Опыт написания студенческих работ 17 лет!





тел. Москва: 8(926)56-86-545
E-mail: moscowdiplom5@yandex.ru

тел. Санкт-Петербург: 8(967)347-89-65
E-mail: piterdiplom5@yandex.ru
E-mail: diplomstudent.net@yandex.ru
Все материалы сайта
Диплом на заказ - это просто о сложном!Финансовый, маркетинговый, управленческий анализ на заказ!Анализ рынков на заказ!Разработка бизнес-планов, проведение маркетинговых исследований на заказ!Дипломные, курсовые, отчеты по практике на заказ!Без посредников и безпредоплат!Качество, большой опыт!

Разработка мероприятий по повышению финансовой устойчивости предприятия

Диплом: Управление финансовой устойчивостью предприятия, скачать бесплатноdiplom-finansovaya-ustoychivost-skachat.zip [1.08 Mb] (cкачиваний: 1)
3.1.Мероприятия по укреплению платежеспособности

Мероприятиями, направленными на укрепление платежеспособности могут быть любые мероприятия способствующие увеличению товарооборота, снижения себестоимости, повышения показателей прибыли и рентабельности. Так, в частности для анализируемого автотранспортного предприятия целесообразно в качестве мероприятия, направленного на укрепление платежеспособности предложить- увеличение товарооборота и прибыли за счет расширения бизнеса и оказания новых дополнительных услуг. Так как предприятие ООО «АТП Барс-2» занимается перевозкой пассажиров, то для расширения бизнеса можно предложить- финансовые ресурсы направить на развитие новой услуги- осуществление перевозки грузов автомобильным транспортом, рис.3.1.
Таким образом, услугами компании ООО «АТП Барс-2» по перевозке грузов будут являться: квартирный переезд, офисный переезд, грузоперевозки по Санкт-Петербургу, грузоперевозки по России, сопровождение грузов, услуги грузчиков. Для осуществления перевозок необходимо предложить минимальный пакет услуг: услуги грузчиков, перевозка груза по Санкт-Петербургу, области и по России. При разработке цен ориентироваться на средние цены по Санкт-Петербургу. Основные виды услуг и ценовая политика предприятия представлены в табл.3.1.
Для осуществления грузоперевозок, необходима покупка новых грузовых машин, а также на набор персонала в организацию. Целесообразно закупить 10 грузовых машин, средней стоимостью по 800 тыс. руб., грузоподъемностью от 1,5 т. до 20 т., рис.3.2.
Для осуществления грузоперевозок необходимо набрать дополнительных сотрудников в организацию. Для этого целесообразно привлечь 10 водителей и 10 грузчиков, вакансии необходимо размещать в эффективных источниках информации. Так, в частности, в настоящее время большое распространение получили интернет-сайты о работе. На некоторых сайтах посещаемость в сутки составляет более 50 тыс. человек. Таким образом, для данного предприятия целесообразно для большего охвата соискателей, размещать вакансии на сайтах в интернете. В настоящий момент наиболее лидирующие позиции занимают следующие сайты о работе: ………и другие, табл.3.2.
Все сайты имеют различную посещаемость и соответственно различную эффективность от размещения вакансий. Самым лидирующим сайтом по поиску сотрудников является в настоящий момент.
Размещение вакансий на этом сайте платное, но на нем достаточно высокая эффективность по поиску работников, в среднем в сутки посещаемость сайта составляет 55 тыс. человек. Это достаточно высокий уровень посещения. Рассмотрим подробнее деятельность компании ….. направленной на подбор кадров в организацию.
Стратегия компании - инвестиции в новые технологии и постоянное совершенствование нашего сервиса. Миссия ….помогать HR-менеджерам и рекрутерам качественно и в срок закрывать вакансии; содействовать соискателям в поиске достойной работы. Основу соискательской аудитории сайта составляют высококвалифицированные специалисты разного профиля. Руководители, менеджеры высшего и среднего звена, рабочий персонал - все они приходят искать работу на ……..
Качество размещаемых на сайте резюме обеспечивается за счет тщательной ручной модерации. Неинформативные резюме на сайте не публикуются. Каждая вакансия, добавляемая работодателями, также проходит проверку вручную. Компания строго следит за тем, чтобы на ……. не публиковались объявления сомнительного характера и с недостаточной …
Эти и другие функции позволяют сайту привлекать лучших кандидатов, а работодателям - быстро и качественно осуществлять поиск персонала.
Следовательно, размещая вакансии…… организация получает ряд преимуществ: большой охват соискателей, выгода от размещения. Так, в частности, при размещении в печатных СМИ, средняя стоимость одной вакансии составляет от 600-1200руб. в неделю. Размещая вакансию на сайте (объявление стандартное),цена составляет от 195-600 руб. При этом достаточно большое количество просмотров, по сравнению с печатными СМИ. Необходимость в размещении вакансий и поиска сотрудников именно через интернет источники можно объяснить и тем, что на этих сайтах размещается множество резюме соискателей, при этом количество размещенных резюме существенно превышает количество свободных вакансий. Качественный набор кадров- является первоочередной задачей любого предприятия или учреждения в современных условиях хозяйствования. И используя современные источники размещения информации о вакансиях- организация решает множество проблем связанных с формированием качественного кадрового потенциала.
Кроме того, что необходимо закупить транспортные средства и набрать сотрудников для работы в организацию ООО «АТП Барс-2» , еще необходимо продвигать услуги по грузоперевозкам. Это можно сделать через сайт компании, на нем разместить информацию о видах услуг- грузоперевозки, написать стоимость всех видов услуг и т.д. А также необходимо размещать рекламу о грузоперевозках в сети интернет на различных сайтах объявлений.
Таким образом, для повышения платежеспособности компании ООО «АТП Барс-2» было предложение развитие предприятия за счет расширения оказания услуг, то есть кроме перевозок пассажиров, заниматься перевозкой грузов автомобильным транспортном. Для этого необходимо закупить 10 грузовых машин различной грузоподъемностью, принять на работу 10 водителей и 10 грузчиков. Продвигать услуги по грузоперевозкам целесообразно в сети интернет. Новая услуга- перевозка грузов- позволит компании увеличить товарооборот, прибыль и рентабельность, тем самым повысит платежеспособность компании ООО «АТП Барс-2».

