребенка работник может взять отпуск по его уходу до 1,5 лет или до 3-х лет.
Какой бы отпуск не брал работник, его документальное оформление начинается с написания сотрудником заявления на отпуск, в котором он излагает просьбу о предоставлении ему отпуска и указывает его вид. После чего на основании заявления составляется приказ о предоставлении отпуска работнику, его типовая форма Т-6 (для одного сотрудника) и Т-6а (при оформлении отпуска группе сотрудников). Помимо этого, стоит отметить, что ежегодный оплачиваемый отпуск предоставляется работнику, руководствуясь графиком отпусков форма Т-7, этот документ составляется в конце года на год следующий и включает в себя предполагаемые даты начала отпуска каждого сотрудника предприятия.
Увольнение сотрудника на предприятии ПАО «Европлан» регламентируется ТК РФ. Приняв решение об увольнении, работник должен написать заявление на увольнение, на основании которого уже составляется приказ на увольнение форма Т-8 (при увольнении одного работника) и Т-8а (для группы работников). При увольнении по собственному желанию работник обязан отработать на предприятии две недели (если с работодателем не согласован другой срок), если же сотрудник работает по срочному трудовому договору, то достаточно будет отработать 3 дня. После чего работнику делается расчет, считается компенсация за неиспользованный отпуск, оформляется увольнение и делается соответствующая запись в трудовую книжку с указанием статьи, по которой работник уволен.
Кроме указанных выше бланков и форм к кадровым документам, которые применяются в организации ПАО «Европлан» можно также отнести: штатное расписание форма Т-3, в котором отражается штатный состав предприятия с указанием должностей, количества штатных единиц для каждой должности, оклада и месячного бюджета на заработную плату; отработанные работником дни (часы) отражаются в табеле учета рабочего времени форма Т-12 и Т-13.
Следует отметить, что кадровая политика на предприятии имеет целью снижение коэффициента текучести кадрового потенциала, для этого, отделом кадров ежегодно разрабатывается план мероприятий по повышению мотивации сотрудников и улучшению работы с кадрами. На сегодняшний день, в компании ПАО « Европлан» работает 1980 сотрудников, а это на 2,02% ниже показателя 2016г., (рис.4).
На предприятии ПАО « Европлан» предусмотрена окладно-премиальная форма оплаты труда. В процессе работы за определенные заслуги работник может быть премирован (поощрен), в качестве поощрения может выступать почетная грамота, денежная премия или материальный подарок, также может быть объявлена благодарность. Прежде чем премировать сотрудника его непосредственный начальник составляет представление к поощрению, на основании которого уже составляется приказ о премировании работника Т-11. Помимо поощрения к работнику может быть также применено взыскание, например, за нарушения трудового распорядка, невыполнение трудовых обязанностей, кражу, порчу имущества и прочие провинности. Взыскание к работнику применяется на основании приказа о дисциплинарном взыскании.
Первичные документы, которые используются для расчета и выплаты зарплаты в ПАО «Европлан»: форма Т-49 «Платежно-расчетная ведомость» используется для расчета и выплаты заработной платы; форма Т-51 «Расчетная ведомость» используется для расчета и начисления заработной платы»; форма Т-53 «Платежная ведомость» предназначена для выплаты зарплаты работни- кам. Предприятие для документирования оплаты труда своим работникам мо- жет применять либо документ Т-49, либо две формы Т-51 и Т-53.
Динамика среднемесячной заработной платы работников компании ПАО «Европлан» имеет тенденцию к снижению и по данным на 2018г. составила 24,2 тыс. руб., а это на 11,67% ниже уровня 2016г.(рис.5).
Таким образом, в организации наблюдается снижение численности и уровня заработной платы, кадровая политика осуществляется на основании действующего законодательства РФ.
В компании, все сотрудники осуществляют свою деятельность на основании должностных инструкций. В целом деятельность предприятия основывается на действующих нормативно-правовых актов и локальных актов корпорации: Кодекса деловой и корпоративной этики, Положения о дивидендной политике, Положения о Правлении, Положения об информационной политике и иных нормативно-правовых актов РФ. Компания имеет все необходимое для организации деятельности: склады, основной капитал, офисы, оборудованные в соответствии с действующими требованиями.

