На сайте Вы можете заказать презентацию (слайды), доклад по управлению персоналом (для защиты диплома, диссертации, курсовой работы или иных видов работ).
Презентация представляет собой краткое изложение материала научной работы в виде слайдов. На примере темы диплома: «Совершенствование организационной структуры предприятия», структура слайдов может выглядеть следующим образом:
Слайд 1. Тема диплома
Слайд 2. Цель и задачи диплома
Слайд 3.Объект и предмет исследования
Слайд 4. Актуальность исследования
Слайд 5.Теоретические аспекты исследования
Слайд 6.Общая характеристика ООО «Сити Групп»
Слайд 7.Организационная структура ООО «Сити Групп»
Слайд 8.Нормативно-правовое обоснование организации охраны труда в ООО «Сити Групп»
Слайд 9.Необходимость совершенствования организационной структуры ООО «Сити Групп»:
Слайд 10.Мероприятия, по совершенствованию организационной структуры управления ООО «Сити Групп»:
Слайд 11.Экономическая эффективность предложенных мероприятий
Слайд 12.Спасибо за внимание!
Ниже представлен пример доклада.
Доклад к диплому на тему: «Совершенствование организационной структуры предприятия»
Уважаемые члены комиссии!
Вашему вниманию предлагается дипломная работа на тему: «Совершенствование организационной структуры предприятия»(слайд 1).
Слайд 2. Цель и задачи диплома
Целью дипломного проекта является поиск направлений совершенствования организационной структуры организации на примере ООО «Сити Групп».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие и сущность организационной структуры организации.
2. Описать современные подходы к классификации и сравнению организационных структур организации.
3. Рассмотреть основы государственного регулирования гостиничного сектора.
4. Исследовать методы построения (совершенствования) организационной структуры.
5. Провести анализ рынка мини-отелей Санкт-Петербурга
6. Провести анализ организационной структуры организации на примере ООО «Сити Групп».
7. Предложить направления совершенствования организационной структуры ООО «Сити Групп».
8. Дать характеристику технологическому разделу проекта и вопросам безопасности жизнедеятельности.
Слайд 3.Объект и предмет исследования
Объектом исследования является организационная структура организации (ООО «Сити Групп»).
Предметом исследования служит совокупность условий, элементов и предпосылок, определяющих возможности совершенствования организационной структуры организации на примере ООО «Сити Групп».
Слайд 4. Актуальность исследования
Актуальность. В современном мире преобразования происходят очень стремительно, и эти изменения сегодня – существенно более глубокие, чем, например, пятьдесят, тридцать или даже десять лет назад. Причин тому несколько. Во-первых, постоянное быстрое развитие высоких технологий, способствующее свободному обмену информацией. Во-вторых, наступившая эпоха глобализации, когда происходит постепенная, но все более и более реальная интернационализация экономических процессов и, как результат, формирование единой экономики. Третьей причиной следует назвать ускорение темпов жизни: все выше скорость, с которой принимаются решения, все выше скорость изменений и все явственнее и актуальнее необходимость быстрее к ним приспосабливаться. Различного рода изменения стали сегодня вполне нормальным и привычным явлением в жизни компаний абсолютно во всех сферах деятельности.
Вместе с внешним миром должны меняться и организации. Меняться, чтобы эффективно функционировать в дальнейшем. Порой вопрос встает еще острее: либо организация меняется, либо она прекращает свое существование. Подстраиваясь под новые требования внешней среды, организация может, а зачастую и должна, изменить свое внутреннее устройство, то есть организационную структуру, а также систему управления, в рамках которой создается тот или иной вид структуры. Именно поэтому тема дипломного проекта является актуальной в современных условиях.
Слайд 5.Теоретические аспекты исследования
Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.
Классический вариант построения организационной структуры компании — это всем знакомая иерархия. Но на сегодняшний день такая форма существования бизнеса считается устаревшей и малоэффективной.
Существуют различные подходы к классификации организационных структур.
Механистические структуры, или бюрократические – это структуры с жестко упорядоченной организацией. Для них свойственна четкая иерархия в виде управленческой пирамиды.