3.2.Мероприятия по повышению финансовой устойчивости

Рассмотрим мероприятия, направленные на повышение финансовой устойчивости компании ООО «АТП Барс-2». Повышение финансовой устойчивости предприятия может быть обеспечено за счет увеличения суммы собственных средств предприятия и снижения заемных источников финансирования (кредитов). Для того, чтобы снизить кредиторскую задолженность необходимо увеличивать прибыли компании и часть прибыли направлять на развитие предприятия. В целом можно сказать, что повышение финансовой устойчивости компании может быть обеспечено за счет эффективности управления финансовыми ресурсами предприятия ООО «АТП Барс-2».
В связи с этим, целесообразно предложить три основных мероприятия, направленные на повышение эффективности системы управления финансами компании:1) совершенствование организационной структуры службы управления финансами; 2) совершенствование финансовой стратегии предприятия; 2) автоматизация системы управления денежными потоками организации, рис.3.4.
Рассмотрим мероприятия, представленные на рис.3.4. более подробно. Одним из мероприятий было предложено -совершенствование структуры управления финансами. Так как основными направлениями финансовой работы любой организации должны являться: финансовое планирование, в связи с этим целесообразно, чтобы на предприятии ООО «АТП Барс-2» в службе управления финансами – был создан отдел финансового планирования, рис.3.5.
Отдел финансового планирования должен обеспечивать выполнение следующих задач: разработка проектов финансовых и кредитных планов со всеми необходимыми расчетами; определение потребности в собственном оборотном капитале; выявление источников финансирования хозяйственной деятельности; разработка плана капитальных вложений с необходимыми расчетами; участие в разработке бизнес-плана; составление кассовых планов в учреждения банка; участие в составлении планов реализации продукции в денежном выражении и определение плановой суммы балансовой прибыли на год и по кварталам и показателей рентабельности.
Таким образом, в структуру финансовой службы предприятия ООО «АТП Барс-2», будут входить: бухгалтерия (финансовый учет); отдел финансового планирования(новый отдел). Целесообразно, для нового отдела принять на работу одного работника (экономиста), имеющего высшее образование и опыт работы в данной сфере деятельности.
Еще одним важным мероприятием, направленным на совершенствование системы управления финансами в компании ООО «АТП Барс-2», было предложено- совершенствование финансовой политики компании. При этом важно отметить, что финансовая политика должна быть направлена на увеличение объемов продаж и вложение финансовых ресурсов в наиболее выгодные проекты. В частности, целесообразно предложить- увеличение объемов продаж (за счет оказания дополнительных услуг) и направление прибыли компании в наиболее выгодные проекты.
Для совершенствования автоматизации системы управления финансовыми ресурсами компании на предприятии ООО «АТП Барс-2», целесообразно внедрение программных продуктов. На сегодняшний день, существует множество программ, позволяющих совершенствовать планирование и проводить оценку инвестиционных проектов. Однако, для анализируемого предприятия можно предложить два вида программных продуктов, наиболее известных и востребованных:
1)Программа «Мастер Финансов. Планирование».
2)Программа Альт-Инвест –предназначена для разработки бизнеса плана и оценки эффективности инвестиционных проектов. [63]
Автоматизация системы планирования на предприятии с помощью программы «Мастер Финансов. Планирование» позволит осуществлять составление финансового плана предприятия и его контроль. Основными возможностями программы являются: объемное планирование для расчета потребностей по многоуровневым спецификациям; планирование запасов через нормативы в днях или базовых единицах измерения; планирование закупки и др., рис.3.6. [63]
