ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ
1.1.Организационная структура предприятия ООО “Софт Лайт”
Объектом прохождения практики является предприятие ООО «Софт Лайт». Компания организована в форме общества с ограниченной ответственностью и осуществляет свою деятельность на основании Устава, Закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» (от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ с изм. 28 дек. 2010 г. N 409-ФЗ), ГК РФ, ТК РФ, налогового кодекса РФ и других нормативно-правовых актов Российской Федерации. Основным видом деятельности предприятия является оптовая торговля бытовыми электротоварами, радио- и телеаппаратурой.
Организация трудовой деятельности на предприятии ООО «Софт Лайт» осуществляется по принципу линейной структуры управления. Преимуществами линейной структуры являются: четкая система взаимных связей функций и подразделений; четкая система единоначалия – один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель; ясно выраженная ответственность; быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих. Организационную структуру ООО «Софт Лайт» можно представить в виде схемы, рис.1.1.
Ни рис.1.1. видно, что возглавляет компанию генеральный директор, в обязанности которого входит: заключение договоров с организациями, ответственность за их достоверность и выполнение, знакомство с новинками рынка, участие в конференциях, ведение переговоров по делам фирмы, ведение и наработка клиентской базы, стимулирование продаж. Генеральный директор является главным распорядителем финансовых средств, контролирование и координирование работы предприятия, контроль всех управленческих решений на всех уровнях, принятие решений о приеме на работу или увольнению сотрудников, разработка программы совершенствования внутри производственных отношений.
Директор решает все вопросы, касательно финансирования и развития фирмы, организует работу и эффективное взаимодействие между менеджерами, ведет контроль за выполнением персонала должностных инструкций. Генеральному директору подчиняются все работники организации: главный бухгалтер, старший продавец, менеджер по закупкам, водитель, подсобные рабочие. Рассмотрим кратко функции основных работников предприятия.
Главный бухгалтер оформляет и отслеживает исполнение договоров, осуществляет все денежно-кассовые расчёты, выполняет также функции заместителя директора. Так же в его обязанности входят: разработка финансовой стратегии фирмы, составление финансовых планов, обеспечение деятельности фирмы (осуществление денежных переводов, подготовка финансовых отчетов) и своевременное информирование руководства о финансовых результатах деятельности фирмы, проводит экономический анализ финансово – хозяйственной деятельности организации по данным бухгалтерского учета, занимается страхованием фирмы и юридическими аспектами, принимает управленческие решения. Подчиняется директору фирмы и ведет всю бухгалтерскую документацию и финансовую отчетность. В обязанности менеджера по работе с поставщиками входит: умение вести переговоры с поставщиками товаров, поиск новых поставщиков. Менеджеры по продажам осуществляют продажу товаров для оптовых потребителей, совершают операции с клиентами предприятия.
Все работники предприятия осуществляют свою деятельность на основании должностных инструкций и инструкций по охране труда.
1.2.Анализ численности работников и кадровая политика предприятия ООО «Софт Лайт»
Компания ООО «Софт Лайт» является небольшой, средняя численность работников составляет 28 человек. При этом наблюдается снижение численности работников на 4 человека, рис.1.2.
Наибольший удельный вес в общей структуре численности приходится на рабочих (грузчики, водители, продавцы). Небольшой удельный вес занимают руководители и специалисты (бухгалтер, экономист, директор), рис.1.3.
Трудовые отношения в ООО «Софт Лайт» регулируются федеральным и региональным законодательством. На предприятии также предусмотрены локальные нормативно-правовые акты регулирования взаимоотношений работников и работодателей. Основными нормативно-правовыми актами на федеральном уровне являются: Конституция РФ, ФЗ от 19 апреля 1991 г. N 1032-1«О занятости населения в РФ» (с измен. 23 февраля 2013 г.), ТК РФ от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ(с изменениями от 5 апреля 2013 г.). Рассмотрим подробнее законодательство.
Основными локальными актами предприятия ООО «Софт Лайт» на основании которых осуществляются взаимоотношения между работниками и работодателем являются следующие: приказ о командировке, служебное задание для направления в командировку, авансовый отчет, приказ о приеме работника на работу, приказ о прекращении трудового договора с работником; записка расчет при расторжении трудового договора, командировочное удостоверение, приказ о поощрении работника, личная карточка работника, табель учета рабочего времени, график отпусков, записка-расчет о предоставлении отпуска работнику, платежная ведомость, штатное расписание, должностные инструкции; положение об охране труда; приказ о наложении взыскания, приказ о материально-ответственном лице; трудовой договор; положение о персональных данных работников учреждения; положение о предоставлении отпусков; график отпусков; положение об оплате труда и др., табл.1.1.
