Список слайдов:
Слайд 1.Презентация к отчету по практике на примере
предприятия ПАО «Газпром»
Слайд 2. Цель и задачи практики
• Цель -приобретение навыков работы в анализируемой организации, сбор информации для дальнейшего диссертационного исследования
Задачи:
-рассмотреть общую характеристику организации;
-изучить систему корпоративного управления организацией;
– выполнить индивидуальное задание руководителя практики.
Слайд 3. Характеристика компании ПАО «Газпром»
• Компания организована в форме публичного акционерного общества и осуществляет свою деятельность на основании: Конституции РФ, ФЗ «Об акционерных обществах», ТК РФ, НК РФ, Устава предприятия и иных локальных нормативно-правовых актов.
• Основные виды деятельности предприятия: добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа, газового конденсата и нефти, производство и сбыт тепло- и электроэнергии, реализация газа в качестве моторного топлива, геологоразведка.
• Стратегическими приоритетами ПАО «Газпром» являются приоритеты по газовому, нефтяному и электроэнергетическому бизнесу.
• Среднесписочная численность без учета дочерних компаний в 2018г. составила 26,7 тыс. чел. Наибольший удельный вес в структуре численности приходится на рабочих и составляет более 50% от общего количества работающих на предприятии. Большинство работающих приходится на возраст от 30 до 40 лет.
Слайд 4. Показатели численности ПАО «Газпром» с 2014-2018гг.
Слайд 5. Существенные аспекты модели и практики корпоративного управления ПАО «Газпром
Слайд 6. Структура корпоративного управления ПАО «Газпром»:
• ПАО «Газпром» формирует систему корпоративного управления, отвечающую общепризнанным мировым стандартам и обеспечивающую реализацию всех прав его акционеров, позволяющую построить эффективные взаимоотношения с акционерами, инвесторами и иными заинтересованными лицами. 
• Основные субъекты корпоративного управления ПАО «Газпром» — органы управления и контроля (Общее собрание акционеров, Совет директоров, Правление, Председатель Правления и Ревизионная комиссия), внешний аудитор.
Слайд 7. Количество заседаний Совета директоров ПАО «Газпром». Динамика количества вопросов, рассмотренных Советом директоров ПАО «Газпром»
Слайд 8. Закупочная деятельность: Экономия ПАО «Газпром» и его дочерних обществ по итогам проведения конкурентных закупок и доля электронных закупок в общем объеме конкурентных с 2016-2018гг.
Общая сумма договоров, заключенных ПАО «Газпром» и его дочерними обществами по итогам проведения конкурентных закупок с 2016-2018гг.
Слайд 9. Акционерный капитал и дивидендная политика ПАО «Газпром»
Слайд 10. Финансовые показатели ПАО «Газпром» с 2014-2018гг.
Слайд 11. Финансовые показатели ПАО «Газпром» с 2014-2018гг.
Слайд 12. Место ПАО «Газпром» по объемам запасов и добыче природного газа в мире в 2018г.
Слайд 13. Место ПАО «Газпром» по объемам экспорта природного газа в мире в 2018г. Место ПАО «Газпром» в России по добыче и по переработке нефти и стабильного газового конденсата в 2018г.
Слайд 14. Капитализация компаний на рынке ценных бумаг (ММВБ) и место ПАО «Газпром» в рейтинге в 2019г.
Слайд 15. Основные производственные показатели ПАО «Газпром».
Слайд 16. Основные производственные показатели ПАО «Газпром».
Слайд 17. Оценка инвестиционной привлекательности акций по данным на 4 квартал 2019г.
• Нефтегазовый сектор имеет высокую концентрацию недооцененных компаний с низкой долговой нагрузкой. Как правило, такие компании имеют значительный нереализованный потенциал роста. Без необходимости сокращать долг их значительный операционный денежный поток может быть направлен на развитие или выплаты акционерам.
• Наибольшую недооценку имеют Сургутнефтегаз и Башнефть, однако она объясняется фактическим отсутствием справедливой дивидендной политики и непрозрачными решениями менеджмента в области управления.
• Газпром нефть, Лукойл, Татнефть имеют более высокие мультипликаторы оценки, однако они остаются ниже среднерыночных уровней. С учетом высокой рентабельности, это позволяет им попадать в активные стратегии.
• Роснефть и Газпром традиционно имеют масштабные инвестиционные программы, невысокие показатели рентабельности и долговую нагрузку выше средних показателей в секторе. Из-за низкой эффективности компании не являются инвестиционно привлекательными.
• Главной историей роста в секторе остается Новатэк. Ожидания запуска новых проектов по производству и экспорту СПГ служат объяснением сверхвысоких мультипликаторов в отрасли.
Слайд 18. Спасибо за внимание!
ВВЕДЕНИЕ
ЗАДАНИЕ 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ПАО «ГАЗПРОМ»
1.1.Организационно-правовая форма собственности и стратегические приоритеты бизнеса ПАО «Газпром»
1.2.Динамика и структура численности ПАО «Газпром»
ЗАДАНИЕ 2. ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПАО «ГАЗПРОМ»
2.1. Структура корпоративного управления ПАО «Газпром»
2.2. Динамика и структура заседаний Совета директоров ПАО «Газпром»
2.3.Система вознаграждения членов органов управления и контроля ПАО «Газпром»
2.4.Система управления рисками и внутреннего контроля ПАО «Газпром»
2.5. Закупочная система ПАО «Газпром»
2.6.Акционерный капитал и дивидендная политика ПАО «Газпром»
2.7. Анализ финансового состояния ПАО «Газпром»
ЗАДАНИЕ 3. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
3.1. Место компании ПАО «Газпром» на рынке
3.2. Основные производственные показатели ПАО «Газпром»
3.3.Основные факторы, оказывающие влияние на инвестиционную привлекательность нефтегазодобывающих компаний
3.4. Оценка инвестиционной привлекательности акций нефтегазодобывающих компаний и акций ПАО «Газпром»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Помощь студентам онлайн, без посредников, без предоплаты
