Опыт написания студенческих работ 17 лет!





тел. Москва: 8(926)56-86-545
E-mail: moscowdiplom5@yandex.ru

тел. Санкт-Петербург: 8(967)347-89-65
E-mail: piterdiplom5@yandex.ru
E-mail: diplomstudent.net@yandex.ru
Все материалы сайта
Диплом на заказ - это просто о сложном!Финансовый, маркетинговый, управленческий анализ на заказ!Анализ рынков на заказ!Разработка бизнес-планов, проведение маркетинговых исследований на заказ!Дипломные, курсовые, отчеты по практике на заказ!Без посредников и безпредоплат!Качество, большой опыт!

Пути повышения экономической эффективности производства растениеводческой продукции

Диплом: Повышение экономической эффективности производства растениеводческой продукции, скачать бесплатноdiplom-rastenievodstvo-skachat.zip [1.16 Mb] (cкачиваний: 0)

3.1. Методологический подход по снижению затрат на производство

Выше был проведен анализ деятельности предприятия ГУП «ГОСХОЗ «20 ПАРТСЪЕЗД», который показал, что предприятие является нерентабельным, показатели рентабельности по основным видам производств имеют отрицательные значения. Это связано прежде всего с тем, что рост затрат на производство превышает показатель товарооборота. Несмотря на то, что показатель товарооборота в течении анализируемого периода показал рост, однако в целом прибыльность и доходность организации оставляет желать лучшего. В связи с этим, основными мероприятиями, которые будут способствовать повышению эффективности деятельности предприятия должны стать: снижение себестоимости на основное производство и рост объемов продаж. В частности, снижать себестоимость необходимо по следующим основным видам затрат: затраты на семена, затраты на минеральные удобрения и химические средства защиты растений, затраты на оплату услуг, выполненных сторонними организациями, рис.3.1. Рассмотрим подробнее основные пути , направленные на совершенствование деятельности предприятия ГУП «ГОСХОЗ «20 ПАРТСЪЕЗД».
Затраты на семена на предприятии ГУП «ГОСХОЗ «20 ПАРТСЪЕЗД» можно снизить за счет субсидий, которые предусмотрены Государственной программой развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2014-2020 годы. Государственная программа разработана Министерством сельского хозяйства Чеченской Республики в целях исполнения распоряжения Правительства Чеченской Республики от 18.12.13г. №406-р «Об утверждении перечня государственных программ Чеченской Республики» и в соответствии с Постановлением Правительства Чеченской Республики от 03.09.13г. №217 «О порядке разработки, утверждения, реализации и оценки эффективности государственных программ Чеченской Республики» и руководствуясь Порядком разработки, реализации и оценки эффективности государственных программ РФ, утвержденным Постановлением Правительства РФ от 02.08.2010г. №588, на основании Федерального закона от 29.12.2006г. № 264-ФЗ «О развитии сельского хозяйства», с учетом положения «Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013-2020 годы», утвержденного
Постановлением Правительства РФ от 14.07.2012г. №717. Приоритетами Государственной программы являются повышение благосостояния, уровня жизни и занятости граждан, устойчивое развитие сельских территорий, сохранение территориальной целостности и обеспечение национальной безопасности Чеченской Республики(прил.5).
Данной программой предусмотрено мероприятие "Развитие элитного семеноводства". Реализация основного мероприятия по развитию элитного семеноводства направлена на развитие республиканского элитного семеноводства, которое позволит обеспечить качественными семенами основных зерновых культур не менее 75 процентов потребности рынка Чеченской Республики. В рамках осуществления этого основного мероприятия предусматривается обеспечение доступности приобретения элитных семян. С этой целью предусматривается субсидирование части затрат на приобретение элитных семян (включая оригинальные семена – маточную элиту, супер-суперэлиту и суперэлиту). Субсидии за счет средств федерального бюджета предполагается предоставлять бюджету субъектов Чеченской Республики на условиях софинансирования расходов бюджета Чеченской Республики в соответствии с уровнем, утверждаемым Министерством сельского хозяйства РФ на очередной финансовый год, для поддержки сельскохозяйственных товаропроизводителей при условии соблюдения ими региональных систем земледелия на приобретение оригинальных и элитных семян сельскохозяйственных растений по перечню, определяемому Министерством сельского хозяйства РФ. Размеры субсидий будут рассчитываться по ставке из расчета на 1 тонну семян, установленной исходя из возмещения за счет средств федерального бюджета не более 30% затрат на указанные цели, за счет республиканского бюджета не менее 20% затрат на указанные цели. Таким образом, согласно данной программе, предприятие ГУП «ГОСХОЗ «20 ПАРТСЪЕЗД» может снизить затраты на приобретение семян в размере 50%, из расчета 30%-финансирование из федерального бюджета, 20%- финансирование из республиканского бюджета.