Орган управления денежным оборотом и финансами ПАО «Европлан»

Органом управления денежным оборотом и финансами в корпорации ПАО «Европлан» является -финансово-экономический отдел – это структурное образование, выполняющее конкретные управленческие функции на пред- приятии. Структура финансовой службы ПАО «Европлан» можно представить в виде схемы (рис. 6), в нее включаются: финансовая бухгалтерия, аналитический отдел, отдел финансового планирования, оперативный отдел, отдел налогового планирования, отдел ценных бумаг и валютного контроля.
На финансовую бухгалтерию ПАО «Европлан»возлагаются задачи по осуществлению бухучета, по составлению и ведению отчетности в системе бухгалтерского баланса, а также отчет финансового отдела по прибыли и расходам, составление общественной отчетности в соответствии с общепринятыми стандартами счетоводства и разработка политики учета.
Аналитический отдел ПАО «Европлан» выполняет функции, связанные с анализом финансовых данных и общим состоянием предприятия. Занимается подготовкой годового финансового отчета и играет ключевую роль в подготовке отчетного доклада на общем акционерном собрании. Анализирует финансовые показатели предприятия и следит за грамотным проектированием инвестиционного фонда.
Отдел финансового планирования ПАО «Европлан»осуществляет разработку кратко- и долгосрочных финансовых проектов, а также управляет общим бюджетом предприятия.
Отдел налогового планирования ПАО «Европлан» имеет своей задачей разработать корректную налоговую политику, составить отчеты по уплате налогов и налоговым декларациям, предоставить их в соответствующие органы, обеспечить своевременную уплату налогов в полном размере, сверить расчеты с основным бюджетом и внебюджетными источниками финансирования.
Оперативный отдел ПАО «Европлан» осуществляет деятельность по работе с кредиторами и дебиторами, ведет сообщение с банками и другими финансово-кредитными организациями. Контролирует соблюдение всеми подотделами платежной, налоговой и расчетной дисциплины.
Отдел ценных бумаг и валютного контроля ПАО «Европлан»формирует пакет ценных бумаг, управляет их движением. Следит за осуществлением всех финансовых операций в соответствии с существующим законодательством. Иными словами, выполняет ключевую контрольную и казначейскую функцию в структуре финансовой службы.
Сотрудники финансового отдела ПАО «Европлан» имеют следующие полномочия и обязанности:
1)Контролер. Специалист в этой сфере осуществляет внутренний контроль в финансовом отделе. Он разрабатывает различные стратегии по учету затрат и расходов с целью найти более рентабельные пути производства. Полученные сведения контролер передает выше стоящим структурам. Основная ответственность контролера сосредоточена на разработке финансовых смет. Он анализирует денежную ситуацию предприятия, его финансовое состояние, дает свой прогноз, оценку и предложения по изменениям, способствующим повышению рентабельности предприятия.
2) Казначей. Основные обязанности казначея – это работа с ценными бумагами и наличными средствами компании. Казначей проводит все необходимые денежные операции: инкассацию, передачу, инвестирование, заем и выплату финансов. В спектр его обязанностей входит ведение партнерской деятельности с банками, контроль за всеми операциями предприятия: кассовыми и кредитными. Для осуществления прогнозирования будущего движения финансовых средств казначей работает в кооперации с директором по составлению смет финансов, а также с контролером, обеспечивая при этом движение денежных средств в соответствии с запланированными краткосрочными банковскими ссудами, увеличением притока наличных поступлений или снижением сумм кассовых депозитов и ликвидацией непродолжительных инвестиций.
Уникальные полномочия казначея состоят в его обязанности подтверждать своей подписью все чековые документы компании как на крупные, так и на небольшие суммы. Эти суммы и кассы находятся под его управлением или же под руководством одного из его подчиненных. В организации казначей также совмещает должность секретаря, в обязанности которого входит подписание всех контрактов, закладных и накладных, сертификатов и других финансовых документов компании. Казначей, играет ключевую роль в системе управления предприятием.
3)Главный бухгалтер. Финансовый отдел бухгалтерии включает ряд специалистов, однако максимальная ответственность лежит на главном бухгалтере. Данный специалист находится в непосредственном подчинении у контролера, имеет смежные функции, однако на более низком уровне и в значительно меньшем масштабе. Главный бухгалтер ответственен за планирование, а также, работая в кооперации с контролером, осуществляет разработку и практическое применение стратегий по учету затрат и расходов, производимых предприятием, а также методов эффективной ревизии. Однако это второстепенные функции, а основные полномочия заключаются в проведении бухгалтерского учета, ведении финансовой отчетности. Главный бухгалтер занимается подготовкой финансовых и статистических сводок, которые затем передаются контролеру, казначею или управляющему. Иными словами, задачи бухгалтера – это подготовка основных документов по отчетности, которые затем передаются главным акционерам, федеральным и штабным организациям. Главный бухгалтер занимается контролем за системой обработки данных предприятия. Таким образом, именно этот специалист производит наблюдение за данной системой, а контролер обслуживает требования учета (счета дебиторов, контроль ресурсов, выплата заработной платы и т. д.).
