Опыт написания студенческих работ 17 лет!





тел. Москва: 8(926)56-86-545
E-mail: moscowdiplom5@yandex.ru

тел. Санкт-Петербург: 8(967)347-89-65
E-mail: piterdiplom5@yandex.ru
E-mail: diplomstudent.net@yandex.ru
Все материалы сайта
Диплом на заказ - это просто о сложном!Финансовый, маркетинговый, управленческий анализ на заказ!Анализ рынков на заказ!Разработка бизнес-планов, проведение маркетинговых исследований на заказ!Дипломные, курсовые, отчеты по практике на заказ!Без посредников и безпредоплат!Качество, большой опыт!

Отчет по практике: Финансовое планирование в организации

План
1.Организационно-правовая характеристика ЗАО "Вентиляционный завод Лиссант"
2.Анализ структуры баланса ЗАО "Вентиляционный завод Лиссант"
3.Анализ платежеспособности и ликвидности ЗАО "Вентиляционный завод Лиссант"
4.Анализ финансовой устойчивости предприятия ЗАО "Вентиляционный завод Лиссант"
5.Анализ деловой активности ЗАО "Вентиляционный завод Лиссант"
6. Анализ показателей доходности, рентабельности и банкротства ЗАО "Вентиляционный завод Лиссант"
7. Финансовое планирование, его совершенствование и экономическая эффективность на предприятии ЗАО "Вентиляционный завод Лиссант"
Список использованных источников
Приложения
Отчет по практике: Финансовое планирование в организации, скачатьotchet-po-praktike-planirovanie-v-organizacii.doc [540.5 Kb] (cкачиваний: 2)


ВЫДЕРЖКИ ИЗ РАБОТЫ:

1.Организационно-правовая характеристика ЗАО "Вентиляционный завод Лиссант"

Объектом исследования является предприятие ЗАО "Вентиляционный завод Лиссант". Предприятие организовано в форме закрытого акционерного общества и осуществляет свою деятельность на основании Устава, Закона «Об акционерных обществах», гражданского, налогового кодексов РФ и других нормативно-правовых актов.
Предприятие ведет бухгалтерскую отчетность в соответствии с требованиями российского законодательства. Бухгалтерская отчетность с 2010-2012 г.г.представлена в прил.А.
Адрес компании: г. Санкт-Петербург, шоссе Революции д. 102, Индустриальный пр. 63.
Завод начал свою деятельность на базе вентиляционных мастерских треста «ВоенМорСантехмонтаж-62», который в дальнейшем стал называться «Сантехоборудование» в 1945 г. Кратко история ЗАО "Вентиляционный завод Лиссант" рассмотрена в табл.1.1….
Основным видом деятельности является производство систем вентиляции и услуги строительного характера. Основные виды товаров и услуг представлены в табл.1.2….
Продукция завода пользуется устойчивым потребительским спросом. Оборудование и технология, которыми обладает завод «Лиссант», позволяют изготавливать системы вентиляции, соответствующие европейскому стандарту «Evrovent».
Сегодня завод имеет разветвленную сеть дилеров на территории РФ и ближнего зарубежья и более 800 сотрудников. Головной офис, а также крупнейшее производство, расположены в Санкт-Петербурге и занимают площадь около 40 000 м2. Завод постоянно совершенствует качество продукции. Цель предприятия – высокое качество, точное соответствие заявленным техническим характеристикам и гарантия быстрой доставки продукции. Завод «Лиссант» получил сертификат соответствия стандартам ISO 9001. Большое внимание компания уделяет не только качеству продукции, но и качественному техническому обслуживанию, удобному и быстрому сервису для покупателей, мотивации продавцов и дистрибьюторов. Как результат полная вовлеченность и слаженная работа всех подразделений компании, начиная от отдела проектирования отдела, логистики, администрации до коммерческой службы.
Производственные мощности завода "Лиссант" позволяют выпускать вентиляционное оборудование в комплексе, включая и предоставление таких дополнительных сервисов как проектирование и монтаж. В настоящее время "Лиссант" поставляет любое оборудование для систем кондиционирования и вентиляции, позволяющее полностью укомплектовать объект. Компания имеет государственную лицензию на осуществление строительной деятельности, которая позволяет решать вопросы заказчиков от консультирования и проектирования до поставки, монтажа и сервисного обслуживания; с 2000 года - лицензии на право конструирования и изготовления вентиляционного оборудования.
В мае 2002 года система управления качеством завода "Лиссанта" сертифицирована в соответствии с международным стандартом ИСО 9001. Оборудование завода имеет сертификаты соответствия Госстандарта России. В течение трех лет подряд, начиная с 2003 года, фирма является обладателем диплома "Лучшей строительной организации". Завод "Лиссант" - член Российской Ассоциации вентиляции, отопления и кондиционирования (АВОК Северо-Запад). Продукция завода поставляется во все регионы России и СНГ. Заказчиками являются более 5000 фирм.