Еще одним из мероприятий, направленным на снижение затрат является- снижение затрат на минеральные удобрения и химические средства защиты растений. Эти виды затрат предприятие ГУП «ГОСХОЗ «20 ПАРТСЪЕЗД» может снизить за счет поиска наиболее выгодного поставщика минеральных удобрений и химических средств защиты растений. На сегодняшний день существует множество крупнейших производителей минеральных удобрений, которые предлагают наиболее оптимальную ценовую политику. Наиболее известными и рейтинговыми компаниями по реализации минеральных удобрений являются: ООО "БусАвтоСервис", Мелеузовские минеральные удобрения, ООО "Химсервис", Буйский химический завод, Завод минеральных удобрений Кирово-Чепецкого химического комбината, ООО "Южный регион", Уралкалий, АЗОТ Кемеровское, ФосАгро-Череповец, ЕвроХим-Белореченские Минудобрения, Тольяттиазот, ООО "СПК Росток",ООО"ПлодОвощПроект", Агро-Череповец, АЗОТ Новомосковская акционерная компания, Менделеевсказот, Ангарский Азотно-туковый завод, Акрон, КуйбышевАзот, Воскресенские минеральные удобрения, Минеральные удобрения, Дорогобуж, Минудобрения, АРВИ НПК и др.
Основными видами минеральных удобрений, применяемые на предприятии ГУП «ГОСХОЗ «20 ПАРТСЪЕЗД» являются: калийные, фосфорные, асмачная селитра, фосфат и другие. Средние цены на минеральные удобрения компаний, описанных выше, представлены в табл.3.1.
Рассмотренная ценовая политика выше перечисленных компаний показала, что если предприятие ГУП «ГОСХОЗ «20 ПАРТСЪЕЗД» заключит договор на поставку минеральных удобрений с любой из выше перечисленных компаний, то сможет снизить затраты на приобретение минеральных удобрений в среднем на 10%, так как на сегодняшний день предприятие приобретает минеральные удобрения по более высокой цене.
Тоже самое касается и затрат на приобретение химических средств защиты растений. На сегодняшний день наиболее выгодным поставщиками этого сырья являются следующие компании: Bayer. Bayer CropScience AG , Basf, DuPont, Альбит, Минерал, ЗАО "Август", ЗАО "Щелково Агрохим", ООО "Доктор Фармер- Рус". Средние цены на химические удобрения представлены в табл.3.2.
Закупая химические удобрения у выше перечисленных компаний, предприятие ГУП «ГОСХОЗ «20 ПАРТСЪЕЗД» сможет снизить затраты на покупку этого сырья в среднем на 8-10%. Является также необходимым снижение затрат на оплату труда за услуги сторонним организациям, так как этот вид затрат существенно увеличился и занимает значительную долю в общей структуре затрат на производство. Предприятие ГУП «ГОСХОЗ «20 ПАРТСЪЕЗД» для снижения этого вида затрат может воспользоваться услугами других сторонних организаций или привлекать временных рабочих из различных регионов, где уровень жизни достаточно низкий. В частности, такими регионами являются: Киргизия, Узбекистан, Молдовия и другие. Привлекая работников из этих регионов, компания ГУП «ГОСХОЗ «20 ПАРТСЪЕЗД» может обеспечить экономию заработной платы и в целом это повлияет на снижение общего фонда оплаты труда.
