По PEST-анализу компании TEZ TOUR, 
представленной в таблице 2.9 можно увидеть как возможности, так и угрозы с которыми сталкивается компания. С одной стороны, мировой кризис и пандемия отрицательно сказались на туристических услугах, с другой стороны, развитие рынка электронной коммерции, туристических маркетплейсов, будут только способствовать увеличению спроса на туристические услуги. Закрытие границ некоторых стран, снижение платежеспособности населения, также создают препятствия развитию туризма. В любом случае компания может найти правильное решение в сложившейся ситуации. Поиск новых географических регионов и развитие компании на территории дружественных стран, формирование новых экотуров и глэмпинг туров, антикризисная система ценообразования-все это позволит совершенствовать стратегические направления TEZ TOUR. Факторы внутренней среды организации TEZ TOUR являются достаточно стабильными, в компании сформирована линейно-функциональная структура, работники осуществляют свою деятельность на основании должностных инструкций и иных нормативно-правовых актов. Ежегодно организация получает прибыль, рентабельность находится в положительном значении, однако, в последние годы произошло снижение как объемов продаж туров, так и прибыльности, рентабельности. Кроме этого, компания является финансово-зависимой, так как большая часть капитала сформирована за счет заемных средств, хотя зависимость не является очень высокой.