Миссия компании заключается в том, чтобы клиенты остались довольны качеством и результатом работы. На протяжении многих лет завод "Лиссант" является лидером в своей отрасли не только благодаря профессионализму. Компания приняла все необходимые меры, чтобы оставаться в числе лидеров среди аналогичных компаний: контроль качества выпускаемой продукции; инновационные технологии; расширение номенклатуры продукции; использование европейских технологий; повышение квалификации персонала; отслеживание потребительских предпочтений; развитие новых направлений деятельности; разработка собственных технологий производства; расширение производственных мощностей и многое другое.
Организационная структура предприятия представлена на рис.1.1….
Данные рис. 1.1 показывают, что возглавляет компанию генеральный директор, ему подчиняются все руководители отделов и подразделений.
Основные функции директора:
-Самостоятельно решает все вопросы, касающиеся деятельности предприятия:
-Распоряжается имуществом предприятия;
-Совершает сделки и заключает договора, в том числе трудовые;
-Выдает доверенности, открывает счета в банках;
-Утверждает структуру предприятия, издает приказы и обязательные для всех работников указания;
-Распоряжается прибылью, остающейся у предприятия после уплаты налогов и других платежей в бюджет (чистая прибыль) и другое.
Основными функциями бухгалтера являются:
Контроль за обработкой и заполнением документов строгой бухгалтерской отчетнос¬ти;
Контроль за состоянием текущих счетов предприятия;
Составление бухгалтерской отчетности.
Важная роль в продвижении продукции предприятия принадлежит отделу маркетинга. Основными функциями работников отдела является:
разрабатывать систему стимулирования сбыта, изучать рынки сбыта, маркетинговую среду предприятия, проводить опросы и анкетирование потребителей, рекламная деятельность и др.
Все работники предприятия осуществляют свою деятельность на основании должностных инструкций и инструкций по охране труда.

2.Анализ структуры баланса ЗАО "Вентиляционный завод Лиссант"

Проведем анализ структуры актива баланса с 2010-2012 г.г. по данным предприятия, прил.А. Данные оформим в виде табл.2.1….
По данным табл.2.1. наблюдаем, что структура активов состоит из внеоборотных и оборотных активов, при этом наибольшая доля приходится на оборотные активы и составляет около 90% всей суммы капитала. Так в 2012 г. стоимость оборотных активов составила 276203 тыс. руб., а это 88,95% от суммы активов, наблюдается снижение доли оборотного капитала на 2,2%. Доля внеоборотных активов увеличилась на 2,2% и составила 34299 тыс. руб. В целом стоимость капитала снизилась и составила 310502 тыс. руб., тогда как в 2010 г. она составляла 366769 тыс. руб. В структуре пассивов , табл.2.2…. наибольшая доля приходится на заемные источники финансирования, доля собственных средств составляет 27,29%.
На конец анализируемого периода наблюдается снижение доли заемных средств на 28,7% (по краткосрочным источникам финансирования) , доля долгосрочных средств увеличилась на 15,37%. Собственный капитал предприятия увеличился и составил 84 762 тыс. руб., а это на 33511 тыс. руб. выше по сравнению с показателем 2010 г.
3.Анализ платежеспособности и ликвидности ЗАО "Вентиляционный завод Лиссант"