Для поиска временных рабочих из таких регионов можно воспользоваться услугами кадровых агентств в сети Интернет. На сегодняшний день, существует множество сайтов для размещения вакансий: в частности наиболее известными из них являются: SuperJob.Ru , Работа.ru, Zarplata.RU, vakant.ru , Из рук в руки, rjb.ru, buildteam.ru , HeadHunter (hh.ru), Вакансия.RU, rosrabota.ru , futuretoday.ru, Доска.ру, Кадровичка.ру и другие. Все сайты имеют различную посещаемость и соответственно различную эффективность от размещения вакансий. Самым лидирующим сайтом по поиску сотрудников является в настоящий момент сайт HeadHunter (hh.ru).
Группа компаний HeadHunter (hh.ru) работает на рынке интернет-рекрутмента с 2000 года. На данный момент сайт hh.ru является одним из лучших онлайновых ресурсов для поиска работы и найма персонала. Бизнес-модель HeadHunter построена на продаже информации из базы данных резюме. Стратегия компании - инвестиции в новые технологии и постоянное совершенствование нашего сервиса. Миссия HeadHunter: помогать HR-менеджерам и рекрутерам качественно и в срок закрывать вакансии; содействовать соискателям в поиске достойной работы. Основу соискательской аудитории сайта составляют высококвалифицированные специалисты разного профиля. Руководители, менеджеры высшего и среднего звена, рабочий персонал - все они приходят искать работу на hh.ru.
Качество размещаемых на сайте резюме обеспечивается за счет тщательной ручной модерации. Неинформативные резюме на сайте не публикуются. Каждая вакансия, добавляемая работодателями, также проходит проверку вручную. Компания строго следит за тем, чтобы на HeadHunter не публиковались объявления сомнительного характера и с недостаточной информацией о предполагаемой работе. HeadHunter предоставляет удобные инструменты для работы как работодателям, так и соискателям. Например, чтобы отправить кандидату шаблонное письмо приглашения на собеседование или отказа, рекрутеру достаточно один раз кликнуть мышью. Конкурентным преимуществом hh.ru является уникальная гибкая система настройки конфиденциальности резюме. Эти и другие функции позволяют сайту привлекать лучших кандидатов, а работодателям - быстро и качественно осуществлять поиск персонала. Группа компаний HeadHunter состоит в следующих ассоциациях и сообществах: Российская ассоциация электронных коммуникаций (РАЭК), Национальная конфедерация "Развитие человеческого капитала" и The Network, международная сеть job-сайтов, табл.3.3.
Размещение вакансий на этом сайте платное(табл. 3.4.), но на нем достаточно высокая эффективность по поиску работников, в среднем в сутки посещаемость сайта составляет 55 тыс. человек. Это достаточно высокий уровень посещения.
Следовательно, размещая вакансии на сайте HeadHunter, организация получает ряд преимуществ: большой охват соискателей, выгода от размещения. Так, в частности, при размещении в печатных СМИ, средняя стоимость одной вакансии составляет от 600-1200руб. в неделю. Размещая вакансию на сайте (объявление стандартное), цена составляет от 195-600руб. При этом достаточно большое количество просмотров, по сравнению с печатными СМИ. Необходимость в размещении вакансий и поиска сотрудников именно через интернет источники можно объяснить и тем, что на этих сайтах размещается множество резюме соискателей, при этом количество размещенных резюме существенно превышает количество свободных вакансий.
Таким образом, для поиска сотрудников или услуг сторонних организаций на предприятие ГУП «ГОСХОЗ «20 ПАРТСЪЕЗД», целесообразно размещать вакансии на сайте HeadHunter. В целях наибольшего охвата соискателей и быстрой эффективности поиска сотрудников, является необходимым размещение вакансии по тарифу «Премиум», при таком размещении компания сможет получить максимум откликов. Для финансирования вакансий целесообразно выделить денежные средства в размере не менее 10000 руб. При этом привлекая сотрудников из других регионов, предприятие может обеспечить снижение уровня заработной платы на 20%. К примеру, средняя заработная плата услугам сторонних организаций по данным на 2013 г. составляла 28,0 тыс. руб. Если снизить уровень заработной платы на 20%, то среднемесячная заработная плата составит 22,4 тыс. руб. Граждане из Киргизии, Молдовы, Узбекистана- охотно согласятся на работу с таким уровнем дохода, так как в вышеперечисленных регионах уровень заработка намного ниже. Таким образом, компания ГУП «ГОСХОЗ «20 ПАРТСЪЕЗД», потратив финансовые ресурсы в размере 10000,0 руб. на поиск сотрудников и услуг сторонних организаций, сможет обеспечить себе экономию фонда оплаты труда в среднем на 20%.
