Опыт написания студенческих работ 17 лет!





тел. Москва: 8(926)56-86-545
E-mail: moscowdiplom5@yandex.ru

тел. Санкт-Петербург: 8(967)347-89-65
E-mail: piterdiplom5@yandex.ru
E-mail: diplomstudent.net@yandex.ru
Все материалы сайта
Диплом на заказ - это просто о сложном!Финансовый, маркетинговый, управленческий анализ на заказ!Анализ рынков на заказ!Разработка бизнес-планов, проведение маркетинговых исследований на заказ!Дипломные, курсовые, отчеты по практике на заказ!Без посредников и безпредоплат!Качество, большой опыт!

Отчет по практике на примере мебельной фирмы Санкт-Петербурга(пример)

Отчет по практике на примере мебельной фирмы ООО «Инерт»otchet-po-praktike-na-primere-mebelnoy-firmy.doc [874 Kb] (cкачиваний: 153)

 

Введение

Компания ООО «Инерт» - это малое коммерческое предприятие, работающее на рынке г. Санкт-Петербурга. Основным видом деятельности предприятия является производство и реализация мягкой и корпусной мебели для розничных и оптовых потребителей.  Ассортимент компании насчитывает более 200 наименований, в том числе: кухни, диваны, прихожие, столы, стулья , тумбы и др. Целью компании ООО «Инерт» является получение прибыли. Задачи компании- удовлетворение спроса населения на мебельные товары и изделий из дерева.

Целью отчета по практике является выявить слабые и сильные стороны объекта исследования и определить основные направления совершенствования. Для достижения поставленной цели, задачами отчета является: рассмотреть общую характеристику деятельности компании, провести анализ организационной структуры предприятия и описать функции основных работников подразделений, оценить ассортимент компании, сравнить в динамике численность работников предприятия,  дать качественную характеристику кадрам (по уровню образования), рассмотреть структуру работников предприятия по гендерному признаку, по типу занятости; провести анализ основных финансово-экономических показателей за 2010-2013 г.г.;  описать структуру маркетинга и маркетинговой деятельности, провести анализ внешней среды организации, представить материалы собранные в ходе прохождения практики для написания выпускной квалификационной работы.

Отчет по практике состоит из введения, трех основных глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Для написания использовалась статистическая отчетность компании ООО «Инерт», бухгалтерская отчетность предприятия ООО «Инерт» за 2010-2013 г.г., рейтинг компаний в сфере мебельного производства Санкт-Петербурга, статистическая отчетность по  объемам реализации и средних цен на мебельную продукцию (по данным Росстата), статистические данные по г. Санкт-Петербург, нормативно-правовые акты РФ.

1.Характеристика организации

1.1.Общие положения

Объектом прохождения практики является общество с ограниченной ответственностью ООО «Инерт». Компания осуществляет свою деятельность на основании Устава предприятия, Конституции РФ..

Важную роль в эффективности работы предприятия принадлежит трудовым ресурсам и организационно-производственной структуре управления предприятием. Перейдем к рассмотрению этих основных вопросов.

1.2.Состав и производственная структура организации

 

Производственная структура предприятия ООО «Инерт» - это структура основного производства. К основному производству относятся цеха и участки занятые производством мебели. В частности, это инструментальный цех, цех деревообработки, мебельный цех, транспортный цех. В каждом цеху имеется руководитель или начальник участка. Возглавляет производственную деятельность главный инженер. На предприятии работают рабочие по производству мягкой мебели, корпусной мебели, дизайнеры, грузчики, водители, сборщики. Производственная структура предприятия ООО «Инерт» представлена на рис.2. …

1.3.Структура и функции органов управления

   Организационная структура предприятия ООО «Инерт» представлена на рис. 8. К органам управления предприятия ООО «Инерт» относятся- генеральный директор, коммерческий директор, бухгалтер, главный инженер, начальник отдела маркетинга. Возглавляет фирму ООО «Инерт» генеральный директор. Ему подчиняются все подразделения предприятия, а именно: бухгалтерия, отдел производства, отдел маркетинга, отдел сбыта. В каждом отделе имеется начальник, которому подчиняются работники подразделений…

Так как предприятие ООО «Инерт» небольшое, в нем нет специального отдела кадров, поэтому приемом на работу и увольнением занимается генеральный директор предприятия ООО «Инерт».  Основные задачи  по работе с кадрами на предприятии ООО «Инерт» заключаются в следующем:     проверка и ведение всей документации, поступающей от сотрудников компании (заявки на отпуск, работа с медицинскими страховками и больничными листами, расчет средств на командировки, обновление базы отпусков, подготовка статистических форм требуемых законом РФ), прием и увольнение работников предприятия ООО «Инерт».