Под ликвидностью баланса, как правило, понимается как степень покрытия обязательств организации её активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств. Главная задача оценки ликвидности баланса - определить величину покрытия обязательств организации ее активами, срок превращения которых в денежную форму (ликвидность) соответствует сроку погаше¬ния обязательств (срочности возврата). В зависимости от степени ликвидности, т.е. скорости превращения в денежные средства, активы предприятия разделяются на следующие группы.
А1. Наиболее ликвидные активы – к ним относятся все статьи денежных средств предприятия и краткосрочные финансовые вложения (ценные бумаги).
А2. Быстро реализуемые активы – дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течении 12 месяцев после очередной даты.
А3. Медленно реализуемые активы – статьи раздела II актива баланса, включающие запасы, налог на добавленную стоимость, дебиторскую задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) и прочие оборотные активы.
А4. Трудно реализуемые активы – статьи раздела I актива баланса – внеоборотные активы.
Пассивы баланса группируются по степени срочности их оплаты.
П1. Наиболее срочные обязательства – к ним относится кредиторская задолженность.
П2. Краткосрочные пассивы – это краткосрочные заемные средства, задолженность участникам по выплате доходов, прочие краткосрочные пассивы.
П3. Долгосрочные пассивы – это статьи баланса, относящиеся к разделам IV и V, т.е. долгосрочные кредиты и заемные средства, а также доходы будущих периодов, резервы предстоящих расходов и платежей.
П4. Постоянные пассивы или устойчивые – это статьи раздела III баланса «капитал и резервы».
На основании сгруппированных данных активов и пассивов рассчитываются показатели ликвидности предприятия, табл.3.1…
Проведем анализ показателей ликвидности на основании данных бухгалтерского баланса предприятия, прил.1 по предприятию с 2010-2012 г.г.
Для этого сгруппируем показатели активов и пассивов, данные оформим в виде табл.3.2….
Рассчитаем показатели.
Общий показатель платежеспособности в 2010 г.=
(13357+0,5×151372+0,3×169603)/(91432+0,5×173500)+0,3×50586=0,72
Общий показатель платежеспособности в 2011 г.=
(7415+0,5×167862+0,3×186498)/(100219+0,5×100858+0,3×79744)=0,84
Общий показатель платежеспособности в 2012 г.=
(14037+0,5×54572+0,3×207594)/(134893+0,5×0+0,3×84762)=0,64
Проведенные расчеты оформим в виде табл.3.3….
По данным табл.3.3. видно, что коэффициент "критической оценки" ниже нормативного значения и составляет 0,51, а это ниже на 0,11 по сравнению с показателем 2010 г. Другие показатели ликвидности находятся в норме. Наблюдается увеличение коэффициентов абсолютной и текущей ликвидности, рост коэффициента обеспеченности собственными средствами, снизился коэффициент маневренности функционирующего капитала, это следует оценить положительно. Таким образом, в целом показатели ликвидности находятся в пределах нормативных значений.

4.Анализ финансовой устойчивости предприятия ЗАО "Вентиляционный завод Лиссант"

Произведем анализ финансовой устойчивости предприятия ЗАО "Вентиляционный завод Лиссант".
Коэффициенты финансовой устойчивости характеризуют состояние и динамику финансовых ресурсов предприятий с точки зрения обеспечения ими производственного процесса и других сторон их деятельности: коэффициент концентрации собственного капитала, коэффициент финансовой зависимости, коэффициент маневренности собственного капитала, коэффициент концентрации заемного капитала, коэффициент структуры долгосрочных вложений, коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств, коэффициент структуры заемного капитала, коэффициент соотношения заемных и собственных средств, табл.4.1….
Рассчитаем коэффициенты финансовой устойчивости по данным предприятия:
Коэффициент финансовой автономности предприятия в 2012 г. = (84762/310502) =0,2729
Коэффициент финансовой автономности предприятия в 2011 г.= 79744/400821=0,1989
Коэффициент финансовой автономности предприятия в 2010г.=
51251/366768=0,1397
Коэффициент финансовой устойчивости:
В 2010 г.=(51251+50583)/366769=0,28
В 2011 г.=(79744+100578)/400821=0,45
В 2012 г.=(84762+90567)/310502=0,56
Коэффициент финансового риска в 2010 г.=(50583+264935)/51251=6,15
Коэффициент финансового риска в 2011 г.= (100578+220499)/ 79744=4,02
Коэффициент финансового риска в 2012 г.= (90567+135173)/ 84762=2,66.
Коэффициент финансирования в 2010 г.=51251/315518=0,16
Коэффициент финансирования в 2011 г.=79744/321077=0,24
Коэффициент финансирования в 2012 г.=84762/225740=0,37
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в 2010 г.=(51251-32437)/334332=0,056.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в 2011 г.=(79744-36346)/364475)=0,119.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в 2012 г.=(225740-34299)/276203=0,69.
Данные оформим в виде табл. 4.2…
По данным табл.4.2 видно, что коэффициент финансовой устойчивости ниже нормативного значения и составляет 0,56, тогда как норматив больше 0,6, но к 2011 г. данный коэффициент увеличился на 0,28. Коэффициент финансовой автономности ниже норматива и составляет 0,2729, тогда как по нормативу он должен составлять от 0,4 до 0,6. Но к концу анализируемого периода данный показатель увеличился на 0,1332. Достаточно высокий коэффициент финансового риска и составляет 2,66, это ниже на 3,49 по сравнению с показателем 2008 г. Низкий также и коэффициент финансирования и в 2012 г. он составил 0,37.
По выше приведенной таблице можно сделать вывод, что показатели финансовой устойчивости очень низкие, хотя к концу анализируемого периода наблюдается улучшение показателей.