Более подробная характеристика программного продукта «Мастер Финансов. Планирование» представлена в прил.Ж. Программа «Мастер Финансов. Планирование» создана и распространяется в нескольких типовых версиях: для производственных предприятий; для предприятий оптовой торговли; для предприятий сферы услуг.
Для совершенствования системы управления финансами на предприятии ООО «АТП Барс-2», была также предложена программа Альт-Инвест, которая предназначена для написания бизнес плана и оценки инвестиционных проектов. Программа Альт -Инвест выпускается в нескольких различных версиях:
1.Альт-Инвест 6 - базовая версия, которая предназначена для разработки подробного бизнес-плана "с нуля", то есть при создании нового бизнеса;
2.Альт-Инвест Сумм 6 - расширенная версия, которая позволяет одновременно работать с множеством инвестиционных проектов, производить сравнительный анализ нескольких стратегий реализации. Больше подходит для целей уже действующего бизнеса;
3.Альт-Инвест Строительство 6 - предназначена для разработки бизнес-проектов с долгим сроком реализации, в частности для строительных проектов по жилой и коммерческой недвижимости;
4.Альт-Инвест Сумм Строительство 6 - расширенная версия программы Альт-Инвест Строительство и особенно эффективна для бизнес-планов в строительной сфере, для реализации на действующем предприятии;
5.Альт-Инвест Прим 5 - программа для составления бизнес-плана по более укрупненным показателям (менее подробно, чем в Альт-Инвест) на действующем предприятии. [63]
Для анализируемого предприятия целесообразно внедрение программы Альт-Инвест Сумм 6 – это расширенная версия, которая позволяет одновременно работать с множеством инвестиционных проектов, производить сравнительный анализ нескольких стратегий реализации и она больше подходит для целей уже действующего бизнеса. Программный продукт «Альт-Инвест-Сумм» -это профессиональная компьютерная модель для оценки инвестиционных проектов с возможностью построения полного финансового плана действующего предприятия. Программа «Альт-Инвест-Сумм» -это компьютерная модель, предназначенная для оценки инвестиционных проектов различных отраслей, масштабов и направленности.
Программа «Альт-Инвест-Сумм» особенно удобна для оценки проектов, реализуемых на действующем предприятии – модель позволяет описать и провести оценку эффективности нескольких инвестиционных решений, построить укрупненный финансовый план действующего предприятия, оценить состояние предприятия с учетом инвестиционных проектов. Модель«Альт-Инвест-Сумм» позволяет провести оценку состояния предприятия с учетом инвестиционных проектов по следующим направлениям: эффективность инвестиций (капитальных вложений), финансовая состоятельность ,риски осуществления проекта, рис.3.7.
Программа «Альт-Инвест-Сумм» позволяет одновременно описать и провести оценку нескольких инвестиционных проектов. Описание и оценка эффективности каждого из проектов осуществляется на отдельном листе – листе, повторяющем вид модели «Альт-Инвест». Модель предоставляет возможность оценить не только каждый проект в отдельности, но и эффективность общих инвестиционных затрат по группе проектов. При этом в программе можно выбирать проекты в группу по своему усмотрению. Ввод фактических данных Баланса и Отчета о прибылях действующего предприятия позволяет автоматически сформировать финансовый план действующего предприятия. Модель может представить будущее состояние предприятия, только исходя из данных фактических отчетных форм (такая необходимость, если информация о перспективных планах предприятия отсутствует). В программе можно вносить корректировки в финансовый план компании, задавая изменения объемов возникает производства, затрат, капитальные вложения, перевод существующих незавершенных вложений на баланс, графики обслуживания ранее привлеченных кредитов. При этом корректно учитываются важные закономерности – изменение потребности в оборотном капитале при изменении объемов производства, изменение амортизационных отчислений при вводе или реализации постоянных активов.