Отдел маркетинга осуществляет рекламную деятельность , направленную на продвижение продукции предприятия ООО «Инерт», занимается изучением покупательского спроса населения и др. Однако, согласно структуры отчета об обязанностях и структуре отдела маркетинга будет рассмотрено ниже. Все работники предприятия ООО «Инерт», осуществляют свою деятельность на основании должностных инструкций. Для того, чтобы оценить эффективность деятельности предприятия ООО «Инерт» необходимо рассмотреть основные экономические показатели за 2011-2013 г.г. Для этого перейдем к следующей части исследования.

1.4.Технико–экономические показатели деятельности организации

Проведем анализ технико-экономических показателей  деятельности ООО «Инерт» с 2011-2013г.г., табл.2…

Данные табл. 2 показывают, что в течении анализируемого периода на предприятии  ООО «Инерт» наблюдается увеличение суммы уставного капитала на 1086,95% и по состоянию на 2013 г. уставный капитал составил 250,0 тыс. руб. Выручка компании возросла на 39,77% по сравнению с показателем предыдущего года. По отношению к показателю 2011 г. товарооборот предприятии увеличился на  27489,0 тыс. руб. Прибыль от продаж составила 586,0 тыс. руб., а это на 59,24% выше показателя 2012 г. Произошло увеличение по показателям чистой прибыли, рентабельности от продаж.  В частности чистая прибыль компании в 2013 г. составила 227,0 тыс. руб., а это на 1335,29% превышает показатель 2012 г. Важно отметить, что компания ООО «Инерт» имеет небольшие прибыли несмотря на то, что по состоянию к 2013 г. прибыль возросла, однако ее рост оставляет желать лучшего. На начало анализируемого периода компания имела малую прибыль , которая составила 11,0 тыс. руб.

Рентабельность от продаж хоть и возросла на 233,33%, однако составляет менее процента и по состоянию на конец анализируемого периода ее показатель составил 0,14%. Среднесписочная численность работников предприятия ежегодно увеличивается , однако в 2013 г. по сравнению с показателем 2012 г. произошло снижение численности на 15,38%. Рост заработной платы составил  14,12% по сравнению с предыдущим годом и среднемесячная заработная плата составила 27,8 тыс. руб.

Общая сумма капитала предприятия в 2013 г. составила 15805 тыс. руб., а это на 152,63% выше показателя 2012 г. Возросли оборотные активы, запасы, денежные средства, дебиторская задолженность и сумма собственных средств, табл.3….

Доля собственного капитала в общей структуре баланса незначительная, наибольший удельный вес приходится на заемные средства предприятия. Важно также отметить, что на балансе предприятия не имеется основных фондов, в связи с этим рассчитать показатели фондоотдачи не представляется возможным, табл.4…

Показателями эффективности использования производственного потенциала предприятия являются также прибыль от продаж , среднегодовая выработка на одного работника. По состоянию на 2013 г.  показатели эффективности использования производственного потенциала предприятия за анализируемый период с 2011-2013 г.г. показали улучшение. В частности, произошло увеличение выработки на одного работника на  65,19%, Примерно такой же рост произошел по прибыли от продаж  на рубль зарплаты, прибыль от продаж на одного работника увеличилась на 88,19% и составила 13,32 руб./чел. Важными показателями также являются  показатели платежеспособности, финансовой устойчивости и деловой активности, табл.5…

Данные табл.  5 показывают, что показатели текущей и абсолютной ликвидности в 2013 г. существенно возросли и составили 7,32 и  199,8 соответственно. Однако показатели финансовой устойчивости достаточно низкие, при этом наблюдается снижение коэффициента обеспечения собственными оборотными средствами на 0,0349. Коэффициент автономии вырос , но незначительно и в 2013 г. составил 0,0158. Предприятие является финансово зависимым,  так как в основном капитал сформирован за счет заемных источников финансирования. В связи с этим и является низкий  финансовый леверидж и по состоянию на 2013 г. этот показатель составил  0,0161.

За анализируемый период также наблюдается, что произошло снижение оборота собственного капитала и по состоянию на 2013 г. этот показатель составил 5,53.  Произошло увеличение периодов дебиторской и кредиторской задолженности и по состоянию на 2013 г. эти показатели составили  140,82 дня, 199,01 дня соответственно.