5.Анализ деловой активности ЗАО "Вентиляционный завод Лиссант"

Проведем анализ коэффициентов деловой активности ЗАО "Вентиляционный завод Лиссант".Анализ деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных финансовых коэффициентов – показателей оборачиваемости. Классификация показателей деловой активности представлена в табл.5.1….
Для расчета коэффициентов деловой активности необходимы данные бухгалтерской отчетности представленные в табл.5.2….
Проведенные расчеты коэффициентов деловой активности оформим в виде табл.5.3….
По данным табл. 5.3 видно, что срок погашения дебиторской задолженности ускорился на 33,65 дня и составил 13,27 дней. Произошло ускорение оборачиваемости материальных запасов на 2,37 дней и оборачиваемости денежных средств на 0,77 дня. Коэффициент отдачи собственного капитала составил 17,70 оборотов, а это на 5,27 ниже по сравнению с 2010 г.
В течении анализируемого периода наблюдается рост фондоотдачи и коэффициента общей оборачиваемости капитала на 6,43 и 1,62 соответственно.
В целом на основании выше изложенного можно сделать вывод, что не все показатели деловой активности улучшились, по некоторым показателям наблюдается ухудшение деятельности предприятия.

6. Анализ показателей доходности, рентабельности и банкротства ЗАО "Вентиляционный завод Лиссант"

Произведем анализ прибыли и рентабельности. Основные показатели, характеризующие рентабельность представлены в табл.6.1….
Рассчитаем показатели рентабельности по данным предприятия, данные оформим в виде табл. 6.2….
По данным табл. 6.2. наблюдается рост выручки и себестоимости на 322703 тыс. руб. и 331902 тыс. руб. соответственно. Валовая прибыль снизилась и составила 196423 тыс. руб., а это на 9190 тыс. руб. ниже по сравнению с показателем 2010 г. В связи с этим валовая рентабельность снизилась на 4,37%. Произошло незначительное снижение по чистой рентабельности. Рентабельность переменного капитала снизилась на 2,72%, а экономическая возросла на 0,95 и составила в 2012 г. 3,34%.
На основании проведенного анализа можно сделать вывод, что в целом деятельность предприятия нельзя назвать успешной, показатели рентабельности показывают незначительный рост или снижение.
Важным показателем в оценке финансового состояния является диагностика банкротства предприятия. Существует множество методик диагностики банкротства. Проведем диагностику банкротства предприятия по методу Р. Лиса. Экспресс-диагностика банкротства по модели Р. Лиса(6.1):
Z = 0,063 х1 + 0,092х2 + 0,057х3 + 0,001 х4, (6.1)
где X1 - оборотный капитал / сумма активов;
Х2 - прибыль от реализации / сумма активов;
Хз - нераспределенная прибыль / сумма активов;
Х4 - собственный капитал / заемный капитал;
Предельное значение равняется 0,037.
По данным предприятия на 2012 г.:
X1 - оборотный капитал / сумма активов=276203/310502=0,889
Х2 - прибыль от реализации / сумма активов= 55072/310502=0,177
Хз - нераспределенная прибыль / сумма активов= 76205/310502=0,245
Х4 - собственный капитал / заемный капитал=
84762/(90567+135173)=0,375.
Z = 0,063×0,889 + 0,092×0,177 + 0,057×0,245 + 0,001×0,375=0,086
Расчет показал, что Z больше нормативного значения и составил 0,066 , это свидетельствует о том, что предприятие не находится на грани банкротства.
Вывод: проведенный анализ финансовых показателей показал, что капитал предприятия в основном сформирован за счет заемных источников финансирования, небольшая доля приходится на собственный капитал и составляет 27,29% по состоянию на конец анализируемого периода. В целом общая стоимость капитала снизилась на 56267 тыс. руб. Такое снижение произошло за счет снижения краткосрочных обязательств, сумма которых на конец 2012 г.составила 135173 тыс. руб.
Показатели финансовой устойчивости предприятия очень низкие, хотя к концу анализируемого периода наблюдается улучшение показателей.
Большинство показателей ликвидности находятся в норме. Наблюдается увеличение коэффициентов абсолютной и текущей ликвидности, произошел рост коэффициента обеспеченности собственными средствами, снизился коэффициент маневренности функционирующего капитала, это следует оценить положительно. Таким образом, в целом показатели ликвидности находятся в пределах нормативных значений.
За анализируемый период с 2010-2012 г.г. наблюдается увеличение показателя выручки от реализации и чистой прибыли предприятия. Несмотря на то, что показатели прибыльности выросли, произошло снижение показателей рентабельности. Это произошло за счет того, что темпы роста затрат опережают темпы роста доходов предприятия, что следует оценить отрицательно. Несмотря на все выше перечисленные отрицательные факторы, диагностика банкротства по модели Лиса показала, что предприятие не находится на грани банкротства. Поэтому для стабилизации финансового состояния, улучшения финансовых показателей, необходима эффективная система управления финансами на предприятии.