Одной из причин роста затрат на услуги сторонних организаций является отсутствие достаточного парка оборудования, в связи с этим приходится обращаться за услугами трактористов и комбайнов. На сегодняшний день по имеющимся данным (прил.6), компания имеет всего 3 трактора, 1 тракторный прицеп, 1сеялку, 1 комбайн зерноуборочный, 2 грузоперевозящих автомобиля, рис.3.2.
Таким образом, для снижения затрат на услуги сторонних организаций, предприятию ГУП «ГОСХОЗ «20 ПАРТСЪЕЗД» целесообразно пополнить собственный парк оборудования. Для этого целесообразно взять спецтехнику в лизинг.
Лизинг- это вид финансовых услуг, форма кредитования при приобретении основных фондов предприятиями или очень дорогих товаров физическими лицами. Однако, приобретение сельскохозяйственной техники в лизинг в Чеченской республике не представляется возможным, так как отсутствуют предложения лизинга спецтехники в данном регионе. Но приобрести спецтехнику можно в РФ. Рассмотрим кратко нормативно-правовое регулирование и рынок лизинга в России.
Лизинговая деятельность регулируется ФЗ от 29 октября 1998 г. N 164-ФЗ"О финансовой аренде (лизинге)" (с изм. и доп.от от 31 декабря 2014 г.). Целями данного федерального закона являются развитие форм инвестиций в средства производства на основе финансовой аренды (лизинга), защита прав собственности, прав участников инвестиционного процесса, обеспечение эффективности инвестирования. В федеральном законе определены правовые и организационно-экономические особенности лизинга. Сферой применения Федерального закона является лизинг имущества, относящегося к непотребляемым вещам (кроме земельных участков и других природных объектов), передаваемым во временное владение и в пользование физическим и юридическим лицам.
Согласно ФЗN 164-ФЗ "О финансовой аренде (лизинге)" (с изм. и доп.от 31 декабря 2014 г.), предметом лизинга могут быть любые непотребляемые вещи, в том числе предприятия и другие имущественные комплексы, здания, сооружения, оборудование, транспортные средства и другое движимое и недвижимое имущество. Предметом лизинга не могут быть земельные участки и другие природные объекты, а также имущество, которое федеральными законами запрещено для свободного обращения или для которого установлен особый порядок обращения, за исключением продукции военного назначения, лизинг которой осуществляется в соответствии с международными договорами Российской Федерации, ФЗ от 19 июля 1998 года N 114-ФЗ "О военно-техническом сотрудничестве Российской Федерации с иностранными государствами" в порядке, установленном Президентом Российской Федерации, и технологического оборудования иностранного производства, лизинг которого осуществляется в порядке, установленном Президентом Российской Федерации.
Достаточно интересной является статистическая отчетность по финансовому лизингу в РФ. Проведем анализ заключенных договоров финансового лизинга в РФ на основании данных федеральной службы статистики, с 2003-2013 г.г., рис.3.3.
Данные рис.3.3. показывают, что в течении анализируемого периода наблюдается рост общей стоимости договоров финансового лизинга. Так, по состоянию на 2013 г.было заключено договоров финансового лизинга на сумму 893,0 млрд. руб., а это на 115,0 млрд. руб. больше по сравнению с показателем 2012 г. и на 862,9 млрд. руб. больше по отношению к показателю анализируемого периода.
