Опыт написания студенческих работ 17 лет!





тел. Москва: 8(926)56-86-545
E-mail: moscowdiplom5@yandex.ru

тел. Санкт-Петербург: 8(967)347-89-65
E-mail: piterdiplom5@yandex.ru
E-mail: diplomstudent.net@yandex.ru
Все материалы сайта
Диплом на заказ - это просто о сложном!Финансовый, маркетинговый, управленческий анализ на заказ!Анализ рынков на заказ!Разработка бизнес-планов, проведение маркетинговых исследований на заказ!Дипломные, курсовые, отчеты по практике на заказ!Без посредников и безпредоплат!Качество, большой опыт!

Отраслевой анализ конкурентоспособности туристической компании по матрице БКГ. СВОТ-анализ туристической фирмы


Проведем отраслевой анализ конкурентоспособности туристической компании ООО «Новый Формат» по матрице БКГ- матрица Бостонской консалтинговой группы, представлена на рис.1.

На основе этой матрицы сравниваются относительные позиции разных компаний, предприятие может быть отнесено к следующим группам: «Звезды», «Дойные коровы», «Собаки» или «хромые утки» и «дикие кошки».
Так, например, «Звезды» - это фирмы, работающие в высоко привлекательной отрасли и занимают сильную позицию в конкуренции, они имеют высокий темп роста и приносят много прибыли. Это лидеры рынка, но для поддержания их позиции на рынке требуются значительные инвестиции. Однако, «звезды», в виду их лидерства приносят значительную прибыль, которую можно инвестировать в поддержание их рыночной позиции. В стадии зрелости эти фирмы превращаются в «дойных коров».

Фирмы с низкой привлекательностью отрасли и большой долей рынка - «дойные коровы», в соответствии с названием, требуют мало инвестиций, а приносят много денег. Поэтому они становятся источником средств для
развития фирмы. Оптимальная стратегия по отношению к ним – «сбор урожая», т.е. минимальные вложения при максимальной отдаче.

«Собаки» или «хромые утки» имеют малую долю рынка и низкую привлекательность отрасли. Рекомендация для этих компаний- уход с рынка.
И, наконец, «дикие кошки» или по-другому называют «вопросительные знаки или трудные дети» темпы роста отрасли высокие, но доля рынка, которую занимает фирма- маленькая. Это самая неопределенная позиция. Эти фирмы могут увеличить свою рыночную долю. Если предприятие оценивается как перспективное, то имеет смысл вкладывать деньги в развитие, для перевода компании в категорию «звезд». Если же компания не намерена финансировать средства в поддержку «диких кошек», то и рост постепенно замедлится, и фирма перейдет в категорию «собак».
По матрице БКГ видно, что предприятие ООО «Новый формат» работает в привлекательной отрасли, но имеет слабую конкурентную позицию(предприятие можно отнести к категории- дикие кошки), данному предприятию рекомендация- усиливать и удерживать позиции на рынке. А именно- развивать свой бизнес, заниматься расширением ассортимента услуг, увеличивать рынки сбыта, повышать качество товаров и услуг.
Следовательно, предприятию ООО «Новый формат» необходимо в дальнейшем выбрать стратегию концентрированного роста, которая подразумевают деятельность предприятия, направленную на изменение ассортимента оказываемых услуг, поиск нового рынка сбыта и т.д. Здесь предприятие может выбрать следующие виды стратегий развития:
-Стратегия усиления положения на рынке. При этом происходит “горизонтальная” деятельность – борьба с конкурентами за долю на рынке.
-Стратегия поиска новых рынков для уже существующего турпродукта.
-Стратегия развития товара (туристической услуги).
Для разработки стратегии организации необходимо проведение SWOT-анализа, который подразумевает изучение сильных и слабых сторон организации, позволяет выявить возможности и угрозы фирмы.
Анализ среды называется SWOT по первым буквам английских слов:
Strengths – сильные стороны (потенциал); Weakness – слабые стороны (недостатки); Opportunities – возможности; Threats – угрозы, опасности.
Проведем SWOT – анализ предприятия ООО «Новый формат», табл.1.


Таким образом, проведенный выше анализ показал, что предприятие ООО «Новый формат» имеет множество как сильных, так и слабых сторон.
Видно, что основную угрозу для ООО «Новый формат» представляют конкуренты и их сильные управленческие решения. Но предприятие имеет множество возможностей, того, чтобы добиться повышения конкурентоспособности, а именно: наличие финансовых ресурсов для развития организации, возможность расширения ассортимента предоставляемых услуг, повышения качества обслуживания, активные рекламные мероприятия, стимулирование сбыта, все это положительно повлияет на увеличение показателей доходности организации ООО «Новый формат».

Резюмируя выше изложенное можно сделать вывод: в целом деятельность туристической организации ООО «Новый формат» можно назвать успешной. Так как наблюдается ежегодное увеличение показателей прибыльности и рентабельности. Предприятие имеет цель, миссию, стратегическое видение. Состояние внутренней среды организации достаточно стабильное, т.е. имеются квалифицированные кадры, осуществляется эффективное руководство управления персоналом, разработаны правила и тактика обслуживания клиентов. Ассортимент предоставляемых туров достаточно широкий, разрабатываются как индивидуальные, так и групповые туры. Предприятие предлагает туры как внутри страны, так и за рубежом. Для стимулирования продаж туров применяются различные средства рекламы, а именно: реклама в Интернет и средствах массовой информации. В целях эффективности сбыта организация применяет среднюю стратегию ценообразования, так как средняя цена является наиболее справедливой, исключающей «войны» цен.
Несмотря на существующие преимущества, имеется и ряд недостатков, а именно: не развит молодежный и детский туризм, плохо развит туризм внутри страны, в основном наибольший удельный вес в общей программе туров приходится на зарубежные туры. Наблюдается также слабое стимулирование сбыта. Среди конкурентов, предприятие нельзя назвать конкурентоспособным, так как оно занимает небольшую долю на рынке, является мало известным, ассортимент туристических услуг оставляет желать лучшего по сравнению с конкурентами. Для оценки качества обслуживания туристов не проводятся опросы потребителей, не изучается также и потребительский спрос по предпочтениям к тем или иным видам туров.
SWOT-анализ показал, что предприятие ООО «Новый формат» имеет возможности для достижения поставленной цели. Конкуренты подстегивают компанию к наиболее эффективным методам работы. Таким образом, для удержания позиций на рынке целесообразно применять стратегию концентрированного роста. Для этого необходимо разработать дальнейшие стратегии развития организации и оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Таким образом, выше кратко был рассмотрен анализ туристической компании по матрице БКГ и СВОТ-анализ на примере ООО «Новый Формат».
Если Вам необходима помощь в написании диплома, выпускной квалификационной работы, дипломного проекта, можете заказать дипломную работу без посредников и без предоплаты высокого качества на сайте!





© 2012 - 2017 ДипломСтудент.NET. Все права защишены законами об авторских и смежных правах. Яндекс.Метрика