Начиная с 60-х годов XX века, некоторые организации столкнулись с быстрым изменением внешних условий их деятельности. Проекты становились невероятно сложными, технологии развивались стремительно. Поэтому недостатки бюрократической организации управления стали перевешивать их достоинства.
Стройность традиционной организационной структуры (особенно там, где цепь команд длинная), по сути, может замедлять взаимодействие и процедуру выработки решений до такой степени, что организация больше не сможет эффективно реагировать на происходящие вокруг изменения.
Чтобы такая возможность появилась, были разработаны адаптивные организационные структуры, призванные обеспечить адекватную ситуации реакцию на изменения окружающей среды и внедрение новых технологий.
Проектирование организационных структур управления осуществляется на основе следующих основных взаимодополняющих методов:
1) аналогии;
2) экспертно-аналитического;
3) структуризации целей;
4) организационного моделирования.
Новые экономические условия заставили исследователей и практиков искать адекватные формы и методы регулирования сферы гостиничного хозяйства, в частности – пытаться, по опыту зарубежных стран, применить принципы и технологии стратегического планирования, реализуемые на уровне предприятия и системы гостиничного хозяйства в целом.
В современной экономической литературе к инструментарию государственного регулирования принято относить: административное регулирование; правовое регулирование; прямое экономическое регулирование; косвенное экономическое регулирование.
Слайд 6.Общая характеристика ООО «Сити Групп»
Компания ООО «Сити Групп» является обществом с ограниченной ответственностью и осуществляет свою деятельность на основании Конституции РФ, ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», ТК РФ,НК РФ и иных нормативно-правовых актов РФ. Основным видом деятельности компании является- услуги гостиничного бизнеса (мини-отель). Экономические показатели на протяжении анализируемого периода ежегодно увеличиваются, хотя темы роста продаж и прибыли, рентабельности не являются достаточно высокими. Компания является финансово-зависимой, как так большая часть капитала сформирована за счет заемных источников финансирования, в ближайшее время фирма не подвержена риску банкротства..
Слайд 7.Организационная структура ООО «Сити Групп»
Организационная структура ООО «Сити Групп» – линейно-функциональная и состоит из дивизионов: линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу; специализированных, обслуживающих, функциональных подразделений.
Службы, входящие в организационную структуру: служба приема и размещения; отдел по управлению персоналом; административно-хозяйственная служба; отдел продаж и бронирования; служба питания; финансовая служба; инженерно-техническая служба; служба безопасности.
Таким образом, в структуру ООО «Сити Групп» входят следующие подразделения: приемная, в которой обеспечивается заказ мест и размещение прибывающих гостей, сфера обслуживания – это подразделение обеспечивает чистоту и снабжение комнат и окружающих зон. Служба поддержки осуществляет серьезные уборочные работы, реконструкцию помещений, занимается их ремонтом и переоформлением. Эта же служба занимается снабжением продуктами и напитками, а также другими дополнительными услугами, такими как организация центров здоровья, салонов красоты, парикмахерских и магазинов подарков.
Слайд 8.Нормативно-правовое обоснование организации охраны труда в ООО «Сити Групп»
Нормативно-правовое обоснование организации охраны труда в ООО «Сити Групп» обеспечивается следующими актами: Конституция РФ; Федеральный закон РФ от 17 июля 1999 г. № 181-ФЗ. «Об основах охраны труда в Российской Федерации», действовавший до 2006 года; Федеральный закон от 30.06.2006 № 90-ФЗ (ред. от 02.07.2013) «О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации, признании не действующими на территории Российской Федерации некоторых нормативных правовых актов СССР и утратившими силу некоторых законодательных актов (положений законодательных актов) Российской Федерации»; Трудовой кодекс Российской Федерации» (ТК РФ) от 30.12.2001 № 197-ФЗ; ГОСТы, СанПиНы и т.д., регулирующие деятельность ООО «Сити Групп»; специальные инструкции, а также инструкции, разработанные на объекте.
