Отчет по научно-исследовательской работе: «Развитие контроллинга управленческих расходов нефтяного предприятия»

Введение
1.Обзор научных публикаций, раскрывающих практику использования управленческого анализа в системе оперативного контроллинга на предприятии. Выявление особенностей для нефтяного предприятия
2. Критический анализ методов управления денежными потоками в аспекте целей оперативного контроллинга нефтяного предприятия
Заключение
Список литературы
ВЫДЕРЖКИ ИЗ РАБОТЫ:
Введение

Актуальность исследования данной темы связана с тем, что на сегодняшний день многие российские предприятия столкнулись с проблемами неплатежеспособности, низкой ликвидности, убыточной деятельности. Главными причинами этого стало незнание принципов функционирования в условиях свободной конкуренции. В условиях, когда большинство предприятий оказалось на грани банкротства, очевидны основные направления совершенствования их деятельности: эффективная маркетинговая политика и управление финансовыми ресурсами. Решение этих задач предполагает использование принципов антикризисного управления, а также наиболее прогрессивных концепций в управлении персоналом в области финансов и экономики. Актуальность изучения контроллинга как концепции информации и управления в современном риск – менеджменте обусловлена тем, что современное состояние рынка предполагает постоянное усложнение ориентации предприятия, что ведет не просто к возрастанию роли управления им, а к качественным изменениям во всей структуре и методах управления. В этих жестких условиях перед руководителями все чаще встает задача недопущения банкротства и предотвращения кризисной ситуации. Этим и обусловлен выбор темы исследования. Контроллинг как новый системный подход к стратегически ориентированному управлению развитием предприятий уже занял важное место во многих высокоразвитых предпринимательских структурах разных стран и отраслей народного хозяйства. Понятие контроллинга в какой-то степени интегрирует в себе все современные подходы и инструменты и постоянно возобновляется ими в соответствии с условиями внешней среды бизнеса. Контроллинг выступает в качестве эффективного инструмента управления не только для крупных и средних предприятий, но и для малых предприятий. Современное развитие контроллинга в России и европейских странах определяется усложнением рыночной ориентации организации, что ведет к возрастанию роли управления и качественному перевороту в структурах и методах управления. Динамично происходит процесс трансформации и интеграции традиционных методов учета, анализа, нормирования, планирования и контроля в единую систему получения, обработки информации и принятие на ее основе управленческих решений. Обращение к внедрению системы контроллинга на нефтяном предприятии чаще всего связано с рядом проблем: с потребностью у менеджеров компании в объективной информации необходимой для управления, потребностью в сокращении расходов в организации, отсутствием аналитической информации необходимой для адаптации предприятия к изменениям внешней среды. Главной задачей контроллинга является такая поддержка управления, которая помогает удерживать здоровое развитие компании в будущем. Контроллинг должен обеспечить предпосылки для принятия решений в любой среде. Задача контроллинга, таким образом, состоит в сборе и оценке релевантной информации, которая определенным способом влияет на работу компании.
Для обеспечения способности реагировать на изменения внешней среды задачей контроллинга является построение информационной и главное контрольной системы, которая обращает внимание топ-менеджмента на возникающие отклонения и дает возможность своевременно принимать необходимые управленческие решения. Для выполнения этой функции система контроллинга также должна претерпевать изменения, т.е. адаптироваться в организационном, информационном и структурном аспектах.
Степень разработанности проблемы. Теоретические основы контроллинга освещались в трудах ученых Д. Хана, Х. Хунгенберга, Р. Манна, Э. Майэра, где были определены сущность, предназначение и элементы контроллинга. Инструментарий контроллинга в части его практической направленности исследован и представлен в трудах П. Хорвата, Р. Гляйха, Х. Фольмута, Т. Головиной, В. Илларионова, А.Карминского, Г. Просветова, С. Фалько и других ученых.
Объект исследования – система контроллинга на нефтяном предприятии
Предмет исследования – специфика оперативного финансового контроллинга нефтяного предприятия
Цель исследования – провести анализ оперативного финансового контроллинга нефтяного предприятия
Достижению поставленной цели будет способствовать решение ряда задач.
1.Провести обзор научных публикаций, раскрывающих практику использования управленческого анализа в системе оперативного контроллинга на предприятии. Выявление особенностей для нефтяного предприятия.
2. Проанализировать методы управления денежными потоками в аспекте целей оперативного контроллинга нефтяного предприятия.
Методы исследования: изучение, анализ и обобщение классических концептуальных трудов, достижений ведущих научных школ в области антикризисного управления и контроллинга. При обработке фактического материала использовались традиционные научные методы статистического анализа и расчетов.
Эмпирическая база исследования – ООО «Лукойл-ВНП»
Структура работы: работа состоит из введения, двух разделов, заключения, списка литературы и приложений.

