Слайд 1. Презентация
к отчету по практике на примере
предприятия ООО «Газпром трансгаз Югорск»
Слайд 2. Цель и задачи практики
• Цель -приобретение навыков работы в анализируемой организации, сбор информации для дальнейшего диссертационного исследования
Задачи:
-рассмотреть общую характеристику организации;
– рассмотреть социально-экономическую систему управления на предприятии;
– выполнить индивидуальное задание руководителя практики.
Слайд 3. ООО «Газпром трансгаз Югорск»
• Компания «Газпром трансгаз Югорск» организована в форме общества с ограниченной ответственностью и является 100-процентным дочерним обществом ПАО «Газпром».
• «Газпром трансгаз Югорск» эксплуатирует и обслуживает магистральные газопроводы диаметром от 1020 до 1420 мм на рабочее давление 75 атм. 221 компрессорный цех ООО «Газпром трансгаз Югорск» оснащен 1171 газоперекачивающим агрегатом суммарной установленной мощностью 15,7 тыс. МВт. Магистральные газопроводы, компрессорные станции оснащены всеми средствами энергообеспечения, автоматизации, технологической связи и другими собственными системами и источниками жизнеобеспечения, позволяющими функционировать газопроводам в автономном режиме.
• ООО «Газпром трансгаз Югорск»– мощный производственно- социальный комплекс. В его состав входит 26 линейных производственных управлений магистральных газопроводов. Большинство филиалов компании расположены в районах Крайнего Севера и местностях, приравненных к ним. Численность персонала компании составляет более 25 тысяч человек.
Слайд 4. Основные экономические показатели ООО «Газпром трансгаз Югорск»
Слайд 5. Миссия компании ООО «Газпром трансгаз Югорск»-
надежный транспорт газа Западной Сибири- командой профессионалов, на благо людям, во имя процветания и энергетической безопасности России!
Слайд 6. Стратегические цели и задачи ООО «Газпром трансгаз Югорск»
• Стратегические цели общества: стать лучшей газотранспортной компанией ПАО «Газпром» по ключевым производственным, экономическим и социальным показателям и удерживать эту позицию, постоянно совершенствуя свою деятельность, сохранить и укрепить репутацию надежного делового и социального партнера.
• Задачи:
1) Финансово-экономические задачи: повышать эффективность планирования и использования ресурсов, оптимизировать (снижать) эксплуатационные затраты на транспорт газа;
2) Производственно-технические задачи: поддерживать высокую культуру производства, совершенствовать производственные процессы, осуществлять модернизацию оборудования и внедрять инновации, создавать условия для научно-технического творчества, обеспечивать технические возможности для транспортировки газа в заданных объемах, исполнять Политику в области охраны труда и промышленной безопасности.
3) Управленческие и инновационные задачи: формировать эффективные механизмы менеджмента, способствующие повышению качества производственных и управленческих процессов, создавать условия для высокопроизводительного труда, использовать современные технологии управления и информатизации.
4) Задачи в области управления персоналом и социальной политики: развивать управленческие компетенции руководителей и кадрового резерва, повышать квалификацию работников и поддерживать ее на необходимом уровне, усиливать сплоченность и лояльность, развивать социальную политику, реализовывать социальные программы, повышать конкурентоспособность Компании на рынке труда.
5) Задачи в сфере экологии: сохранять окружающую среду в процессе производственной деятельности, выполнять Экологическую политику ПАО «Газпром».
Слайд 7. Ценности компании ООО «Газпром трансгаз Югорск»
• профессионализм
• стабильность
• надёжность
• ответственность
• развитие
• общественная значимость
• сплоченность
• честность и порядочность
• безопасность.
Слайд 8. Результаты анализа внутренней и внешней среды
• Компания является достаточно успешной, на предприятии имеется линейно-функциональная структура управления, разработана кадровая политика, особое внимание уделяется молодым специалистам компании, мотивация труда также имеет место быть, в компании предусмотрены все виды поощрений. Показатели прибыли ежегодно увеличиваются, компания не является финансово-зависимой, наибольшая доля в структуре капитала приходится на собственные источники финансирования, банкротство предприятию не грозит в ближайшие годы. Внешняя среда компании также не представляет большой угрозы, так как предприятие является лидирующим по направлению деятельности: 49.50.21 «Транспортирование по трубопроводам газа».
• Кроме этого, сравнительный отраслевой анализ показал, что финансовое состояние ООО «Газпром трансгаз Югорск» на 31.12.2018г. примерно соответствует финансовому состоянию, характерному для крупных предприятий, занимающихся видом деятельности транспортирование по трубопроводам газа , при этом в 2018 году финансовое состояние организации улучшилось.
• Однако, несмотря на это, компания все же подвержена различными видам рисков, основным из них являются: стратегические и страновые риски; риски таможенного, валютного и налогового регулирования; финансовые риски, риски, связанные с основной деятельностью предприятия. В компании разработана система управления рисками и внутреннего контроля –это совокупность взаимосвязанных организационных мер и процессов, организационной структуры, локальных нормативных актов и др., направленных на принятие решений в условиях неопределенности.
Слайд 9. Структура корпоративного управления
• Корпоративным управлением компании ООО «Газпром трансгаз Югорск» занимается головная компания ПАО «Газпром». ПАО «Газпром» формирует систему корпоративного управления, отвечающую общепризнанным мировым стандартам и обеспечивающую реализацию всех прав его акционеров, позволяющую построить эффективные взаимоотношения с акционерами, инвесторами и иными заинтересованными лицами.
• Основные субъекты корпоративного управления ПАО «Газпром» — органы управления и контроля (Общее собрание акционеров, Совет директоров, Правление, Председатель Правления и Ревизионная комиссия), внешний аудитор.
Слайд 10. Совет директоров ПАО «Газпром»
• Осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных Федеральным законом «Об акционерных обществах» к компетенции Общего собрания акционеров. Совет директоров обеспечивает реализацию Обществом его целей и задач, предусмотренных Уставом ПАО «Газпром». Компетенция Совета директоров определяется Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом.
• Согласно Положению о Совете директоров, утвержденному решением годового Общего собрания акционеров от 28.06.2002, основными задачами данного органа управления являются определение стратегии развития Общества, направленной на повышение его капитализации и инвестиционной привлекательности, определение принципов распоряжения активами Общества, обеспечение эффективной системы контроля в Обществе за результатами его финансово-хозяйственной деятельности.
• Совет директоров определяет принципы и подходы к организации системы управления рисками и внутреннего контроля, определяет политику Общества по вознаграждению членам Совета директоров, Ревизионной комиссии, исполнительным органам и иным ключевым руководящим работникам Общества. Деятельность Совета директоров направлена, в том числе на улучшение результативности и прозрачности внутренних механизмов управления, совершенствование системы контроля и подотчетности органов управления ПАО «Газпром», соблюдение прав акционеров. Совет директоров играет ведущую роль в обеспечении прозрачности деятельности Общества, своевременности и полноты раскрытия Обществом информации, доступа акционеров к документам Общества.
Слайд 11.Рекомендации для совершенствования деятельности ООО «Газпром Транс Югорск»
Дальнейшее развитие на данном рынке, путем разработки наиболее сильных управленческих решений, направленных на улучшение кадровой , маркетинговой политики и системы управления финансами.
Слайд 12.Спасибо за внимание!
Диссертация на заказ без посредников