При этом, согласно данных , в лизинг предоставляются здания, оборудование, транспортные средства, рабочие и продуктивный скот. Наибольший объем договоров финансового лизинга приходится на лизинг транспортных средств, рис.3.4. Так, по состоянию на 2013 г. доля лизинга транспортных средств составила 70,3% от общей суммы заключенных договоров. На долю машин приходится 28,3% от общей суммы договоров.
Таким образом, финансовый лизинг в России активно развивается, в лизинг предоставляются как здания ,транспортные средства, так машины и оборудование. Основными преимуществами лизинга являются: экономия на налогах на прибыль, экономия на налоге на имущество, отсутствие дополнительного обеспечения и др.
Следует отметить, что лизинг грузового транспорта является преимуществом для тех компаний, которые не могут приобрести оборудование за счет собственных средств. Однако, при оформлении лизинга, следует учитывать, первоначальный авансовый платеж, сумма финансирования и срок договора лизинга. Таким образом, большим преимуществом обладает так компания- лизингодатель, которая предлагает наиболее эффективные способы заключения лизинговых сделок. Для того, чтобы найти наиболее выгодного лизингодателя по предоставлению сельскохозяйственной техники и грузового транспорта в лизинг или автокредитам, необходимо провести сравнительный анализ рейтинга компаний лизингодателей.
По имеющимся рейтингам по данным на 2014 г., по предоставлению автокредитов, рейтинг возглавляет Газпромбанк, сумма первоначального взноса составляет от 15% при процентной ставке по кредиту 13,5-17%, таблица 3.5.
Лидирующими банками по автокредиту также являются ВТБ 24, ЮниКредит Банк, Нордеа Банк, Уральский Банк Реконструкции и Развития. Следует отметить, что Сбербанк России не входит в рейтинг по предоставлению автокредитов. Лидирующими банками по предоставлению лизинга являются: ВЭБ-лизинг, ВТБ Лизинг. Стоимость лизингового портфеля этих банков составила 640 023,7 млн. руб. и 372 645,3 млн. руб. соответственно. Сбербанк также входит в рейтинг по объему лизингового портфеля (по состоянию на 01.07.2014г.),однако занимает третью строчку рейтинга, рис.3.5. По состоянию на 01.07.2014г.объем лизингового портфеля Сбербанка составил 233 633,7 млн. руб. Лидирующими банками также являются: Газпромбанк Лизинг, Альфа-Лизинг, Балтийский Лизинг, ЮниКредит Лизинг, Дойче Лизинг Восток, Интерлизинг, рис.3.5.
Таким образом, так как ОАО «ВЭБ-лизинг» занимает лидирующие позиции в строчке рейтинга по предоставлению лизинга, а ОАО «Сбербанк» отстает на позицию, проведем сравнительный анализ лизинговых сделок ОАО «ВЭБ-лизинг» и ОАО «Сбербанк-лизинг». Преимущества лизинга спецтехники в ОАО «ВЭБ-лизинг» заключается в том, что банк предлагает широкий спектр различной техники различных популярных марок. При этом минимальный размер аванса составляет 10% при сроке финансирования от 12-72 месяцев. ЗАО «Сбербанк Лизинг» также предоставляет услугу лизинга спецтехники, в том числе и сельскохозяйственной техники российского и иностранного производства. При этом авансовый платеж на технику иностранных производителей составляет от 15%, авансовый платеж на технику отечественных производителей составляет до 48 месяцев.
Следовательно, преимуществами лизинга ВЭБ перед Сбербанком является- низкий первоначальный авансовый платеж, который в два раза ниже, чем в Сбербанке, а также ВЭБ предлагает в лизинг спецтехнику и грузовой транспорт на более длительный срок который, может составлять до 72 месяцев, тогда как в Сбербанке срок лизинга составляет 48 месяцев. Следовательно, для анализируемого предприятия наиболее выгодным партнером по лизингу является «ВЭБ-лизинг». При сотрудничестве с этим банком, предприятие может при тех же финансовых ресурсах взять в лизинг в два раза больше транспорта, чем в ОАО «Сбербанк».