Программный продукт «Альт-Инвест-Сумм» формирует три базовые формы финансовой отчетности – Отчет о движении денежных средств, Отчет о прибыли, Баланс, а также набор основных финансовых показателей для каждого из рассматриваемых проектов; по выбранной группе инвестиционных проектов; для предприятия без учета проектов; для предприятия с учетом инвестиционных проектов. При построении графиков финансирования можно оценить денежный поток каждого проекта в отдельности, группы проектов, предприятия без проектов, а также расчетный счет предприятия с учетом проектов.
В программе «Альт-Инвест-Сумм» заложены широкие возможности выбора метода расчетов. Расчеты возможно выполнять как в постоянных, так и в текущих ценах, моделировать различные варианты развития инфляционных процессов. Расчеты могут проводиться в моновалютном режиме с выбором необходимой валюты итогов. В состав комплекта «Альт-Инвест-Сумм» включена модель «Альт-Инвест», методическое пособие «Коммерческая оценка инвестиционных проектов: основные положения методики», руководство пользователя, пример полного бизнес-плана инвестиционного проекта.
Важнейшим показателем автоматизации финансового планирования является- прозрачность бизнес-процессов. То есть автоматизация системы планирования позволит обеспечить возможность отслеживания этапов выполнения бизнес-процессов, что делает всю деятельность в организации абсолютно прозрачной и контролируемой. За счет автоматизации повысится исполнительная дисциплина, будут обеспечены выполнение требований стандартов ISO-9000, так как разработанная в настоящий момент система менеджмента качества (СМК) в соответствии с требованиями ISO 9001, становится концептуальной основой для совершенствования системы управления организации. Одно из требований к СМК - это прозрачно поставленный документооборот и информационное взаимодействие. Автоматизация процессов планирования на предприятии позволит обеспечить финансовую службу необходимой информацией, которая всегда находится «под рукой».
При реализации процесса планирования финансовых ресурсов, руководители получают возможность оперативно получать информацию о необходимости оплаты (отгрузки). В совокупности с быстрым доступом к информации, руководитель (или его подчиненные сотрудники) может оперативно инициировать процесс оплаты (отгрузки), например рассмотрение и согласование входящих счетов. Сокращение времени на принятие финансовых решений повышает оборачиваемость денежных средств. При возникновении вопросов по поставке (отгрузке) руководитель может в течение секунд обратиться к электронным копиям оригиналов, например в телефонной беседе с контрагентом или руководителем/владельцем бизнеса.
Автоматизация планирования на предприятии ООО «АТП Барс-2», позволит максимально использовать компьютерную и оргтехнику, уже установленного в компании. Использование автоматизации системы планирования, происходит сокращение временных затрат практически на все рутинные операции с документами (создание, поиск, согласование и т.д.). Благодаря этому у сотрудников высвобождается время для выполнения других, более интеллектуальных работ, дающих большую отдачу для предприятия. Кроме того, происходит ускорение документооборота и, как следствие, всех процессов. Экономическая эффективность от совершенствования системы планирования на предприятии ООО «АТП Барс-2», будет выражаться прежде всего в увеличении выручки предприятия, роста прибыли и показателей рентабельности, увеличении чистого денежного потока по текущей, финансовой и инвестиционной деятельности. В перспективе целесообразно рассмотреть внедрение других программных продуктов, направленных на совершенствование системы управления финансами на предприятии ООО «АТП Барс-2».
Таким образом, совершенствование финансовой структуры и автоматизация системы управления финансами на предприятии ООО «АТП Барс-2», позволит устранить существующие недостатки системы планов предприятия, позволит повысить финансовые потоки по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности. Для оценки экономической эффективности рассмотренных выше мероприятий, необходимо перейти к следующей части исследования.