Рассмотрим показатели рентабельности предприятия ООО «Инерт» по данным табл.6. ..

Данные табл. 6 показывают, что за последние два года наблюдается увеличение практически всех показателей рентабельности. В частности, рентабельность продаж и рентабельность расходов по обычным видам деятельности возросли в пределах четверти процента и составили 2,05% и 2,10% соответственно. Рентабельность активов по прибыли от продаж составила 2697,09,а это превышает показатель предыдущего года на 997,10%

Рентабельность собственного капитала по чистой прибыли увеличилась на 52,97% и составила 166,30%. В целом можно сказать, что предприятие ООО «Инерт» к концу анализируемого периода улучшило свои финансовые показатели , произошел рост выручки и прибыли компании, увеличилась сумма капитала предприятия. Однако, компания является финансово зависимой, так..

как наибольший удельный вес в общей структуре капитала приходится на заемные источники финансирования. Следует также отметить, что произошло замедление показателей деловой активности. Однако, показатели эффективности использования кадрового потенциала показали рост, рост произошел также по показателям рентабельности.

Таким образом, несмотря на то, что за 2011-2013 г.г. компания улучшила динамику финансовых показателей, тем не менее прибыли у компании незначительные, показатели рентабельности также малы. В связи с тем, что компания работает на  конкурентном рынке, необходимо строго следить за стратегией развития предприятия, за деятельностью конкурентов, заниматься изучением покупательского спроса населения, проводить различные акции направленные на увеличение товарооборота и показателей прибыльности компании. Всем этим должен заниматься отдел маркетинга на предприятии. В связи с этим целесообразно перейти к следующей части исследования и рассмотреть структуру отдела маркетинга, а также маркетинговую деятельность ООО «Инерт».

2.Маркетинговая деятельность в организации

2.1.Организация службы маркетинга

Маркетинговая деятельность представляет собой комплекс мероприятий, ставящих целью исследование таких вопросов, как: изучение потребителя и исследование мотивов его поведения на рынке;..

Среднемесячная заработная плата работников отдела маркетинга составляет 24300 руб. Годовой фонд отплаты труда сотрудников отдела маркетинга составляет 874800 руб. Основными расходами по продвижению продукции являются расходы на рекламу. Для рекламы используются печатные издания в журналах оптовик. Менеджеры по продажам осуществляют также телефонные звонки по поиску потенциальных оптовых потребителей предприятия ООО «Инерт». Для розничных потребителей реклама размещается в газете «Из рук в руки». Кроме этого, для продвижения продукции и услуг компании, размещаются различные объявления на сайтах в сети Интернет. В основном все объявления компании ООО «Инерт» по продвижению товаров и услуг размещается бесплатно, поэтому расходы на рекламу в сети Интернет компанией ООО «Инерт» не предусмотрены. Общая сумма затрат на рекламные мероприятия в средствах массовой информации составляет 252000 руб. Характеристика расходов на маркетинг организации ООО «Инерт» представлены в табл.7..

Данные табл. 7 показывают, что по сравнению с показателем 2011 г. ООО «Инерт» существенно увеличило показатели выручки и прибыли от реализации. В частности в 2011 г. выручка составляла  1041,0 тыс. руб. Расходы на рекламу не были предусмотрены, так как компания только начала свое деятельность и практически работала не имея прибыли. В 2012-2013 г. выручка компании существенно возросла. Расходы на рекламу увеличились на 29,89% по сравнению с показателем 2012 г. Рентабельность расходов возросла на 22,75% и составила на конец анализируемого периода  2,32%. Следует отметить, что доля расходов на маркетинг снизилась на 8% и темп прироста составил меньше 100%. Необходимо отметить, что расходы на связи с общественностью также не предусмотрены.

Однако, для того, чтобы определить, на сколько эффективна работает служба маркетинга на предприятии ООО «Инерт» необходимо рассмотреть основные маркетинговые стратегии компании: товарную, ценовую, политику продвижения и сбыта, стратегию стимулирования. В связи с этим перейдем к следующей части исследования.

2.2.Характеристики внешней среды и маркетинговой деятельности организации

Прежде чем рассмотреть маркетинговую деятельность организации ООО «Инерт», проведем анализ внешней среды организации..

