Опыт написания студенческих работ 17 лет!





тел. Москва: 8(926)56-86-545
E-mail: moscowdiplom5@yandex.ru

тел. Санкт-Петербург: 8(967)347-89-65
E-mail: piterdiplom5@yandex.ru
E-mail: diplomstudent.net@yandex.ru
Все материалы сайта
Диплом на заказ - это просто о сложном!Финансовый, маркетинговый, управленческий анализ на заказ!Анализ рынков на заказ!Разработка бизнес-планов, проведение маркетинговых исследований на заказ!Дипломные, курсовые, отчеты по практике на заказ!Без посредников и безпредоплат!Качество, большой опыт!

Предложения по улучшению деятельности предприятия ЗАО «Дети» в сфере реализации бытовой химии

Диплом на тему: Оценка качества стиральных порошков скачать бесплатноdiplom-poroshki-skachat.zip [2.25 Mb] (cкачиваний: 0)

3.1.Организационно-правовая характеристика ЗАО «Дети»

Объектом исследования дипломной работы является компания ЗАО «Дети». Предприятие является закрытым акционерным обществом и осуществляет свою деятельность на основании Устава, ФЗ "Об акционерных обществах" от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ (с изм. 6 ноября 2013 г.) [1], гражданского кодекса РФ[21], налогового кодекса РФ[36] и др. нормативно-правовых актов. Компания «Дети» была основана в 1997 году. Начав работать как оптовый продавец, компания активно развиваясь, является на сегодняшний день одной из крупнейших сетей розничных магазинов детских товаров. Сейчас сеть «Дети» насчитывает 32 магазина в Санкт-Петербурге и 67 магазинов в Москве и Московской области, прил.Г. [40]

Все магазины представлены в формате самообслуживания, что даёт более широкие возможности доступа покупателя к товару и повышение комфортности выбора. Площадь магазинов составляет от 350 до 2500 кв. метров. В компании работает более 4000 квалифицированных сотрудников, готовых в любой момент дать профессиональную консультацию по интересующей группе товаров. В 2005 году компания получила право на обслуживание социальных карт «Дошкольная» и «Детская». Главная задача компании «Дети» - наиболее полно удовлетворить запросы различных групп населения в приобретении детских товаров, независимо от уровня доходов. Ценовая политика в сети магазинов, в первую очередь, продиктована законом «О социальной поддержке семей, имеющих детей, в Санкт-Петербурге». Компания имеет множество наград, благодарностей и дипломов, рис.3.1. Подробный перечень благодарностей компании ЗАО «Дети» представлен в прил. Д. [40]
Как уже было описано выше, ЗАО «Дети» специализируется на реализации оптом и в розницу товаров детского ассортимента. В настоящий
момент компания предлагает около 30 тысяч наименований товаров для детей от рождения до 12 лет, а также для их мам. Всегда в продаже детское питание, товары по уходу за детьми, кроватки, коляски, манежи, мебель для детской комнаты, стульчики для кормления, кресла в автомобиль, качели, прыгунки, спортивные комплексы, одежда, детская косметика, игрушки, велосипеды, электромобили, ходунки, каталки и многое другое, рис. 3.2.
ЗАО «Дети» предлагает товары таких ведущих мировых и отечественных производителей, как Peg-Perego, Pali, Baby Italia, Lonex, Graco, Neonato, Brevi, Inglesina, Poupy, MIBB, M&M, Deltim, Tako, Baby-Nova, OKBABY, Pupill, LeBe, Sofia, Ewa, Makoma, MONDO, Womar, Гандылян и многих других. Также представлены товары под собственной торговой маркой «Дети» и «Амалфи».
Таким образом, компания ЗАО «Дети» -это достаточно крупная компания, занимающаяся реализацией детского ассортимента товаров как оптом, так и в розницу. Так как в данной работе, ниже будут рассмотрены мероприятия, направленные на совершенствование ассортиментной политики по розничной реализации бытовой химии в одном из филиалов компании, рассмотрим организационную характеристику этого филиала. Перечень списка магазинов компании ЗАО «Дети», представленный в прил. Г, показывает, что один из филиалов в Санкт-Петербурге расположен в ТК "Фиолент" (м. Ленинский пр.), адрес: Ленинский пр., д.100, рис. 3.3.
Всего в филиале насчитывается 5 основных отделов: отдел по реализации детского питания, отдел косметики и бытовой химии, отдел крупно-грузового товара, отдел игрушки, отдел одежды и обуви, рис.3.4.
Среднесписочная численность работников данного филиала составляет 54 чел. Согласно, штатного расписания: директор- 1 чел., заместитель директора- 1чел., менеджер -1 чел. В кассовой зоне магазина работает 8 кассиров, 4 контролера, 2 администратора зала, 2 грузчика, 2 уборщицы, в отделе обуви и трикотажа работает 12 человек, при этом 9 человек из них- продавцы, 8 человек – в отделе игрушек. В каждом отделе имеются заведующие отделениями, табл.3.1.
Возглавляет филиал- директор, ему подчиняются- заместитель директора(выполняет также функции бухгалтера), а также все заведующие секциями. В подчинении заведующих секциями находятся все продавцы. Организационную структуру филиала можно представить в виде схемы, рис.3.5.