3.3.Оценка эффективности разработанных мероприятий

Выше были предложены мероприятия, направленные на повышение платежеспособности и финансовой устойчивости компании ООО «АТП Барс-2» . В частности, было предложено: совершенствование товарной политики компании (оказывать новую услугу- перевозка грузов), совершенствование структуры управления финансами (организовать отдел финансового планирования и принять на работу одного финансиста), совершенствование автоматизации системы управления финансовыми ресурсами компании за счет внедрения программных продуктов: Программа «Мастер Финансов. Планирование»; Программа «Альт-Инвест-Сумм».
Для внедрения выше указанных мероприятий необходимо финансирование. В частности для того, чтобы организовать новую услугу- перевозка грузов, необходимо закупить 10 грузовых машин средней стоимостью по 800,0 тыс. руб. Для продвижения новой услуги- перевозка грузов, необходимо размещать информацию в различных источниках. В частности, было предложено продвигать собственный сайт компании ООО «АТП Барс-2» . А также размещать рекламу на различных сайтах, в местах где это наиболее целесообразно. В рамках данной работы достаточно сложно подробно рассмотреть продвижение услуг в сети интернет, так как это требует проведение более глубокого анализа. Однако, на продвижение услуг необходимо финансирование. Стоимость затрат на продвижение сайта , а также другие виды рекламы может составлять от 50,0 тыс. руб. и более. Целесообразно для анализируемой компании выделить финансовые ресурсы на продвижение услуг компании в сумме 500,0 тыс. руб. в год.
Для совершенствования структуры управления финансами необходимо принять одного сотрудника- экономиста. Также необходимо принять на работу 10 водителей и 10 грузчиков. Набор кадров также требует финансирования. Так как, для набора кадров в организацию ООО «АТП Барс-2» выше было предложено разместить вакансии на сайте …..по поиску сотрудников, а также на множестве других сайтов. Рассчитаем необходимую сумму финансирования для размещения вакансий. Стоимость размещения одной вакансии составляет 600 руб. Так как необходимо разместить три вакансии : водитель, грузчик, экономист, следовательно, в месяц затраты составят 600×3=1800 руб. Возможно что за месяц компания ООО «АТП Барс-2» не сможет найти нужных сотрудников, поэтому целесообразно размещать вакансии в течении трех месяцев. Тогда в целом сумма затрат на размещение вакансий на сайте …………составит 5400,0 руб. Кроме этого, можно размещать вакансии на других сайтах по трудоустройству, на многих сайтах размещение вакансий бесплатное.
В общие затраты предприятия ООО «АТП Барс-2» на мероприятия рассмотренные выше, необходимо включить затраты на заработную плату и отчисления в фонды социального страхования. В частности среднемесячную заработную плату грузчикам необходимо назначить в сумме 22,0 тыс. руб. Заработная плата водителей- 28,0 тыс. руб. Заработную плату для экономиста- назначить в сумме 35,0 тыс. руб. Итого общий фонд заработной платы десяти грузчиков, десяти водителей и одного финансиста в год составит 6420,0 тыс. руб.Из этой суммы производятся отчисления подоходного налога в размере 13%. Кроме этого, работодатель, в частности компания ООО «АТП Барс-2» платит также налоги на каждого работника в пенсионный фонд и фонд социального страхования- 30%, согласно Федерального закона от 24 июля 2009 г. N 212-ФЗ"О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования" (с изм. и доп. от 2 апреля 2014 г.) [3], табл.3.4.
Таким образом, общая сумма отчислений в фонды социального и пенсионного страхования составит 6420,0 тыс. руб./100×30%=1926,0 тыс. руб.
Кроме затрат на поиск сотрудников и заработную плату, необходимо
финансирование для закупки программного обеспечения:
1)Программа «Мастер Финансов. Планирование» – цена 18,0 тыс. руб.
2)Программа «Альт-Инвест-Сумм» -цена 109,7 тыс. руб. (цены на программные продукты представлены в прил.И). Итого общая сумма затрат на программное обеспечение составит 127,7 тыс. руб.
Обобщим все виды затрат рассмотренные выше, табл.3.5.
Таким образом, общая сумма затрат на мероприятия рассмотренные выше составит 16979,1 тыс. руб. Так как компания ООО «АТП Барс-2» имеет нераспределенную прибыль в сумме 76205 руб. (по состоянию на 2013 г.), то финансирование предложенных мероприятий может осуществляться за счет нераспределенной прибыли компании. Повышение платежеспособности и финансовой устойчивости компании будет достигнуто за счет увеличения собственных средств и снижения заемных средств в структуре капитала. Это будет обеспечено за счет увеличения показателей прибыли компании. Однако, на сколько точно возрастут показатели прибыли компании за счет предложенных выше мероприятий, сказать достаточно сложно. Но можно предположить, что те или иные мероприятия направленные на повышение системы продаж могут дать прирост товарооборота на 10% и более. Если исходить из таких предположений, что компания сможет увеличить товарооборот на 10%, то в перспективе он составит: 1500305+10%=1650335 тыс. руб. Себестоимость оказанных услуг в среднем составляет 87% от выручки (по состоянию на 2013 г.). Следовательно, если товарооборот составит 1650335 тыс. руб., то себестоимость будет равна 1435791 тыс. руб. Отсюда валовая прибыль составит: 214544,0 тыс. руб. Все выше перечисленные затраты на мероприятия можно отнести к коммерческим расходам, следовательно коммерческие расходы возрастут на16979,1тыс. руб.(округленно 16979). Если управленческие расходы останутся на уровне прошлого года, то прибыль от продаж составит 56214,0 тыс. руб., а это на 2,07% выше по сравнению с показателем 2013 г., табл.3.6.
Таким образом, за счет рассмотренных выше мероприятий, компания сможет увеличить показатель прибыли от продаж на 1142,0 тыс. руб. За счет роста показателей прибыли, компания может увеличить сумму собственного капитала, тем самым повысит финансовую устойчивость.
Проведенный расчет экономической эффективности является прогнозируемым, на самом деле показатели товарооборота и прибыли могут быть в разы больше. Это будет зависеть от множества различных факторов: от того, на сколько эффективно компания ООО «АТП Барс-2» сможет продвигать свои услуги, на сколько профессионально будет работать отдел финансов предприятия, от эффективности внедрения программного обеспечения, направленного на совершенствование планирования и разработки бизнес-проектов предприятия и т.д. Однако, тем не менее, проведение любых мероприятий, направленных на повышение объемов продаж и улучшения планирования прибыли, будут способствовать совершенствованию финансовой устойчивости и платежеспособности компании ООО «АТП Барс-2» .

