Слайд 1. Тема
ПРЕЗЕНТАЦИЯ ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ ТОМСК
ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ ТОМСК
Слайд 2 .Цель и задачи практики
Цель –
получить навыки, опыт на предприятии , а также сбор информации для дальнейшего написания диссертационного исследования.
Задачи:
-дать общую характеристику организации;
– рассмотреть социально-экономическую систему управления на предприятии;
– выполнить индивидуальное задание руководителя практики.
Слайд 3. Характеристика и структура ООО «Газпром трансгаз Томск»
• ООО «Газпром трансгаз Томск» организовано в форме общества с ограниченной ответственностью и осуществляет свою деятельность на основании Конституции РФ, ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», ТК РФ, НК РФ и иных нормативно-правовых актов.
• ООО «Газпром трансгаз Томск» обеспечивает эксплуатацию и строительство газотранспортных систем в 14 регионах Сибири и Дальнего Востока. В сферу деятельности ООО «Газпром трансгаз Томск» входит эксплуатация более 9500 км магистральных газопроводов (МГ), 9 компрессорных (КС) и одной насосно-компрессорной станции (НКС), 128 газораспределительных станций (ГРС).
• Сегодня «Газпром трансгаз Томск» – это одно из самых быстро развивающихся дочерних обществ «Газпрома». Основными поставщиками углеводородного сырья в газотранспортную систему компании являются Нижневартовский и Белозёрский газоперерабатывающие комплексы, газоконденсатные месторождения «Мыльджинское», «Северо-Васюганское» и «Лугинецкое», шельфовые месторождения проектов «Сахалин – 2» и «Сахалин -1». Около 20 млрд. кубометров газа в год поступает потребителям через газотранспортную систему предприятия.
Слайд 4. Основные экономические показатели ООО «Газпром трансгаз Томск»
Слайд 5. Основные экономические показатели ООО «Газпром трансгаз Томск»
Слайд 6. Результаты анализа внутренней и внешней среды
На предприятии предусмотрена линейно-функциональная структура управления. Анализ внутренней и внешней среды организации показал, что предприятие имеет все возможности развиваться в данной отрасли, отрасль нефти и газа имеет большие перспективы, хотя компании составляют конкуренцию множество других организаций. Коллектив предприятия достаточно стабилен, однако имеются слабые места в системе управления персоналом, так как большинство сотрудников не удовлетворены системой оплаты труда, в обучении и карьере. В целом по другим показателям: корпоративная культура, коллектив, график работы, стабильность- все это более менее устраивает работников компании.
Слайд 7. Автоматизация в системе управления затратами и финансами на предприятии
• Система SAP ERP-это многокомпонентная система, которая позволяет объединить хозяйственные процессы производства, закупки и сбыта продукции предприятия ООО «Газпром трансгаз Томск». Все они взаимосвязаны и поддерживают логический цикл финансово-хозяйственной деятельности. Система SAP ERP состоит из отдельных модулей, что позволяет использовать как отдельные компоненты системы, так и их различные комбинации.
• Основными модулями программы SAP ERP являются: финансы, контроллинг, управление основными средствами, управление проектами, производственное планирование, управление материальными потоками, сбыт, управление качеством, техобслуживание и ремонт оборудования, управление персоналом, управление информационными потоками, отраслевые решения.
• В рамках данного программного продукта используется следующая функциональность модуля контроллинга (СО): учет затрат по видам; учет косвенных затрат, учет затрат на продукт.
Слайд 8. Выводы по экономическим показателям и автоматизации
• Не лучшим образом выглядят экономические показатели предприятия, на протяжении анализируемого периода объемы продаж хоть и увеличиваются, растет и себестоимость продаж, однако наблюдается рост управленческих расходов, в связи с этим произошло снижение прибыли предприятия, снизились и показатели рентабельности. Компания является финансово зависимой, так как наибольшая доля в структуре капитала приходится на заемные источники финансирования.
• Для работы применяются различные программные продукты, в том числе и SAP ERP, с помощью которого осуществляется управление всеми ресурсами предприятии, в том числе персонал, закупки, затраты, финансы и так далее.
Слайд 9. Рекомендации для совершенствования деятельности ООО «Газпром трансгаз Томск»
Для организации целесообразно рекомендовать- развитие на данном рынке, с учетом принятия наиболее эффективных управленческих решений, которые должны быть направлены на совершенствование системы управления всеми ресурсами организации, в том числе: маркетинг, управление кадровым потенциалом, управление финансами и другое. Разработка антикризисных мероприятий, направленных на увеличение объемов продаж компании, снижения нежелательных затрат, улучшение системы управления человеческими ресурсами и повышения их мотивации- положительно повлияет на финансово-экономические показатели, а это позволит предприятию повысить свою финансовую устойчивость и конкурентоспособность на занимаемой нише.
Слайд 10. Спасибо за внимание!
Диссертация на заказ без посредников