Слайд 9.Необходимость совершенствования организационной структуры ООО «Сити Групп»:
В связи с тем, что основной стратегией компании ООО «Сити Групп» является развитие сети мини отелей в Санкт-Петебурге, Москве и других регионах, требуется переход от линейно-функциональной к сетевой структуре. В сетевой организационной структуре каждое звено системы рассматривает себя не как внутренне замкнутую и самодостаточную структуру, а как определенный ресурс, доступный для всех. В этом случае возникающее взаимодополнение полезностей таких ресурсов может увеличить потенциал каждого звена до потенциала ООО «Сити Групп» в целом. Рассматриваемые как ресурсы управления, все менеджеры оказываются в равном положении, иерархия исчезает.
Слайд 10.Мероприятия, по совершенствованию организационной структуры управления ООО «Сити Групп»:
Для совершенствования структуры управления ООО «Сити Групп» было предложено сокращение штатных единиц в отделе кадров и отделе продаж (маркетинга). Так, как компания ООО «Сити Групп» является небольшой, ее численность на сегодняшний день составляет чуть более 100 человек, а как показывает опыт различных экспертов и других компаний, при такой численности достаточно одного кадрового работника. Нет необходимости раздувать большой штат менеджеров по рекламе и по продажам, так как данная компания занимается не рекламной деятельностью, а оказанием гостиничных услуг населению, то для такой компании достаточно одного менеджера, который будет заниматься рекламной деятельностью и анализом рынка.
Слайд 11.Экономическая эффективность предложенных мероприятий:
В дипломном исследовании была проведена оценка эффективности предложенных мероприятий на основе расчёта показателей, которые показали, что в результате проведения мероприятий произойдет увеличение продаж, прибыли и рентабельности предприятия. Для расчета использовался нормативный метод (метод по целям), однако экономическая эффективность предложенных мероприятий может быть больше или меньше предполагаемых значений. Тем не менее, совершенствование организационной структуры компании ООО «Сити Групп» является необходимостью, в связи с основной стратегией развития организации- развитие сети отелей в регионах.
На долгосрочную перспективу можно порекомендовать руководству ООО «Сити Групп» использовать дополнительные показатели для оценки эффективности организационной структуры, отражающие её производительность, гибкость, экономичность.
Слайд 12.Спасибо за внимание!
Выше была рассмотрена примерная структура слайдов и доклад по управлению персоналом на примере темы диплома.
Ниже представлены примеры слайдов (презентации) по различным темам:
Презентация (слайды) Въездной туризм, скачать бесплатноprezentaciya-vezdnoy-turizm.zip
Презентация(слайды) Государственный финансовый контроль, скачать бесплатноprezentaciya-gosudarstvennyy-finansovyy-kontrol.zip
Презентация (слайды) Разработка инвестиционного проекта, скачать бесплатноprezentaciya-razrabotka-investicionnogo-proekta.zip
Презентация (слайды) Разработка проекта снижения себестоимости, скачать бесплатноprezentaciya-razrabotka-proekta-snizheniya-sebestoimosti.zip
Презентация(слайды) Совершенствование финансового состояния предприятия, скачать бесплатноprezentaciya-sovershenstvovanie-finansovogo-sostoyaniya.zip
Если Вам необходимо заказать презентацию(слайды), доклад по управлению персоналом, то сделать это достаточно просто: отправьте задание на любую электронную почту , указанную на главной странице сайта. Презентация (слайды), доклад, могут выполняться в короткие сроки (от 1-2 дня) и более длинные (неделя и больше).
Цена: на Презентацию (слайды) – один слайд 50-100 руб.(в среднем)(в зависимости от срочности и требований).
Доклад –бесплатно!
Преимущества заказа презентации (слайдов) на данном сайте:
1. Без предоплаты, это очень удобно, платить по факту;
2. Без посредников, Вы всегда можете напрямую связаться с автором работы;
3. Высокое качество, благодаря большому опыту работы;
4. Срочность, благодаря оперативности и опытности автора!
5. Доклад к слайдам- бесплатно!
Заказать презентацию (слайды), доклад по управлению персоналом могут студенты любых городов России, в том числе: Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Краснодар, Калининград, Челябинск, Волгоград, Сочи, Красноярск, Архангельск, Тюмень, Нижневартовск, Мурманск, Волгоград, Пермь, Самара, Белгород и другие города России!