В обязанности директора магазина входит: заключение договоров, ответственность за их достоверность и выполнение, участие в конференциях, ведение переговоров по делам фирмы. Директор является главным распорядителем финансовых средств, контролирование и координирование работы предприятия, контроль всех управленческих решений на всех уровнях, принятие решений о приеме на работу или увольнению сотрудников, разработка программы совершенствования внутрипроизводственных отношений. Решает все вопросы, касательно финансирования и развития фирмы, организует работу и эффективное взаимодействие между подразделениями, ведет контроль за выполнением персонала должностных инструкций. В его подчинении находится заместитель директора магазина, основными функциями заместителя являются: организация работы магазина; обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей; инкассация денежных средств; контроль соблюдение работниками трудовой и производственной дисциплин. Заместитель директора также выполняет функции бухгалтера, оформляет и отслеживает исполнение договоров, осуществляет все денежно-кассовые расчёты.
Каждый отдел возглавляют заведующие секциями. Основными функциями заведующих являются: руководство работой секции; приемка товара и предпродажная подготовка; штрих кодирование товара, маркировка товара; контроль наличия сертификатов; заказ товара на отдел; составление графиков работы персонала магазина; осуществление возврата товара на склад;
контроль выкладки товара, руководство работой секции.
Менеджер розничной сети магазина осуществляет: ведение кассовой документации; обработка отчетов продаж с касс (х и z отчеты); распечатка ценников и штрих-кодов; исправление пересортицы в базе; проведение перемещений между складами; проведение инвентаризации в 1С; организация документооборота магазина. Продавец-консультант консультирует и обслуживает покупателей; осуществляет демонстрацию товара; оказывает помощь в выборе товара; поддерживает порядок в торговом зале; занимается выкладкой товара. Основными функциями продавца-кассира являются: работа с ККМ (наличные денежные средства и кредитные карты); контроль кассовых операций; заполнение контрольно-кассовой документации; закрытие смены. Контролер торгового зала обеспечивает сохранность материальных ценностей; проверку чеков и покупок; помогает покупателям при оформлении возвратов. Грузчик-сборщик осуществляет погрузочно-разгрузочные работы и формирование заказов.
Все работники предприятия ЗАО «Дети» осуществляют свою деятельность на основании должностных инструкций и правил техники безопасности. При приеме на работу в компанию, руководство предприятия обращает внимание на опыт работы кандидата, наличие соответствующего образования, коммуникабельность и другие личностные характеристики претендентов. В организации применяется окладно- премиальная форма оплаты труда. Среднемесячная заработная плата работников предприятия составляет 24,5 тыс. руб. Руководство компании стремиться к созданию большой, дружной команды, направленной на достижение общих целей и задач организации. В связи с этим в компании разработана стратегия, направленная на развитие компании, которая включает в себя: разработку ассортиментной и ценовой политики, формирования эффективной кадровой политики, повышения показателей качества и результативности труда.