На сегодняшний день, по состоянию на июнь 2014 г. (прил.2), в Санкт-Петербурге насчитывается 92 предприятия занятых в производстве мебели и изделий из дерева. Это составляет 0,5% от общего количества предприятий. Среднесписочная численность предприятий по производству и обработке древесины составляет 1,1 тыс. человек. Точное количество розничных торговых предприятий по реализации мебели определить достаточно сложно, так как отсутствуют данные, однако, можно с уверенностью сказать , что рынок по реализации мебели – это рынок чистой конкуренции, как в Санкт-Петербурге, так и в целом по России… При этом можно сказать, что на рынке Санкт-Петербурга работает множество брендовых компаний по реализации мебели. Наиболее известные мебельные бренды это- Toris, Формула дивана, Кухни России, Добрый стиль, Askona, Орматек, Mekran, Бо-Бокс, Лером, Добрый Мастер и другие.

Поставщиками компании ООО «Инерт» являются предприятия занятые обработкой древесины и производством различных комплектующих для мебели.  На сегодняшний день компания имеет двух поставщиков: ООО «Перспектива», ООО «Инструментальный дом»…

В целом можно сказать, что компания ООО «Инерт» имеет множество угроз со стороны внешней среды, угрозу представляют как потребители, так и конкуренты. Потребители всегда могут переключиться на услуги других мебельных компаний и приобрести мебель в брендовых магазинах. Конкуренты у предприятия ООО «Инерт»- достаточно сильные, занимают значительную долю рынка, известные бренды- все это снижает конкурентоспособность компании ООО «Инерт». Следует отметить, что компания ООО «Инерт» и вовсе не имеет собственного бренда, при этом к недостаткам следует отнести, что предприятие имеет только одну торговую точку по реализации мебели, табл.8…

Несмотря на то, что ассортимент компании ООО «Инерт» в 2013 г. вырос на 7,6%, однако, компания занимает мирную долю рынка, не имеет собственного бренда и одну торговую точку. Все это свидетельствует о мало эффективной системе маркетинга на предприятии. Однако, для того, чтобы наиболее полно оценить маркетинговую деятельность компании ООО «Инерт» перейдем к ее рассмотрению.

Все товары, производимые компанией ООО «Инерт»,  соответствуют качеству и пользуются спросом у потребителей. Однако, не мене важным показателем работы службы маркетинга является политика продвижения товаров. На сегодняшний день ООО «Инерт» реализует товары розничным и оптовым потребителям. Важно отметить, что компания  не осуществляет продажу товаров сети Интернет и имеет только одну торговую точку для реализации розничным потребителям, не имеет собственного интернет- магазина, что ухудшает деятельность компании.  Поиск новых оптовых потребителей осуществляется с помощью холодных звонков по различным фирмам, работающим в розничной сети, заинтересованным фирмам рассылаются коммерческие предложения. Стратегия стимулирования сбыта понимает под собой систему скидок для потребителей. В частности, так как компания ООО «Инерт» занимается оптовой реализацией, то имеются скидки при больших объемах заказов. В целом система управления взаимодействием с клиентами на предприятии ООО «Инерт» включает в себя: элементы до продажи, элементы продажи, элементы пост- продажи, рис.11. Основными элементами  до продажи предприятия ООО «Инерт»  являются: наличие четкой структуры управления и гибкость системы. ..

3.Выполненные работы

3.1.Индивидуальное задание

Индивидуальным заданием является оценка конкурентоспособности образцов мебели на примере корпусной мебели- столы компьютерные, производимые предприятием ООО «Инерт». Целью индивидуального задания является оценить конкурентоспособность выбранных образцов.  Оценка конкурентоспособности мебели необходима для совершенствования товарной политики мебельного предприятия. Для достижения поставленной цели, задачами исслдедования является: описать характеристику выбранных образцов для исследования, провести экспертную оценку конкурентоспособности столов по показателям: простота уборки, легкость передвижения внутри помещения, насыщенность целесообразными элементами внутреннего оборудования, надежность и долговечность, цвет, фактура лицевых поверхностей, удобство использования мебелью, конструкторское решение, дизайн, вместимость мебели; а также провести сравнительный анализ конкурентоспособности мебели (столы компьютерные). Объектами исследования являются- столы компьютерные следующих марок: стол компьютерный  угловой СКУ-02, стол компьютерный  угловой "СКУ-04", стол компьютерный "СК-02". Методами исследования является- экспертная оценка качества, сравнительная оценка конкурентоспособности.

Рассмотрим характеристику образцов столы- компьютерные.