Рассмотрим кратко учетную политику и деятельность бухгалтерии ПАО «Европлан». В организации, действующая учетная политика имеет, как и положено, два раздела: учетная политика для целей бухгалтерского учета и налогового учета. Учетная политика ПАО «Европлан» составлена одним приказом, ответственным за УП на предприятии является главный бухгалтер компании. В учетной политике компании ПАО «Европлан» перечислены все унифицированные и «внутрифирменные» формы с учетом требования ФЗ №402-ФЗ, утверждены положения о бухгалтерии и должностные инструкции, разработан и утвержден рабочий план счетов. В приложении к учетной политике организации утвержден график документооборота, в котором указаны ответственные лица. Обязанности по соблюдению исполнителями графика документооборота зафиксированы в должностных инструкциях исполнителей. Бухгалтерский учет на предприятии ПАО «Европлан» автоматизирован. Деятельность бухгалтерии предприятия ПАО «Европлан» осуществляется на основании действующего законодательства РФ: Федеральный закон от 6 декабря 2011г. N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете»(с изм. и доп.); Федеральный закон от 30 декабря 2008 г. N 307-ФЗ «Об аудиторской деятельности»(с изм. и доп. ); Приказ Минфина РФ от 6 октября 2008 г. N 106н «Об утверждении положений по бухгалтерскому учету»(с изм. и доп. ); Приказ Минфина РФ от 2 июля 2010 г. N 66н «О формах бухгалтерской отчетности организаций» ( с изм. и доп. ) и другие.
Документооборот и технология сбора и обработки учетной информации регламентируются графиком документооборота. График документооборота утверждается приказом руководителя ПАО «Европлан». Соблюдение графика контролирует главный бухгалтер организации (п. 8 Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ, утв. приказом Минфина России от 29.07.1998 № 34н.). Составление промежуточной и годовой бухгалтерской отчетности на предприятии осуществляется с помощью формы бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах согласно приложению 1 приказа Минфина России от 2.07. 2010 № 66н. (п.п. 1 и 2 приказа Минфина России от 2.07.2010 № 66н.).
4)Директор по вопросам финансовых смет. В состав финансового отдела помимо главного бухгалтера и контролера входит также и директор, занимающийся вопросами финансовых смет и системной отчетностью. Специалист данного профиля находится в подчинении контролера и рассматривает вопросы прогнозирования сбыта, проводит анализ существующего экономического климата и оценивает возможности и перспективы рабочей силы и сырьевых материалов. На основе полученных данных специалист формирует четкие проекты на базе производственных и административных финансовых смет для представления вышестоящим структурам.
Директор по вопросам финансовых смет проводит подготовку окончательных вариантов смет и предоставляет эти копии начальникам и управляющим всех отделов. Работая в тандеме с казначеем, директор по финансовым сметам ручается за финансовое обеспечение обозначенных в смете средств в случае необходимости их использования. Данный специалист производит анализ финансовых смет и в случае каких-либо изменений предлагает возможные варианты усовершенствования как самих смет, так и производственных планов.
5)Ревизор. Основные задачи ревизора заключаются в проверке правильности ведения отчетов. Помимо ревизора в данном подразделении трудятся помощники ревизора, ревизоры-представители предприятий и отделов, а также весь канцелярский персонал. Планирование внутренних ревизий и ведение всех операций, связанных с ревизией, – основные задачи данного должностного лица. Ревизор находится в подчинении у главного бухгалтера. В случае если ревизор видит более эффективные пути внутреннего контроля и упрощения ревизионных и бухгалтерских функций, он вправе предложить свои идеи касательно бухгалтерских изменений вышестоящему лицу.
6)Управляющий или администратор по вопросам налогов. Управляющий по вопросам налогов находится в подчинении казначея, но несмотря на это, специалист данного профиля часто получает задания и от контролера, так как для решения вопросов, связанных с налоговыми обязательствами, ему необходимо сотрудничать с обоими отделами: отделом ревизий и общего учета.
