Опыт написания студенческих работ 17 лет!





тел. Москва: 8(926)56-86-545
E-mail: moscowdiplom5@yandex.ru

тел. Санкт-Петербург: 8(967)347-89-65
E-mail: piterdiplom5@yandex.ru
E-mail: diplomstudent.net@yandex.ru
Все материалы сайта
Диплом на заказ - это просто о сложном!Финансовый, маркетинговый, управленческий анализ на заказ!Анализ рынков на заказ!Разработка бизнес-планов, проведение маркетинговых исследований на заказ!Дипломные, курсовые, отчеты по практике на заказ!Без посредников и безпредоплат!Качество, большой опыт!

Примеры дипломных работ по экономике предприятия

Дипломная работа на тему: «Разработка проекта снижения себестоимости услуг клинингового предприятия за счет эффективного использования кадрового потенциала предприятия  (на примере компании ООО "ПромТехСервис»)diplom-na-temu-razrabotka-proekta-snizheniya-sebestoimosti-kliningovogo-predpriyatiya.doc [1.29 Mb] (cкачиваний: 4)

 


ВВЕДЕНИЕ

В системе показателей, характеризующих эффективность производства и реализации, одно из ведущих мест принадлежит себестоимости продукции. В себестоимости продукции,  отражаются все стороны производственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия: степень использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, качество работы отдельных работников и руководства в целом….

Актуальность темы дипломного  исследования объясняется тем, что и от эффективности кадровой политики  предприятия, зависят  результаты финансово-хозяйственной деятельности и конкурентоспособность товаров, работ, услуг. Без людей, способных эффективно использовать сложную технологию, капитал и материалы, предприятие не может успешно и динамично развиваться. Именно человеческий капитал является краеугольным камнем в конкурентоспособности предприятия ее экономическом росте и эффективности деятельности предприятия. В результате чего любой экономический анализ предприятия не обходится без анализа кадрового потенциала предприятия.

Эффективное управление персоналом означает разработку и реализацию управленческого воздействия…

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

-рассмотреть теоретические аспекты снижения себестоимости за счет эффективной кадровой политики предприятия;

- дать  характеристику деятельности клинингового предприятия ООО "ПромТехСервис";

-провести анализ себестоимости анализируемого предприятия;

-оценить кадровую политику ООО "ПромТехСервис";

-разработать мероприятия, направленные на снижение себестоимости услуг за счет  совершенствования кадровой политики клинингового предприятия ООО "ПромТехСервис";

-оценить  эффективность предложенных мероприятий.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ЗА СЧЕТ ЭФФЕКТИВНОЙ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИteoreticheskie-aspekty-snizheniya-sebestoimosti.doc [477 Kb] (cкачиваний: 1)

1.1. Сущность себестоимости, ее  классификация и основные пути снижения на предприятии

Себестоимость продукции, работ, услуг представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции, работ, услуг природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных средств, нематериальных активов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию. Другими словами, себестоимость - все издержки (затраты), понесённые предприятием на производство и реализацию (продажу) продукции или услуги, рис.1.1….

1.2. Кадровая политика предприятия, ее цели, виды  и направления- как необходимое условие эффективности деятельности предприятия

Кадровый потенциал формируют работники организации, для успешного функционирования которой необходимы достаточная обеспеченность трудовыми ресурсами, их рационального использования, достаточный уровень производительности труда. Кадры или трудовые ресурсы предприятия - это совокупность работ­ников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основ­ной, так и неосновной его деятельностью….. Основные этапы  выработки кадровой политики: проведение анализа ситуации, разработка общих принципов кадровой политики, утверждение кадровой политики организации, разработка плана оперативных мероприятий,

реализация кадровых мероприятий, оценка результатов деятельности, табл.1.5. (прил.Б)….