Таким образом, основным документом при поступлении работника на работу в ООО«Софт Лайт» между работодателем и работником является трудовой договор, который предусматривает основные положения между работником и работодателем: права и обязанности работника и работодателя, оплата труда работника, условия труда и режим работы, социальное страхование, ответственность сторон. Все работники предприятия ООО «Софт Лайт» осуществляют сою деятельность на основании положения об охране труда и должностных инструкций.
Немаловажная роль в управлении трудовыми ресурсами организации принадлежит методам управления персоналом. Рассмотрим их подробнее. В ООО «Софт Лайт» применяются административные, экономические и социально-психологические методы управления персоналом, табл.1.2. По табл.1.2. видно, что административными методами являются: материальная ответственность, дисциплинарная и распорядительные меры воздействия. Экономические – это надбавки к заработной плате. К психологическим методам воздействия относятся- похвала, запрещение, просьба, убеждение.
Таким образом, выше была рассмотрена организационная структура предприятия, кадровая политика. Очень важное значение в повышении эффективности работы компании принадлежит финансовой политике организации, которая не может быть успешной без правильно организованной финансовой службы предприятия. Перейдем к рассмотрению структуры финансовой службы.
1.3. Структура финансовой службы предприятия и анализ ее деятельности на предприятии ООО «Софт Лайт»
На сегодняшний день, в компании руководством ООО «Софт Лайт» служба управления финансами состоит из: бухгалтерии, планово-экономического отдела, рис.1.4. Таким образом, на предприятии ООО «Софт Лайт», основные функции которые выполняет финансовая служба являются:
ведение бухгалтерского учета хозяйственных операций предприятия, формирует публичную финансовую отчетность в соответствии с установленными стандартами и требованиями, формирует портфель ценных бумаг и управляет им, поддерживая его оптимальность с позиций доходности и риска; собирает счета, накладные, отслеживает их оплату и в условиях регулирования государством наличного обращения следит, чтобы расчеты наличными деньгами между юридическими лицами не превышали установленного лимита; контролирует взаимоотношения с банками по поводу безналичных расчетов и получения наличных денежных средств, решает споры, возникающие между предприятиями и его контрагентами.
В организации ООО «Софт Лайт» применяется бухгалтерская программа «1С:Бухгалтерия 7.7», в которой ведут учет главный бухгалтер, разделяя при этом сферы учета. Кроме того, для ведения управленческого и налогового учета применяется программа Ехсеl.
1С:Бухгалтерия 7.7 – универсальная программа массового назначения для автоматизации бухгалтерского учета. Она представляет собой компоненту Бухгалтерский учет системы программ 1С:Предприятие 7.7 с типовой конфигурацией. Компонента Бухгалтерский учет позволяет реализовать любую схему учета и может использоваться как автономно, так и совместно с другими компонентами 1С:Предприятия 7.7 . Типовая конфигурация представляет собой готовое решение для автоматизации большинства участков бухгалтерского учета.
Кроме существующих преимуществ программы 1С:Бухгалтерия 7.7, она имеет множество недостатков, табл. 1.3 (прил.1). Эти и многие другие недостатки имеет версия программы 1С:Бухгалтерия 7.7. Таким образом, данная версия является морально-устаревшей. А следовательно работа отдела финансовой на предприятии не автоматизирована новейшими программными продуктами предназначенными также и для оценки финансового состояния, инвестиционного проектирования и др. Кроме этого важно отметить, что на предприятии ООО «Софт Лайт», отсутствуют отделы, которые должны заниматься анализом и оценкой финансового состояния предприятия, выполнением плановых заданий по прибыли и объемам реализации, его ликвидности и рентабельности; 
прогнозированием финансовых показателей исходя из конъюнктуры рынка, деятельности предприятий-аналогов и предприятий-контрагентов; оценкой инвестиционных проектов, разработкой основных долгосрочных и краткосрочных финансовых планов. Чаще всего для этих целей на предприятиях существуют аналитический отдел и отдел финансового планирования. Таким образом, для совершенствования системы управления финансами в организации ООО «Софт Лайт» целесообразно введение дополнительных штатных единиц и создания новых отделов финансовой службы.
Заказать отчет по практике срочно без предоплаты