Заключение

В заключение необходимо отметить, что основная задача введения финансового контроллинга в ООО «Лукойл-ВНП»: – совершенствование реализации бизнес-проектов, исходя из финансовых критериев успешности функционирования предприятия.
Следствием проведения работ по финансовому контроллингу, кроме улучшения качества бизнеса как такового, является обоснование требований для корпоративной информационной системы.
С помощью финансового контроллинга могут быть решены следующие традиционные проблемы учета и управления:
– неконтролируемая дебиторская задолженность;
– слабое управление затратами (отсутствие четкого понимания структуры затрат и их целесообразности);
– неверное определение прибыльности филиалов и видов бизнеса;
– нехватка оборотных средств.
Для полноценного функционирования системы финансового контроллинга необходимо нанять дополнительно специалистов по финансовому менеджменту в количестве 2 человек.
Экономическая эффективность предприятия от реализации организационного проекта составит: 17 018,1 – 13274,31= 3743,79 тыс. руб.
Итак, на проведение мероприятий по улучшению финансового состояния и повышению прибыли ООО «Лукойл-ВНП», величина затрат составит около 2350 тыс. руб., в том числе стоимость оборудования 2000 тыс. руб. Величина полученного при этом дохода составит 8036 тыс. руб.
Таким образом, предлагаемые мероприятия по управлению проектами в ООО «Лукойл-ВНП» на практике приведут к существенному повышению экономических показателей деятельности предприятия.

Список литературы

1.Аверчев, И. Как оценить эффективность работы компании / И. Аверчев // Финансовый директор. – 2015. – № 4 – С. 20-25
2. Анискин, Ю. Планирование и контроллинг / Ю. Анискин, А. Павлов. – М. : Омега-Л, 2017. – 416 с.
3. Вебер Юрген , Утц Шеффер Введение в контроллинг; НП “Объединение контроллеров” – , 2016. – 416 c.
4. Дайле, А. Практика контроллинга / А. Дайле. – М. : Финансы и статистика, 2017. – 336 c.
5. Данилин, О. Принципы разработки ключевых показателей эффективности (КПЭ) для промышленных предприятий и практика их применения / О. Данилин // Управление компанией. – 2016. – № 10. – С. 25 -30.
6. Елфимова, И. Контроллинг : учебное пособие / И. Елфимова, В. Чиканова. – Воронеж : ВГТУ, 2017. – 336 c
7. Карминский, А. Контроллинг в бизнесе. Методические и практические основы построения контроллинга в организациях / А. Карминский, Б. Оленев. – М. : Финансы и статистика, 2014. – 350 c
8. Карминский А. М., Фалько С. Г., Жевага А. А., Иванова Н. Ю. Контроллинг; Форум – Москва, 2015. – 336 c.
9. Одегов Ю. Г., Никонова Т. В. Аудит и контроллинг персонала; Альфа-Пресс – , 2016. – 672 c.
10. Просветов Г. И. Контроллинг. Задачи и решения; Альфа-Пресс – , 2013. – 320 c.
11. Смирнов, С. Контроллинг : учебно-практическое пособие / С. Смирнов, – М. : МЭСИ, 2012. – 336 c
12. Фалько С. Г. Контроллинг для руководителей и специалистов; Финансы и статистика – , 2017. – 272 c.
13. Чернов, В. Управленческий учёт и анализ коммерческой деятельности / В. Чернов. – М. : Финансы и статистика, 2016. – 430 c

Диссертация на заказ без посредников