3.2. Анализ основных экономических показателей предприятия ЗАО «Дети»

Проведем анализ основных экономических показателей филиала предприятия ЗАО «Дети» на основании данных бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках предприятия с 2010-2012 г.г. (прил.Е). Основными экономическими показателями являются: структура капитала и эффективность использования имущества, показатели деловой активности, прибыли, рентабельности, дадим оценку потенциального банкротства компании.
Анализ структуры капитала заключается в исследовании динамики и структуры активов и пассивов баланса. Анализ структуры активов представлен в табл.Ж.1(прил.Ж). Данные таблицы показывают, что в течении анализируемого периода наблюдается увеличение оборотных активов на 634 тыс. руб. В том числе сырье и материалы увеличились на 606 тыс. руб. Дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течении 12 месяцев увеличилась на 111 тыс. руб. и в 2012 г. составила 2121 тыс. руб.сумма денежных средств и НДС по приобретенным ценностям снизились на 130 тыс. руб. и 13 тыс. руб. соответственно. Стоимость внеоборотных активов также увеличилась на 530 тыс. руб., в основном на такое увеличение повлиял рост стоимости основных средств на 696 тыс. руб. Стоимость долгосрочных и краткосрочных долгов предприятия возросла на 12 тыс. руб. и 3 тыс. руб. соответственно(табл.Ж.2 прил.Ж). Общая стоимость капитала предприятия на конец анализируемого периода составила 10312 тыс. руб., а это на 1164 тыс. руб. больше по сравнению с тем же показателем 2010 г., рис. 3.6.
Произведем анализ финансовой устойчивости предприятия (анализ зависимости предприятия от внешних источников финансирования). Для этого рассчитаем коэффициенты, формулы коэффициентов финансовой устойчивости представлены в прил.И. [6] Расчет показателей представлен в прил.К Данные оформим в виде табл.3.2.
Данные табл.3.2 показывают, что в основном имущество предприятия сформировано за счет собственных источников, поэтому и коэффициент финансовой автономности достаточно высокий и составляет 78,28% в 2010 г. и 80,59% в 2012 г., т.е. наблюдаем увеличение коэффициента финансовой автономности на 2,31%. Коэффициент финансового риска на конец анализируемого периода снизился на 0,03 и составил 0,24. Рассмотренные показатели позволяют судить об улучшении показателей финансовой устойчивости.
Проведем анализ эффективности использования капитала предприятия. Оборотный капитал состоит из всех краткосрочных активов, находящихся в компании для текущего использования, за вычетом сумм, причитающихся в короткие сроки третьим лицам за ценности, поставленные для текущего или долгосрочного использования. Важно включать эту последнюю оговорку потому, что даже они представляют сокращение средств, имеющихся для обеспечения оборотного капитала, если некоторые суммы, причитающиеся в данный момент третьим сторонам, могут относиться не к текущим операциям.

Для определения цикла оборотного капитала компании нужно рассчитать три основных коэффициента оборотного капитала: период инкассации, или срок погашения дебиторской задолженности; период оборачиваемости запаса; период оплаты, или период погашения кредиторской задолженности. Формулы расчетов представлены в прил.И. [6] Произведем анализ оборотного капитала на основании данных предприятия, табл.3.3. Расчеты показателей эффективности оборотного капитала представлены в прил.К.
В течении анализируемого периода наблюдаем, что произошло увеличение стоимости дебиторской и кредиторской и задолженности и на конец анализируемого периода стоимость кредиторской задолженности составила 2002 тыс. руб. Стоимость дебиторской задолженности составила 2121 тыс. руб. однако показатели периодов погашения дебиторской и кредиторской задолженности ускорились на 6,23 и 7,23 дня соответственно.
Цикл оборотного капитала увеличился на 2,34 дня и составил в 2012 г. 49,23 дня. Это указывает на ухудшение управления оборотным капиталом. Следует отметить, что цикл оборотного капитала увеличился, тем самым связывая соответственно больший оборотный капитал, чем тот, который могло бы гарантировать увеличение продаж.
Рассчитаем коэффициент маневренности капитала, который показывает, какая часть собственного капитала находится в обороте, т.е. в той форме которая позволяет свободно маневрировать этими средствами. Коэффициент должен быть достаточно высоким, чтобы обеспечить гибкость в использовании собственных средств предприятия. Расчет показателей представлен в прил.К, данные расчеты оформим в виде табл.3.4.
Данные табл.3.4 показывают, что в течении анализируемого периода наблюдается увеличение коэффициента маневренности капитала на 2,14%, это говорит о том, что доля капитала, находящегося в обороте увеличилась, что следует оценить положительно.
Проведем анализ показателей рентабельности и деловой активности предприятия. Показатели деловой активности позволяют оценить финансовое положение предприятия с точки зрения платежеспособности: как быстро средства могут превращаться в наличность, каков производственный потенциал предприятия, эффективно ли используется собственный капитал и трудовые ресурсы, как использует предприятие свои активы для получения доходов и прибыли. Формулы расчета показателей деловой активности и рентабельности представлены в прил.И.[6] Оформим проведенные расчеты в виде табл.Ж.3(прил.Ж). Как показывают данные таблицы Ж.3 (прил.Ж), в течении анализируемого периода наблюдается рост рентабельности всего капитала и рентабельности продаж на 6,32% и 2,15% соответственно, рис.3.7.