1.3.Основные показатели эффективности управления кадровым потенциалом предприятия

Работать эффективно- это значит добиваться больших результатов при меньших затратах труда, времени, средств. А для того, чтобы судить, насколько система управления персоналом эффективна, необходимо выработать методику оценки, позволяющую определить действительную ситуацию на предприятии в области управления персоналом, выявить слабые места и дать рекомендации для ее улучшения….

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СЕБЕСТОИМОСТИ  И КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ КЛИНИНГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ПРОМТЕХСЕРВИС»analiz-sebestoimosti-i-kadrovoy-politiki-predpriyatiya.doc [668 Kb] (cкачиваний: 3)

2.1. Краткая организационно-правовая  характеристика клинингового предприятия ООО "ПромТехСервис"

 Клининговое предприятие ООО “ПромТехСервис” организовано в форме Общества с ограниченной ответственностью и осуществляет свою деятельность на основании Устава предприятия, ФЗ «Об Обществах с ограниченной ответственностью»[3], ГК РФ, НК РФ и других нормативно-правовых актов РФ. Адрес предприятия: г. Санкт-Петербург, улица Одоевского 29, офис 860. Основными видами услуг предприятия является: профессиональная уборка (клининг)очистка фонтанов, удаление загрязнений с фасадов зданий, обработка и полировка полов, химическая чистка ковровых изделий, ландшафтное проектирование, дезинфекция,  вывоз тбо, транспортировка твердых и жидких бытовых отходов  и др., рис.2.1(прил.Г).

Клининг означает - профессиональная высококачественная уборка. Основные виды клининговых услуг предприятия ООО «ПромТехСервис»: уборка после ремонтно-строительных работ, генеральная уборка, уборка автостоянок и гаражей, стрижка газона, уборка после пожара, уборка гостиниц и отелей, уборка парков, уборка складов. Компания предлагает ежедневную уборку в офисных помещениях, торговых зонах, производственных помещениях, уборка столовых, терминалов, квартир, коттеджей и др., табл.2.1….

Рассчитаем коэффициенты финансовой устойчивости по данным предприятия, табл.2.3. По данным табл.2.3 видно, что коэффициент финансовой устойчивости ниже нормативного значения и составляет 0,56, тогда как норматив больше 0,6, но к 2011 г. данный коэффициент увеличился на 0,28. Коэффициент финансовой автономности ниже норматива и составляет 0,2729, тогда как по нормативу он должен составлять от 0,4 до 0,6. Но к концу анализируемого периода данный показатель увеличился на 0,1332. Достаточно высокий коэффициент финансового риска  и составляет 2,66, это ниже  на 3,49….

По данным табл. 2.7. наблюдается рост выручки и себестоимости на 322703 тыс. руб. и 331902 тыс. руб. соответственно. Валовая прибыль снизилась и составила 196423 тыс. руб., а это на 9190 тыс. руб. ниже по сравнению с показателем 2010 г. В связи с этим валовая рентабельность снизилась на 4,37%. Произошло незначительное снижение по чистой рентабельности. Рентабельность переменного капитала снизилась на 2,72%, а экономическая возросла на 0,95 и составила в 2012 г. 3,34%.....

2.2.Анализ себестоимости клинингового предприятия ООО "ПромТехСервис"

… Так, данные табл. 2.8 показывают, что в течении анализируемого периода наблюдается рост затрат на 27,81%  и на конец анализируемого периода общая сумма затрат составила 1486047 тыс. руб. а это на 323330 тыс. руб. больше по сравнению с показателем 2010 г. При этом замечено, что рост произошел по всем видам затрат, кроме управленческих расходов и расходов по уплате процентов, которые снизились на 47086 тыс. руб. и 6627 тыс. руб. соответственно.

Значительно возросли коммерческие расходы , прирост по этим видам затрат составил 187, 06%, в стоимостном выражении сумма  коммерческих расходов в 2012 г. составила  44583 тыс. руб.  В целом себестоимость от реализации продукции товаров, работ, услуг возросла на 34,14% и на конец анализируемого периода составила 1303882 тыс. руб. В том числе увеличились и расходы на заработную плату на 17888 тыс. руб., а это на 18,48% выше по сравнению с тем же показателем 2010 г….