7. Финансовое планирование, его совершенствование и экономическая эффективность на предприятии ЗАО "Вентиляционный завод Лиссант"

В рамках отчета по практике достаточно сложно раскрыть всю сущность финансового планирования на предприятии ЗАО "Вентиляционный завод Лиссант". Поэтому рассмотрим кратко сущность планирования и мероприятия, которые могут быть направлены на совершенствование финансовой деятельности организации ЗАО "Вентиляционный завод Лиссант".
Финансовое планирование на предприятии ЗАО "Вентиляционный завод Лиссант" осуществляется финансовой службой, основной задачей которой является планирование финансовых потоков организации.
Существует несколько видов планов на предприятии: краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные.
В основу финансового планирования положены стратегический и производственный планы. Стратегический план предусматривает формулировку целей, задач и сферы деятельности предприятия. Производственные планы составляются на основе стратегического и предусматривают определение производственной, маркетинговой, научно-исследовательской и инвестиционной политики. На предприятии ЗАО "Вентиляционный завод Лиссант" при планировании выделяется четыре типа целей: рыночные, производственные, финансовые, социальные, табл.7.1….
Цели финансового планирования предприятия ЗАО "Вентиляционный завод Лиссант" зависят от выбранных критериев принятия финансовых решений:
-Максимизация продаж;
-Максимизация прибыли;
-Максимизация собственности владельцев компании.
Финансовое планирование на предприятии ЗАО "Вентиляционный завод Лиссант"охватывает все финансово-экономические и производственно-хозяйственные процессы :
-Планирование потоков денежных средств;
-Планирование инвестиций и деинвестиций;
-Планирование внешнего финансирования и дефинансирования;
-Планирование резервов ликвидности;
Проведенный выше анализ по предприятию ЗАО "Вентиляционный завод Лиссант" показал, что несмотря на то, что показатели объема продаж ежегодно увеличиваются, наблюдается снижение показателей рентабельности. Предприятие является финансово –зависимым, так как структура капитала в основном сформирована за счет заемных источников финансирования.
Следовательно, для совершенствования финансовой стратегии на предприятии ЗАО "Вентиляционный завод Лиссант" необходимо: снижать зависимость предприятия от внешних источников финансирования (т.е. снижать кредиторскую задолженность и увеличивать долю собственных средств предприятия). Это может быть достигнуто за счет увеличения прибыли предприятия, которая может быть увеличена путем разработки различных маркетинговых стратегий: изменения ценовой политики, скидки и распродажи товара, расширения ассортимента товаров, активной рекламной деятельности, повышения качества обслуживания, оптимизации финансовых доходов и расходов, снижение себестоимости товаров и услуг, снижения коммерческих и управленческих расходов, другие факторы.
Для того, чтобы наиболее точно определить, как лучше оптимизировать финансовые потоки предприятия, какие затраты вызывают рост, какие факторы снижают конкурентоспособность анализируемого предприятия, необходимо более детально исследовать факторы внешней и внутренней среды организации ЗАО "Вентиляционный завод Лиссант". На основании этого разрабатывать прогнозы финансовых вложений, доходов и поступлений.
Так как рамки данной работы не позволяют более детально рассмотреть процесс планирования на предприятии ЗАО "Вентиляционный завод Лиссант", то в качестве основного мероприятия, направленного на совершенствование финансовой стратегии компании можно предложить: развитие бизнеса, рис.7.1….
То есть в данном случае на анализируемом предприятии целесообразно будет для повышения прибыльности, рентабельности и финансовой устойчивости предложить: направить финансовые ресурсы на расширение бизнеса компании и открытие новых отделов продаж в других городах и регионах России. В настоящий момент предприятие имеет филиалы в нескольких городах: Москва, Екатеринбург, Казахстан (Караганда), Новосибирск, Ростов-на-Дону, Краснодар, Ставрополь, Красноярск, Ижевск, Тольятти, Нижний-Новгород, Беларусь (Минск) Кыргызстан (Бишкек),Мурманск, Томск, Армавир, Пятигорск, Казань, Сочи.