Кроме представленных выше лизинговых компаний, наиболее известными лизинговыми предприятиями по предоставлению сельскохозяйственной техники являются: Лизинговая компания ООО "РМБ-Лизинг" , ООО «Объединение техника», лизинговая компания «Лизингагро» и др.Эти компании специализируются в основном на спецоборудовании и технике для сельскохозяйственных работ. При этом авансовый платеж составляет 20%, сумма финансирования от 300 тыс. руб., сроки лизинга на 5 лет, удорожание от 5% в год, разнообразные графики лизинговых платежей. Однако, условия лизинга у «ВЭБ-лизинг» являются наиболее предпочтительными, чем у данных компаний.
Так как предприятие ГУП «ГОСХОЗ «20 ПАРТСЪЕЗД» имеет недостаточно собственного оборудования, то целесообразно в лизинг приобрести следующие виды техники: комбайн, трактор, тракторный прицеп, сеялку. За счет того, что предприятие расширит собственный парк оборудования, это позволит снизить затраты на услуги сторонних организаций в среднем на 40%, однако произойдет рост затрат на ГСМ, в среднем в год затраты при таком парке оборудования (комбайн, трактор, тракторный прицеп, сеялка) составят 880,0 тыс. руб.
Выше были рассмотрены основные мероприятия, направленные на снижение затрат на основное производство, в частности, за счет предложенных мероприятий, произойдет снижение затрат на семена- в размере 50%, снижение затрат на минеральные удобрения- на 10%, снижение затрат на приобретение химических средств защиты растений на 10%, снижение затрат на оплату труда за услуги сторонним организациям на 60%.
Также выше было предложено еще одно основное мероприятие, направленное на совершенствование деятельности предприятия ГУП «ГОСХОЗ «20 ПАРТСЪЕЗД»- это увеличение товарооборота (объемов продаж). Объемы продаж можно увеличить двумя способами: 1) с помощью поиска потенциальных потребителей продукции(рассылка коммерческих предложений предприятиям и организациям); 2) с помощью продвижения продукции компании в сети Интернет (создание сайта и его продвижение), так как именно этот вид продвижения является на сегодняшний день наиболее предпочтительным. Продвижение компании в сети Интернет- иначе называется электронной коммерцией. Рассмотрим кратко преимущества и перспективы развития предприятия ГУП «ГОСХОЗ «20 ПАРТСЪЕЗД» именно в сети Интернет на российском рынке и рынке электронной коммерции всего мира.
Согласно прогнозам Morgan Stanley к 2015 году рынок электронной коммерции в России вырастит до 36 миллиардов долларов, что составит 4,5% от всего розничного оффлайн оборота, а к 2020 году интернет-рынок достигнет объёма в 72 миллиарда долларов и 7% от всего розничного товарооборота, рис. 3.6-3.7.
На рост российского рынка электронной коммерции во многом повлияет и увеличение количества пользователей интернета, так, например, сейчас в России 53 миллиона человек пользуются сетью интернет, а к 2015 году их количество вырастет до 87 миллионов. Также сыграет свою роль и развитие популярности банковских карт, так, например, в 2010 году всего 27% интернет- покупателей пользовались банковскими картами для оплаты товаров в сети, а в 2011 году этот показатель вырос до 40%. Другие участники электронного рынка в России, занимающие лидирующие позиции, прогнозируют, что рынок электронной коммерции вырастит, примерно на те же 40-50%, но не из-за увеличение количества пользователей сети Интернет, а из-за смены предпочтений российских покупателей, которые будут перебираться из оффлайна в онлайн. Таким образом, рынок электронной коммерции в России имеет большие перспективы.
Рассмотрим кратко перспективы развития рынка электронной коммерции в мире. По данным агентства Invesp.com, в 2011 году объем продаж в сфере электронной коммерции в мире составил 680,6 млрд. долларов США. По прогнозам этого агентства, данная сумма будет только расти, и к 2015 году достигнет отметки в 1,5 трлн. долларов США, рис. 3.8. К сожалению, нет более долгосрочных данных по развитию рынка электронной коммерции в мире, однако, этого достаточно для того, чтобы убедиться в положительной динамике развития рынка.