Для исследования были выбраны три модели компьютерных столов.

1)Стол компьютерный  угловой СКУ-02

Внешний вид стола представлен на рис.13.

  Цена стола составляет 3954 руб.

  Краткое описание:

Стол выпускается в следующих цветах: Бук, Орех миланский. ..

Основные характеристики:

Тип: Стол компьютерный  угловой

Наименование : СКУ-02

Материал : ЛДСП

Размеры (мм) : 990х990х1430..

 

Таким образом, все три модели отличаются друг от друга, формой, ценой, наличием ящиков для предметом, размером. Для того, чтобы определить какая модель наиболее предпочтительна для потребителей и какие факторы являются важными в оценке конкурентоспособности столов необходимо провести экспертную оценку показателей конкурентоспособности и дать сравнительную оценку качества…

Средняя сумма  рангов составляет:

(54+44+34+52+16+29+13+14+59)/9=315/9=35

Отклонение суммы r от средней суммы r=

54-35= 19

44-35=9

34-35=-1 и т.д.

Квадрат отклонения рассчитывается возведением числа отклонений в квадрат, т.е. 192=361 и т.д. по другим показателям.

После этого рассчитывается коэффициент конкордации- т.е. расчет согласованности мнений экспертов, относительно данных ими оценок потребительских качеств той или иной модели.

На основании рассчитанных коэффициентов определим коэффициент конкордации, который является
оценкой согласованности мнений экспертов:…

Население все больше предпочитает яркие сочные цвета, большое наличие ящиков выдвижных, удобство в применении, компактность стола. Для оценки конкурентоспособности можно анализировать также динамику объемов продаж по каждой модели в отдельности. На основании этого делать выводы о предпочтениях потребителей. Немаловажным является также изучение потребительских предпочтений с помощью опроса и анкетирования потребителей. Анкета примерно может быть выглядеть следующим образом, табл.12.

На основании данной анкеты можно выявить предпочтения покупателей, достоинства и недостатки данной модели. Это позволит предприятию ООО «Инерт» лучше узнать спрос покупателей, ориентируясь на него организация сможет пополнять ассортимент мебели более качественными новинками, которые позволят увеличить товарооборачиваемость любого торгового предприятия…

3.2.Материалы, собранные в ходе выполнения индивидуального задания

В ходе выполнения индивидуального задания, были собраны материалы для написания выпускной
квалификационной работы. Так как тема работы направлена на изучение конкурентной среды мебельного предприятия ООО «Инерт» в связи с этим были собраны данные о конкурентах компании ООО «Инерт», в частности о количестве предприятий работающих в производстве сфере по деревообработке и изделий из дерева по данным Санкт-Петербурга (прил.2). Кроме этого была собрана статистическая отчетность по развитию мебельного производства и предприятий , занимающихся реализацией мебели по России по данным Росстата(прил.3) В частности, этими данным являются- средние потребительские цены на основные виды мебели (прил.3), товарная структура оборота розничной торговли в России(прил.3), индексы физического объема реализации товаров в России (мебели)(прил.3), индексы производства мебельных предприятий России (прил.3); объем отгруженных товаров по производству мебели и изделий из дерева в России (прил.3), динамика отдельных технико-экономических показателей работы организаций по обработке древесины и производству изделий из дерева в России (прил.3);  показатели обработки древесины и производства изделий из дерева в России (прил.3); инвестиции в отрасль мебельного производства (прил.3), уровень использования среднегодовой производственной мощности организаций , занятых в производстве изделий из дерева и обработке древесины (прил.3). Перечень основных мебельных предприятий в Санкт-Петербурге представлены в прил.4.  Перспективы мебельного рынка представлены в прил.5. Франшизы мебельных компаний  в прил.6., табл.13…

Статистическая отчетность по развитию мебельного производства в России и в Санкт-Петербурге, объемы производства и реализации продукции мебельных компаний, цены на основные группы мебели, инвестиции в отрасль мебельного производства- все это необходимо для проведения анализа по развитию рынка мебели в России в целом и по Санкт-Петербургу в частности. Кроме этого, в приложениях представлены данные по перспективам развития мебельного рынка, а также франшизы наиболее известных мебельных компаний. Франшизы представлены с той целью, что компания ООО «Инерт» сравнительно молодая, занимает небольшую долю рынка, не имеет собственного бренда, прибыли компании незначительные. В связи с этим целесообразно в выпускной работе рассмотреть  развитие предприятия по схеме франчайзинга. Это может являться одним из мероприятий, направленным по повышение конкурентоспособности организации ООО «Инерт»..