Коэффициент оборачиваемости капитала показывает скорость оборачиваемости. В данном случае, на нашем предприятии произошло замедление оборачиваемости собственного капитала на 0,25 и коэффициент оборачиваемости собственного капитала в 2012 г. составил 2,94. В связи с увеличением суммы выручки и стоимости всего капитала продолжительность оборота увеличилась на 0,02 дня и в 2012 г. составила 2,13 дня.
Проведем анализ показателей прибыли предприятия по данным табл.Ж.4 (прил.Ж). В течении анализируемого периода наблюдается как увеличение выручки от реализации, так и увеличение всех показателей прибыли предприятия. В частности валовая прибыль и прибыль от продаж увеличились на 785,2 тыс. руб. и 777,3тыс. руб. и составили на конец анализируемого периода 1791,5 тыс. руб. и 1739,4 тыс. руб., рис.3.8. Произошел и рост чистой прибыли предприятия на 726,11 тыс. руб. и на конец анализируемого периода показатель чистой прибыли составил 1494,95 тыс. руб. Это следует оценить положительно.
Проведем экспресс-диагностику банкротства предприятия по состоянию на 2012 г. по модели Р. Лиса.

Модель Р. Лиса (2.1): [15]
Z = 0,063 х1 + 0,092х2 + 0,057х3 + 0,001 х4, (2.1)
где X1 - оборотный капитал / сумма активов;
Х2 - прибыль от реализации / сумма активов;
Хз - нераспределенная прибыль / сумма активов;
Х4 - собственный капитал / заемный капитал;
Предельное значение равняется 0,037.
Х1=5419/10312=0,525
Х2=1739,4/10312=0,168
Х3=892/10312=0,086
Х4=8310/2002=4,151
Z =
0,063×0,525+0,092×0,168+0,057×0,086+0,001×4,151=0,033+0,015+0,0049+ 0,0041=0,057.
Z=0,057, а это больше, чем предельное значение (0,037), т.е. предприятию в ближайшее время банкротство не грозит.
Вывод: Проведенный анализ финансовых показателей по предприятию ЗАО «Дети» с 2010-2012г.г. показал, что показатели прибыли и рентабельности увеличились, произошел рост коэффициента маневренности капитала. Имущество предприятия сформировано в основном за счет собственных источников финансирования, небольшая зависимость от заемных средств. Расчет прогноза банкротства по методу Р. Лиса показал, что в ближайшее время предприятие не обанкротиться. Все это свидетельствует об устойчивом финансовом положении организации.
Несмотря на то, что показатели прибыльности предприятия ежегодно растут, предприятие не является финансово зависимым, однако, правильно разработанная ассортиментная политика предприятия оказывает существенное влияние на рост экономических показателей. В связи с этим перейдем к рассмотрению предложений, направленных на совершенствование товарной стратегии компании.

3.3.Предложения по улучшению деятельности предприятия ЗАО «Дети» в сфере реализации бытовой химии