Ежегодно в среднем один филиал приносит компании ЗАО "Вентиляционный завод Лиссант" 75015 т.р. выручки. (по состоянию на 2012 год выручка составила 1500305 тыс. руб./20 филиалов=75015 тыс. руб.- это средняя выручка на один филиал).
Поэтому если компания будет ежегодно открывать в год по одному филиалу, то будет рост выручки обеспечен в среднем на 5%.
Для расширения бизнеса предприятия необходимо финансирование. Так, по состоянию на 2012 г. предприятие ЗАО "Вентиляционный завод Лиссант" имеет нераспределенную прибыль, которая составляет 76205 тыс. руб. Таким образом, у компании имеются средства, которые можно направить на развитие и улучшение финансовых показателей организации.
Одним из факторов снижения рентабельности является опережение темпов роста затрат по сравнению с темпами роста объемов продаж. То есть выручка от реализации продукции растет медленнее, чем показатели расходной части бюджета предприятия. Так по состоянию на 2012 г. наблюдается значительный рост коммерческих расходов, и они составили 44583 тыс. руб., а это практически в 2 раза выше по сравнению с показателем 2011 г.
Также замечено, что себестоимость продаж в 2012 г. составила 87% от суммы выручки (1500305 т.р. – это выручка, 1303882 т.р- это себестоимость, т.е. она составляет 87% от выручки). Тогда как в 2011 году себестоимость продаж составляла 86%, т.е. наблюдается рост доли затрат в выручке предприятия.
Следовательно, для увеличения показателей рентабельности необходимо увеличивать объемы продаж при этом снижая темпы роста расходов.
Если предположить что предприятие ежегодно будет открывать по одному филиалу в год, который принесет в год 75015 т.р. выручки ( т.е. 5% от 1500305 т.р.), то прогнозные значения объема продаж на ближайшие два года составят :
1500305+75015=1575320 тыс. руб. (в 2013 г.)
1575320+75015=1650335 тыс. руб.( в 2014 г.), табл. 7.2….
Для того, чтобы увеличить показатель рентабельности, необходимо при росте объемов продаж, снижать себестоимость. Так, в частности валовая рентабельность рассчитывается отношением показателя валовой прибыли к выручке. Таким образом, для роста валовой рентабельности необходимо снижать себестоимость продаж. Снизить себестоимость продаж можно различными способами: за счет снижение стоимости покупных материалов и комплектующих, снижения затрат на транспортировку и т.д. На сколько именно может снизиться себестоимость продаж, необходимо проводить более глубокий финансовый анализ и выявлять факторы, которые позволят снизить данный показатель. Но даже если предположив, что ежегодно себестоимость продаж будет снижаться в среднем на 1%, т.е. будет занимать долю в выручке на перспективу не 87% , как это было в 2012 г., а 86%, 85% и т.д. при росте товарооборота в среднем на 5%, то за два года валовая рентабельность вырастет на 2%, как показывают данные таблицы.
Эти расчеты являются прогнозируемыми, исходя из имеющихся данных предприятия и объемах продаж. Но на сколько именно произойдет снижение затрат и рост товарооборота (выручки) сказать сложно, так как во-первых плановые показатели не всегда выполняются, во-вторых, для того, чтобы определить более менее точные прогнозные показатели необходима более детальная работа по финансовому планированию на анализируемом предприятии. Но в рамках данного отчета рассмотреть более глубоко финансовое планирование не представляется возможным. Так или иначе, любые мероприятия, направленные на увеличение объемов продаж, снижения себестоимости и других мероприятий, дадут положительный эффект…
Заказать курсовую работу без посредников и без предоплаты


Отчет по практике на заказ без посредников и без предоплаты


© 2012 - 2018 ДипломСтудент.NET. Все права защишены законами об авторских и смежных правах. Яндекс.Метрика