Таким образом, рынок электронной коммерции- это динамично развивающаяся отрасль как в России, так и в зарубежных странах. Поэтому развитие любого предприятия, в том числе и предприятия ГУП «ГОСХОЗ «20 ПАРТСЪЕЗД» является целесообразным. ……

3.2. Экономическая эффективность внедрения различных мероприятий

Выше были рассмотрены основные мероприятия, направленные на снижение затрат на основное производство и увеличение продаж предприятия ГУП «ГОСХОЗ «20 ПАРТСЪЕЗД». Основными экономическими показатели эффективности деятельности предприятия являются: увеличение выручки, рост показателей прибыли и рентабельности, ускорение показателей эффективности использования всех ресурсов компании. Важным экономическим показателем является показатель товарооборота (выручки), от него будут зависеть и все остальные показатели прибыли и рентабельности. Для расчета экономической эффективности является необходимым рассмотреть прогноз затрат на основное производство.
Как уже было описано выше, основными затратами на предложенные выше мероприятия являются: затраты на рекламу по набору сотрудников в размере 10,0 тыс. руб., затраты на создание и продвижение сайта- целесообразно выделить 100,0 тыс. руб., затраты на приобретение спецтехники в лизинг. Рассмотрим подробнее виды приобретаемого оборудования в лизинг и их стоимость. Выше уже было описано , что для предприятия необходимо приобрести в лизинг следующую технику: трактор, прицеп, сеялку, зерноуборочный комбайн. Стоимость этих основных средств различная и может составлять от 500,0 тыс. руб. и более. Однако, при приобретении оборудования целесообразно ориентироваться на потребности предприятия и придерживаться средней цены. В частности, предлагается приобрести зерноуборочный комбайн для уборки зерновых культур, мощностью 185 л.с.
Производительность за час основного времени, т/час: 9-11, пропускная способность, кг/с: 7,5; ширина захвата жатки, м.: 4,0 /5,0 /6,0 /7,0; ширина захвата подборщика, м.: 2,75; количество молотильных барабанов: 1-2; ширина молотилки, мм.: 1200; вместимость бункера для зерна, л.: 4500. Таким характеристикам соответствует Зерноуборочный комбайн Енисей-1200- 3 класса, рис.3.9.
Стоимость комбайна Енисей-1200 составляет 2660,0 тыс. руб.
Также предприятию необходим универсально-пропашной трактор, мощностью 30-35 л.с, масса перевозимого груза не менее 1500кг, габариты 3180*1560*2360 (длина, ширина, высота). Таким характеристикам соответствует модель трактора «Агромаш 30ТК», рис.3.10.
Стоимость такого трактора составляет 464,0 тыс. руб.
Также для анализируемого предприятия целесообразно приобрести сеялку зерновую пневматическую модель "Агромаш СЗП 600/800", рис.3.11
Назначение сеялки: Для рядового посева семян зерновых (пшеница, рожь, ячмень, овес), зернобобовых культур (горох, фасоль, соя, чечевица), технических культур (рапс). Может быть использована для посева мелкосемянных культур и трав. Тип сошника: 1-2 дисковый, рабочая ширина: 6 - 8 м., производительность га/час: 5-6,7. Стоимость сеялки составляет 1100,0 тыс. руб.
Также является необходимым приобретение транспортного прицепа моделью-2ПТС-4,5, рис.3.12.

Стоимость тракторного прицепа составляет 230,0 тыс. руб.
Таким образом, предприятию необходимо приобретение техники в лизинг общей стоимостью 4247,0 тыс. руб. При этом сумма первоначального взноса составляет 10%, следовательно, первоначальный взнос составит 424,7 тыс. руб. Важно также отметить, что для стимулирования приобретения сельскохозяйственной техники сельхозтоваропроизводителями региона в рамках Государственной программы «Развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия в Чеченской Республике на 2014-2020 годы» предусмотрено возмещение части затрат по инвестиционным кредитам на приобретение сельскохозяйственной техники, а также, возмещение части затрат по лизинговым платежам, предусмотренным по договорам финансовой аренды (лизинга) сельскохозяйственной техники. На 2015 год предусмотрено финансирование из бюджета Чеченской Республики: на возмещение части затрат по инвестиционным кредитам – 1 821,75 тыс. руб. на возмещение части затрат по лизинговым платежам – 56 385 тыс. руб..