Рост затрат на рекламные мероприятия, связанные с набором персонала связан прежде всего с тем, что ежегодно увеличиваются цены на публикации объявлений в средствах массовой информации, а так же с тем фактором, что на предприятии наблюдается большая текучка кадрового потенциала, ежегодно компания увеличивает масштабы деятельности и необходимо увеличение общей среднесписочной численности. В связи с этим, предприятие ежемесячно  размещает рекламу по набору кадров в таких издания Санкт –Петербурга как:  "Вакансия", "Работа для Вас", "Профессия", "Заработай". Средняя стоимость размещения объявления от 600 до 1200 руб. В каждую газету приходится еженедельно размещать по 20-30 вакансий….

2.3.Оценка кадровой политики клинингового предприятия ООО «ПромТехСервис»

Рассмотрим, насколько эффективно осуществляется кадровая политика предприятия ООО «ПромТехСервис». Приемом на работу, отбором персонала в организации занимается отдел кадров. Основное содержание работы кадровой службы ООО «ПромТехСервис» составляет: формирование кадров организации (планирование, отбор и наем, высвобождение, анализ текучести и т.д.); обучение работников (переподготовка, аттестация и оценка персонала, организация продвижения по службе, проведение воспитательной работы); совершенствование организации труда, его стимули­рование, создание безопасных условий труда.

Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе выработки, принятия и реализации управленческих решений. Целями управления персоналом в организации ООО «ПромТехСервис» являются: удовлетворение потребности организации в кадрах; обеспечение рациональной расстановки кадров; наиболее эффективное использование кадров.  … При этом замечено, что на предприятии ООО «ПромТехСервис»  работают работники  различных национальностей:  русские, таджики, молдова, киргизы, беларусы. При это заметим,  что число узбеков составляет 119 человек, 2 человека- таджикской национальности, 1 молдованин, 1 киргиз и 6 человек из белоруссии. Доля  русских работников составляет 83,89%.(672 человека из общего количества), рис.2.6…

ГЛАВА 3. ПРОЕКТ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ УСЛУГ КЛИНИНГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ПРОМТЕХСЕРВИС»proekti-snizheniya-sebestoimosti-uslug-kliningovogo-predpriyatiya.doc [671.5 Kb] (cкачиваний: 2)

3.1.Основные недостатки в деятельности клинингового предприятия ООО «ПромТехСервис»

Проведенное выше исследование по предприятию ООО «ПромТехСервис» позволяет выделить основные недостатки как в системе управления финансами, себестоимостью, так и в системе управления кадровым потенциалом предприятия, рис.3.1.

Так, в частности в течении анализируемого  периода наблюдается , что капитал предприятия ООО «ПромТехСервис» сформирован в основном за счет заемных источников финансирования, т.е. высокая зависимость от кредитов, общая сумма капитала предприятия снижается. Показатели финансовой устойчивости очень низкие.  В течении 2010-2012 г.г. хоть и произошло увеличение выручки и прибыли, однако показатели рентабельности низкие и практически не изменились. Это связано с тем, что темпы роста затрат опережают показатели темпов роста товарооборота.

Для эффективности системы управления финансовыми ресурсами предприятия ООО «ПромТехСервис» необходимо принять ряд мер, которые будут направлены на снижение себестоимости, повышения товарооборота, снижения финансовой зависимости. В частности  необходимо увеличивать товарооборот и показатели прибыли за счет более эффективной  активной рекламной деятельности, выхода на новые рынки( открытия филиалов в других городах), расширения ассортимента предоставляемых услуг, открытие новых видов бизнеса, а в частности бизнес- онлайн (открытие интернет –магазина) и др., рис.3.1……

В системе управления персоналом организации ООО «ПромТехСервис» можно выделить основные отрицательные факторы: на предприятии наблюдается ежегодная  текучка кадрового потенциала, при этом показатель текучести кадров увеличивается.  Замечено, что  большая текучесть персонала образована в связи с текучкой русских работников, мигранты менее подвижны в перемещении и коллектив за счет работников других национальностей относительно стабилен.