Заключение

В отчете по практике была представлена общая, производственная и маркетинговая характеристика деятельности компании ООО «Инерт», которая в настоящий момент работает на рынке производства и реализации мебели. Несмотря на то, что ассортимент компании большой, тем не менее нельзя эту организацию назвать конкурентоспособной на рынке мебели. Так как компания мало известна, прибыли компании очень малы, компания занимается производством и реализацией мебели как для оптовых, так и для розничных потребителей. Однако, для реализации товаров в розницу имеется только один магазин в Санкт-Петербурге. 

Компания работает на конкурентном рынке, угрозу представляют как потребители, так и конкуренты. В частности, потребители всегда могут переключиться на товары и услуги других мебельных компаний. Конкуренция на рынке мебели достаточно высокая, существует множество крупных брендовых  компаний….

. Кроме этого можно предложить развивать деятельность компании ООО «Инерт» по схеме франчайзинга, под брендом лидирующих  мебельных компаний. В приложении к отчету по практике представлены наиболее популярные бренды мебельных компаний и характеристика франшиз. Однако, для того, чтобы выбрать наиболее перспективные направления для развития компании ООО «Инерт» необходимо проводить более глубокое исследование для вложения инвестиций в те или иные мероприятия, оценивать эффективность деятельности компании ООО «Инерт» в перспективе. Однако, каким бы путем не пошла компания ООО «Инерт» совершенствовать ее деятельность является необходимым, в противном случае компания будет работать с минимальными прибылями или еще хуже- будет вынуждена уйти с рынка….

Если Вам необходима помощь в написании диплома , отчета по практике или курсовой работы, на сайте 
также представлена вся необходимая информация: примеры докладов, слайды, примеры рецензий к дипломам, примеры введений и заключений, примеры анализа рынка и других видов анализа, примеры целей,  задач, объекта и предмета исследования, актуальность и актуальные темы дипломных работ, темы дипломов и план к дипломным работам, готовые бизнес-планы, примеры графического материала, примеры дипломных работ, все это представлено в разделах Мои работы, Статьи. Если Вы являетесь студентом вуза и не можете самостоятельно написать отчет по практике, курсовую работу, дипломную работу по каким –либо причинам, а также еще не определились где заказать диплом срочно без предоплаты, то можете это сделать здесь и сейчас. Заказать дипломный проект, курсовую работу, отчет по практике Вы
можете по любой экономической и гуманитарной специальности, в частности по следующим предметам: анализ финансово-хозяйственной деятельности,  маркетинг и маркетинговые исследования, антикризисное управление, управление персоналом, управление  рисками, планирование и прогнозирование, экономика предприятия, мировая экономика и внешнеэкономические отношения, инвестиции и инвестиционное проектирование, стратегический менеджмент, финансовый менеджмент, инновационный менеджмент, налоги и налогообложение, государственное и муниципальное управление, туризм и туристическая деятельность, реклама и рекламная деятельность, товароведение и экспертиза качества продовольственных товаров, товароведение и экспертиза качества непродовольственных товаров, бизнес-планы, социальная работа, коммерческая деятельность, теория организации, экономическая теория, управление качеством, менеджмент, банки и банковская деятельность и другие.

Для заказа диплома ,отчета по практике или курсовой работы, необходимо выслать тему и план  на электронную почту  или позвонить по номерам телефонов, указанных на главной странице сайта. Заказать дипломную работу Вы можете как целостно, так и по отдельным главам диплома (теоретическая, аналитическая, проектная).Я работаю без посредников и без  предоплаты, с заказчиками со всех городов России, в частности, моими потенциальными потребителями чаще всего являются студенты из следующих городов: Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Новосибирск, Тула, Казань, Омск, Томск, Самара, Волгоград, Хабаровск, Краснодар, Владимир, Мурманск, Челябинск, Воронеж, Пермь, Белгород, Калининград, Уфа, Ростов-на-Дону, Владивосток и другие.  Кроме дипломной, курсовой , отчета по практике Вы также можете заказать финансовый анализ, анализ рынков, разработку бизнес плана предприятия  и проведение маркетинговых исследований. Буду рада оказать помощь в написании всех видов студенческих работ!



© 2012 - 2015 ДипломСтудент.NET. Все права защишены законами об авторских и смежных правах. Яндекс.Метрика