Отчет по практике на примере ООО «Газпром трансгаз Томск»

ВВЕДЕНИЕ
ЗАДАНИЕ 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ ТОМСК»
1.1.Организационно-правовая форма и история развития предприятия ООО «Газпром трансгаз Томск»
1.2.Основные экономические показатели предприятия ООО «Газпром трансгаз Томск»
ЗАДАНИЕ 2. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ ТОМСК»
2.1.Оценка внутренней среды организации ООО «Газпром трансгаз Томск»
2.1.1.Организационная структура ООО «Газпром трансгаз Томск»
2.1.2. Динамика и структура численности ООО «Газпром трансгаз Томск»
2.1.3. Система управления персоналом ООО «Газпром трансгаз Томск»
2.1.4. Материальная и нематериальная мотивация ООО «Газпром трансгаз Томск»
2.2.Оценка внешней среды организации ООО «Газпром трансгаз Томск»
ЗАДАНИЕ 3. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРАКТИКИ ОТ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1.Первичная документация при работе с кадровым потенциалом на предприятии ООО «Газпром трансгаз Томск» 3.2. Показатели эффективности управления кадрового потенциала ООО «Газпром трансгаз Томск»
3.3. Автоматизация системы управленческих затрат на предприятии ООО «Газпром трансгаз Томск»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВЫДЕРЖКИ ИЗ РАБОТЫ:

ВВЕДЕНИЕ
Объектом прохождения практики является компания ООО «Газпром трансгаз Томск» . Цель практики- получить навыки, опыт на предприятии , а также сбор информации для дальнейшего написания диссертационного исследования. Задачами практики является: дать общую характеристику организации; рассмотреть социально-экономическую систему управления на предприятии; выполнить индивидуальное задание руководителя практики.
Структура отчета состоит из: введения, основной части, заключения, списка использованных источников и приложений. Основная часть состоит из трех разделов. В первом разделе представлена организационно-правовая форма и история развития предприятия ООО «Газпром трансгаз Томск»; рассмотрены основные экономические показатели предприятия ООО «Газпром трансгаз Томск». Во втором разделе практики дана оценка внутренней среды организации, которая включает в себя: организационную структуру управления, показатели динамики и структуры кадрового потенциала предприятия, материальную и нематериальную мотивации сотрудников; систему управления персоналом. Также данной части работы представлен анализ внешней среды предприятии, в частности, рассмотрены компании лидеры на рынке нефтегазовой отрасли, изучены перспективы развития отрасли нефти и газа, даны рекомендации для анализируемой компании на основании поведенного анализа факторов внутренней и внешней среды. В третье разделе отчета по практике выполнено индивидуальное, которое включает в себя изучение первичной документации при работе с кадровым потенциалом; показатели эффективности управления кадрового потенциала; автоматизация системы управленческих затрат. Информационной базой исследования являются: данные бухгалтерской и статистической отчетности предприятия ООО «Газпром трансгаз Томск», а также данные Росстата, иная статистическая информация и публикации в сети интернет.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Практика проходила на предприятии ООО «Газпром трансгаз Томск», эта компания является одним из самых быстро развивающихся дочерних обществ «Газпрома». На предприятии предусмотрена линейно-функциональная структура управления. В отчете по практике был проведен анализ внутренней и внешней среды организации показал, что предприятие имеет все возможности развиваться в данной отрасли, отрасль нефти и газа имеет большие перспективы, хотя компании составляют конкуренцию множество других организаций. Коллектив компании достаточно стабилен, однако имеются слабые места в системе управления персоналом, так как большинство сотрудников не удовлетворены системой оплаты труда, в обучении и карьере. В целом по другим показателям: корпоративная культура, коллектив, график работы, стабильность- все это более менее устраивает работников компании.
Не лучшим образом выглядят экономические показатели предприятия, на протяжении анализируемого периода объемы продаж хоть и увеличиваются, растет и себестоимость продаж, однако наблюдается рост управленческих расходов, в связи с этим произошло снижение прибыли предприятия, снизились и показатели рентабельности. Компания является финансово зависимой, так как наибольшая доля в структуре капитала приходится на заемные источники финансирования. Для работы применяются различные программные продукты, в том числе и SAP ERP, с помощью которого осуществляется управление всеми ресурсами предприятии, в том числе персонал, закупки, затраты, финансы и так далее.
Тем не менее, экономические показатели не говорят об эффективно налаженной работе компании ООО «Газпром трансгаз Томск», следовательно, для анализируемой организации целесообразно рекомендовать- развитие на данном рынке, с учетом принятия наиболее эффективных управленческих решений, которые должны быть направлены на совершенствование системы управления всеми ресурсами организации, в том числе: маркетинг, управление кадровым потенциалом, управление финансами и другое. Разработка антикризисных мероприятий, направленных на увеличение объемов продаж компании, снижения нежелательных затрат, улучшение системы управления человеческими ресурсами и повышения их мотивации- положительно повлияет на финансово-экономические показатели, а это позволит предприятию повысить свою финансовую устойчивость и конкурентоспособность на занимаемой нише.






Диссертация на заказ без посредников