Эффективность реализации товаров заключается в формировании оптимального ассортимента товаров, увеличения широты ассортимента, эффективных методов стимулирования сбыта. Прежде чем перейти к рассмотрению предложений, направленных на совершенствование товарной политики предприятия ЗАО «Дети» по реализации бытовой химии (а именно детские стиральные порошки), рассмотрим существующую ассортиментную политику детских стиральных порошков более подробно. Выше было описано, что ассортимент компании ЗАО «Дети» достаточно широк и на сегодняшний день компания предлагает более 30 тыс. наименований различных детских товаров. При этом важно отметить, что доля детских стиральных порошков незначительна в общей структуре ассортимента, в частности по состоянию на 2012г. ассортимент составил 28 наименований детского стирального порошка. В основном это порошок фирм: Аистенок, Веснушка, Курносики, Карапуз, Няня, Ушастый нянь, Досенька, Tide, Dreft, BiMax, Пемос, Миф, табл.3.5.
Данные табл.3.5 показывают, что у каждой марки стирального порошка имеется в среднем по 2-3 наименования. К примеру, порошок Аистенок -6 наименований, отличающиеся упаковкой по 400 гр., 900 гр. и т.д. По некоторым видам стиральный порошок имеется как в жидком виде, так и порошкообразный.
В целом данные показывают, что произошло снижение ассортимента стирального порошка на 5 ед. наименований и коэффициент полноты ассортимента составил 0,84. На это повлияло снижение ассортимента по порошкам: Няня, Карапуз, Курносики, Пемос. Произошло увеличение ассортимента по стиральному порошку «Досенька», и коэффициент полноты составил 1,33. По другим маркам порошков не наблюдается никаких изменений. Снижение ассортимента порошков и увеличение доли стиральных порошков наихудшего качества могут привести к падению покупательского спроса населения и снижения товарооборота предприятия. Таким образом, на предприятии должен быть разработан оптимальный ассортимент продукции предлагаемой потребителю. Рассмотрим понятие оптимального ассортимента и задачи ассортиментной политики.
Оптимальным ассортиментом называют такой ассортимент, в котором все товары сбалансированы по различным параметрам, и реализация которых приносит предприятию наибольшую прибыль. Разработка оптимального ассортимента и его планирование одно из самых главных направлений деятельности маркетинга каждого предприятия- это процесс подбора групп, видов и разновидностей товаров в соответствии со спросом населения с целью его полного удовлетворения. Постоянное внимание руководителей фирм должно быть обращено на формирование оптимального ассортимента, как развивающегося во времени процесса установления такой номенклатуры товара, которая удовлетворила бы товарную структуру спроса населения.
Система разработки оптимального ассортимента включает следующие основные моменты: определение текущих и перспективных потребностей покупателей, анализ способов использования данной продукции и особенностей покупа¬тельского поведения на соответствующих рынках; оценка существующих аналогов конкурентов по тем же направлениям; решение вопросов: какие продукты следует добавить в ассортимент, а какие исключить из него из-за изменений в уровне конкурентоспособно¬сти; следует ли диверсифицировать продукцию за счет других направлений производства предприятия, выходящих за рамки его сложившегося профи¬ля; рассмотрение предложений о создании новых продуктов, усовершен¬ствование существующих, а также о новых способах и областях применения товаров; разработка спецификаций новых или улучшенных продуктов в соот-ветствии с требованиями покупателей; изучение возможностей производства новых или усовершенствован¬ных товаров, включая вопросы цен, себестоимости и рентабельности.