Таким образом, если предприятие ГУП «ГОСХОЗ «20 ПАРТСЪЕЗД» приобретает оборудование в лизинг, то согласно существующей региональной программе имеет право на возмещение части затрат. Однако, затраты на покупку оборудования, продвижение сайта в сети интернет и затраты на оплату рекламы по поиску сотрудников- не относятся к затратам на основное производство.
Затраты на продвижение компании и затраты на рекламные мероприятия относятся к коммерческим и управленческим расходам. Так как основной целью является снижение затрат на основное производство, при расчетах будем учитывать эти виды затрат. В связи с изложенной выше информацией, показатели на основное производство в перспективе в целом составят 11555,87тыс. руб. , табл.3.6. Данные табл. 3.6 показывают, что в перспективе произойдет снижение затрат на минеральные удобрения и химические средства защиты удобрений на 10% , затраты на семена снизятся на 50% и составят 1751,5тыс. руб. Амортизационные отчисления составляют в среднем 1% от стоимости основных средств, следовательно затраты на амортизацию увеличатся на 42,47 тыс. руб. и составят 357,47 тыс. руб. Так как предприятие увеличит основной парк оборудования, следовательно, возрастут затраты на ГСМ на 880,0 тыс. руб. и составят 2200,0 тыс. руб.
Если предположить, что прочие затраты, отчисления на социальные нужды, затраты на запасные части, электроэнергию останутся на уровне прошлого года, то в целом затраты на основное производство снизятся на 24,35%, в стоимостном выражении снижение составит 3721,13 тыс. руб. Таким образом, предложенные мероприятия позволят снизить затраты на основное производство на 24,35%.
Так как уже было описано выше, экономическая эффективность достигается не только в снижении затрат, но и росте показателей прибыли, которая может быть увеличена за счет роста объемов продаж. Выше были предложены мероприятия, позволяющие увеличить объемы продаж предприятия ГУП «ГОСХОЗ «20 ПАРТСЪЕЗД». Однако, достаточно сложно предположить на сколько возрастут показатели товарооборота предприятия, если компания начнет активно продвигать свою продукцию на рынке электронной коммерции и заниматься активным поиском потенциальных потребителей. Но можно с уверенностью сказать, что так как рынок электронной коммерции- это динамично развивающаяся отрасль и объемы продаж лидирующих компаний в сети Интернет имеют достаточно высокие значения, предположим, что развивая предприятие на рынке электронной коммерции, компания как минимум сможет увеличить показатель товарооборота на 20%, таким образом, выручка в перспективе составит 16449,6 тыс. руб. Следует отметить, что показатель товарооборота может быть и выше предполагаемых значений, это в первую очередь будет зависеть от эффективности продвижения и профессионализма работников, которые занимаются продвижением интернет-ресурсов. Но в целях боле реальных ожиданий, достаточно остановиться на росте в 20%, рис. 3.13. В перспективе, возможно показатель товарооборота будет показывать внушительный рост.
В связи с тем, что произойдет рост показателя выручки и снизятся затраты, следовательно, показатель валовой прибыли составит: 4893,73 тыс. руб. А это существенно выше показателя 2013 г., которая имела отрицательное значение и составляла -1894 тыс. руб., рис.3.14.
В связи с ростом валовой прибыли произойдет и рост показателей рентабельности, однако, какие конкретно будут экономические значения, покажет время, так как рассмотренный расчет является прогнозируемым.
Таким образом, предложенные мероприятия, позволят компании ГУП «ГОСХОЗ «20 ПАРТСЪЕЗД»снизить затраты на основное производство, увеличить выручку от реализации, тем самым повысить уровень прибыли. В связи с этим, организация сможет в перспективе повысить свою конкурентоспособность на занимаемой нише и выйти на новый уровень управленческого развития.
Заказать дипломный проект по главам (по частям) диплома без посредников


© 2012 - 2018 ДипломСтудент.NET. Все права защишены законами об авторских и смежных правах. Яндекс.Метрика