В связи с тем, что  на предприятии ООО «ПромТехСервис» постоянно  осуществляется отток персонала, возникает необходимость размещения рекламы по набору кадров в различных источниках информации, что существенно увеличивает затраты на подбор кадров в организацию. При этом замечено, что для набора кадров  на предприятие ООО «ПромТехСервис» , размещается реклама о вакансиях в газетах Санкт-Петербурга, а именно:  газета "Вакансия", "Работа для Вас", "Профессия", "Заработай". Это также является недостатком, так как предприятие не размещает рекламу в других источниках информации, для охвата большего количества соискателей. То есть реклама по набору кадров в организацию ООО «ПромТехСервис» ориентирована исключительно на население, проживающее в Санкт-Петербурге. Но так как показал выше проведенный анализ, необходимо привлекать в организацию…

3.2.Мероприятия, направленные на снижение себестоимости за счет эффективной кадровой политики в ООО «ПромТехСервис»

В системе управления кадровым потенциалом предприятия ООО «ПромТехСервис» были выявлены следующие основные недостатки в системе управления:  наблюдается  высокая текучка кадров; рост затрат на рекламу, направленную на подбор  кадров, реклама на поиск соискателей осуществляется только в газетах:  "Вакансия", "Работа для Вас", "Профессия", "Заработай"(эта реклама ориентирована на население СПб, она не позволят набирать кадры из других регионов и стран(Киргизии, Белоруссии, Молдовы, Таджикистана, Узбекистана. Основными мероприятиями, направленными на совершенствование кадровой политики предприятия должны стать: снижение текучести кадрового потенциала, за счет тщательного набора и отбора кадров (проведение дополнительных исследований на качество сотрудников); размещение рекламы в наиболее эффективных источниках информации, для охвата наибольшей аудитории соискателей и привлечения на работу работников из стран Киргизии, Белоруссии, Молдовы, Таджикистана, Узбекистана, так как сотрудники из этих стран менее подвижны в перемещении (увольнении); снижение затрат на рекламные мероприятия, связанные с подбором и набором кадров, табл.3.2…

3.3.Экономическая эффективность предложенных мероприятий в ООО «ПромТехСервис»

От того, как построены отношения между работниками и работодателями в организации, зависит успех любого предприятия. Эффективность трудовой деятельности правомерно рассматривать как часть эффективности общественного производства, поскольку труд является одним из важнейших факторов производства.  Условия, в которых происходит взаимодействие работников организации, влияют на успешность их совместной деятельности, на удовлетворенность процессом и результатами труда. …

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Объектом исследования в дипломной работе является клининговое предприятие ООО “ПромТехСервис”, оно организовано в форме Общества с ограниченной ответственностью и осуществляет свою деятельность на основании Устава предприятия, ФЗ «Об Обществах с ограниченной ответственностью»,  ГК РФ, НК РФ и других нормативно-правовых актов РФ. Предприятие расположено по адресу: г. Санкт-Петербург, улица Одоевского 29, офис 860. Основными видами услуг предприятия является: профессиональная уборка (клининг), очистка фонтанов, удаление загрязнений с фасадов зданий, обработка и полировка полов, химическая чистка ковровых изделий, ландшафтное проектирование, дезинфекция,  вывоз тбо, транспортировка твердых и жидких бытовых отходов  и др.