Таким образом, понимая сущность и задачи ассортиментной политики и оптимального ассортимента, для анализируемого предприятия ЗАО «Дети» (филиала магазина), целесообразно совершенствовать реализацию бытовой химии (детских стиральных порошков) за счет проведения следующих мероприятий: 1) необходимо уменьшать количество наименований стирального порошка, имеющего низкие показатели качества; 2) расширять ассортимент продукции, за счет новых наиболее качественных стиральных порошков других компаний производителей;3) проводить опрос потребителей на сайте компании, а также в самом магазине. Обобщим выше сказанное в виде схемы, рис.3.9.
Рассмотрим подробнее эти мероприятия. Проведенный выше анализ качества и конкурентоспособности стиральных порошков показал, что Стиральные порошки марки «Dosia» и «Аистенок» нельзя назвать конкурентоспособными. В связи с этим целесообразно будет снизить количество наименований стирального порошка по этим маркам, а в лучшем случае и вообще эти марки товаров исключить из ассортимента.
Для расширения ассортимента детских стиральных порошков, целесообразно пополнить ассортимент новыми более качественными стиральными порошками. В частности, в настоящее время достаточно большое количество предприятий -производителей занимаются производством стиральных порошков для детского белья. Однако, хочется выделить производителей, которые производят наиболее экологически -дружественных и безопасных для здоровья человека продуктов бытовой химии, в том числе и детского стирального порошка. Ими являются: LION (Япония), LV (Финляндия), NORDLAND (Испания), Frosch (Германия), OCEAN BABY (Дания) и др.
В рамках данной работы достаточно сложно рассмотреть преимущества всех компаний-производителей детского стирального порошка, поэтому рассмотрим вкратце основных из них.
Компания LION Corporation в настоящее время занимает лидирующие позиции на рынке Японии и других азиатских стран в сегментах бытовой химии, средствах ухода за полостью рта. LION так же выпускает высококачественные шампуни и бальзамы для волос, фармацевтические препараты, пищевые добавки, продукты питания и товары для животных.
Компания видит своей целью предоставление высококачественных продуктов, используемых людьми в повседневной жизни. Продукты Lion являются результатом взаимодействия сотрудников, технологий и маркетинговых возможностей, созданных компанией. На сегодняшний день компания производит следующие виды синтетических моющих средств для детского белья: Pigeon- дезинфицирующий отбеливатель для детского белья, CHU-CHU Baby- стиральный порошок для детского белья на натуральной растительной основе (высокоэкономичный); Pigeon-кондиционер для детского белья, Pigeon- жидкое средство для стирки детского белья, рис.3.10.
Концепция производства продукции Frosch (Фрош)(Германия) в совершенстве соответствует современной тенденции по использованию природных активных веществ благоприятных для окружающей среды. Frosch — символ устойчивого экологического и качественного развития. Это бренд — эксперт в области био-качества, экономичного производства, сохранения природных ресурсов и развития нового поколения чистящих средств, рис.3.11.
Продукция компании Frosch (Фрош) экономична в использовании, имеет практичную упаковку и красивый дизайн.
Продукция компании NORDLAND (Испания) – это линейка современных экологически-дружественных и безопасных для здоровья человека продуктов бытовой химии.
NORDLAND – высококачественная безопасная бытовая химия для ухода за домом, не оказывающая влияния на здоровье человека и экологию жизненного пространства. Это «оздоровительная косметика» для каждого дома. Продукция NORDLAND производится на лучших европейских заводах, достигших наибольшего успеха в разработке безвредной бытовой химии в соответствии с нормами ЕС для такой продукции, рис.3.12.

Производителем LV является известная финская компания BERNER, которая существует уже 128 лет. Главный офис и департамент развития расположен в Хельсинки. Компания также производит достаточно широкий ассортимент гипоаллергенного стирального порошка, который подходит для людей с чувствительной кожей и рекомендован для стирки детского белья, рис.3.13.

Коллекция OCEAN BABY- это средства для стирки детской одежды и мытья детской посуды. Средства специально разработаны для чувствительной детской кожи и сочетают в себе лучшие отстирывающие и моющие свойства. Не содержат отдушек и красителей. Без запаха. Продукция гипоаллергенна. Рекомендована для людей с предрасположенностью к аллегическим контактным дерматитам и другим аллергическим заболеваниям, рис.3.14.
В настоящий момент для стирки детского белья компания производит:… Таким образом, выше кратко описаны некоторые марки производителей экологически чистых и безопасных детских стиральных порошков. Если компания ЗАО «Дети» расширит ассортимент детских стиральных порошков, за счет новых торговых марок, это позволит так или иначе повысить показатели товарооборота и прибыли.
Еще одним из важных предложений, направленных на совершенствование ассортиментной политики предприятия ЗАО «Дети» –является изучение покупательского спроса населения. Выше упоминалось, что необходимо разработать анкету и проводить опрос потребителей по изучению спроса на те или иные стиральные порошки. Такой опрос можно проводить как в самом магазине, так и на сайте компании. Проведение данного опроса, позволит выявить предпочтения потребителей и пополнить ассортимент стиральных порошков, наиболее востребованными на рынке. Анкета-опросник может иметь различные варианты вопросов и ответов, примерная форма анкеты представлена в табл.3.6.
Таким образом, пополнение ассортимента стиральных порошков за счет новых марок производителей, снижение удельного веса наименований товаров низкого качества, изучение потребительских предпочтений, позволят компании ЗАО «Дети» сформировать оптимальный ассортимент, а это повлияет на показатели товарооборачиваемости, прибыли и рентабельности. На сколько именно произойдет увеличение товарооборота за счет проведения мероприятий, сказать достаточно сложно, но в любом случае, любые маркетинговые мероприятия дают положительный эффект в приросте покупательской способности. Поэтому проведение данных мероприятий целесообразно, так как в целом они направлены на повышение конкурентоспособности анализируемого предприятия на занимаемой нише.
Заказать курсовую работу без посредников и без предоплаты


© 2012 - 2018 ДипломСтудент.NET. Все права защишены законами об авторских и смежных правах. Яндекс.Метрика