Курсовая работа на тему: Анализ товарной стратегии конкретного предприятия на примере ООО «Маркет Продуктов-М»
Рассмотрим основные принципы
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/05/nat-produkti-150x150.jpeg)
1. Определение действующих и вероятных запросов, требований возможных покупателей, анализ возможностей применения продукции этого вида и принципов покупательского выбора на соответствующих рынках.
2. Рассмотрение и анализ существующих товарных аналогов, предлагаемых конкурентами.
3. Критическая оценка предложенных товаров в том же ассортименте, что и в п. 1 и 2, но уже
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/05/Still-life_Fish_Food_Lemons_Vegetables_Chili_518171_3840x2400-150x150.jpg)
4. Решение вопросов о том, что именно следует включить в основной ассортимент, а какие позиции исключить из него из-за изменений в предложениях конкурирующих предприятий и общего состояния рынка сбыта.
5. Анализ поступающих предложений, касающихся создания нового ассортиментного ряда товаров, модернизация существующей базы продукции, а также анализ новых возможностей применения товаров.
6. Появление обновленных спецификаций улучшенных продуктов или товаров, которые впервые появляются на рынке, в соответствии с существующими требованиями.
7. Анализ рентабельности производства новых или усовершенствованных продуктов.
8.
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/05/bp-150x150.jpeg)
9. Разработка особых инструкций и рекомендаций для производственных секторов компании, включающих требуемые параметры качества, модели, себестоимости, наименования, тары, предпродажного сервиса и т. д. Такие рекомендации пишутся по итогам тестирований,
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2014/10/food-isolated_181303-288-150x150.jpg)
10. Анализ всего существующего ассортимента.
В целом, основные принципы, обобщенно, можно объединить в пять групп: сочетаемость, ориентация на покупателей- клиентов, развитие, профессионализм, эффективность.
Существует множество составляющих, которые влияют на формирование торгового ассортимента и поддержание его состояния. Факторы управления ассортиментом бывают: общими (экономическими, социальными, демографическими, природно-климатическими, национально-бытовыми); специфическими (к данной группе можно отнести численность населения, его состав, а также тип магазина, инфраструктуру, транспортное сообщение, наличие и количество конкурентов, условия завоза продукции). Главный фактор, влияющий на формирование ассортимента, – спрос потребителей.
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2014/10/Meat_products_Sausage_Vienna_sausage_White_525183_5292x3684-150x150.jpg)
Процесс управления ассортиментом предприятия включает в себя ряд последовательных этапов: формирование товарной категории, определение роли товарной категории в ассортименте предприятия, определение критериев для оценки эффективности товарной категории, разработка стратегии товарной категории, разработка тактики товарной категории, реализация плана по товарной категории,
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/05/nat-produkti-150x150.jpeg)
Торговые предприятия и организации чаще всего используют методы управления товарной линией, которые заключаются в следующем: удлинение, модернизация, сокращение. Удлинение товарной линии: товарная линия считается короткой, если появление в ней новых товарных единиц увеличивает прибыль. Товарная линия считается длинной, если прибыль может быть увеличена за счет отказа от отдельных товарных единиц. Цель удлинения товарной линии – расширение доли рынка. Удлинение товарной линии может осуществляться двумя способами.
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/05/Still-life_Fish_Food_Lemons_Vegetables_Chili_518171_3840x2400-150x150.jpg)
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/05/bp-150x150.jpeg)
Следующий этап управления товарной стратегии предприятия – ее модернизация, которая может осуществляться как: полностью и одновременная модернизация; постепенная модернизация; постоянная модернизация.
В рамках модернизации могут осуществляться следующие действия: Выделение товарной линии – более активное продвижение одной или нескольких товарных единиц в линии. Наполнение товарной линии – выпуск новых вариантов товара в том же ценовом диапазоне.
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2014/10/food-isolated_181303-288-150x150.jpg)
Эффективное управление товарным ассортиментом позволяет предприятию: сократить количество продаж, утраченных вследствие отсутствия необходимых товаров; ускорить темпы оборота товара на торговой точке; уменьшить излишки товаров; снизить риск списания товаров в связи с окончанием срока годности; минимизировать суммарные затраты, связанные с запасами. Таким образом, выше были рассмотрены теоретические аспекты товарной стратегии предприятия.
Приложение 1. Характеристика этапов управления ассортиментом
Курсовая товарная стратегия прил.1
[collapse]
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/05/Holodilnye-vitriny-Missouri-cold-diamond-5-1.jpg)
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/05/missouri-cold-diamond-accent-3.jpg)
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/05/0eb3bb977428d9433ca07741706e83ae.jpg)
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/05/XXL.jpg)
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/05/004.jpg)
Курсовая работа на заказ без посредников, без предоплаты