Выводы из 3-й главы

Проведенное выше исследование позволяет сделать вывод, что для повышения платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия является целесообразным проведение любых мероприятий, направленных на увеличение объемов продаж, снижения затрат, увеличения прибыли и эффективное вложение финансовых ресурсов в развитие предприятия. В связи с этим, для анализируемой компании были предложены мероприятия, направленные на увеличение объемов продаж и совершенствование системы управления финансами, в частности, для роста продаж было предложено внедрить новую услугу- осуществление грузоперевозок автомобильным транспортом. Для повышения эффективности системы управления финансовыми потоками в ООО «АТП Барс 2» необходимо: совершенствовать структуру отдела финансов (принять на работу экономиста и создать отдел планирования); автоматизировать систему финансов с помощью программных продуктов: 1)Программа «Мастер Финансов. Планирование»; 2)Программа «Альт-Инвест-Сумм». Внедрение программного обеспечения на предприятии ООО «АТП Барс 2» позволит лучше распределять финансовые потоки компании, а также проводить оценку различных инвестиционных проектов и оценивать ее эффективность. Для рассмотренных выше мероприятий необходимо финансирование в сумме 16979,0 тыс. руб. Финансирование данных мероприятий может осуществляться за счет нераспределенной прибыли компании ООО «АТП Барс 2».
Рассмотренная экономическая эффективность показала, что предприятие ООО «АТП Барс 2» сможет увеличить показатель прибыли от продаж более, чем на 2%. Однако, по сравнению с затратами на рассмотренные мероприятия, прирост прибыли в сумме 1142,0 тыс. руб.- не является значительным, но такой небольшой прирост прибыли объясняется тем, что компания в первый год реализации предложенных мероприятий, вложит значительные финансовые ресурсы на покупку транспортных средств в сумме 8000,0 тыс. руб., и при расчете показателя прибыли данный вид затрат учитывался. Далее в перспективе, прирост от данных мероприятий будет значительно выше. Проведенный расчет экономической эффективности является прогнозируемым, однако, какие именно будут достигнуты экономические показатели, покажет время.
Заказать дипломный проект по главам (по частям) диплома без посредников


© 2012 - 2018 ДипломСтудент.NET. Все права защишены законами об авторских и смежных правах. Яндекс.Метрика