Курсовая работа: «Организация деятельности банков с государственным участием в России»
Вопрос качественного развития
стал особенно острым для банков с госучастием в капитале, так как, несмотря на определенную специфику, они являются коммерческими структурами, призванными эффективно функционировать в интересах в первую очередь акционеров банка.В этом заключается специфическая проблема менеджмента в банках с госучастием в капитале: с одной стороны – выполнять особую роль в реализации экономической политики государства, хотя не всегда участие в данных программах, проектах и сделках приносит банку адекватный коммерческий результат, с другой – будучи коммерческой структурой и игроком как на национальном, так и на глобальном финансовом рынке, банк должен обеспечивать конкурентоспособный уровень работы по финансовым результатам, показателям бизнеса, качеству обслуживания клиентов, уровню технологий. Все это должно найти отражение как при разработке стратегии банка, так и в процессе ее реализации, что значительно усложняет задачи, стоящие перед руководством банков с государственным участием в капитале.
Первоочередные задачи, решаемые в настоящее время российскими коммерческими банками: повышение капитализации, качества менеджмента – являются остро актуальными и для банков с госучастием.Первая из проблем находится под постоянным контролем Центрального Банка РФ, неуклонно повышающего нормативные требования к минимальному капиталу всех коммерческих банков (180 млн. руб. на 01.01.2012 г.), и решается банками различными путями:(Источник:Корнеева А.В., Корнеев Г.У. Банки с государственным участием в капитале: особенности и проблемы менеджмента//klgtu.ru›Наука›Научный журнал›2011 год›.doc)
эволюционным – путем органического роста;
революционным – путем дополнительной эмиссии акций (в том числе проведения IPO) или осуществлением слияний и поглощений.
Увеличение размеров банков на основе слияний и присоединений, а также их кооперации с другими финансовыми институтами преследует цель укрепления конкурентных позиций на национальном уровне и завоевания новых сфер влияния на международном.
Рост рыночной стоимости банков и рост капитализации банковской отрасли в целом гарантирует выполнение банками их общественных функций и обеспечивает сохранение привлекательных рабочих мест, что отвечает потребностям общественного прогресса и задачам экономического роста.
Что касается проблемы повышения качества управления коммерческими банками, то она далека от разрешения.
До сих пор управление российскими банками характеризуется:
– отсутствием качественно проработанных стратегий у большинства банков, планов повышения конкурентоспособности, общефирменных целей;
– слабой информированностью сотрудников о стратегических планах развития банка;
– нечетким распределением служебных функций и делегирования ответственности;
– слабой координацией между подразделениями, препятствующей реализации внутрибанковских проектов или снижающей их эффективность;
– недостаточной ориентацией на потребности и цели клиентов, их стратегию развития;
– использованием премирования как основного и единственного рычага мотивации персонала.
Вышеназванное свидетельствует об отсутствии в банках систем управления (СУ), а в свете современных требований науки и практики менеджмента – систем стратегического управления (ССУ).
Решение этой проблемы требует от топ-менеджеров российских банков изучения и практической реализации современных концепций и технологий стратегического менеджмента .
Диссертация на заказ без предоплаты, без посредников