Администратор по вопросам налогов входит в штаб сотрудников финансового отдела, функции которого заключаются также в осуществлении страховых операций.
Итак, выше кратко были описаны основные обязанности некоторых сотрудников финансового отдела корпорации ПАО «Европлан». Деятельность всех сотрудников финансово-экономического отдела предприятия осуществляется на основании: Положения о финансовом отделе предприятия. Положение о финансовом отделе – это важнейший документ, определяющий базовые аспекты управления персоналом и выстраивания документов, разработанный финансовым директором. Итак, его составляющие:
1. Организационно-функциональная структура финансового отдела.Блок-схема наиболее наглядно представляет структуру финансовой службы со всеми ее отделами и подразделениями резервной категории.
2. Численность структур и штатов финансовой службы.Наиболее традиционный вид представления структурной численности – это таблица, содержащая названия всех отделов, должностных лиц и количество служащих в том или ином подразделении.
3. Основные задачи и целевые направления финансового отдела. В зависимости от стратегии развития фирмы определяются основные цели компании и задачи каждого отдела и должностного лица, решение которых является обязательным для повышения эффективности предприятия.
4. Матрица функций. Это таблица, которая содержит названия различных функций по вертикали, а в горизонтали вписаны имена управляющих и сотрудников организационных звеньев, отвечающих за исполнение этих функций. На пересечении двух линий отмечается, кто и чем занимается. Наглядный вариант для наблюдения за загруженностью подразделений и распределения функций между отделами.
5. Порядок взаимодействия работников финансового отдела. Как правило, устанавливается внутренний порядок взаимодействия между работни- ками одного подразделения или между подотделами финансовой службы и внешний–с частными лицами (клиентами) и государственными организациями. За основу берутся структурные особенности компании, задачи и цели отделов и установленные компанией традиции.
6. Процедура разрешения споров и конфликтов. В случае конфликтных ситуаций необходимо подавать апелляцию по цепочке «генеральный директор – финансовый директор – руководитель отдела – рядовой сотрудник». Если же сотрудники задают вопросы финансовому отделу касательно заданий, компенсаций, поощрений, принятия решений или высказывают инновационные предложения по развитию, действует та же схема обращения.
8. Установление показателей для оценки работы финансового отдела. Данный раздел описывает показатели, соблюдение которых оценивает работу финансового отдела, как успешную.
9. Финальные положения. В этом пункте сосредоточены основные требования по составлению Положения о финансовом отделе, о сроках его принятия работниками отделов, о правилах его хранения. Свое согласие с Положением о финансовой службе дают кадровые работники и генеральный директор предприятия.
Следует отметить, что число функций, выполняемых финансовым отделом корпорации ПАО «Европлан» обширно, помимо контроля за поступлениями в бюджет, осуществления партнерской деятельности с банками, кредиторами и поставщиками, своевременного предоставления заработной платы сотрудникам, планирования расчетов, мониторинга за целесообразным расходованием собственных бюджетных средств, финансовый отдел обязан также заниматься финансовым менеджментом, который создает новый спектр задач.
Финансовый менеджмент – это процесс управления всеми финансовыми поступлениями и расходами, целью которого является поиск наиболее эффективных путей использования собственных бюджетных средств и привлеченного капитала для увеличения прибыли производства. Анализируя отчеты по финансам по ряду показателей, в том числе учитывая систему прогнозирования будущих доходов, что зависит от активов и пассивов предприятия, финансовый менеджмент ставит перед собой задачу разработать наиболее выгодную стратегию и тактику решения финансовых вопросов, тем самым кардинально меняя роль и место финансовой службы в системе управления предприятием.
Деятельность финансового отдела ПАО «Европлан» посвящена главной цели – обеспечить стабильность и экономический рост, повысить прибыль предприятия. Основное содержание финансовой работы ПАО «Европлан» включает в себя следующее: финансирование хозяйственной деятельности; ведение партнерских отношений с финансово-кредитными и иными хозяйствующими субъектами; целесообразное использование и планирование средств собственного и заемного капитала; обеспечение своевременных поступлений в бюджет, банковских отчислений и выплат работникам и поставщикам. Таким образом, отдел финансового управления занимается осуществлением финансового кругооборота с учетом строго планирования средств, а также ведением партнерских отношений с целью увеличения коммерческой прибыли предприятия. Основные направления финансовой работы, осуществляемые на предприятии ПАО «Европлан», бюджетное планирование, оперативная и контрольно-аналитическая деятельность.

Диссертация на заказ без посредников