Проведенный анализ финансовых показателей предприятия ООО «ПромТехСервис» показал, что капитал предприятия в основном сформирован за счет заемных источников финансирования, небольшая доля приходится на собственный капитал и составляет 27,29% по состоянию на конец анализируемого периода. В целом общая стоимость капитала снизилась на 56267 тыс. руб. Такое снижение произошло за счет снижения краткосрочных обязательств,  сумма которых на конец 2012 г.составила 135173 тыс.  руб. Показатели финансовой устойчивости предприятия ООО «ПромТехСервис» очень низкие, хотя к концу анализируемого периода наблюдается улучшение показателей. За анализируемый период с 2010-2012 г.г. наблюдается увеличение показателя выручки от реализации и чистой прибыли предприятия. Несмотря на то, что показатели прибыльности выросли, произошло снижение показателей рентабельности. Это произошло за счет того, что темпы роста затрат опережают темпы роста доходов предприятия. В частности наблюдается рост материальных затрат, затрат на заработную плату, произошел рост затрат на рекламные мероприятия, направленные как на продвижение услуг компании, так и на мероприятия, связанные с поиском новых сотрудников в организацию. При этом наблюдается существенный прирост затрат направленных на подбор кадров. В целом темпы роста производительности труда ниже темпов роста себестоимости, что является отрицательной динамикой. Так как эффективность системы управления затратами зависит и того фактора, чтобы темпы роста себестоимости не опережали темпы роста производительности труда.

Основное содержание работы кадровой службы ООО «ПромТехСервис» составляет:……


Если Вам необходима помощь в написании диплома, на сайте также представлена вся необходимая информация для дипломных проектов: примеры докладов, слайды, примеры рецензий к дипломам, примеры введений и заключений, примеры анализа рынка и других видов анализа, примеры целей,  задач, объекта и предмета исследования, актуальность и актуальные темы дипломных работ, темы дипломов и план к дипломным работам, готовые бизнес-планы, примеры графического материала, примеры дипломных работ, все это представлено в разделах Мои работы, Статьи. Если Вы являетесь студентом вуза и не можете самостоятельно написать дипломную работу по каким –либо причинам, а также еще не определились где заказать дипломную работу срочно без предоплаты, то можете это сделать здесь и сейчас. Заказать дипломный проект (дипломную работу) Вы можете по любой экономической и гуманитарной специальности, в частности по следующим предметам: анализ финансово-хозяйственной деятельности,  маркетинг и маркетинговые исследования, антикризисное управление, управление персоналом, управление рисками, планирование и прогнозирование, экономика предприятия, мировая экономика и внешнеэкономические отношения, инвестиции и инвестиционное проектирование, стратегический менеджмент, финансовый менеджмент, инновационный менеджмент, налоги и налогообложение, государственное и муниципальное управление, туризм и туристическая деятельность, реклама и рекламная деятельность, товароведение и экспертиза качества продовольственных товаров, товароведение и экспертиза качества непродовольственных товаров, бизнес-планы, социальная работа, коммерческая деятельность, теория организации, экономическая теория, управление качеством, менеджмент, банки и банковская деятельность и другие.

Для заказа диплома, необходимо выслать тему и план к дипломному проекту на электронную почту  или позвонить по номерам телефонов, указанных на главной странице сайта. Я работаю без посредников и без  предоплаты, с заказчиками со всех городов России, в частности, моими потенциальными потребителями чаще всего являются клиенты из следующих городов: Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Новосибирск, Тула, Казань, Омск, Томск, Самара, Волгоград, Хабаровск, Краснодар, Владимир, Мурманск, Челябинск, Воронеж, Пермь, Белгород, Калининград, Уфа, Ростов-на-Дону, Владивосток и другие.  Кроме дипломной работы Вы также можете заказать финансовый анализ, анализ рынков, разработку бизнес плана и проведение маркетинговых исследований, курсовую работу и отчет по преддипломной практике. Буду рада оказать помощь в написании диплома и других видов студенческих работ!




© 2012 - 2015 ДипломСтудент.NET. Все права защишены законами об авторских и смежных правах. Яндекс.Метрика